實(shí)戰執行力學(xué)習心得體會(huì )（精選3篇）

　　當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的實(shí)戰執行力學(xué)習心得體會(huì )（精選3篇），希望能夠幫助到大家。

　　實(shí)戰執行力學(xué)習心得體會(huì )1

　　參加了公司組織的“實(shí)戰執行力”的培訓，培訓里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺(jué)。通過(guò)培訓，明白了神什么是執行力，執行力是不折不扣實(shí)現組織目標的能力，執行力就是實(shí)現力。在公司“抗危機、渡難關(guān)”的關(guān)鍵時(shí)刻，進(jìn)行管理培訓，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個(gè)人都能夠通過(guò)學(xué)習得到提升，并且提高整個(gè)公司的管理水平，增強抗危機的能力。

　　對照執行效果不佳的十大表現：管理者不帶頭；制度形同虛設；工作自覺(jué)性不高；工作拖拉效率不高；工作缺失計劃性；領(lǐng)導交辦的工作有頭無(wú)尾、缺乏反饋、缺乏完整；工作不力，尋找借口；有消極、被動(dòng)、依賴(lài)心理；存在本位主義思想；工作缺乏細節管理。作為管理人員幾乎都能對號入座，一直以來(lái)，有些問(wèn)題一直困擾我們：我們一直想提高效率，但在實(shí)際工作中，沒(méi)有明確的的思路和具體的方法措施，總是認為只要事情忙完了就可以，只要沒(méi)造成大的損失就可以了；我們總是想讓部門(mén)的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對下屬的培養和鍛煉，總擔心下屬犯錯，不知道怎么給下屬有效指導，怎么有效溝通，造成了部門(mén)工作的低效；我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒(méi)有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習慣于從簡(jiǎn)單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起我們一直在試圖避免錯誤的發(fā)生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒(méi)有切實(shí)的效果，錯誤還在不斷的重復地發(fā)生著(zhù)；我們習慣于獨立作業(yè)，團隊協(xié)作的意識淡薄，出現問(wèn)題總是從別人身上或別的部門(mén)找問(wèn)題，很少主動(dòng)找自己的問(wèn)題，即使知道是自己的問(wèn)題也沒(méi)有勇氣承認，沒(méi)有批評和自我批評的意識和習慣；對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒(méi)有充分準備和仔細思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開(kāi)始行動(dòng)，而對具體的行動(dòng)方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現困難時(shí)往往措手不及或沒(méi)有及時(shí)的應對措施在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想，沒(méi)有顧全大局的觀(guān)念；工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒(méi)有主動(dòng)和上司溝通的習慣，溝通能力弱。通過(guò)學(xué)習，知道了自己的不足，首先要擺正態(tài)度，從管理上，從執行力上，我們與聚海和TDI還存在差距，要趕上去首先就要擺正態(tài)度，扭轉觀(guān)念，按公司王總說(shuō)的先找出工作切入點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在的`做事，把自己的工作做好，把工作管理水平提上一個(gè)臺階。

　　公司有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。因此就領(lǐng)導的執行力還遠遠不夠，工作是靠部門(mén)員工去完成的，重點(diǎn)還有培養員工的執行力，我覺(jué)得首先挖潛員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會(huì )知道做什么，如何做，才會(huì )引起員工的重視及追求執行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果。

　　目前公司要走出困境，要發(fā)展，需要的是具備創(chuàng )新能力和創(chuàng )造結果的能力。做為一名員工，只有不停的學(xué)習，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀(guān)念和思維，因此我們要從現在做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習，加強工作主動(dòng)性，增強效率意識，相信隨著(zhù)公司推進(jìn)執行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì )更加深入完善，我們有理由滄州大化的明天會(huì )更加美好。

　　實(shí)戰執行力學(xué)習心得體會(huì )2

　　執行力是一個(gè)傳遞的矢量，執行力有大小方向，人人要以上一層的目標為方向，從上到下一個(gè)個(gè)傳遞下去，中間不能脫節，目標要分到自然人，團隊的傳遞效率高了，完成目標的執行力也就高了。如果中間某一環(huán)節脫節了或執行不力，整體的目標也就很難實(shí)現。因此崗位的設置，崗位人員的技能、職業(yè)道德的好壞，會(huì )影響某一環(huán)節的執行力，最后影響到整個(gè)目標的實(shí)現。一個(gè)高效的執行者要有具體的措施、行動(dòng)方案和制度流程相配套。

　　執行力反對拖拉、死板、推委。在我們影城建設中，競爭激烈有目共睹，如果辦事拖拉、死板、不積極尋找解決問(wèn)題的辦法，那么不進(jìn)則退，別的院線(xiàn)跑到我們前面去了，想追上他們就會(huì )更難。我認為在整體目標計劃好后，要對計劃實(shí)行分解，仔細分析各分解項目實(shí)現的難易程度，有的放矢尋找最佳實(shí)施方案。譬如，明年要完成30個(gè)項目的影城總體目標，在今年12月份就要做好計劃安排，確定哪些影城項目可以立即上，項目如有不足，拓展部怎么保證，然后對每個(gè)項目進(jìn)行分析，找出影響項目完成的最大原因是什么，確定最早完成時(shí)間和最遲完成時(shí)間，所有項目要在明年九月份前開(kāi)工，才能保證全年目標的實(shí)現。

　　根據公司的安排，我們參加了二個(gè)周一的“實(shí)戰執行引力”講座，作為新的電影人，我到公司工作不久，但課堂上連老師的熱情演講和課間徐總針對公司實(shí)際所做的講話(huà)，給我留下深刻的記憶，讓我深受教育�，F在就我在學(xué)習中的一些感受和啟發(fā)記錄下來(lái)，與大家一起交流。

　　一、目標的制定與愿望的實(shí)現

　　管理層應根據自身的實(shí)力和社會(huì )的現實(shí)可能，從求取最大利益出發(fā)，制定企業(yè)的發(fā)展方向和近遠期目標，采取相應的切實(shí)可行的方案和措施，保證目標和愿望的實(shí)現。

　　在明確了目標以后，需要我們制定相對配套的行動(dòng)方案，同時(shí)綜合各種社會(huì )資源，求取積極有效的工作方式和方法，使每一個(gè)環(huán)節都圍繞著(zhù)目標展開(kāi)，讓所有工作人員都統一在目標的實(shí)現這一主題上，各自發(fā)揮出最大的努力，這就是高效正確地工作。

　　二、嚴格標準，提升素質(zhì)

　　實(shí)戰執行力講座中希望大家“用老板的標準要求自己，像經(jīng)營(yíng)企業(yè)那樣經(jīng)營(yíng)自己”，更直白地講“別指望別人幫你，要指望別人需要你”，這就很明確地告知“機會(huì )是給有準備的人準備的”只有不斷提升自己，掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識，才能被企業(yè)和社會(huì )所認可，才能有立足之地，這就要求我們各位努力學(xué)習，立足本職，做好每件事、每樣工作，把小事做好，做細，做得讓人們信服，讓自己滿(mǎn)意。

　　三、提煉及表達

　　執行力的要義：復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，高深理論普遍化。

　　這主要是一個(gè)提煉問(wèn)題，在工作中經(jīng)常會(huì )遇到千頭萬(wàn)緒的問(wèn)題，需要各位加強修養和修煉，包括對社會(huì )的洞察力，要盡可能快地分析，提煉出問(wèn)題的主要癥結，及時(shí)地尋找解決方法，使問(wèn)題得以解決，使目標能順利實(shí)現。

　　四、院線(xiàn)建設

　　圍繞公司制定的建設和經(jīng)營(yíng)目標，作為公司一員必須積極配合，

　　共同努力自覺(jué)遵守公司的規章制度，貫徹執行公司的目標任務(wù)，為影視娛樂(lè )有限公司的進(jìn)一步發(fā)展作出自己應有的貢獻。

　　實(shí)戰執行力學(xué)習心得體會(huì )3

　　公司總經(jīng)理助理 張義兵 通過(guò)這幾次的學(xué)習，對企業(yè)執行力又有了一個(gè)深刻的了解，我個(gè)人認為企業(yè)執行力的好壞是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要環(huán)節。在激烈的競爭市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)執行力強弱，決定企業(yè)的興衰。

　　針對娛樂(lè )公司現狀，現在公司組織學(xué)習，并加強調貫徹落實(shí)執行力，這是非常及時(shí)和有必要的，具體體會(huì )如下：

　　一、通過(guò)這次學(xué)習得出一個(gè)結論，一個(gè)成功的企業(yè)它們之所以成功，是因為它們都具有較強的執行力，具備如下條件

　　1.組織內部都建立一種執行力文化。

　　2.在執行力組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密相聯(lián)的。

　　3.公司的薪酬設計更多是與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái).4.組織的領(lǐng)導都有一個(gè)共性。

　　5.組織很注意評估。而且一個(gè)較強的執行力組織還必須同時(shí)具備三個(gè)基本條件，戰略、運營(yíng)、人員。這三個(gè)流程要緊密結合起來(lái)，這就是執行力的精髓所在，也就是一個(gè)企業(yè)如何配置現有的人力資源、財力資源、物力資源、通過(guò)周密詳細的計劃去實(shí)現制定的戰略目標，在這個(gè)過(guò)程中要突出強調具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。

　　二、如何才能提高企業(yè)的執行力呢？我個(gè)人認為構建一個(gè)良好的企業(yè)執行力文化是至關(guān)重要的。

　　企業(yè)文化是一種力量，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展企業(yè)文化對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐。只有這樣，執行力才會(huì )發(fā)揮作用。因為一個(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執行力的領(lǐng)導者，同時(shí)也需要全員的執行理念。要建立或維持一個(gè)健康、有競爭力的企業(yè)，最簡(jiǎn)單也是最好的辦法，就是通過(guò)目標統一、戰略一致與同事們成為并肩作戰伙伴。

　　三、知人善任，用能執行的人。人才無(wú)疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒(méi)有一流的人才就不會(huì )有一流的公司。

　　四、如何提高個(gè)人執行力呢？

　　個(gè)人的執行力取決于二個(gè)因素，即個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個(gè)人執行力，一方面要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認為要積極進(jìn)取，增強責任意識。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效。

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