關(guān)于學(xué)習計劃范文集合五篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)嶄新的學(xué)習生活，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的計劃呢？但是學(xué)習計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？以下是小編精心整理的學(xué)習計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
學(xué)習計劃 篇1
五月份將要過(guò)去，回顧本月，學(xué)習部一如繼往地履行本職工作，現將工作總結如下：
一、學(xué)習部在做好日常檢查工作的同時(shí)，一方面，加大特勤檢查力度，對違紀情況及時(shí)通報，加強自習課的監督，另一方面，對各班同學(xué)的出勤情況進(jìn)行定期匯總，及時(shí)了解各班動(dòng)態(tài)，并針對晚自習早退現象進(jìn)行抽檢，嚴查早退,通過(guò)嚴謹的檢查，使我系自習課都能保持良好的學(xué)習秩序。
二、組織英語(yǔ)三級模擬考試。為響應優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設，提高本系同學(xué)英語(yǔ)三級的通過(guò)率，學(xué)習部在本月組織10級全體同學(xué)進(jìn)行三級模擬考試。通過(guò)此次考試，10級同學(xué)可以及時(shí)查缺補漏，找到自己英語(yǔ)學(xué)習的薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，積極應對以后的三、四、六級英語(yǔ)考試。
三、協(xié)助系部進(jìn)行教學(xué)反饋十余場(chǎng),我部積極組織各班按時(shí)到規定教室做好，組織有序，使反饋工作順利完成，通過(guò)對教師教學(xué)質(zhì)量的評價(jià)，促進(jìn)了教師強化服務(wù)的意識。
四、積極配合學(xué)院進(jìn)行第七屆英語(yǔ)口語(yǔ)大賽，在大賽中我系10物二陳聰榮獲一等獎，10報二秦巖榮獲二等獎，10國航于昊榮獲優(yōu)勝獎,通過(guò)這次英語(yǔ)口語(yǔ)大賽進(jìn)一步激發(fā)了廣大同學(xué)們學(xué)習英語(yǔ)的積極性，推動(dòng)了英語(yǔ)教學(xué)工作的開(kāi)展，展現了我系濃厚的學(xué)習氛圍，進(jìn)一步展現了我系同學(xué)良好的精神風(fēng)貌，順應了學(xué)院和系部重視英語(yǔ)學(xué)習的趨勢，取得了良好的效果.
五、考試考證方面：
1、組織各班參加英文制單員、商務(wù)英語(yǔ)考試的同學(xué)對個(gè)人信息進(jìn)行確認，并及時(shí)下發(fā)考試通知。
2、核對09級補考、緩考信息。
3、完成重修報名及重修費用收繳。
4、發(fā)放四、六級成績(jì)單。
六、其他方面
1、下發(fā)各班的獎學(xué)榮譽(yù)金證書(shū)。
2、幫助其他兄弟部門(mén)，及時(shí)的下發(fā)通知，使各部門(mén)工作有序進(jìn)行 3，做好了放假以及周日晚上未返校人數的統計上報工作。
七、六月份工作計劃
1、在檢查上，加強特勤檢查，抵制班級浮躁情緒，加強自習課的監督，保證正常的學(xué)習環(huán)境。
2、協(xié)助系部做好學(xué)院學(xué)風(fēng)班級評選的相關(guān)工作。
以上就是交管系學(xué)習部五月份工作總結及六月份計劃。
學(xué)習計劃 篇2
1. 每天早上6:20起床,用10分鐘將頭天要背的課文溫習1―2遍,6:40從家出發(fā).
2. 上課認真聽(tīng)講,積極發(fā)言,做好筆記.
3. 認真仔細寫(xiě)作業(yè),不對答案,認真對待每一門(mén)課.
4. 寫(xiě)完作業(yè)后,復習當天的內容并預習第二天上課的內容.
5. 對于副課及思政(歷史、地理、生物)每學(xué)完一課后,要用心去作自己買(mǎi)的課外習題書(shū),作的時(shí)候要做到不抄答案,不看書(shū),憑借自己所學(xué)的去做.如果遇到不會(huì )的題,也不能馬上看答案或看書(shū),要等到全部做完后,再去找答案,并及時(shí)背過(guò).
6. 對于主課及數學(xué)(代數、幾何)、語(yǔ)文、英語(yǔ)、科學(xué)和政治,每學(xué)完一單元或一課時(shí),要對比《優(yōu)化設計》的講解部分進(jìn)行進(jìn)一步的加深理解和鞏蹋
學(xué)習計劃 篇3
時(shí)間對于每位考生來(lái)說(shuō)是最寶貴的，所以，在短時(shí)間里取得最好的成效，相信是每位學(xué)員的心聲。這就要求我們能夠在熟悉每科特點(diǎn)的情況下，合理的安排備考時(shí)間，注會(huì )六科可以劃分為三個(gè)層次，第一層次是會(huì )計、審計、財務(wù)管理；第二個(gè)層次是稅法、經(jīng)濟法；第三個(gè)層次是公司戰略與風(fēng)險管理，劃分的標準主要考慮到難度的原因（從高到低），之后的學(xué)習也應依照這個(gè)層次的劃分安排時(shí)間和精力。第一層次占總時(shí)間的60%，第二層次占30%，第三個(gè)層次占10%，只能做到一個(gè)大致上的分配，具體還要依照自己的基礎和興趣。
（一）教材變化預測：
（二）在備考中我們應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、每個(gè)學(xué)員務(wù)必有適合自己的學(xué)習計劃。
2、要全面的認真的研究大綱和精讀教材，掌握教材精華 3、善于總結
4、在練習中不斷的鞏固和查找自己已經(jīng)學(xué)習的知識
【提示】以下僅是按往年出書(shū)的時(shí)間做的學(xué)習計劃，若出現變動(dòng)或出現時(shí)間的偏差，自己可以做適當的調節 20xx年教材下來(lái)之前：全面預習階段
考慮到新教材還沒(méi)有下來(lái)，根據各個(gè)科目的特點(diǎn)我們建議學(xué)員預習時(shí)以審計、財管和會(huì )計這樣難道大的科目為主，稅法、經(jīng)濟法、戰略主要看主干知識，因為考慮到相關(guān)知識會(huì )更新的較快，等新教材下來(lái)后再把這些科目復習的細一點(diǎn)（目的是減少做無(wú)用功）。
1、【不同類(lèi)型學(xué)員選課參考】
基礎比較薄弱并且時(shí)間較為充裕的.學(xué)員：建議可以先聽(tīng)20xx年預科班的課程，這個(gè)課程不是根據教材順序講的，主要是一些入門(mén)的知識。
有基礎或者時(shí)間不充裕的學(xué)員：建議直接聽(tīng)20xx年基礎班的課程，以便節省更多的時(shí)間 2、【做什么習題或者買(mǎi)什么輔導書(shū)】
如果想買(mǎi)輔導書(shū)可以買(mǎi)20xx年的輕松過(guò)關(guān)一，自己若感覺(jué)沒(méi)有必要買(mǎi)的話(huà)也可以做網(wǎng)上的試題，畢竟新教材還沒(méi)下來(lái)，不懂的題目可以點(diǎn)擊“我要答疑“進(jìn)行提問(wèn)。
3、【學(xué)習時(shí)間參考】：
因為每位學(xué)員的具體情況不同，每天的學(xué)習時(shí)間不能統一，這里只對各個(gè)科目時(shí)間做些建議：像會(huì )計、審計、財管每科每天至少3小時(shí)，稅法在2—3小時(shí)之間，經(jīng)濟法和戰略大概2個(gè)小時(shí)左右，時(shí)間是學(xué)習的根本保證。
�。ㄆ鋵�(shí)學(xué)習時(shí)間大家可以根據自己的情況適當做出調整，咱們的目的是掌握知識，如果您在自己限定的學(xué)習時(shí)間里完成了學(xué)習任務(wù)，并且在保證進(jìn)度的前提下，也是可以的）
4、【關(guān)于知識的問(wèn)題】：
點(diǎn)擊“我要答疑”，找到相應的答疑區提問(wèn)，報精品班和實(shí)驗班的學(xué)員也可以通過(guò)師生交流給班主任留言。
東奧提示：第一輪學(xué)習已經(jīng)結束，學(xué)員們要抓緊時(shí)間跟著(zhù)東奧的進(jìn)度，進(jìn)度沒(méi)有跟上的學(xué)員朋友們，可是要加油了！
第一輪
【備注】
1、最后從4月25到4月底是自由復習的一周，主要看經(jīng)過(guò)兩輪復習后，哪塊還沒(méi)有掌握好，并且為新教材下來(lái)做下準備 2、表中所指的習題是輕松過(guò)關(guān)一，如果您沒(méi)買(mǎi)，做網(wǎng)上的習題也是可以的 教材下來(lái)后
第一階段：基礎學(xué)習階段
本階段的學(xué)習主要是為了將教材的重點(diǎn)內容弄清楚弄明白（特別要關(guān)注新教材變化內容和重點(diǎn)的章節） 這遍是最系統的復習
基礎階段的學(xué)習需要完成的內容主要有：
1、再一遍精讀20xx年教材，重點(diǎn)放在變化的章節和重點(diǎn)章節
2、雖然已經(jīng)聽(tīng)過(guò)14年的課件了，但是還是需要把11年的課件再聽(tīng)一遍的，如果14年課件聽(tīng)到不是很好，這個(gè)環(huán)節就更不能少了。如果14年的課件聽(tīng)的比較好，15年課件在聽(tīng)的時(shí)候可以調快語(yǔ)速，或者有些簡(jiǎn)單的章節完全可以自己看完課本后直接做題了，跳過(guò)聽(tīng)課件這步。
3、看完一章的內容最好配合做一章的習題，因為有些知識雖然聽(tīng)明白了，但是一做題就可能漏洞百出，所以每章節復習完后及時(shí)鞏固發(fā)現知識死角，及時(shí)提問(wèn)，這樣一步一個(gè)腳印，第一輪就充分的夯實(shí)基礎，同時(shí)也為二輪復習鋪墊好道路。
4、最好能在輕松過(guò)關(guān)系列的輔導書(shū)中選擇一本適合自己的，并且做透
5、有知識上的問(wèn)題可以點(diǎn)擊“我要答疑”進(jìn)行提問(wèn)，都會(huì )為您及時(shí)解決的。
第二輪
【注意】
每周除了完成相關(guān)的章節外，還要把自己買(mǎi)的東奧配套的輔導書(shū)做完 第二階段：鞏固提高階段（一個(gè)半月的時(shí)間）
本階段主要就是全面鞏固提高，梳理重要考點(diǎn)，提高實(shí)戰能力迅速提高應試水平和解題能力。
1、結合教材的重點(diǎn)，聽(tīng)習題精講班和專(zhuān)題班的課程；在聽(tīng)習題班和專(zhuān)題班時(shí)建議先把題目做完，然后再聽(tīng)，不懂的到答疑版提問(wèn)。
2、梳理所有要考試科目關(guān)于輕一或其他您選擇的輔導書(shū)和網(wǎng)上的錯題，重新再做一遍， 以題形式帶動(dòng)知識點(diǎn)的復習；一些需要做大量練習的科目，例如會(huì )計、財管，要多做些習題了，另外，這個(gè)階段必須有針對性的練習，經(jīng)歷了大概三輪的復習了，對于每個(gè)科目哪個(gè)章節哪個(gè)知識點(diǎn)掌握的不好心理肯定有數了，所以，利用這個(gè)階段集中突破下；
3、精品班和實(shí)驗班學(xué)員應當掌握學(xué)習指導的重點(diǎn)內容；
4、如果感覺(jué)整體復習的不錯，可以看下歷年的真題，體會(huì )下難度
第四輪（第二階段：鞏固提高階段（一個(gè)半月的時(shí)間））
學(xué)習計劃 篇4
第一部分 集團培訓指導思想與培訓目標
20xx年11月集團培訓部組織進(jìn)行了20xx年度培訓需求調研工作，在總結分析調研結果的基礎之上，結合集團培訓工作的現狀制訂了20xx年度培訓工作的總體指導思想和年度培訓目標。
一、年度培訓指導思想:
打造務(wù)實(shí)有效的培訓機制，建立企業(yè)特色的培訓體系。
務(wù)實(shí):基于問(wèn)題導向的培訓設計、培訓運作和培訓管理。
有效:培訓內容工具化，關(guān)注培訓效果評估與績(jì)效轉化。
企業(yè)特色:密聯(lián)集團戰略，支持業(yè)務(wù)發(fā)展，傳承企業(yè)文化。
二、20xx年度培訓目標:
1、提升培訓效果:基于問(wèn)題解決的培訓設計和組織，擴大培訓覆蓋人群;
2、加強課程開(kāi)發(fā):根據年度培訓體系建設方案進(jìn)行課程體系的建設實(shí)施;
3、實(shí)施培訓計劃:按照年度培訓計劃組織實(shí)施培訓，執行年度培訓預算;
4、評估培訓課程:培訓課程實(shí)施后及時(shí)進(jìn)行效果評估，關(guān)注培訓的轉化;
5、建設講師隊伍:建立專(zhuān)業(yè)的內部講師隊伍，提升集團整體的培訓能力;
6、完善培訓體系:從培訓制度、資源和運作三個(gè)層面推進(jìn)培訓體系建設。
第二部分 20xx年度集團培訓體系的建設規劃
一、培訓體系建設整體規劃
20xx年度集團培訓部將根據:打造務(wù)實(shí)有效的培訓機制，建立企業(yè)特色的培訓體系的指導思想，從制度層面、資源層面、運作層面三個(gè)維度建設和完善培訓體系,重點(diǎn)建設培訓資源。具體詳見(jiàn)圖1:
二、培訓運營(yíng)機制及管理平臺建設
圍繞集團年度培訓目標和培訓體系建設規劃，以“務(wù)實(shí)有效”為目標建立培訓運營(yíng)機制，關(guān)注培訓效果評估的管理，增強培訓效能的轉化。搭建形成完善的培訓管理平臺。培訓體系和平臺建設工作以培訓項目的運作方式進(jìn)行開(kāi)展，詳見(jiàn)第四部分培訓具體工作計劃。
第三部分 集團培訓管控模式及對各集團(公司)的管理要求
一、集團兩級培訓管理架構
培訓的組織管理方面，完善總部/各集團(公司)組織架構，實(shí)現人崗匹配。培訓計劃分為總部/各集團(公司)兩個(gè)層級進(jìn)行管理�？偛咳肆Y源開(kāi)發(fā)中心培訓部負責集團一級培訓項目，職能部門(mén)、各集團(公司)負責各自單位的二級培訓項目。詳解見(jiàn)圖3:
二、集團兩級培訓業(yè)務(wù)劃分及培訓體系建設分工
在集團培訓管控模式下，明確各級培訓部門(mén)的職能定位、業(yè)務(wù)分工、崗位職責以及在集團培訓體系建設項目中所承擔的工作任務(wù)。具體見(jiàn)圖4:
三、對各集團(公司)培訓管理要求
(一)培訓團隊建設:
對于各集團(公司)的培訓組織架構的建設，按照“搭班子、建隊伍、強組織”，的思路。缺什么、補什么，快速引進(jìn)外部培訓專(zhuān)業(yè)人員,實(shí)現各集團(公司)培訓崗位的人崗適配、架構完整。
(二)培訓團隊文化:
在實(shí)現培訓組織架構完整后，著(zhù)力打造培訓團隊文化。打造一支“講文化、講執行、講專(zhuān)業(yè)”的高效培訓團隊 。
講文化——團隊建設講文化:簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效、和諧
講執行——培訓管理講執行:結果導向，執行是有結果的行動(dòng)
講專(zhuān)業(yè)——培訓運作講專(zhuān)業(yè):問(wèn)題導向，培訓就是解決問(wèn)題
(三)培訓管理要求:
基于集團培訓的現狀，按照:強化基礎、理順流程、搭建體系的管理思路，集團培訓部從以下四個(gè)方面，強化對于各集團(公司)的培訓管理和監督指導。
1、強化目標管理:每月計劃提報，每月月初5日提報月度培訓計劃，月底25日前提報月度培訓臺賬;年度計劃編制包括年度培訓計劃及培訓預算編制。集團培訓部會(huì )進(jìn)行相關(guān)月度和年度考核，強化計劃執行率和目標管理。
2、細化過(guò)程控制:首先，集團培訓部對各集團(公司)的培訓工作實(shí)施月度考核辦法考核滿(mǎn)分為100分，按照月度培訓計劃提報情況、培訓檔案管理情況、月度培訓計劃執行率三個(gè)考核項目，每月將對各單位的培訓工作進(jìn)行月度考核打分，并進(jìn)行公示。此項考核將反饋至人力考核組作為年度評優(yōu)的重要考評依據。
其次，是通過(guò)培訓體系建設項目的追蹤落實(shí)過(guò)程控制。20xx年度，集團將進(jìn)行培訓體系的完善，著(zhù)重培訓資源的建設，對于培訓資源建設需要各單位參與配合的項目，總部每月將進(jìn)行項目的統一管理和跟進(jìn)，包括:內部講師隊伍建設、課程體系建設、中高層主題特訓等項目。最后，通過(guò)培訓檔案管理來(lái)加強培訓控制。要求紙質(zhì)檔案和電子檔案均須齊備，紙質(zhì)檔案:通知、課表、簽到表、測評試卷、培訓評估問(wèn)卷、結業(yè)證書(shū)復印件等。電子檔案:培訓總結、培訓照片、培訓改善報告等
3、及時(shí)匯報反饋:集團培訓部與各集團(公司)培訓崗，通過(guò):QQ群、郵件、電話(huà)、會(huì )議四種方式和渠道，加強工作交流和溝通，實(shí)現培訓資源和信息高效共享達到及時(shí)匯報反饋的目的。
4、嚴格培訓制度:集團培訓部目前制定下發(fā)了八項培訓管理制度。目前下發(fā)的培訓制度包括:《集團培訓管理制度》 、《集團員工培訓與發(fā)展管理制度》、《集團導師制管理制度》、《集團服務(wù)員管理制度》、《集團培訓班管理規定》 、《集團培訓檔案管理辦法》 、《集團培訓經(jīng)費管理辦法》 、《集團培訓講師評估制度》要求各集團(公司)要嚴格執行遵守。同時(shí)，集團培訓部會(huì )根據培訓的發(fā)展進(jìn)行制度的及時(shí)更新修訂和新增。各集團(公司)可根據實(shí)際情況在集團制度基礎之上新增二級培訓制度，從而形成兩級培訓的制度保障，為各項培訓工作的開(kāi)展奠定良好的制度建設和指導。
第四部分 20xx年度培訓具體工作計劃
20xx年度集團培訓部計劃開(kāi)展的重點(diǎn)培訓項目有8個(gè)，包括:新員工入職培訓、在職員工季度主題特訓、培訓體系建設項目(包括:內部講師隊伍、課程體系、外部供應商、在線(xiàn)學(xué)習的平臺、培訓制度建設)，預計開(kāi)班18期。覆蓋集團中高層員工、內部講師及總部新入職員工，并在培訓“資源建設”與“管理創(chuàng )新”方面以項目機制開(kāi)展系統創(chuàng )新與實(shí)踐工作。
一、20xx年度培訓體系建設項目具體計劃
20xx年度集團培訓部，將集團培訓體系建設的五個(gè)項目作為貫穿全年的培訓核心工作進(jìn)行開(kāi)展，每月進(jìn)行項目建設工作的推進(jìn)，并加強對于各集團(公司)項目進(jìn)展的追蹤和督導。關(guān)于項目具體計劃、責任人和建設目標詳見(jiàn)圖5:
二、20xx年度內部講師TTT培訓計劃
為培養專(zhuān)業(yè)的內部講師隊伍，提升內部培訓力量，形成集團知識沉淀和卓 達文化的傳承。20xx年度集團培訓部將大力開(kāi)展內部講師隊伍的建設，同時(shí)，
加強講師的認證、激勵和授課管理等體系的建設跟進(jìn)。20xx年全年計劃舉行四 期，累計培訓90課時(shí)，責任人:金安。具體計劃安排及培訓課時(shí)詳見(jiàn)圖6:
三、20xx年度在職員工培訓計劃
20xx年度集團培訓部將聚焦，中高層在職員工領(lǐng)導力和崗位勝任能力提升培訓，同時(shí)，關(guān)注集團重要戰略業(yè)務(wù)板塊:新材集團、建工集團、成本管理及項目工程產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能在職培訓。針對中高層在職員工培訓集團培訓部將在全集團開(kāi)展四期季度主題培訓，對于戰略業(yè)務(wù)板塊的專(zhuān)業(yè)技能培訓將加強培訓支持和指導，培訓的開(kāi)展整合外部培訓資源在二級培訓單位進(jìn)行開(kāi)展。關(guān)于中高層在職員工培訓計劃舉辦四期100課時(shí)，責任人:金安、劉麗明及各集團(公司)培訓負責人，具體培訓計劃詳見(jiàn)圖7:
四、20xx年度外派學(xué)習(考察)及員工職業(yè)技能鑒定計劃
1、根據集團三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的戰略推進(jìn)，為更好的引進(jìn)創(chuàng )新知識和探索開(kāi)拓未知產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，20xx年度加強組織集團相關(guān)系統人員參加外派學(xué)習(考察)。更好地為集團新的戰略領(lǐng)域提供智力支持和經(jīng)驗獲取。
2、20xx年度逐步在全集團推動(dòng)員工職業(yè)生涯規劃，同時(shí)，根據各崗位的崗位職責和勝任能力要求，開(kāi)展員工的職業(yè)技能鑒定培訓。培訓鑒定重點(diǎn)部門(mén)包括:新材、建工、工程項目、物業(yè)和銷(xiāo)售部門(mén)，在提升員工崗位技能的同時(shí)推動(dòng)員工的職業(yè)發(fā)展。
3、為提升組織學(xué)習力，打造良好的組織學(xué)習氛圍。20xx年度在做好各項專(zhuān)項培訓的同時(shí)，加強員工的自主性學(xué)習的監督和引導，深化部門(mén)內部的學(xué)習培訓活動(dòng)的開(kāi)展。對于集團的發(fā)展戰略、各項制度及總裁的會(huì )議報告和指示要強化學(xué)習，從而，建立每一位員工的戰略思維，共同推動(dòng)集團戰略目標的達成。
五、20xx年度新員工入職培訓計劃
20xx年度集團將繼續按照標準化入職培訓流程開(kāi)展新員工培訓，同時(shí)，強化對于各集團(公司)的新員工入職培訓的管理督導和標準化建設，20xx年度，集團培訓部將計劃舉辦六期入職培訓，累計84課時(shí)，責任人:**、***。
六、培訓效果評估管理
按照務(wù)實(shí)有效的培訓原則，為切實(shí)提高各種培訓效果，對于公司的各種培訓全面推行培訓效果評估管理。按照目前培訓實(shí)踐中通用的柯氏四級評估法(4R)，從反饋評估、學(xué)習評估、行為評估、成果評估四個(gè)層次進(jìn)行培訓的效果評估。對于集團所有組織的培訓必須要求一級評估和二級評估的落實(shí)，通過(guò)培訓反饋問(wèn)卷和培訓測評的方式進(jìn)行。對于專(zhuān)業(yè)類(lèi)和與崗位技能相關(guān)的部門(mén)培訓要求課程設計上將課程內容進(jìn)行工具化，以此，推動(dòng)訓后的知識技能轉化和落地達到三級評估，對于四級評估積極進(jìn)行探索和完善。
七、20xx年度培訓費用預算
根據20xx年度集團培訓計劃，將開(kāi)展新員工入職培訓、中高層在職培訓、內部講師培訓、集團戰略部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓、培訓體系建設項目培訓和ELN在線(xiàn)培訓服務(wù)費。培訓費用包含:會(huì )議費用、物料費用、講師課時(shí)費用等。
八、特別說(shuō)明
(一)關(guān)于20xx年度培訓具體工作計劃安排，屆時(shí)有可能會(huì )根據集團實(shí)際情予以適當調整。每月詳細授課安排與方案會(huì )在每月課程培訓前1周予以提報確定并公布。
(二)各集團(公司)二級培訓，將根據各單位上報的年度培訓計劃自行組織和實(shí)施，集團培訓部會(huì )加強各單位培訓工作的督導管理和指導支持。
(三)在做好集團一、二級培訓計劃實(shí)施的同時(shí)，逐步強化三級培訓的深入開(kāi)展，強化部門(mén)級培訓和員工日常學(xué)習活動(dòng)的組織開(kāi)展。
學(xué)習計劃 篇5
時(shí)間飛逝轉眼已到了最后的沖刺階段，上學(xué)期的成績(jì)仍未達到我對自己的要求，總體來(lái)看，計算不認真是最大的弱項，畫(huà)圖也有因馬虎而丟分的地方。所以，本學(xué)期制定總復習學(xué)習計劃如下：
一、 扎實(shí)掌握課本中的概念，解題方法，公式定理。
總結每單元的知識，重點(diǎn)，重要的概念需要將其熟記或背過(guò)。保證每天抽出十五分鐘的時(shí)間，回歸課本整理復習，將老師帶領(lǐng)學(xué)習復習的主要內容以筆記的形式呈現，并認真閱讀，牢記消化每天所學(xué)知識。
二、 課后多做試題練習，適當購買(mǎi)有用教材輔助學(xué)習。
晚上做完當天作業(yè)后，再寫(xiě)幾張一課三練，單元雙測練習鞏固。以做作業(yè)、寫(xiě)練習、整理筆記、預習下一課時(shí)的學(xué)習流程，井然有序的預習復習，最大程度提高學(xué)習效率。
三、 打起精神認真聽(tīng)課，不懂就問(wèn)。
上課時(shí)，不開(kāi)小差，認真聽(tīng)課，不交頭接耳，認真記錄筆記，絕不漏聽(tīng)老師講的每一條重點(diǎn)。上課專(zhuān)心學(xué)習，下課歸納復習，利用起每分每秒的學(xué)習時(shí)間。
四、針對自己馬虎的問(wèn)題，從以上三方面認真對待，逐項克服，杜絕馬虎的問(wèn)題。 即日起努力達成學(xué)習目標，調整心理狀態(tài)，面對畢業(yè)考試，請老師家長(cháng)幫助督促監督。
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