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安全生產(chǎn)學(xué)習心得體會(huì )優(yōu)秀
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？以下是小編整理的安全生產(chǎn)學(xué)習心得體會(huì )優(yōu)秀，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)學(xué)習心得體會(huì )優(yōu)秀1
自xx礦業(yè)公司推廣學(xué)習神華集團煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗以來(lái)，xx一隊全員高度重視，精心組織，合理安排，深入推廣學(xué)習神華先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步加強區隊安全生產(chǎn)管理，不斷提升區隊安全生產(chǎn)管理水平。
神華集團充分吸收借鑒國內外安全管理先進(jìn)理念和經(jīng)驗，結合自身多年安全生產(chǎn)實(shí)踐，研究、總結、提煉出煤礦安全風(fēng)險預控管理體系，有效的提升了安全管理水平，促進(jìn)了安全發(fā)展。它的核心理念是事故可防可控，打破了傳統的煤礦管理理念，神華率先提出了“煤礦可以做到不死人”就是這個(gè)理念的詮釋�！皹�(shù)立一個(gè)理念、構建一套體系、探索一條途徑、打造一支隊伍、培育一種文化”的核心安全管理理念更是讓我們認識到差距的所在。為此我隊領(lǐng)導小組制定學(xué)習神華先進(jìn)經(jīng)驗的具體實(shí)施辦法，讓神華安全生產(chǎn)經(jīng)驗切實(shí)滲透到區隊實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中去。
一、加強區隊安全文化建設，樹(shù)牢安全理念
xx一隊將結合自身xx工作面實(shí)際情況提出了“良好的作業(yè)環(huán)境加上安全操作就等于安全”的安全理念，區隊將進(jìn)一步深入開(kāi)展班組文化建設工作，加強周一五和班前會(huì )學(xué)習。將神華“煤礦能夠做到不死人”的理念貫穿到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中去，將自己的安全理念不斷升華。加強員工日常安全教育和思想教育工作，努力提高員工操作技能和業(yè)務(wù)水平。讓員工相信只要管理到位、按章操作就一定安全，事故就可防可控，從思想深處徹底改變以往的傳統認識，樹(shù)牢安全理念。
二、超前管理，強化風(fēng)險預控
xx一隊將不斷完善安全風(fēng)險預控體系，進(jìn)一步加強危險源辨識和風(fēng)險評估工作。區隊結合各崗位工種實(shí)際制定xx工作面環(huán)境安全風(fēng)險評估和人員安全行為風(fēng)險預控，對工作面危險區域以及員工危險行為進(jìn)行了劃分，從環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為分別進(jìn)行安全評估。要求進(jìn)一步完善的工作面安全風(fēng)險評估體系，并及時(shí)向員工學(xué)習貫徹。
在安全管理上，加強干部走動(dòng)式管理，要求管理人員嚴格遵守礦業(yè)公司及區隊相關(guān)管理規定，緊盯現場(chǎng)，加強隱患排查力度，加強安全監管。值班做好班前精神狀態(tài)確認和班前風(fēng)險評估，跟班做好安全監督，隱患排查整改。
在安全管理上嚴格執行隱患閉環(huán)式管理，及時(shí)落實(shí)整改安全隱患，整改情況第一時(shí)間反饋到信息站，并做好隱患資料整理工作，實(shí)現閉環(huán)管理。
三、加強安全質(zhì)量標準化，深化精細管理
精細化管理是實(shí)現安全生產(chǎn)的`手段，也是一項長(cháng)期的、細致的重要工作。我隊將從每一件小事、每一個(gè)細節抓起。認真做好工作面安全質(zhì)量標準化工作，加強日常工作的落實(shí)，提高執行力，狠抓過(guò)程控制，強化考核力度，加大責任追究。
員工是構成班組的最基本的要素，員工的業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能關(guān)系到班組的安全水平，“員工技能培訓不合格是最大的安全隱患”。為了全面提升區隊員工的安全知識和實(shí)際操作水平，區隊要求各班組必須每班進(jìn)行安全危險預知預想，落實(shí)風(fēng)險預控管理；必須堅持班前會(huì )、周一五安全培訓的高質(zhì)量和崗位“雙述”工作；必須堅持每日一題，每周一課、每月一考。不斷增強員工安全意識，規范員工安全行為，使員工在現場(chǎng)工作中能自覺(jué)做到遵章守紀按章作業(yè)。努力提高自保能力，徹底消除人的不安全行為，為下半年安全生產(chǎn)的目標夯下堅實(shí)的基礎。
安全生產(chǎn)學(xué)習心得體會(huì )優(yōu)秀2
為貫徹學(xué)習總公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的文件精神，結合物業(yè)公司的實(shí)際情況，我們在公司范圍內對文件進(jìn)行了深入學(xué)習，并將安全生產(chǎn)意識廣泛加以宣傳，各部門(mén)積極響應，取得良好的宣傳效果。
通過(guò)此次總公司的安全生產(chǎn)管理總動(dòng)員，我們對各口的規章制度重新進(jìn)行了整頓、落實(shí)，確保物業(yè)公司各個(gè)環(huán)節安全、有序的運作。
工程維修中心負責小區公共設備設施的維護保養，強電、弱電的維修人員在作業(yè)過(guò)程中“安全第一、預防為主”的指導方針顯得尤為重要，學(xué)習過(guò)程中，他們切實(shí)體會(huì )到了公司文件的精神所在，并更加重視生產(chǎn)中的安全問(wèn)題；其它維修人員及護衛人員也領(lǐng)會(huì )了安全生產(chǎn)會(huì )議精神，對他們今后工作的順利開(kāi)展指明了方向，并追加了種種安全符號。
新出臺的《安全生產(chǎn)法》體現了在安全生產(chǎn)管理上要強化“超前意識”、“預防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達到最高的境界。我們知道，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì )帶來(lái)一系列的社會(huì )問(wèn)題和不可挽回的經(jīng)濟損失，即使多加幾個(gè)“不放過(guò)”也為時(shí)晚矣。安全管理工作的“超前意識”，強調把安全工作的重點(diǎn)從事后處理轉移到事前監督上來(lái)。要建立完善的事前監督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預防為主”的原則和“防范勝于救災”的內涵。同時(shí)，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監督體系的重要環(huán)節。公司內部推行的安全生產(chǎn)熱營(yíng)造出濃厚的“安全文化”氛圍，“安全文化”追求的是一種各級領(lǐng)導干部身體力行現出來(lái)的安全管理理念，從而促使所有人員表現出較高的重視安全工作的自覺(jué)性和積極性，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去，從而使各項安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動(dòng)指南。一個(gè)完善的考核機制應包含安全管理的各個(gè)環(huán)節，健全“責任鏈”的監控系統，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，養成工作嚴謹、執行制度認真、工作程序規范的良好工作作風(fēng)。在實(shí)際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風(fēng)尚。把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。
中國有句古話(huà)“千里之堤，潰于蟻穴”，生產(chǎn)過(guò)程中，如果不重視安全因素，那么等在后面的.將是無(wú)數毀滅性后患。作為世界上頭號超級大國，美國的電力設施也堪稱(chēng)是世界一流的。如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤，也可以說(shuō)是銅墻鐵壁鑄成的長(cháng)堤。曾發(fā)生于美國東北部及加拿大部分地區的大面積停電的那次停電事故，對美國及加拿大的航空和陸路交通，正�？蒲�，生產(chǎn)與居民生活造成嚴重影響，并直接影響到美國國家秩序的穩定，成為當時(shí)震動(dòng)世界的大新聞。然而，就那樣一個(gè)世界一流的大電網(wǎng)，由于對預警跡象的不夠重視，致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài)，真是應了“千里之堤，潰于蟻穴”的這句中國老話(huà)。
其實(shí)，蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長(cháng)堤聯(lián)系起來(lái)。如果單說(shuō)違章操作的那個(gè)分解動(dòng)作，本身也不可怕，可怕的就是把那個(gè)動(dòng)作與電網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)。
現在，倡導安全生產(chǎn)的號角已經(jīng)吹響，良好的生產(chǎn)風(fēng)氣業(yè)已樹(shù)立，我們相信，通過(guò)貫徹學(xué)習安全生產(chǎn)管理相關(guān)知識，做好安全生產(chǎn)工作，做到“橫向到邊，縱向到底”發(fā)動(dòng)全員共同積極主動(dòng)的投入到安全管理中，才能確保一方平安，更好地為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，為構建和諧社會(huì )、平安企業(yè)、幸福家庭，提供必要的保證。
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