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最新關(guān)于公司的力量觀(guān)后感范文大全
看完后的第一時(shí)間最真實(shí)迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感!
公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng )造價(jià)值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應用每個(gè)人的優(yōu)勢才能實(shí)現創(chuàng )造價(jià)值的最大化。
全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟社會(huì )轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟社會(huì )轉型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟社會(huì )轉型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟社會(huì )的轉型。
肩負著(zhù)中國經(jīng)濟社會(huì )轉型重任的我們，需要樹(shù)立新的思想，新的價(jià)值觀(guān)和對世界全新的認識。既要勇于創(chuàng )新學(xué)習，又要緊跟時(shí)代步驟，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代;這是一個(gè)充滿(mǎn)希望的春天，也是一個(gè)令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么也沒(méi)有……另外記�。簺](méi)有什么是一成不變的，任何都會(huì )隨時(shí)間落后與時(shí)代，社會(huì )需要不斷向前進(jìn)步。
只有具有強烈危機感的人，才能時(shí)刻保持高度警惕，以此來(lái)面對競爭日益激烈復雜的社會(huì )生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng )業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工，更必須注意培養自己的危機意識感�？v觀(guān)歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機，其中1929年的經(jīng)濟危機是怎么制造出來(lái)的，經(jīng)濟學(xué)家們到今天對此也依然沒(méi)有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟危機的時(shí)刻，我們先不考慮政府會(huì )處于一種什么樣的位置和會(huì )做什么?我們應該考慮的是，公司的明天，不是等待到來(lái)，而是提前介入，沒(méi)有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地接受任何考驗，少者還能借助成長(cháng)壯大。但無(wú)論公司在面對任何危機時(shí)，市場(chǎng)永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。
公司以服務(wù)不同級別的消費群體，需要聽(tīng)到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來(lái)，為公司發(fā)展提出有效可行的意見(jiàn)建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現代企業(yè)?這應該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開(kāi)始。美國學(xué)者錢(qián)德勒認為，當一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，便可適當的稱(chēng)之為現代企業(yè)。我一直都很傾慕那些，能夠在適當的時(shí)候離開(kāi)自己一手創(chuàng )建的公司并認為這是實(shí)現公司無(wú)限壯大和公司萬(wàn)年長(cháng)的最重要的事情。因為這些本也就不是一個(gè)常人可以做到的。
任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認為是比較能夠抓住人心的，每個(gè)人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng )始人的，也不是股東及各領(lǐng)導人地，它是每一個(gè)員工共同的。其兩個(gè)代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過(guò)該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個(gè)人�！秳駥W(xué)篇》開(kāi)篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓敬天愛(ài)人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類(lèi)本心的東西，更應該引為重要。
社會(huì )的進(jìn)步源于人類(lèi)不斷的創(chuàng )新以及對新事物的汲取�；A研究的突破才能不斷提高創(chuàng )新的高度。要創(chuàng )新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng )新才能站在科學(xué)最前沿。無(wú)所保留沒(méi)有秘密的創(chuàng )新是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程，以此達到突破性的創(chuàng )新。創(chuàng )新是公司生存的宿命，公司是人類(lèi)創(chuàng )新的先鋒。未來(lái)總在想象之外……
最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話(huà)：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個(gè)人的力量合起來(lái)的力量，改變世界，是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)公司里的萬(wàn)萬(wàn)千千人一同努力及使命。
范文二
看了《公司的力量》第二集! 我們身邊，感覺(jué)自然而然、天經(jīng)地義的東西，都有其出現的過(guò)程，有些甚至還頗具波折!比如，有限責任公司，現如今我們一提到公司，大多指的就是它。但是，很多人可能不清楚，它出現在人類(lèi)社會(huì )的歷史其實(shí)并不長(cháng)。直到16世紀末17世紀初，英國和荷蘭隨著(zhù)遠洋貿易的需要，才推出了股份有限責任公司的概念�？v使如此，在18世紀20年代，由于英國南海公司和法國密西西比公司的泡沫，股份有限公司又被國家嚴令禁止了100多年。實(shí)際上，公司的合法組建，直到1862年 英國《公司法》的推出。 所以，有些東西看上去是美好或可怕的，事后證明卻并非如當初所料，有的甚至還恰恰相反!這樣的例子有很多，比如火車(chē)、比如原子彈，比如盤(pán)尼西林。。。。。。但是，總的趨勢應該是好的，因為人的愿望，總體上是希望向好的方向發(fā)展。正如，水流有時(shí)為利、有時(shí)為害，但大體上要受渠道的引導。 最后，偉大的科學(xué)家哥薩克·牛頓，因為南海公司泡沫蒙受巨額損失，不禁感嘆：“我可以預測天體的運行規律，卻難以預料人類(lèi)的瘋狂!”用此來(lái)描述，人類(lèi)的非理性是再恰當不過(guò)了!公司需要的是一雙手，但它卻不得不雇傭一個(gè)人
在獵取財富的過(guò)程中，很重要的事無(wú)非開(kāi)源節流。開(kāi)源與節流中，節流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計算到每美分，為了一個(gè)油桶的木塞可以徹查到底;然而過(guò)度的節流并非好事，把基層工人剝削得太嚴重造成的將是生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量急速下降，行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)更是無(wú)從談起，記得史玉柱在《贏(yíng)在中國》的一次評點(diǎn)中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競爭對手，那么你才能以比你競爭對手更低的成本和更高的市場(chǎng)占有率來(lái)戰勝它!”成本節約有個(gè)“度”如何確定，是每個(gè)企業(yè)家應該思考的問(wèn)題，這決定于每個(gè)企業(yè)家對于同舟共進(jìn)的親兄弟親姐妹們的責任和感情的平衡點(diǎn)。
2、公司為了產(chǎn)品創(chuàng )造并引導公眾的需要，而非為了公眾的需要而創(chuàng )造并開(kāi)發(fā)產(chǎn)品;因為公眾往往不知道自己想要什么...
就比如說(shuō)“口臭”和“體臭”，是公司刻意去發(fā)現人們之前從來(lái)不注意的現象，并進(jìn)行所謂的科學(xué)研究而又大肆向公眾宣傳，來(lái)營(yíng)造一種公眾的需求，引導公眾購買(mǎi)牙膏和香皂，在這種反向的供需關(guān)系中，公司承擔著(zhù)很大的使命，它的使命就是創(chuàng )新，只有不斷地創(chuàng )新才能獲得不竭的發(fā)展動(dòng)力;然而這種創(chuàng )新也帶來(lái)了很多新的麻煩，醫藥行業(yè)里為了銷(xiāo)售研發(fā)出來(lái)的藥品和器械，公司“發(fā)明”出來(lái)的疾病和醫治方式可謂千奇百怪，因為千奇百怪的醫囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來(lái)的疾玻因為不排除有些病，當人們不在意它的時(shí)候，它便奇跡般地自愈了。
第二集 市場(chǎng)無(wú)限
1、(權利與利益的聯(lián)姻)是原始財富爆炸式積累最方便的的方式
特許公司早就在國外被徹底放棄，然而在國內卻依然昂首挺立，這樣國家就能在無(wú)限大的市場(chǎng)中分得一杯羹。我想特許公司這么一個(gè)壟斷的賺錢(qián)方式遲早有一天也會(huì )如東印度公司的賺錢(qián)方式一樣為世人所唾棄，因為它剝奪了其他人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的機會(huì )，而人生來(lái)就應該有從事正當行業(yè)競爭的機會(huì )。特許公司帶來(lái)的不是如國家宣傳的一樣：調控價(jià)格，而是一枝獨秀的無(wú)限地抬高價(jià)格，受苦的最終仍然是賦予國家存在權利的人民。
2、偉大的創(chuàng )造——股份有限公司
那是要完成對世界的遠洋航行的計劃，相當于現在要完成對火星的登錄計劃一樣，投資極大、風(fēng)險極大回報也極大，然而這卻嚇不倒這樣一批對金錢(qián)無(wú)限渴望的企業(yè)家，他們聯(lián)合起來(lái)集思廣益發(fā)明了這么一個(gè)偉大的分化風(fēng)險的組織結構，在賺取巨額利潤的時(shí)候也分享極少的財富給支持你的人從而將你的風(fēng)險轉嫁給他們。這啟示我們：只要我們想做成功一件事情，那么我們就一定能成功，因為困難會(huì )激發(fā)我們無(wú)窮的潛力，我們一定能創(chuàng )造出各種有利的條件來(lái)改善外部環(huán)境。
第三集 獵富時(shí)代
1、企業(yè)家是能以極低的代價(jià)整合資源創(chuàng )造利潤的那群人，他們高-瞻遠矚引領(lǐng)時(shí)代
68歲高齡的范德比爾特轉行后，看到網(wǎng)絡(luò )化的鐵路帶來(lái)的是低廉的運費和高額的投資回報，因而他把一段段短小的鐵路巧妙地連接在一起，就這樣這位老人在短短的幾年中就成為“鐵路大王”。在自己獲得高額回報的同時(shí)，也開(kāi)辟了一個(gè)國內貿易的運輸系統，為數以萬(wàn)計的美國公司帶來(lái)了無(wú)限的商機和利潤。資源的整合，特別是一些新興資源的整合往往會(huì )帶來(lái)前所未有的巨變，也往往帶來(lái)無(wú)限的商機。
2、善于利用別自己強大的對手，與它合作為自己創(chuàng )造財富，而不是和它直接斗爭以卵擊石
德魯克·卡內基這位“鋼鐵大王”要是那時(shí)迎面與欲望無(wú)限膨脹的洛克菲勒競爭的話(huà)，那么無(wú)疑是拼得魚(yú)死網(wǎng)破，選擇一種合作的方式，借助對方的優(yōu)勢無(wú)限地增長(cháng)自己的財富，這才是面對比自己強大的對手的有效策略。在弱肉強食的市場(chǎng)競爭中，也存在著(zhù)另外的生存方式：合則雙贏(yíng)，斗則兩傷!
3、洛克菲勒的奇跡告訴我們：企業(yè)家是真正為了一個(gè)簡(jiǎn)單的夢(mèng)想去努力的人
我無(wú)法想象那位攝影師和那位老師在洛克菲勒功成名就之后驚愕的表情，他們拒絕了一顆幼稚的童心;然而也正是他們激發(fā)了一顆渴望財富的雄心。洛克菲勒說(shuō)：“我們是為窮人服務(wù)的!”那是他的公司控制了85%的市場(chǎng)，將石油價(jià)格一直維持在十分低廉的水平;然而它龐大的市場(chǎng)背后也犧牲了其他人發(fā)展的空間，因而《反托拉斯法》最終將美孚帝國一分為34，然而他的輝煌才剛剛開(kāi)始，節約一生的人卻為了公共事業(yè)而傾其所有，這是一個(gè)企業(yè)家的最高境界。他為了兒時(shí)那單純的夢(mèng)想做著(zhù)對窮人有利的事情，而想想我們國內同樣是處于壟斷地位的公司，誰(shuí)能真正像他一樣為窮人服務(wù)，假如真有的話(huà)，我倒是希望它永遠壟斷下去。
第四集 進(jìn)步之痛
1、亨利·福特：給工人高工資是效率問(wèn)題而非慈善行為
很幸運地是自己在前文的部分觀(guān)點(diǎn)竟然與普爾曼和亨利·福特相似，他們倆都致力于改善工人的生存境遇，只是方式不同：前者給工人建造了普爾曼鎮，讓工人享受優(yōu)美舒適的工作生活區;后置則非常直接，給每個(gè)工人高工資。然而結果卻迥然不同，前者釀成了芝加哥工人大罷工的慘劇，后者則獲得了成本之外成倍增加的高額利潤。當很多在質(zhì)疑他的時(shí)候，福特說(shuō)：“給工人高工資是效率問(wèn)題而非慈善行為!”的確他做到了，在市場(chǎng)經(jīng)濟中雖然不是所有東西都可以用金錢(qián)來(lái)量化，但是極大部分物質(zhì)和精神享受卻都以金錢(qián)來(lái)作為中介， 福特很敏銳地看到了這一點(diǎn)。
2、利益有利益相關(guān)者一起決定，因為長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，要么一起上升，要么一起沉淪
創(chuàng )業(yè)英雄、社會(huì )榜樣等華麗外表下企業(yè)家其實(shí)大部分只是眼里只有利潤的公司老板;資方貪婪地剝削勞方以低成本來(lái)獲取高利潤，勞方卻只會(huì )以愚昧的暴-力來(lái)對抗勞方，這樣的勞資雙方的博弈，只會(huì )危害國家讓國家付出慘痛的代價(jià)。因而一種第三方的對話(huà)協(xié)商機制必須就此問(wèn)題在勞資雙方中斡旋，以期達成妥協(xié)的解決方案，而不僅僅如普爾曼所言“工人掙多少錢(qián)是公司的事，工人無(wú)權干涉�！�
3、公司創(chuàng )造財富不能以犧牲其他人的利益為代價(jià)
獲取利潤、創(chuàng )造財富的確是公司唯一的使命，然而這一使命必須建立在公正公平的立場(chǎng)上，不能以犧牲其他人的利益為代價(jià)，因而不能昧著(zhù)良心做危害公眾生命健康的事情;對于環(huán)境也是這樣，假如工業(yè)化的這種文明 以犧牲全人類(lèi)作為代價(jià)，那么這代價(jià)也未免太大了，這種對人類(lèi)無(wú)益的文明還有存在的意義嗎?
第五集 危機時(shí)刻
1、要先拯救自己，必先拯場(chǎng)
當公司做了好事，我們不會(huì )記得;當公司做了壞事，就會(huì )被看作經(jīng)濟體制的大惡棍。在當時(shí)，人們都喜歡虛體經(jīng)濟并視華爾街為發(fā)財致富的圣地，結果虛體經(jīng)濟繁榮了，實(shí)體經(jīng)濟卻跟不上，造成了泡沫式的發(fā)展，當這個(gè)泡沫破裂后，所有經(jīng)濟活動(dòng)的相關(guān)者的利益都會(huì )受損，最嚴重的莫過(guò)于實(shí)體經(jīng)濟的參加者，他們以自己的經(jīng)濟實(shí)力撐起了整個(gè)華爾街虛虛實(shí)實(shí)的股市繁榮，到頭來(lái)卻遭遇寒冷。然而在危機時(shí)刻有那么一群高-瞻遠矚的企業(yè)家聯(lián)合起來(lái)，為了拯救自己的目的而聯(lián)合起來(lái)拯場(chǎng)，通過(guò)大量資本的注入來(lái)盤(pán)活整個(gè)崩潰的股市。1907年，J·P·摩根及其合伙人聯(lián)合起來(lái)拯救美國經(jīng)濟危機就是企業(yè)家責任和遠見(jiàn)的最好例子。
2、沃森：我們不會(huì )坐等事情的發(fā)生，我們會(huì )促成事情的發(fā)生
無(wú)人能夠左右變化，只有走在變化之前。經(jīng)濟危機是市場(chǎng)重新洗牌的過(guò)程，虛假的公司將在危機中死亡，缺乏競爭力的小公司也成批倒閉，龐大的公司也可能轟然倒塌，只有富有創(chuàng )造力的公司才能在危機中尋找商機，迎難而上化險為夷。老沃森的IBM在”大蕭條“中的橫空崛起，不得不說(shuō)是個(gè)奇跡，相當佩服沃森的膽識和策略。
3、亞當斯密發(fā)現了市場(chǎng)經(jīng)濟無(wú)形的“上帝之手”;凱恩斯則發(fā)現了宏觀(guān)調控強有力的“政府之手”
在經(jīng)濟危機演化成社會(huì )的“大蕭條”時(shí)，假如仍然憑借上帝之手來(lái)改變市場(chǎng)走出危機的話(huà)，那么只會(huì )使危機更危;在那時(shí)只能憑借政府之手才能大幅度地改變市場(chǎng)現狀，通過(guò)政府建設國家工程項目，解決人員就業(yè)和公司產(chǎn)品輸出的問(wèn)題。但在危機中，給公司制定最低工資標準，公司是能承擔這種限制性的標準，然而這無(wú)異于把家具當柴火燒;很多公司只能對其進(jìn)行一些符合自身利益的處理，比如轉嫁給消/費者、裁員或者倒閉等，然而當普通工人這一巨大的消費群體喪失購買(mǎi)的能力時(shí)(即無(wú)錢(qián)消費時(shí))，公司根本無(wú)法從危機中走出來(lái)，由此可以看出公司的明天不能等待救星來(lái)開(kāi)啟只能在市場(chǎng)的逐漸復蘇中自我痊愈。
第六集 誰(shuí)執權杖
1.一個(gè)創(chuàng )開(kāi)創(chuàng )了公司的人能為它做的最重要的事情也許就是在適當的時(shí)候離開(kāi)
亨利·福特幾十年如一日，事事親力親為，一點(diǎn)點(diǎn)打造了龐大的福特王國;然而T型車(chē)畢竟只是無(wú)替代品時(shí)的絕對霸主，當有更好的個(gè)性化通用汽車(chē)來(lái)參與蛋糕的分配時(shí)，福特T型車(chē)市場(chǎng)占有率急劇下滑，原因何在?掌權近20年的福特二世郁郁而終，高層對底層的控制力相當薄弱…這些現象背后折射出的權力分配日益突出，因而公司創(chuàng )始人只能無(wú)奈地接受分散權力的發(fā)展要求。這給我們的啟示就在于：我們越在意的東西越要站在“局外人”的角度去冷靜審視，切不可沉醉于其中執迷己見(jiàn)。
2.公司需要聽(tīng)到多元化的聲音，才能做出更準確的判斷
聽(tīng)不到反對意見(jiàn)的決議肯定不是一個(gè)好的決策，相當佩服半個(gè)世紀前斯隆的戰略眼光。一個(gè)決策肯定涉及方方面面的細節問(wèn)題，雖然不能一一擊破，但只要預見(jiàn)大部分問(wèn)題，對這些潛在的問(wèn)題有充分的準備，就能把決策的準確率大大提升，使公司一步步發(fā)展壯大。然而在我看來(lái)，有多元化的聲音還不足以促成決議的達成，必須有一個(gè)強烈的愿望，即企業(yè)領(lǐng)導人只有真正明確發(fā)展既定的目標，才能引發(fā)企業(yè)員工參與完善決策;否則聲音太雜將會(huì )一盤(pán)散沙。
3.“現代管理學(xué)之父”彼得德魯克說(shuō)：組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事
個(gè)體的力量微乎其微，但無(wú)數個(gè)體結成組織則可以迸發(fā)出無(wú)窮大的力量。內心深處，人人都有或大或小的回報社會(huì )的欲望，但個(gè)體的力量微弱得只能“獨善其身”，但公司這么一個(gè)由共同理念將人們聚合在一起的組織則足夠強大得可以“兼濟天下”。平凡的沙粒聚在一起，就能堆砌出非凡的建筑;同理，平凡的人以一種巧妙合理的方式聚在一起，也就能成就非凡的偉業(yè)。
第七集 各領(lǐng)風(fēng)騷
1.立足于人性和家國的深層需求、不斷與時(shí)俱進(jìn)的公司文化，才能在21世紀的競爭中成為佼佼者
公司歸根到底是人的組織嗎，在制度和理性之外，要想調動(dòng)人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率利潤的新來(lái)源;只有那些善于汲取先進(jìn)文化，并創(chuàng )造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。但是一方面文化并非一塵不變的，只有善于學(xué)習和開(kāi)放的文化才是真正有生命力的;另一方面只有立足于本身特質(zhì)(人性和家國的深層需求)的原創(chuàng )基因，才能更長(cháng)久的支撐起經(jīng)濟奇跡。
2.松下——三方得利：買(mǎi)方、賣(mài)方、社會(huì );賺錢(qián)不是重要的，而是能持續性地賺錢(qián)
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松下幸之助原創(chuàng )自來(lái)水經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，定下了松下公司使命：如果我們能像自來(lái)水管那樣不停地生產(chǎn)，當然價(jià)格就會(huì )降低，產(chǎn)品會(huì )變得便宜，人們會(huì )更方便，生活會(huì )更好，社會(huì )會(huì )更富裕;這是松下電氣公司所有員工生存的意義，也是公司的社會(huì )使命。這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是源自于澀澤榮一《論語(yǔ)與算盤(pán)》中的核心觀(guān)念:經(jīng)商不是為了個(gè)人，而是為了社會(huì );這不僅同理想人格沒(méi)有矛盾，而且還是實(shí)現理想人格的最佳途徑。在日本，工商界慢慢形成一種積極的看法，即儒家文化塑造的企業(yè)文化要求公司的存在具有對社會(huì )對國家的使命感，正如稻盛和夫把”實(shí)現員工物質(zhì)和精神的幸�！白鳛楣镜暮诵睦砟�。這給我們的啟示是：利用自己所長(cháng)，創(chuàng )造性地運用自己所學(xué);無(wú)論身處何種文化環(huán)境，唯有很好地調動(dòng)其自身文化中激發(fā)個(gè)人潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏(yíng)得競爭。
第八集 創(chuàng )新先鋒
1.公司讓知識成為力量，使科技成為第一生產(chǎn)力
歷史充分證明，自從智力和資本走到一起，人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展就呈現出幾何級數;自從有了公司，人類(lèi)的許多新發(fā)明、新創(chuàng )意都有了明確的創(chuàng )造者和擁有者。 300多年前英國思想家培根說(shuō)到“知識就是力量”，而讓知識成為力量、讓科技成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng )新的公司組織。很多國家都在思考這個(gè)的問(wèn)題：如何把科學(xué)技術(shù)變成生產(chǎn)力?其實(shí)，在市場(chǎng)機制下早已有了答案。一連串的經(jīng)典案例不斷表明：公司能用最短的時(shí)間、最小的成本，把試管和柜臺連接起來(lái)。 因為在創(chuàng )新的諸多因素中，制度往往大于技術(shù)。
創(chuàng )新，公司生存的宿命。公司，人類(lèi)創(chuàng )新的先鋒。
2.創(chuàng )新需要自由寬松的環(huán)境
日本在上世紀末期，發(fā)展漸漸滯后于美國。最重要的教訓就是：必須讓離市場(chǎng)最近的公司用各自的頭腦而不是由一個(gè)大腦(日本的“通產(chǎn)時(shí))替他們做出判斷。創(chuàng )新的確需要思想的自由，不能靠集中統一，自上而下的方式來(lái)創(chuàng )新;另外創(chuàng )新還需要寬松的環(huán)境，微軟受到反壟斷的制裁，因為它不僅價(jià)格壟斷，而且不自覺(jué)地出現技術(shù)壟斷，這樣的技術(shù)壟斷會(huì )極大地阻礙小公司進(jìn)入該行業(yè)。
第九集 本土雄心
1.薛福成：公司不舉，則工商之業(yè)無(wú)一能振;工商之業(yè)不振，則中國終不可以富、不可以強
的確，近代中國落后挨打的原因，歸根到底，也就是經(jīng)濟上嚴重滯后于人;而經(jīng)濟的復蘇與否，則與公司的興旺發(fā)達休戚相關(guān)。進(jìn)入近代以來(lái)，公司已經(jīng)成為傳統的家、國之外的第三概念，人們之間的聯(lián)系不再是二元并舉基礎上建立起來(lái)，而是三元基礎上建立起來(lái)的。公司已深深滲透至人們的日常生活，以“個(gè)人-家庭-國家”的三級形態(tài)影響著(zhù)國家的富足和強盛，亦即個(gè)人富足強盛之后才隨之而來(lái)家庭的、國家的強盛富足。
2.開(kāi)放的姿態(tài)讓更多人參與到經(jīng)濟生活，才能使歷經(jīng)磨難的國家成為推動(dòng)世界經(jīng)濟發(fā)展的力量
中國近代最早的公司熱，是出現在洋務(wù)運動(dòng)時(shí)期，那時(shí)中國正處在現代化開(kāi)端。輪船招商局是中國的第一家公司，但卻是一家官督商辦的公司;之后經(jīng)歷了清末、北洋、國民政府等時(shí)期，一直在夾縫中艱難地生存。直到改革開(kāi)放后，才獲得生存發(fā)展的必需空間。公司如此，個(gè)人也如此，在農村的聯(lián)產(chǎn)承包之后;城市也引入了個(gè)體經(jīng)營(yíng)的模式，大大解放了普通人，使更多人可以參與到經(jīng)濟生活中。
歷史經(jīng)驗無(wú)數次警戒著(zhù)：在這個(gè)必須飛得更高更遠的時(shí)代里，惟有讓更多的普通人登上更大的舞臺，歷經(jīng)曲折磨難的國家才能真正成為推動(dòng)世界前進(jìn)的新的力量!
第十集 地球無(wú)疆
1.公司與全球化的形成
以公司的視野來(lái)觀(guān)察：世界首先就是以市場(chǎng)的形態(tài)存在的，但人類(lèi)從歷史繼承而來(lái)的，是由多個(gè)國家構成的世界版圖。國家的疆界成了自由交易的邊界，大市場(chǎng)被分割成無(wú)數的小空間，可是哪個(gè)公司不想把生意做到更多的地方去呢?那是公司血脈中最古老和最固執的基因。公司為什么會(huì )縮小世界間的距離，使全球化成為可能呢?很簡(jiǎn)單：哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計去哪里。這個(gè)過(guò)程中，所有的公司連接起來(lái)，每個(gè)公司都在追逐自己的利益，所有這一切加起來(lái)，結果導致了全球化。最典型的例子就是20世紀30年代，福特公司在蘇聯(lián)高爾基市建立起聯(lián)合汽車(chē)廠(chǎng)時(shí)，亨利·福特雖然總說(shuō)自己不滿(mǎn)意蘇聯(lián)的意識形態(tài)，可還是被哈默的一句話(huà)打動(dòng)了。哈默說(shuō)：那可是一個(gè)巨大的市常
用一句話(huà)來(lái)說(shuō)：商者無(wú)疆，就象是歷史上的第一次演進(jìn)一樣，公司給世界和自己都創(chuàng )造了新的機會(huì )!
2.公司日益全球化的趨勢
NOKIA的成功證明：在全球市場(chǎng)上，開(kāi)放的國家和公司得以相互成全;彭明盛作為CEO的IBM將自己進(jìn)行全球整合，形成全球整合企業(yè);趨勢科技，成就了一個(gè)全超越國界的公司...對公司來(lái)說(shuō)，全球化奔跑的步伐已不可能停止;需要改變的是行進(jìn)的方式。在全球化的時(shí)代里，跨國公司成功的秘訣只有一個(gè)：只把他鄉作故鄉!因而不要為了走出去而走出去，公司走向國際化要帶著(zhù)他人不能夠提供給消費者的東西。當然如此的必然結果，產(chǎn)品變得更好，價(jià)格變得更低，最大的贏(yíng)家就是消費者。
要在世界的競技場(chǎng)上長(cháng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng )新：創(chuàng )新管理、創(chuàng )新組織模式、創(chuàng )新技術(shù)。但值得注意的是：無(wú)論身在何處，公司只有創(chuàng )造出更符合人類(lèi)理想生活的價(jià)值，才能贏(yíng)得未來(lái)。
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