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企業(yè)調研心得體會(huì )范文（精選11篇）
我們心里有一些收獲后，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣我們可以養成良好的總結方法。應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)調研心得體會(huì )范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)調研心得體會(huì ) 1
20xx年4月4月，在生態(tài)宜居學(xué)院許超院長(cháng)帶領(lǐng)下，環(huán)境教研室舉行了一次企業(yè)調研活動(dòng)，目的在于通過(guò)到企業(yè)去調查研究，了解企業(yè)需要什么樣的人才、企業(yè)的用人標準是什么，以明確市場(chǎng)需求，據此調整本專(zhuān)業(yè)的人才培養方案，增加教學(xué)與企業(yè)對接的緊密度，為發(fā)展壯大本專(zhuān)業(yè)鋪平道路。
此次調研隊伍由生態(tài)宜居學(xué)院院長(cháng)許超、環(huán)境教研室主任姬瑞華、陳津端博士和我組成。首先于4月18號召開(kāi)教研室會(huì )議，教研室全體教師討論了調研方案，做好調研準備，帶著(zhù)問(wèn)題走進(jìn)企業(yè)。
4月2日，我們走訪(fǎng)了衡山縣環(huán)境監測站。在劉作云老師的牽頭下，該單位與我校有穩定合作，過(guò)去兩年我校都推薦了優(yōu)秀學(xué)生前去實(shí)習，效果較好。但是監測站唐站長(cháng)反映今年的四個(gè)實(shí)習學(xué)生存在一些問(wèn)題，故此我們前往訪(fǎng)問(wèn)調查，以求弄清并解決問(wèn)題。唐站長(cháng)反映，我們的學(xué)生動(dòng)手能力還可以，但理論知識較差，平時(shí)有時(shí)不夠勤快、學(xué)習不夠主動(dòng)，并且有x的傾向。據此，我們跟學(xué)生進(jìn)行交流，跟學(xué)生分析問(wèn)題，提出整改方向，希望學(xué)生改進(jìn)。據上周回訪(fǎng)，唐站長(cháng)表示他們都有所進(jìn)步，成效可喜。關(guān)于我們的教學(xué)，唐站長(cháng)給出的建議是：因國家把檢測權下放給第三方，現在第三方檢測單位需要大量人才，我們應加強實(shí)驗室的建設，必要的大型儀器如原子吸收、液相色譜等都要教會(huì )學(xué)生使用，讓學(xué)生成為用人單位需要的人才。同時(shí)，要敦促學(xué)生在校期間掌握好理論知識。
4月6號下午，我們訪(fǎng)問(wèn)了長(cháng)沙的華時(shí)捷環(huán)保，與公司方人事部門(mén)陳經(jīng)理、招聘部門(mén)胡主管、在線(xiàn)監測部門(mén)孫經(jīng)理進(jìn)行了交流，并參觀(guān)了他們的實(shí)驗室。雙方先相互介紹公司和學(xué)校的情況，然后就行業(yè)企業(yè)需要什么樣的人才、行業(yè)企業(yè)對學(xué)校辦學(xué)、對畢業(yè)生的要求、課程設置如何與行業(yè)企業(yè)對接等議題進(jìn)行了探討和交流，并征求了公司的建議，提出學(xué)校對校企合作、頂崗實(shí)習、實(shí)訓就業(yè)等方面的希求。胡主管認為我們的課程設置沒(méi)有進(jìn)行方向細分，結果就是教出來(lái)的學(xué)生似乎什么都會(huì )，但什么都不精，不利于學(xué)生定向就業(yè)。胡主管建議學(xué)�？梢栽趯W(xué)生大二分班，進(jìn)行方向細分，以定向培養學(xué)生。陳經(jīng)理建議，大一時(shí)對學(xué)生進(jìn)行掃盲教育，使學(xué)生了解企業(yè)行業(yè)，以明確自己能做什么，再根據興趣、特長(cháng)、就業(yè)傾向等進(jìn)行方向選擇。陳經(jīng)理同時(shí)建議，書(shū)本上的知識很生硬，不好教學(xué)，應該讓學(xué)生多去現場(chǎng)了解。孫經(jīng)理以自身經(jīng)歷建議學(xué)校應增加行業(yè)介紹，讓學(xué)生對本行業(yè)、日后的發(fā)展方向有足夠的了解。
次日上午，我們又走訪(fǎng)了一家電池廠(chǎng)，進(jìn)行了交流，并參觀(guān)了該廠(chǎng)的'廢氣廢水處理系統。交流結果與上兩個(gè)單位大體相同，故不再復述。
通過(guò)這次調研活動(dòng)，我了解到當前行業(yè)企業(yè)對學(xué)生的要求，那就是理論知識牢固、動(dòng)手能力強、能主動(dòng)學(xué)習，還要求吃苦耐勞，對公司有忠誠度。這些要求應體現在平時(shí)的教學(xué)中，應當改進(jìn)教學(xué)方式，增強教學(xué)效果，嚴抓課堂紀律，使學(xué)生更好地掌握理論知識；同時(shí)應加強實(shí)驗室建設和校企合作，積極開(kāi)展各項實(shí)驗實(shí)訓，增強學(xué)生的動(dòng)手能力。此外，還需注意與企業(yè)合作，邀請企業(yè)的專(zhuān)家來(lái)校講座，給學(xué)生介紹企業(yè)行業(yè)的情況。還有調整人才培養方案，加強與企業(yè)的對接與聯(lián)系。這些都必須一步一步按部就班，才能培養出企業(yè)需要的高質(zhì)量人才。
企業(yè)調研心得體會(huì ) 2
小時(shí)侯我的夢(mèng)想是當一名運動(dòng)員，直到初中畢業(yè)我的夢(mèng)想還是沒(méi)有改變。因為我天生的體育方面的優(yōu)勢，使得我的夢(mèng)想一直沒(méi)有動(dòng)搖.但是經(jīng)過(guò)在企業(yè)的近10天的實(shí)踐學(xué)習，我的夢(mèng)想改變了�，F在我的夢(mèng)想是希望自己畢業(yè)后能當個(gè)偉大的模具設計師，找到一份適合自己的高收入工作，靠自己的雙手努力地去拼搏，打下一片屬于自己的天地。
我實(shí)習調查的公司負責人說(shuō):從前我們也只是一個(gè)小工廠(chǎng)，工人只有四五個(gè)，但經(jīng)過(guò)10多年的奮斗，現在已擁有50多畝土地，400多位員工，產(chǎn)品也送到了國外。.......10多年，我不禁發(fā)起呆來(lái)，這10多年的時(shí)間里，會(huì )有多少困難、挫折擺在他們面前，如果換作我，早就已經(jīng)另做打算了。但是他們經(jīng)過(guò)奮斗，已經(jīng)創(chuàng )出了一片天地。所以，我現在應該好好學(xué)習技能，不輕言放棄。
經(jīng)過(guò)在企業(yè)的親眼目睹，我感覺(jué)到了技術(shù)的`重要性。生活需要技術(shù)，而技術(shù)就是從技校學(xué)到的。我將更加努力勤奮地把每一項技術(shù)都好好掌握，讓它們成為我的驕傲。
所有的公司都不希望招收沒(méi)有創(chuàng )新意識和不負責任的員工，同時(shí)他們對于員工的實(shí)際操作能力也很重視。所以在高中三年我要好好培養自己堅韌不拔的意志力，并在暑假外出實(shí)踐去鍛煉自己自立自強的能力，也要提高自己的心理承受能力，為以后走上社會(huì )打好基礎。
在企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調查后，我才知道要想學(xué)好這項手藝不是那么容易的。以我們目前的知識是遠遠不夠的。我要在高中三年認真完成每一項任務(wù)，刻苦學(xué)習，永不止步，在這項手藝中取得優(yōu)異的成績(jì)。
我在一家生產(chǎn)滅火器的公司調查實(shí)踐。在這其中我發(fā)現做任何事都要細心認真。所以在未來(lái)的日子里我要認真學(xué)習職高的技能，為以后的生活打下基礎。
企業(yè)調研心得體會(huì ) 3
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?
為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于xx年xx月至xx月xx日通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)法，資料搜集法對xx科技有限公司進(jìn)行調查�？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方應對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改善的推薦。
一、x市x科技有限公司概況
xx科技有限公司成立于20xx年，位于x市福田區益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬(wàn)元)100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍:興辦實(shí)業(yè)(具體項目另行申報)；服裝設計，國內商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)(不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控商品)；計算機系統集成；弱電工程設計；計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設計；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售(不含限制項目)。
二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹
(一)以品質(zhì)為基礎
公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持:"優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行:零缺陷服務(wù)，為用戶(hù)帶給滿(mǎn)意度。
(二)以創(chuàng )意為發(fā)展
勇于創(chuàng )新，創(chuàng )新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)持續旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習、永遠大膽創(chuàng )新，是每一個(gè)員工的職責。
(三)以成果分享為共同目標
一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的`分享，在此過(guò)程中也要不斷的理解批評，而管改善自我，以?xún)?yōu)秀的成果造�？蛻�(hù)。服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)社會(huì )。
一個(gè)企業(yè)的文化體此刻管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題:
三、xx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因
(一)企業(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中能夠看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應對，涉及范圍太校此刻市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著(zhù)混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自我在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據調查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
(二)公司員工對企業(yè)文化認識不足
很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自我沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì )想花時(shí)光在這上方。更多是思考與自我利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過(guò)程中也有高層說(shuō)到:此刻工作繁忙，很難有時(shí)光去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì )自然構成。這也是此刻階段絕大多公司的想法。
(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺
公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒(méi)有構成企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時(shí)常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相推工作的狀況，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導班子的管理潛力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導班子成員大多是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作職責越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒(méi)有系統的學(xué)習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。
四、完善x市x科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦
(一)企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項規章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會(huì )，激發(fā)工作熱情和創(chuàng )新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的科技人員，構成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng )造更多財富。
(三)加強對于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢(xún)問(wèn)員工意見(jiàn)，還能夠同時(shí)創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng )新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自我的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間構成良好溝通
企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的思考或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，能夠公開(kāi)的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的潛力。在節假日給予適當的問(wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內運作順暢，增加效益。
以上是我通過(guò)對于xx科技有限公司在企業(yè)文化方面調查之后的所感。通過(guò)這次的調查過(guò)程認識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng )造性的人本管理理論。
企業(yè)調研心得體會(huì ) 4
來(lái)工作已有些時(shí)日，短短的時(shí)間雖沒(méi)有什么大的作為，但讓我學(xué)習到了不少學(xué)校里學(xué)不來(lái)的東西。在局領(lǐng)導的幫助下，我了解了局里的各種章程和職能所在，以及對循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園的一些認知。
在今年的兩會(huì )上市領(lǐng)導提出工作四大重點(diǎn)，即項目建設年、招商引資年、各項工作爭先年、平安永濟建設年。貫徹和學(xué)習中央科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精神，更好的促進(jìn)我市經(jīng)濟快速發(fā)展，使部分企業(yè)步入更快、更好的發(fā)展軌道。
今天，局領(lǐng)導帶領(lǐng)我們深入到綜合產(chǎn)業(yè)園區對千軍鋁業(yè)有限公司、安德利果蔬汁有限公司、寶達食品有限公司、凌宇化工設備制造有限公司等企業(yè)進(jìn)行了現場(chǎng)調研，讓我親身感受了咱們市的快速發(fā)展，以及綜合產(chǎn)業(yè)園區的巨大變化，目睹了這些企業(yè)在市領(lǐng)導的大力幫扶下對學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的豐碩成果，更加堅定了市政府進(jìn)一步扶持企業(yè)發(fā)展的.信心和決心。
目前我市循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園共分五個(gè)區，發(fā)展形式都非常好，但我辦公室所負責的綜合產(chǎn)業(yè)區發(fā)展的還是不夠好。通過(guò)這次調研，目睹了企業(yè)的現狀，雖然我對企業(yè)的具體狀況還不是很了解，但從企業(yè)負責人那里得到進(jìn)一步的認知。
我個(gè)人認為，綜合產(chǎn)業(yè)園區中的企業(yè)要想實(shí)現更好、更快的發(fā)展，不能光依靠政府的扶持和調控，與企業(yè)本身有很大關(guān)系。在政府的幫扶和指導線(xiàn)，企業(yè)必須做好以下幾點(diǎn)工作：
首先，企業(yè)要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會(huì )，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對在職職工要積極培養和關(guān)心。另一方面，對現有職工隊伍進(jìn)行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。要積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，加大科技投放，提高產(chǎn)品的科技含量。要積極與大專(zhuān)院校、科研單位開(kāi)展合作，借助外腦，引進(jìn)智力，提高產(chǎn)業(yè)層次。要從長(cháng)遠著(zhù)想，舍得花錢(qián)培養人才，不惜重金引進(jìn)人才，想盡辦法留住人才。有了人才，企業(yè)就有了強勁的科技后勁，在激烈競爭中永立于不敗之地。
其次，始終如一的開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培養核心競爭力求生存。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著(zhù)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。所謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè)。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中生存。建立現代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認真調查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財源，打開(kāi)新天地。
企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(cháng)勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
企業(yè)調研心得體會(huì ) 5
為期7天的暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)終于圓滿(mǎn)結束了，這樣的日子讓人很難忘。
通過(guò)這一周的校友企業(yè)調研，我學(xué)到了不少東西，而這些東西，很多是用語(yǔ)言所無(wú)法表達的。
從前期籌備到工作的最終圓滿(mǎn)完成，所有的人都付出了很多，但大家毫無(wú)怨言，一直堅持到最后。沒(méi)有人喊累，沒(méi)有人叫苦，就是這樣，在熱浪滾滾的夏日下堅守著(zhù)自己的崗位，拼搏、奮斗、努力。這讓我體驗到了一種強大的團隊精神，一種只求付出不索回報的團隊精神！
此次調研分成六個(gè)小組進(jìn)行，每小組三人，一名組長(cháng)、兩名成員。各小組各自根據校友通訊錄聯(lián)系校友企業(yè)，展開(kāi)行動(dòng)。白天，根據之前聯(lián)系好的企業(yè)去所在單位調研，晚上回來(lái)大家在一塊交流感受。每一個(gè)日出與日落，都在忙碌奔波中度過(guò)。這樣的日子，很充實(shí)！
會(huì )計系校友，很多都已經(jīng)在事業(yè)上取得了一定成就，不管是商業(yè)企業(yè)，工業(yè)企業(yè)，還是行政事業(yè)單位、醫院，都有會(huì )計系校友的存在，工作涉及到方方面面。真可謂桃李滿(mǎn)天下。在與高年級的學(xué)長(cháng)學(xué)姐們交談過(guò)程中，讓我更加清醒認識到自身存在的不足，以下我就從幾個(gè)方面來(lái)總結一下這一周來(lái)的心得：
一、做好人生規劃
走出高中，步入大學(xué)。很多同學(xué)都松懈了，一下子失去了目標。不知道自己一天到底要做什么，或是做什么都不起勁。
很多人缺乏清晰、明確的人生目標。到底要做怎樣的人，到底要干什么樣的事業(yè)，這些對于很多人而言毫無(wú)概念。大學(xué)環(huán)境實(shí)在是太優(yōu)越了，太舒適了，外界的誘惑讓人很容易在不知不覺(jué)中變質(zhì)，墮落。
人一旦失去了目標就好比航行在大海中的小舟失去了方向，結果不堪設想。
我們應該明確自己進(jìn)入大學(xué)的目的是什么，要對自己有一個(gè)合理清晰的人生規劃，認清自我，認識到自己的優(yōu)缺點(diǎn)。制定出短期目標和長(cháng)期規劃。只有明確了自己干什么，怎么干，才能夠在以后的日子里奮斗，拼搏。
其實(shí)在大學(xué)校園里，有目標的人和沒(méi)目標的人是很容易區分開(kāi)來(lái)的。你會(huì )看到，那些有目標有方向的.人不會(huì )浪費一點(diǎn)時(shí)間，他們不會(huì )整天窩在宿舍或者是沉迷于網(wǎng)絡(luò )，他們已經(jīng)提前在為自己的人生努力了，而你再看看那些沒(méi)目標的人們，上網(wǎng)，抽煙，喝酒，談戀愛(ài)，盡情揮灑自己的青春，到頭來(lái)卻是一場(chǎng)空。大學(xué)是一個(gè)競技場(chǎng)，一種人成為了人才，一種人成為了垃圾。
很多學(xué)生都說(shuō)畢業(yè)之后很困惑，不知道自己究竟該干些什么。其實(shí)說(shuō)到底還是沒(méi)有目標。所以，訂立目標很重要，目標就是動(dòng)力，讓人可以不斷前行。
二、丟棄大學(xué)生的優(yōu)越感
訪(fǎng)談交流中，學(xué)長(cháng)學(xué)姐們的話(huà)對我感觸很大，我開(kāi)始不斷反省自己。
社會(huì )普遍反映的一個(gè)問(wèn)題就是當代大學(xué)生好高騖遠，眼高手低，總覺(jué)得自己是一個(gè)大學(xué)生，就比別人優(yōu)秀，就比別人強，有些人甚至要求公司怎么樣怎么樣。其實(shí)走出校園，你就什么都不是�，F在的本科生已經(jīng)比比皆是，更不必說(shuō)大專(zhuān)生了。處在信息科技大爆炸的時(shí)代，我們要學(xué)會(huì )的是去適應這個(gè)社會(huì )，而不是讓社會(huì )來(lái)適應我們。社會(huì )是一個(gè)冷面孔，很多時(shí)候你十個(gè)笑臉也換不來(lái)人家一個(gè)正眼，這就是殘酷的現實(shí)。
所以，不要覺(jué)得上大學(xué)就已經(jīng)出人頭地了，大學(xué)只是一個(gè)提升自我價(jià)值的平臺。你要利用一切有利的資源來(lái)鍛煉自己，而不是時(shí)刻以主人翁的身份來(lái)看待身邊的人，現在的大學(xué)生已經(jīng)是弱勢群體。如果到現在還認識不到這點(diǎn)，就太危險了。
三、學(xué)好知識、鍛煉自己
大學(xué)是我們追求更高層次知識的學(xué)府，所以學(xué)習始終是第一位的。作為學(xué)生，學(xué)習畢竟才是我們的天職。但是，也不能一味的只是學(xué)習，那樣充其量不過(guò)是一個(gè)學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀的書(shū)呆子而已。這樣的人，也是要被社會(huì )淘汰的。
理論知識一定要學(xué)，將來(lái)不管從事什么，始終都是一種儲備。但在學(xué)好專(zhuān)業(yè)理論知識的同時(shí)，還應該具備各方面的能力。人際交往、為人處世、說(shuō)話(huà)辦事等等，這些東西都是遲早要學(xué)的。
大學(xué)其實(shí)是一個(gè)小社會(huì )，一定要好好鍛煉一下自己，畢業(yè)之后，進(jìn)入企業(yè)單位工作，就不避免要處理與同事的關(guān)系，與上下級之間的關(guān)系。領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，察言觀(guān)色等等。很多問(wèn)題都是書(shū)本所解決不了的，所以我們要提前鍛煉自己，提升自己的能力。讓自己具備這樣的素質(zhì)和本領(lǐng)。有時(shí)候，這些方面甚至會(huì )發(fā)揮出比知識更重要的作用。
四、好好學(xué)習，多考職稱(chēng)
從目前的社會(huì )來(lái)看，就業(yè)形勢不容樂(lè )觀(guān)。有人曾打過(guò)一個(gè)形象的比喻：“站在北京天安門(mén)上扔下一塊磚頭，砸暈的十個(gè)人中，就有八個(gè)是研究生�！庇纱丝梢�(jiàn)，北京的人才需求已經(jīng)達到了何種程度。
作為一個(gè)大專(zhuān)生，在學(xué)歷方面，我們不占什么優(yōu)勢。如何才能讓自己脫穎而出，成為眾人矚目的焦點(diǎn)。很現實(shí)的一個(gè)突破口就是多考證，多考職稱(chēng)。學(xué)習會(huì )計，要考的證太多，會(huì )計證、初級會(huì )計職稱(chēng)，中級、高級、注冊會(huì )計師。我們要利用在學(xué)校有利的環(huán)境刻苦踏實(shí)的學(xué)習，讓浮躁的心平靜下來(lái)，為了自己的未來(lái)奮斗！
五、會(huì )計實(shí)習，加強動(dòng)手能力
現在企業(yè)反映的問(wèn)題之一就是當代大學(xué)生理論知識很扎實(shí)，但實(shí)際動(dòng)手能力太差，企業(yè)往往需要花大量的時(shí)間人力物力來(lái)培養。
基于這個(gè)問(wèn)題，我們在學(xué)好理論知識的同時(shí)，還要利用暑假或者課余時(shí)間去一些會(huì )計理財公司、會(huì )計師事務(wù)所等專(zhuān)門(mén)從事會(huì )計工作的專(zhuān)業(yè)性機構鍛煉自己的動(dòng)手操作能力，這是必要的。把實(shí)際操作能力培養上去，畢業(yè)找工作無(wú)疑增加了制勝的籌碼。
通過(guò)這七天的調研活動(dòng)，我學(xué)到了很多知識，也懂得了不少道路。我很幸運能有這樣一個(gè)機會(huì )，這些感觸和經(jīng)歷將會(huì )成為我一筆寶貴的財富。在我失落迷茫時(shí)，在我懊惱想放棄時(shí)，我會(huì )想到它們，它們會(huì )讓我增加力量，恢復斗志，不斷前行！
我會(huì )記住和大家在一塊難忘的七天，這七天來(lái)，雖然很苦、很累，甚至有時(shí)候坐在公交車(chē)上都能睡著(zhù)，但我很快樂(lè )，因為有一群有理想，有斗志的人一直陪著(zhù)我，堅持到底，義無(wú)反顧。感謝你們，讓我體會(huì )到了一種前所未有的力量，一種團隊精神。
難忘的暑期社會(huì )實(shí)踐，難忘的七天美好時(shí)光！
企業(yè)調研心得體會(huì ) 6
“7S”是整理（Selrl）、整頓（Selton）、清掃（Selso）、清潔（Selketsu）、素養（Shltsuke）、安全（Safety）和節約（Save）的簡(jiǎn)稱(chēng)，是一種非常有效的企業(yè)管理方法。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，“7S”管理被越來(lái)越多地應用到職業(yè)院校學(xué)生管理工作中，成為校企合作和職業(yè)院校人才培養的重要途徑。只有了解社會(huì )需求，才能幫助學(xué)生更好地完成身份轉變，成為社會(huì )有用的人才。為了更好地作出嘗試和改革，我們要深入了解企業(yè)對從業(yè)人員職業(yè)素養提出的迫切需求，通過(guò)到合作的企業(yè)中進(jìn)行調研，一方面，了解學(xué)習企業(yè)目前的“7S”管理制度及管理成效，另一方面，了解企業(yè)對員工職業(yè)素養的要求及培訓情況。
一、企業(yè)“7S”管理制度
通過(guò)對汽車(chē)行業(yè)4S店走訪(fǎng)和調研，實(shí)地了解企業(yè)的管理制度、企業(yè)對員工專(zhuān)業(yè)知識及個(gè)人職業(yè)素養的要求。結果顯示：“7S”已經(jīng)普遍成為企業(yè)的日常管理制度，大大提升了工作效率和質(zhì)量，增強了企業(yè)的競爭力，提升了員工的職業(yè)素養；相較于專(zhuān)業(yè)知識，企業(yè)更重視員工的綜合素養，如吃苦耐勞、責任心、團隊協(xié)作、職業(yè)道德、服務(wù)意識、禮貌修養等。
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1、管理制度。每天小檢查、每周大檢查、每月一次總結。
2、早會(huì )。每天早上8點(diǎn)半早會(huì )，各個(gè)部門(mén)都同時(shí)開(kāi)會(huì )，進(jìn)行儀容儀表、任務(wù)公布、衛生環(huán)境檢查。
3、工作流程。培訓考核合格上崗，工作各環(huán)節簽字確認，責任落實(shí)到個(gè)人，處罰依據明確。
4、工作內容。工作崗位精細化設置，考核標準詳細準確，工作環(huán)境內有明顯的提示。
5、小組晉級和員工評優(yōu)�？己嗽u比，獎懲制度明確。
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企業(yè)將“7S”方法體現到實(shí)際工作中的每一個(gè)流程中，并將其轉化成統一的標準和制度，使之成為員工工作的標準化指南，讓員工做事更有規范、更有標準，工作更有效率，資金使用更加合理，人員編制更加科學(xué)，降低了成本，提高了勞動(dòng)效率和企業(yè)收益。
1、人力成本方面。企業(yè)員工普遍存在素質(zhì)良莠不齊的現象，如何進(jìn)行高效統一的管理，必須有嚴格的組織紀律作為基礎，事事做到有據可循、有理可依。工作流程清晰，職責清晰，崗位清晰，每個(gè)員工的`工作量都控制在科學(xué)合理的范圍內，要求員工自覺(jué)遵守各項規章制度和員工守則，培養自己嚴于職守的工作作風(fēng)和自覺(jué)的服從意識。不僅大大節約了人力成本，也減輕了員工的工作壓力。
2、節約開(kāi)支方面。按照“節約”標準，制定科學(xué)合理的使用方案，有計劃地使用，最大限度地延長(cháng)了物料的使用壽命，減少盲目使用的浪費，從而降低成本，降低費用；每日工作總結，工作精確度推進(jìn)，隨時(shí)掌握物資耗費情況，隨時(shí)調整，形成一套切實(shí)可行的使用制度。
3、日常清掃維護方面。按照“清掃”原則，將日常工作環(huán)境單位維護作為常規工作，工程部由被動(dòng)維修變?yōu)橹鲃?dòng)保養，減少了事故發(fā)生，延長(cháng)了設備使用年限，提升了員工及客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
4、員工滿(mǎn)意度方面。在這種制度下能夠實(shí)現責任劃分，員工明確自己的工作內容以及考核標準，對工作有更多的把控度，工作滿(mǎn)意度更高，從思想和行動(dòng)上接受“7S”管理制度，員工能自覺(jué)地實(shí)踐“7S”質(zhì)量管理，從而達到了行為自覺(jué)、知行合一。
5、團隊協(xié)作。企業(yè)是一個(gè)系統的有機體，它的運行需要所有員工的共同努力和相互支持。但是現實(shí)中，影響團結協(xié)作的因素很多，在目標明確和職責要求清楚的情況下，每一位員工之間要互相理解、支持和幫助，勇于承擔責任，養成嚴于律己、寬以待人的高尚品質(zhì)。
二、學(xué)生管理方式調研分析
了解本校學(xué)生實(shí)際情況、對綜合素養的認識，從中發(fā)現學(xué)校教育在學(xué)生管理、學(xué)生行為習慣、綜合素養等方面存在的問(wèn)題，并總結經(jīng)驗，為今后高職學(xué)生管理教育改革和發(fā)展提供依據和借鑒。
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一方面，企業(yè)求賢若渴，迫切需要高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才；另一方面，高職學(xué)生是否對目前的就業(yè)形勢、用人單位的要求深入了解，是否認識到本行業(yè)需要自己具備什么素質(zhì)，目前情況如何，從而有目的地進(jìn)行學(xué)習和提高，學(xué)校的現有教育模式、內容、方法及手段是否能夠滿(mǎn)足學(xué)生的需要，這些都是學(xué)校進(jìn)行素質(zhì)教育改革必須了解和掌握的信息。通過(guò)對合作企業(yè)的在校實(shí)習生以問(wèn)卷、面談等方式進(jìn)行調研，得到調研結果。
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1、學(xué)生對行業(yè)的了解。大部分學(xué)生表示當前就業(yè)形勢嚴峻，對自己的行業(yè)不太了解；行業(yè)發(fā)展前景一般，不清楚、漠不關(guān)心；畢業(yè)后打算從事本專(zhuān)業(yè)的學(xué)生占一半左右：大部分同學(xué)認為專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養一樣重要，但是不知道怎么去提升自己的職業(yè)素養。
結合上述得出結果：學(xué)生能夠客觀(guān)認清就業(yè)形勢和就業(yè)素養；對自己的專(zhuān)業(yè)認識比較少，對行業(yè)沒(méi)有過(guò)多關(guān)注，不愿長(cháng)時(shí)間從事本專(zhuān)業(yè)。
2、學(xué)生對學(xué)校教育的感受。大部分學(xué)生對教學(xué)方式方法比較滿(mǎn)意，實(shí)訓課程比較豐富；目前的模式基本能夠達到企業(yè)的用人標準；學(xué)校的課程及課程內容與企業(yè)的對接程度有一定的差距：大部分學(xué)生選擇不清楚職業(yè)素養的相關(guān)內容；實(shí)踐教學(xué)對將來(lái)的就業(yè)有幫助，社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)認可度不高。
綜上所述，學(xué)生對高職教育教學(xué)改革中的理實(shí)一體化比較認可，學(xué)校所學(xué)基本可以與企業(yè)需要對接：大部分學(xué)生對職業(yè)素養有需求，但所學(xué)的內容與實(shí)際就業(yè)后的需要還存在一定差距。
3、學(xué)生目前情況。一是宿舍情況：清潔情況較好，沒(méi)有明顯垃圾。但整理程度較差，物品雜亂。二是課堂情況：課堂紀律較好，但著(zhù)裝不統一，學(xué)生操作積極性不強，兩極分化比較明顯，工具整理不規范。三是實(shí)訓結果：實(shí)訓場(chǎng)所設置簡(jiǎn)單，標識不明顯。
總結上述情況，學(xué)生目前的生活學(xué)習狀況確實(shí)存在一定的問(wèn)題，是高職教育一直以來(lái)致力改善的目標。究其根本原因，大學(xué)提倡多元化發(fā)展，鼓勵每個(gè)學(xué)生找到自己的發(fā)展方向，所以管理模式既統一也具體。統一的部分是學(xué)校的規章制度，具體的部分每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)不同，在遵守規章制度的情況下，自由發(fā)展，沒(méi)有固定模式，導致很多學(xué)生在各個(gè)方面沒(méi)有標準和目標，自我管理能力越來(lái)越差。
4、調查結果分析。經(jīng)過(guò)兩方面的調研，一方面，明確了企業(yè)更重視員工的個(gè)人綜合素養，深入了解企業(yè)的“7S”管理對員工的日常管理模式和用人需求；總結企業(yè)的日常管理模式哪些值得我們學(xué)校學(xué)習與借鑒。另一方面，總結本校學(xué)生的實(shí)際情況、學(xué)習生活以及個(gè)人職業(yè)規劃得如何，積極引導學(xué)生更好更快地適應工作環(huán)境，完成從在校生到企業(yè)員工的角色轉換。
三、對“7S”管理引入高職院校學(xué)生工作的思考
通過(guò)企業(yè)實(shí)習考察、調研，了解企業(yè)的日常管理模式，從調研可知，學(xué)生從在校生到企業(yè)員工的角色轉換還需要一段不短的距離，也為“7S”管理在高職院校學(xué)生工作中的應用提供了途徑。
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標準就是規范，企業(yè)“7S”管理以翔實(shí)的規范要求作為支撐，制定嚴格統一的獎懲機制對員工進(jìn)行管理。首先，針對企業(yè)本身的實(shí)際情況設置相應的崗位，形成企業(yè)整體的科學(xué)管理機制，根據不同崗位制定與之切合的標準；其次，員工通過(guò)培訓強化對標準的掌握，并深刻理解標準的重要性。
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獎懲機制的重點(diǎn)工作就是流程化管理，事事做到有據可循，件件做到有跡可查。其中包括早會(huì )、晚會(huì )、安排工作、上班都在考核之中。任何一個(gè)工作環(huán)節都必須做好記錄并簽字確認。這就大大提高了員工的責任心和使命感，養成細心、嚴謹的工作習慣。
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學(xué)生分成多個(gè)小組，開(kāi)展工作。形成自己各具特色的團隊文化，通過(guò)團隊建設，增強凝聚力和競爭力。同時(shí)，小組隊員之間進(jìn)行評比，讓小組成員不斷提升自我。
企業(yè)調研心得體會(huì ) 7
xx年的金融危機，或多或少的影響了國內一些企業(yè)，尤其是那些外企，或是跟外企有生意往來(lái)的公司。當然在此之前我們也有網(wǎng)上做一些金融風(fēng)暴給國內企業(yè)帶來(lái)的影響的查詢(xún)，這次我做調查的是余姚市的一家有限公司，公司雖小，但是在業(yè)務(wù)方面還是有涉及到進(jìn)出口方面的，因此在做調查的時(shí)候我們有問(wèn)了一些對于金融危機給公司帶來(lái)的影響。
那有關(guān)人員給我們做了一個(gè)比較詳細比較具體全面的分析：
首先給我們講解的是全球金融風(fēng)暴給國內總體外企帶來(lái)的總體的`影響。受?chē)H金融危機影響外資行QDII首現虧損；受金融危機影響，國內不少船廠(chǎng)接到的國外訂單已少之又少，部分企業(yè)還面臨停工停產(chǎn)境地出口減少。國際貿易風(fēng)險增大金融危機引起國際貨幣價(jià)值劇烈波動(dòng)和結匯風(fēng)險，加大企業(yè)兌匯損失，影響企業(yè)資金回籠，企業(yè)支付能力下降，等等，給我國的經(jīng)濟房展帶來(lái)的極大的不利，尤其對于民營(yíng)企業(yè)，那這次調查的塑料有限公司還處于原始積累階段，在沉淀方面跟國有企業(yè)有很大的差距，跟西方發(fā)達國家相比差距也很大，所以收到的沖擊也很大；不過(guò)遇到困難總是要想辦法解決的，用。
因此，針對小企業(yè)的走訪(fǎng)調查要想獲得更高的成功率，需要傳遞的是街道、社區所帶來(lái)的信任，社區工作人員不僅僅只是一個(gè)引路人，而是通過(guò)他的露面傳遞了來(lái)自基層管理部門(mén)的可被信任的信號。
企業(yè)調研心得體會(huì ) 8
百年近代中國史人物輩出，吾獨服曾文正公一人而已。既沒(méi)有中興名臣一般所具有的殺伐決斷之權，也無(wú)中興名將所需的充足財賦供應，更缺乏歷代中興所史不絕書(shū)的以少勝多的經(jīng)典戰例，但曾文正公卻實(shí)現了剿滅洪楊、開(kāi)啟洋務(wù)、再造乾坤的不世功勛。其中的關(guān)鍵，在于文正公的勤奮和執著(zhù)，在于文正公"結硬寨、打呆仗"的湖湘文化氣度。
此刻，窗外雷雨大作，若能獨自貓在清靜的書(shū)齋，泡一壺濃濃的鳳凰單樅，總會(huì )是十分相宜的。這篇專(zhuān)家視點(diǎn)中，不想吊書(shū)袋般再將曾文正公科考、交游、事功、文章等事跡一一羅列出來(lái)，搜索枯腸的寫(xiě)一篇考據文字，只是想結合今天在潮州的調研，談一談我從曾文正公"結硬寨、打呆仗"的六字箴言中領(lǐng)會(huì )的三點(diǎn)深切感悟，這些思考將可能會(huì )對我們即將于7月在廣東省12個(gè)區縣開(kāi)展的大規模調研工作有一些啟發(fā)。
第一，萬(wàn)言萬(wàn)當，不如一個(gè)誠字。做事待人，是一個(gè)人在世界上立身的基本，而以誠待人則是將事情做好、將人際關(guān)系處理得順滑融洽的根本。歷史上，以機巧之心能勝一時(shí)，以聰明之智能勝利一個(gè)局部，但只有以誠感人、以誠做事才能勝一世，才能成就一個(gè)全盤(pán)的勝利。文正公打仗不是靠的聰明，更不是靠的兵法，而是靠的"結硬寨、打呆仗"的精神，這種精神說(shuō)到底就是不怕吃苦、不怕吃虧、不怕流汗而完全按照既定工作流程穩步推進(jìn)、全力執行的工作精神。誠，不是表面化為一種道德教條，而是要物化為具體的工作流程和操作規范、具體化為待人接物"將心比心"的工作態(tài)度、內化為自己的事業(yè)責任。截至目前，潮州調研之所以進(jìn)行得還較為順利，與我們院長(cháng)期堅持的"像科學(xué)家一樣思考，像農民工一樣勞作"的理念密不可分。調研中，我們看準了的戰略方向就去做，而不要管一己之得失；在待人接物上，我們避免了"用人朝前"、"不用人朝后"的功利態(tài)度，懷著(zhù)時(shí)刻感恩的心態(tài)，真誠地感謝對方單位的幫助和支持，做到了上下融洽；在工作態(tài)度上，我們做到了流程化、規范化，善待團隊每一個(gè)成員，讓大家在相同的工作目標下爆發(fā)出最大的集體智慧和工作熱情；在團隊協(xié)作上，每一個(gè)調研人員都不是被動(dòng)的接受任務(wù)，而是主動(dòng)地創(chuàng )造價(jià)值，將工作任務(wù)內化為學(xué)術(shù)事業(yè)中重要的磨礪要求。
第二，做規劃但不做預期，盡心焉耳已。在中國的傳統文化中，誠之學(xué)說(shuō)朱子闡發(fā)最多，而文正公實(shí)踐最深。文正公的實(shí)踐心得中，一個(gè)最大的體會(huì )就是："就事論事"。這個(gè)經(jīng)驗的`關(guān)鍵在于：在做一件事之前，做好充分的規劃和各種情況的方案設計，此時(shí)需要充分的理論討論甚至辯難，但一旦付諸實(shí)行，則不要考慮中間是否順利、是否要做，而應該"就事論事"，以穩扎穩打、步步為營(yíng)的態(tài)度將事情最終盡可能的做到極致。
潮州調研過(guò)程中，我們遇到了無(wú)法深入企業(yè)，甚至一家企業(yè)聯(lián)系4、5次仍然被拒絕的苦惱。我們一天要在10家企業(yè)發(fā)放調查問(wèn)卷，但都不做預設，而只是盡心處理好當下的調研工作。雖然在工作過(guò)程中，不做預設的態(tài)度看起來(lái)是笨伯工夫，但實(shí)際上這或可起到事半功倍的效果。因為，不做預設會(huì )讓自己更加清晰的把控工作過(guò)程中出現的各種狀況，會(huì )對工作過(guò)程中可能突發(fā)的各種狀況保有敬畏之心，會(huì )將事情盡可能的從"天意"到"人事"進(jìn)行轉化。工作要做到盡心，就意味著(zhù)要將其中每一個(gè)環(huán)節都盡可能操作好，即使不能確保達到最佳效果，但也要確保短期內、在現有資源約束條件內存在進(jìn)一步優(yōu)化的可能性。
第三，比若機巧，不若樸魯。我們都知道，事務(wù)性的工作最容易出現機械性疲勞，無(wú)論發(fā)放問(wèn)卷、回收問(wèn)卷還是溝通交流、修改問(wèn)卷，這些工作都是一些重復性的事務(wù)工作，容易出現機械性疲勞。針對這種情況，一般有兩種解決辦法：第一，對工作進(jìn)行事后監控，并找到可規�；�、可復制化的操作方法；第二，做好管理，以樸實(shí)的心態(tài)對待每一個(gè)調研人員，確保大家的工作熱情，做到"10雙眼睛替代1雙眼睛"、"10個(gè)頭腦取代1個(gè)頭腦"。在潮州調研過(guò)程中，我們認真執行了第一個(gè)思路，盡可能做到了問(wèn)卷事后控制，較好地解決這種疲勞操作。
但我認為，事中對于團隊成員的人文管理比事后控制更加重要。作為小組負責人，應該勇于承擔起那些最苦、最難、最耗成本的事情，在團隊中產(chǎn)生示范效應并凝聚強勁的團隊戰斗力。此外，調研工作還應該盡可能地優(yōu)化調研過(guò)程，把握好調研節奏，在不畏艱難完成調研任務(wù)的前提下，調查之余還可以舉行一些探索地方掌故、人文考察的小活動(dòng)，盡可能化解大家的思鄉之情，盡可能讓大家感覺(jué)到組織對于每一個(gè)調研成員的關(guān)心和愛(ài)護。如此一來(lái)，才能激發(fā)出每一個(gè)人的工作斗志，將困難和問(wèn)題克服在工作過(guò)程中，盡可能減少事后補救的枯燥和煩悶。
企業(yè)調研心得體會(huì ) 9
剛剛過(guò)去的一個(gè)月時(shí)間里，我和我的同事們都在做一項十分艱難的企業(yè)調查。與以往的企業(yè)調查不同，這項調查不僅需要隨機抽樣一定數量的企業(yè)，而且還需在這每一個(gè)企業(yè)中隨機抽樣一定數量的員工。而每一個(gè)被抽到的企業(yè)和他們的員工，都被要求填報一份長(cháng)達近20頁(yè)的問(wèn)卷。正是由于這項調查既涉及企業(yè)個(gè)體，又同時(shí)涉及他們的員工，從理論上看，這項調查的成功率相當于要在這兩個(gè)小概率數字中做乘法。
我們的調查需要首先找到一個(gè)企業(yè)聯(lián)絡(luò )人，由他來(lái)協(xié)調多個(gè)部門(mén)填報1份企業(yè)問(wèn)卷，并聯(lián)系10名員工填報員工問(wèn)卷，而這些工作不可避免地會(huì )給這位企業(yè)聯(lián)絡(luò )人帶來(lái)組織上的麻煩與壓力。然而，這并非是這項調查困難的全部。更為重要的是，被調查者還會(huì )感到自己可能會(huì )承擔一些自己承擔不了的責任。如企業(yè)財務(wù)、人事信息、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據的填報可能會(huì )泄露企業(yè)機密。而這在其他調查如老年調查、家庭金融調查等中不可能發(fā)生。與此同時(shí)，企業(yè)與員工之間的特殊關(guān)系還會(huì )使企業(yè)組織者產(chǎn)生一些別的更大顧慮。他們認為，讓員工填報調查問(wèn)卷可能會(huì )讓他們的工人們學(xué)會(huì )什么，而使他們情緒不穩定、工作效率降低等。如這次在HZ調查的一家企業(yè)人事部門(mén)負責人就告訴我們，他們或許無(wú)法填報員工問(wèn)卷，因為問(wèn)卷里涉及到社會(huì )保險等敏感性?xún)热�。而這家上市公司認為，他們的員工在接受我們問(wèn)卷調查之前，或許永遠都不可能知道除事業(yè)單位之外還有企業(yè)會(huì )給員工購買(mǎi)"社會(huì )保險"，因此，這次調查很有可能會(huì )給企業(yè)"帶來(lái)不小的動(dòng)蕩"。面對這樣的企業(yè)，我們往往需要前往多次，反復溝通，說(shuō)服他們放下顧慮。
而更可怕的事情倒不在于此，不少被抽到的企業(yè)，連找到他們都是非常大的困難。它們大多按訂單生產(chǎn)，忙時(shí)人多、閑時(shí)人少，流動(dòng)性很大。尤其是在經(jīng)濟不太景氣的情況下，大部分作坊式的制衣廠(chǎng)完全是"潮汐式生產(chǎn)"：經(jīng)濟大潮漲起來(lái)的時(shí)候，便臨時(shí)召集員工干活，而當退潮的時(shí)候，企業(yè)大多就只有零星兩個(gè)人留守，或者干脆關(guān)門(mén)。這樣的企業(yè)，往往流動(dòng)性非常強，哪里訂單多、房租低、物流方便就往哪里走，而他們的員工就更是如同流水了。我們的調查卻抽到了不少這樣的`企業(yè)，他們的工作環(huán)境令人震驚：離大馬路不到50米的距離拐進(jìn)來(lái)便是密集的城中村，樓與樓之間的間距只有1.5米左右，狹窄的小路上卻"車(chē)水馬龍"，三輪車(chē)、電瓶車(chē)前后夾擊，行人也沒(méi)有"右行禮讓"的基本常識，哪里有空哪里鉆。而我們大量的樣本企業(yè)，就隱藏在這城中村胡亂排列的居民樓里，不單在地圖軟件里找不到他們，就是在當地街道或社區居委會(huì )工作人員的帶領(lǐng)下，要找到他們也十分困難。而這些企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也非常惡劣：20-30平米的面積就是企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所在地，員工們在轟隆隆的機器聲中按件計酬，沒(méi)有空調也沒(méi)有電扇，空氣里彌散著(zhù)各種粉塵和毛絮，而這些污濁的漂浮物極容易引起人皮膚過(guò)敏或呼吸疾病。在這樣的制衣廠(chǎng)調研一天，調查員往往大汗淋漓，頭發(fā)上、皮膚上都是汗水夾雜著(zhù)各種顏色的毛絮，難受之極。而在這里工作的工人，卻天天如此。值得樂(lè )觀(guān)的是，這樣的企業(yè)往往沒(méi)有門(mén)衛，我們進(jìn)入成本低，且他們也往往比稍大的企業(yè)更容易接受調查，雖然他們可能根本就沒(méi)有中層管理人員(除老板之外全是一線(xiàn)員工)。
每一次的調查都讓人無(wú)限感慨微觀(guān)數據的獲取之艱，以及每一個(gè)調研環(huán)節如何盡可能地保證數據質(zhì)量。而更讓人擔憂(yōu)的，卻是這些只知道"制造"卻不知道"制造什么"的制造業(yè)企業(yè)。當經(jīng)濟大潮退去，裸露在沙灘上的往往正是這些弱小的企業(yè)和他們的員工。
企業(yè)調研心得體會(huì ) 10
在沒(méi)有學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這門(mén)課程時(shí)，我常聽(tīng)別人說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是做銷(xiāo)售、賣(mài)東西。但學(xué)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識之后，我才真正發(fā)現到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的魅力，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的強大。它并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的銷(xiāo)售東西，它是一場(chǎng)關(guān)于銷(xiāo)售的策劃，關(guān)于企業(yè)存亡的重要策略。通過(guò)實(shí)訓課程的學(xué)習，我更深入地了解了書(shū)中的理論知識了，原來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在我們身邊。如一個(gè)新產(chǎn)品的面世到成為一個(gè)熱門(mén)的產(chǎn)品，需要一場(chǎng)慎密的營(yíng)銷(xiāo)策劃；企業(yè)在面臨競爭對手時(shí)，應該采用什么應對策略等等都屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的范疇。從大一到現在我們進(jìn)行的實(shí)訓不只一次，但是這次卻最不一樣，因為我們做的這個(gè)實(shí)訓在總體的時(shí)間上比以往的任何一次實(shí)訓的時(shí)間都要緊，這一次的實(shí)訓一方面是加強我們本學(xué)期所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策劃這一門(mén)課程，同時(shí)也考察了我們在平時(shí)上課中是否有認真學(xué)習這一門(mén)課程，并能否熟練的運用課程中學(xué)習的知識來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作，此外在一定程度上也檢查了我們這三年來(lái)所學(xué)的知識是否到位、是否扎實(shí)，是否可以將我們的所學(xué)運用到實(shí)際中去。
在星期一，老師給我們布置了這一周的任務(wù)，明確設計目的.任務(wù)、案例討論，收集資料、進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃項目的設計、選擇；同時(shí)我們還進(jìn)行了分組，形成了以我、宋川、楊璇、吳敏強、鄧清峰、熊博文六個(gè)人的小組。星期二，我們上午要做的就是分組進(jìn)行品牌策劃訓練，下午營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析訓練。星期三，上午我們市場(chǎng)定位策劃，下午進(jìn)行設計營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。星期四，上午進(jìn)行設計營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，制作提案ppt。星期五，進(jìn)行小組間的提案、答辯。二十周星期一，我們將進(jìn)行模擬實(shí)施、修訂營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。二十周星期二，進(jìn)行最后的評估和總結。
在幾天的實(shí)訓學(xué)習中，我覺(jué)得老師的這種操作方法對于同學(xué)來(lái)講是不錯的，在開(kāi)始的時(shí)候我們的任務(wù)特別的多，因為我們要收集資料，還要對策劃主題進(jìn)行討論并確定小組成員間的分工，這在規定的時(shí)間內基本上是不能夠按時(shí)完成老師布置的任務(wù)，就需要我們在課后進(jìn)行趕工。在報告的寫(xiě)作上我們還要注意報告要求包括的內容，要做好一個(gè)策劃方案，不僅是要做到一般的事件：第一。明確策劃對象、策劃目標。組建團隊，培養創(chuàng )新能及團隊組織能力、團隊精神。第二。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的調研、分析。圍繞策劃對象進(jìn)行案頭調研，分析、梳理調查內容、形成初步的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析材料，進(jìn)行swot分析，明確市場(chǎng)定位。第三。召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì )議，進(jìn)行創(chuàng )意訓練，整理創(chuàng )意成果。培養創(chuàng )新能力、創(chuàng )意能力、運籌能力及對各種營(yíng)銷(xiāo)策略的使用能力。第四。編制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。完善創(chuàng )意，形成草案，根據材料與要求，整合諸多資源，編制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃文案。進(jìn)一步掌握營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的內容、格式與要求，培養設計營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的能力。第五。提案能力訓練制作ppt，進(jìn)行正式提案。掌握相關(guān)辦公軟件的使用，具備提案能力。第六。進(jìn)一步掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的理論體系。執行力、組織管理能力、溝通協(xié)調能力、營(yíng)銷(xiāo)綜合能力的應用訓練。第七。評估方法與能力訓練。對本次營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)進(jìn)行全面評估。掌握評估的方式方法，進(jìn)一步熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的程序、技巧與內容。還要完成對于此次實(shí)訓的一個(gè)總結，和每天的實(shí)訓日志。我們小組這次做的策劃是以“耐克益陽(yáng)地區營(yíng)銷(xiāo)策劃”為主題。通過(guò)我們收集二手資料發(fā)現，在過(guò)去的幾年里，耐克大力擴張產(chǎn)品線(xiàn)，并增加了新的品牌。耐克的主力商品原來(lái)以籃球鞋為主，最近幾年則推出高爾夫運動(dòng)用品系列，并以老虎伍茲為代言人，同時(shí)加強足球鞋的推廣，以迎合足球運動(dòng)人口的增加。目前足球運動(dòng)用品系列的營(yíng)業(yè)額已高達10億美元，占有全球25%的市場(chǎng)，在歐洲市場(chǎng)更高達35%的市占率。耐克先后并購了高級休閑鞋名牌colehaan、曲棍球名牌
bauer、第一運動(dòng)鞋名牌converse和滑溜板名牌hurly，并放手讓各名牌獨自經(jīng)營(yíng)，取得了不俗的成績(jì)。但是在益陽(yáng)這個(gè)城市的發(fā)展卻沒(méi)有引起多大的成果。所以我們選取了益陽(yáng)市場(chǎng)上的耐克進(jìn)行分析。
在這次實(shí)訓中我們也遇到很到問(wèn)題，比如在寫(xiě)作的過(guò)程中我們最大的問(wèn)題就是我們各個(gè)部分在寫(xiě)的時(shí)候有些地方的銜接不是特別的好，在整合時(shí)需要花費較多的時(shí)間才可以做好。在做這個(gè)實(shí)訓的過(guò)程中才發(fā)現自己的所學(xué)原來(lái)不是特別的多，而且所學(xué)還不能夠得到較好的運用，感覺(jué)不是那么的游刃有余，總覺(jué)得有那么一點(diǎn)生疏，再不就是自己知道的東西太少，好像就只有那么一點(diǎn)，就拿廣告促銷(xiāo)宣傳來(lái)講，就知道老師平時(shí)講的那些比較基本的手段，沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)一些有新異的促銷(xiāo)手段，通過(guò)這一次的操作，在一定程度上我又增添了一些不知道的知識，完善并鞏固了自己已經(jīng)掌握了的知識。讓自己明確了在以后要加強實(shí)際操作的必要性，同時(shí)要多補充自己不知道的知識，擴大自己的知識閱讀面，多了解一些和本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的知識，和一些相關(guān)的新聞報道，從各個(gè)方面來(lái)增加自己的知識儲備�？磿�(shū)的眼光不要太窄，眼界要開(kāi)闊，眼睛要敏捷。在進(jìn)行實(shí)訓前，我萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到要做一個(gè)完整點(diǎn)的商業(yè)計劃書(shū)是那么困難，所要考慮的因素之多，是任何一堂課程都沒(méi)有涉及到的。很感謝老師給我們這樣學(xué)習的機會(huì )。在這個(gè)過(guò)程，我學(xué)會(huì )了認真地思考、如何與團隊合作討論、有了勇氣上臺發(fā)言、學(xué)會(huì )了做ppt等。在這兩周里雖然說(shuō)很苦，但是這幾天我過(guò)得很充實(shí)，而且我有機會(huì )將我在書(shū)本上學(xué)到的東西應用到實(shí)踐中支，同時(shí)也學(xué)到了許多書(shū)本上學(xué)不到的東西。這次實(shí)訓也大大提高了我們班的凝聚力，我在這一次的實(shí)訓中，對我們班的同學(xué)有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)也拉近了我和一些同學(xué)的關(guān)系�？傊�，這次的實(shí)訓，把書(shū)面上的知識運用到了實(shí)際，這樣不僅加深我們對營(yíng)銷(xiāo)的理解，鞏固了所學(xué)的理論知識，而且增強了我們的營(yíng)銷(xiāo)能力。這次的實(shí)訓雖然時(shí)間不長(cháng)，但是明白的東西卻比較的多，認識卻比較的深，實(shí)訓對于我們還學(xué)校的學(xué)生來(lái)講，要實(shí)際一點(diǎn)它的意義會(huì )更大，更加具有意義，這次的實(shí)訓就是屬于這一類(lèi)型的實(shí)訓。
企業(yè)調研心得體會(huì ) 11
在上市場(chǎng)調研課的時(shí)候再一次的讓我領(lǐng)悟到了目標的重要性。做一件事情首先要有其目的或目標，就像市場(chǎng)調查一樣，調查是為了什么，也不能盲目前進(jìn)，到頭來(lái)功虧一簣。目的是我們的前進(jìn)方向，就像每個(gè)人的夢(mèng)想一樣，引導著(zhù)我們去尋找另一片天空。這種燈塔似的東西，先不說(shuō)它對我們的積極意義如何如何，就算你是干壞事也是不能少。
有了目標，就是我們?yōu)閷?shí)現這個(gè)目標而設定的種。種計劃。計劃就比較傷腦筋了，需要我們考慮問(wèn)題周全而且要深入，即所謂的橫向與縱向的思考，萬(wàn)一存在漏洞的話(huà)調查結束以后做的工作可就是白忙活。還好我們呢勉強做了一個(gè)計劃，當然也有變化，但我們還是依計行事。在過(guò)程中不斷對自己的計劃作出補充，盡可能的完善，這些都是要清自做了以后才會(huì )有的。
這次的市場(chǎng)調研中，我第一次感到真正投身到社會(huì )的工作的感覺(jué)。第一次真真正正看到社會(huì )的一些層面，；當與隨機抽樣的人做問(wèn)卷調查的時(shí)候，我一次次被他們拒絕，甚至遭遇他們的冷嘲，這對于一個(gè)在中國家庭長(cháng)大的孩子來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)比較大的'挑戰。在這樣的情況下，我并沒(méi)有與他們反駁吵架；反而讓我學(xué)習被別人拒絕的感受，學(xué)習更深的忍耐。同時(shí)，我感覺(jué)我自己人際溝通交流方面還需要繼續加強；這次市場(chǎng)調研，使我對于如何跟陌生人交流、跟拒絕向你交流信
息的人獲取想要得到調研的信息的技巧。另外，我還學(xué)習到很多書(shū)本上沒(méi)有的東西，有很多有趣有用知識讓我產(chǎn)生強烈的興趣；促使我更進(jìn)一步的學(xué)習，我相信我在以后的學(xué)習中會(huì )學(xué)到更多的知識充實(shí)自己。
本次的市場(chǎng)調研，我們也有小組任務(wù)。小組任務(wù)干起來(lái)還真是不容易，中國強大的三個(gè)和尚沒(méi)水喝的文化我算是有領(lǐng)教了，絕對不是蓋的，沒(méi)水喝的結果就是渴死。通常會(huì )看到一些企業(yè)招聘廣告上會(huì )看到一條要求：有團隊精神。問(wèn)世間團隊精神為何物，只叫人生死相許。咱不傻，大家都是同學(xué)，所以就加強了溝通，說(shuō)明了問(wèn)題的重要性，明確了責任，都是為了共同的目標而努力，一定要互相幫助互相理解，最終才完成了這項艱巨的任務(wù)，。俞敏洪曾說(shuō)過(guò)：團隊猶如一盤(pán)面粉，你不加水一拍就散；如果加水柔和再不斷地柔和，它就成了一團有著(zhù)彈性的面團，無(wú)論你怎么打，怎么拍，它始終還是一團，而其中的水就是一個(gè)團隊里的團隊精神�？上КF在世界各地都是水資源缺乏。
總算這個(gè)學(xué)期的市場(chǎng)調研課有驚無(wú)險，安全度過(guò)�？伤闶巧街厮畯鸵蔁o(wú)路，柳暗花明又一小康村。當然，更重要的是其中學(xué)到了不少了的東西，而這些又是書(shū)本上無(wú)法給予我們的。社會(huì )這片大海，時(shí)常要我們拿這塊小棉花去吸吸水，保持身體的水分才不會(huì )出現身體不適，而被淘汰掉。
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