學(xué)習職代會(huì )心得體會(huì )
20xx年2月6日，本XXX公司召開(kāi)了第十二屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議�？偨�(jīng)理工作報告涉及的內容全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺(jué)，對公司的前景充滿(mǎn)希望。
總經(jīng)理對20xx年的工作進(jìn)行了全面的部署，“科學(xué)發(fā)展年”唱響今年主旋律。報告中的觀(guān)點(diǎn)結合工作實(shí)際，具體很強的指導性，使我們思路開(kāi)闊，眼明心亮�，F在正值南海項目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗，這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個(gè)項目節點(diǎn)的完成，更是公司繼續開(kāi)拓廣東市場(chǎng)的關(guān)鍵戰略，實(shí)現我們履約能力的重要表現。目前，我們已完成全部受監焊口，為鍋爐水壓試驗一次成功打下堅實(shí)的基礎。
總經(jīng)理報告中20xx年工作部署提及“促進(jìn)發(fā)揮核心優(yōu)勢與提高效率效益的統一”帶給我比較深刻的'體會(huì )。確實(shí)，我們是引領(lǐng)方向的先鋒隊，而不是外協(xié)隊伍的“救火隊”。我們必須專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)，分包非核心業(yè)務(wù)，鞏固、強化核心優(yōu)勢，從中增強贏(yíng)利能力，全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為，非核心業(yè)務(wù)少為、不為，致力于將公司的傳統施工強項轉化為管理優(yōu)勢，尋求工程分包的新途徑，培養可持續合作的有實(shí)力、有信譽(yù)的外委隊伍，進(jìn)行資源的整合與優(yōu)化。
公司規模的擴大勢必也會(huì )帶來(lái)運營(yíng)成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實(shí)行三級預算體系，不僅對公司擴大預算覆蓋面有利，對我們項目點(diǎn)上的二級單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數，時(shí)時(shí)監控，真正將降低成本落到實(shí)處，落到點(diǎn)上。
通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，讓我對公司前景充滿(mǎn)信心，我們只要堅定不移的朝著(zhù)這個(gè)目標進(jìn)發(fā)，假以時(shí)日將會(huì )迎來(lái)我們湖北電建二公司的春天。
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