觀(guān)《首席執行官》有感

　　在看完一部作品以后，相信大家增長(cháng)不少見(jiàn)聞吧，這時(shí)候十分有必須要寫(xiě)一篇觀(guān)后感了！那么我們該怎么去寫(xiě)觀(guān)后感呢？下面是小編幫大家整理的觀(guān)《首席執行官》有感，歡迎閱讀與收藏。

　　5月23日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——《首席執行官》，看完后我非常激動(dòng)，為海爾能創(chuàng )造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動(dòng)。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞。海爾的成功是一個(gè)奇跡，也是一種必然，他的很多管理方法，也值得我們去學(xué)習，感觸最深的有以下幾點(diǎn)：

　　一、對待工作要認真負責，要有責任心

　　當凌敏得知產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)，堅持砸掉了76臺不合格產(chǎn)品，他用26萬(wàn)元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命，要品質(zhì)意識在員工的心里扎根。雖然當時(shí)的海爾已經(jīng)負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什么?是品牌，是責任，是民族氣節。就像他說(shuō)的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用!而質(zhì)量差的卻給中國人自己用?”一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存，對產(chǎn)品必須做到“細中求細，精中求精”。海爾的成功告訴我這樣一個(gè)道理，就是觀(guān)念的轉變，生產(chǎn)力的.提高，現代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。

　　二、要有明確的目標，干事業(yè)的激情和積極的心態(tài)

　　海爾從一個(gè)負債147萬(wàn)元的小廠(chǎng)，到全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)600億元的跨國企業(yè)，只用了17年的時(shí)間。期間經(jīng)歷了很多困難，支撐他們走向成功最重要的原因就是：要有明確的目標--創(chuàng )中國的世界名牌;還要有創(chuàng )業(yè)的激情——就象凌敏所說(shuō)的“離開(kāi)海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng )業(yè)的激情和成就感”。當然并不是每一個(gè)人都有創(chuàng )業(yè)的機會(huì )和魄力，但就我們每一個(gè)普通人而言一定要有一個(gè)積極的心態(tài)。在生活上工作中順心如意的事情很少，困難、挫折時(shí)刻伴隨著(zhù)左右，面對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會(huì )使你認真冷靜的分析原因，總結經(jīng)驗教訓，想方設法去克服困難，戰勝挫折和失敗。

　　三、要不斷學(xué)習

　　學(xué)習的觀(guān)念，活到老，學(xué)到老，不等不靠。學(xué)習的方式很多，可以從書(shū)本中學(xué)習，可以從實(shí)踐中學(xué)習，也可以跟同事學(xué)、跟領(lǐng)導學(xué)、跟競爭對手學(xué)、跟自己接觸的每一個(gè)人學(xué)習。但是學(xué)習不能盲目，目的性要明確，即學(xué)習后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅持不斷的學(xué)習新的知識和理論，他們用于探索，實(shí)踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對巨大挑戰，對自己追求的事業(yè)充滿(mǎn)信心，正是將這種精神傳給了所有員工，形成了海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!

　　電影結局凌敏有發(fā)表這樣一段話(huà)“團隊要講究狼的文化，要有狼性，才能與狼為伍”團隊要自我挑戰，自我超越，努力奮斗才能達成目標。

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