改善工作作風(fēng)心得
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，可以記錄在心得體會(huì )中，從而不斷地豐富我們的思想。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的改善工作作風(fēng)心得，希望對大家有所幫助。
在公司20xx年度工作總結暨20xx年工作年度會(huì )議上，劉總就如何“轉變工作作風(fēng)，推進(jìn)各項工作”作了專(zhuān)題動(dòng)員講話(huà)。通過(guò)對此次動(dòng)員講話(huà)內容的學(xué)習和講話(huà)精神的理解，本人結合自身現狀進(jìn)行了自我剖析，主要有以下幾個(gè)方面：
一、履行職責，做好自己該做的事
首先，我們應該明確定位，找準方向。能夠理解公司的目標指標以及本職工作的職責范圍，并緊緊圍繞其開(kāi)展工作，是我們的首要目標。而本人作為一名部門(mén)負責人，必須配合分管領(lǐng)導全面負責起本部門(mén)相關(guān)工作的策劃和執行。這就需要我們能夠全面掌握部門(mén)的運作情況，深刻理解公司下達的目標指標，同時(shí)對其進(jìn)行分解、細化到各個(gè)崗位甚至每位員工身上，從而帶領(lǐng)部門(mén)確保目標指標的完成。
第二，我們應該認真負責，積極主動(dòng)。自己的工作職責和目標或公司臨時(shí)交辦的任務(wù)，我們應責無(wú)旁貸的、不折不扣的去完成，必須付諸于行動(dòng)并注重結果，要講究時(shí)效性，不能拖拉、推諉。工作任務(wù)的完成率，是衡量員工責任性和業(yè)務(wù)水平的一把標尺。這不僅需要提高自身業(yè)務(wù)水平，還要能夠集思廣益，充分利用本部門(mén)甚至相關(guān)部門(mén)人員的智慧和能力。
第三，我們應該提高標準，嚴格要求。完成任務(wù)僅僅是對于一名員工的基本要求，在完成任務(wù)的基礎上，追求質(zhì)量和效率，不斷開(kāi)拓和創(chuàng )新是一名優(yōu)秀的員工和骨干應該具備的品質(zhì)。因此，對待工作我們決不能滿(mǎn)足現狀，逆水行舟，不進(jìn)則退，如不能保持一貫的積極進(jìn)取精神，終將被人超越。排管處的工作項目多而雜，同時(shí)涉及到很多對外的項目，沒(méi)有高標準、嚴要求，影響的將會(huì )是整個(gè)公司的社會(huì )形象，絕不能有絲毫松懈。
第四，我們應該不懼困難，勇挑重擔。公司的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和環(huán)節往往是影響整個(gè)公司生存和發(fā)展的，公司需要我們發(fā)揮自身特長(cháng)和能力去解決這些問(wèn)題，做好這些環(huán)節。而我們也能夠在應對困難的過(guò)程中體現并鍛煉工作思路和方法。
最后，我們應該團結協(xié)作，統一戰線(xiàn)。幾名優(yōu)秀的員工各自為戰和一個(gè)分工明確，配合緊密的團隊相比，后者所發(fā)揮的作用必然更為有序和高效。而要想將一個(gè)團隊牢牢整合在一起，除了需要進(jìn)行合理的分工和樹(shù)立共同的目標以外，還需要同事之間以誠相待，不設小集體，不搞特殊化，服從于公司大局。
二、認識自己，查找自身不足之處
通過(guò)對“轉變工作作風(fēng)，推進(jìn)各項工作”講話(huà)精神的學(xué)習，結合自身崗位的職責和以往的工作情況，發(fā)現了很多不足之處：
1、思路不夠清晰。主要體現在兩個(gè)層面。一是對于部門(mén)整體工作的把握上，不能做到合理分工，把握工作重點(diǎn)，推動(dòng)部門(mén)工作的有序開(kāi)展，比較明顯的就反映在計劃安排的合理性和可操作性的不足上面；二是對日�；蚺R時(shí)性工作的策劃上，不能切實(shí)的掌握工作目標，抓住實(shí)現目標的`重要環(huán)節，并制定合理的計劃去實(shí)現工作目標。例如去年實(shí)施的除臭項目，在前期策劃過(guò)程中就發(fā)生了比較嚴重的思路偏離情況。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，實(shí)施除臭項目就是為了解決總泵站臭氣揮發(fā)的問(wèn)題，而我在策劃時(shí)，卻將問(wèn)題集中在設備選址、管路安裝等問(wèn)題上面，卻忽略了污水井的臭氣濃度監測和處理方式的選擇這些關(guān)鍵問(wèn)題，直接導致了前期大量工作時(shí)間和精力的浪費。雖然在后續實(shí)施過(guò)程中仍因方案細節不夠合理周全，但結果證明，在總體思路正確的前提下，工作的成功率將大大提升。
2、方法不夠有效。工作方法是知識和經(jīng)驗的綜合，我在這兩方面都十分欠缺。首先是知識方面，專(zhuān)業(yè)技能、知識不足是制約我工作開(kāi)展的一大阻力。比如對工程方面的知識匱乏，就無(wú)從掌握工程開(kāi)展進(jìn)度或對具體問(wèn)題進(jìn)行應對，十分被動(dòng)。
3、標準不高。在做工作的過(guò)程中，還存在類(lèi)似做過(guò)了就好、過(guò)得去就行了這種錯誤的心態(tài)。例如一體機管路安裝，實(shí)用美觀(guān)是基本要求，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中卻連這點(diǎn)基本要求都沒(méi)有達到，造成返工，不僅浪費人力物力，還影響了整體進(jìn)度。
4、大局觀(guān)意識不強。對于影響公司整體目標的事件或現象敏感性不夠，不能站在較高的角度去考慮問(wèn)題，在工作安排上就會(huì )十分被動(dòng)。例如出水數據異常的情況下，不能立即對進(jìn)水水質(zhì)的情況進(jìn)行綜合考慮，采取相應措施避免因進(jìn)水水質(zhì)影響運行管理的總體安排。
5、協(xié)調能力不足。一方面是部門(mén)內的協(xié)調能力不足，不能有序的整合整個(gè)部門(mén)，發(fā)揮每個(gè)員工的工作能力，在部門(mén)里就出現了有人很忙，有人很閑的現象；另一方面是部門(mén)間的協(xié)調，在需要部門(mén)間進(jìn)行配合的時(shí)候，不能很清晰的說(shuō)明配合要求，或有效的對其他部門(mén)進(jìn)行配合，特別是在新增改造項目中體現的比較明顯。
三、轉變作風(fēng)，提高自身，完成任務(wù)
對上述存在的問(wèn)題以及應該履行的職責，今后我將從幾個(gè)方面進(jìn)行調整和提高：
1、加強學(xué)習，從書(shū)本和實(shí)踐中充實(shí)、鍛煉自己。多利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和管理能力，避免書(shū)到用時(shí)方恨少的情況，同時(shí)抓住日常工作的機會(huì )，多從實(shí)踐中吸收經(jīng)驗，學(xué)習他人的長(cháng)處和技能。
2、理清工作思路。首先從公司和部門(mén)的目標指標、重點(diǎn)工作上入手，多想多看，確保底線(xiàn)。再對部門(mén)工作進(jìn)行細化、延伸，從而推動(dòng)部門(mén)工作的全面開(kāi)展。應以公司始終堅持貫徹的PDCA工作模式，計劃為先，抓落實(shí)，勤檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整思路。
3、提高標準，嚴格要求。首先從觀(guān)念上樹(shù)立高標準、嚴要求的概念，盡最大的努力去完成工作；其次是不斷提高對待工作的標準，與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越。
4、提高警惕，合理運用方法，做好突發(fā)性事件的應對。要形成大局觀(guān)意識，做好自身工作，盡量避免突發(fā)性事件；同時(shí)也要有合理有效的方法去應對突發(fā)性事件。
5、加強協(xié)調配合，提高整體工作能力。在部門(mén)內應多通過(guò)培訓、指導等方式帶領(lǐng)部門(mén)員工積極向上，提高凝聚力，挖掘并發(fā)揮出每位員工的潛力。部門(mén)間應加強協(xié)調溝通，遇事多商量，主動(dòng)去解決問(wèn)題，化解矛盾。
我們應把轉變工作作風(fēng)當做一項長(cháng)期的工作來(lái)對待，不斷提醒自己，并以實(shí)實(shí)在在的措施和行動(dòng)去貫徹這次“轉變工作作風(fēng)，推進(jìn)各項工作”的講話(huà)精神，請各位領(lǐng)導和同事對我今后的工作進(jìn)行監督和指正，謝謝大家！
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