電影《首席執行官》觀(guān)后感（精選3篇）

　　當品味完一部作品后，這次觀(guān)看讓你有什么體會(huì )呢？現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的觀(guān)后感吧。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編整理的電影《首席執行官》觀(guān)后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　電影《首席執行官》觀(guān)后感1

　　有幸看完了首席執行官這部紀錄片，影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。

　　有人評價(jià)說(shuō)，這部電影沒(méi)有一句廢話(huà)，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說(shuō)，這個(gè)電影沒(méi)有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們去回味。我不是影評人，也沒(méi)有那么多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，看完了整部影片，聯(lián)系到我的工作，有了以下感悟：

　　堅持企業(yè)質(zhì)量。當76臺問(wèn)題冰箱被一一銷(xiāo)毀的同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應該做好的就是服務(wù)，將服務(wù)意識擺在首位，我們每一個(gè)人的服務(wù)意識也就意味著(zhù)公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應聘者找到適合自己的崗位，為每一個(gè)招聘單位找到合適的人才，每一次應聘者和招聘單位的滿(mǎn)意答復就意味著(zhù)我工作的圓滿(mǎn)達成，而我們所有員工的工作達成則體現了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。

　　發(fā)揚企業(yè)文化。用簡(jiǎn)單樸素的語(yǔ)言提煉文化，用堅決執行的行為維護文化，一直是海爾的強項。海爾通過(guò)提煉、執行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認真負責的工作態(tài)度延續了下來(lái)并適應了市場(chǎng)。剛進(jìn)公司就開(kāi)始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠服務(wù)到永遠!永遠值得你的信賴(lài)!”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話(huà)從一句口號深入至心，作為自己工作的動(dòng)力，為應聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù)，做好應聘者的向導，做好招聘單位的合作伙伴。服務(wù)至上是我以后工作的目標。

　　建立好的團隊，凝聚大家的力量。一個(gè)人的力量永遠有限，而一個(gè)團隊的力量更能將個(gè)人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標，大家抱成團，造就了海爾強大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創(chuàng )造力和執行力。在今后的工作中，我也會(huì )努力成為金沙團隊中的優(yōu)秀一員，將公司作為自己的第二個(gè)家，做好自己的工作，為家而努力。

　　保持企業(yè)活力，做好長(cháng)遠規劃。前段時(shí)間不明白為什么公司領(lǐng)導讓我做好企業(yè)五百強駐成都機構的聯(lián)系資料，看完影片后我理解了，這是一種對未來(lái)的規劃，企業(yè)要發(fā)展，不能只看眼前，員工要發(fā)展，就不能只滿(mǎn)足于現狀，我也要有自己的規劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領(lǐng)導叫我們寫(xiě)職業(yè)規劃的原因。

　　什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會(huì )認真做好自己的本職工作，完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀團隊中的一員，成為金沙的一份子!

　　電影《首席執行官》觀(guān)后感2

　　該片獲得2003年第九屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。

　　有人評價(jià)說(shuō)，這部電影沒(méi)有一句廢話(huà)，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說(shuō)，這個(gè)電影沒(méi)有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們去回味。

　　片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬(wàn)美元年薪，離開(kāi)了海爾，凌敏說(shuō)，離開(kāi)海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣東西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng )業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個(gè)人又見(jiàn)面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠(chǎng)，一個(gè)比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時(shí)，領(lǐng)導吃飯時(shí)給我們說(shuō)，他要是找個(gè)工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個(gè)性，遇到不好的領(lǐng)導，難有大的做為。

　　片中另一個(gè)場(chǎng)景，凌敏到美方工廠(chǎng)視察，美方市場(chǎng)部經(jīng)理大衛一上場(chǎng)就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴格實(shí)行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說(shuō)，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進(jìn)入美國五大超級市場(chǎng)也是絕對不可能的，你的要求太苛刻�！绷杳粽f(shuō)：“你要求的年薪數目，我沒(méi)有討價(jià)還價(jià)，不是嗎?對我的要求，你也不能討價(jià)還價(jià)�！薄昂冒�，我試試�！绷杳魯蒯斀罔F的說(shuō)：“不是試，而是必須做到�！泵婪綀绦薪�(jīng)理自言自語(yǔ)的說(shuō)：“從來(lái)沒(méi)有人這樣對我，也許這就是我一直沒(méi)有成功的原因吧�！焙髞�(lái)當美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛時(shí)，大衛對他說(shuō)了這樣一段話(huà)，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價(jià)，沒(méi)有海爾，就沒(méi)有我現在的一切，你可以走了�！�

　　人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點(diǎn)講就是不同的“感覺(jué)”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質(zhì)條件達到一定程度的時(shí)候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過(guò)了對物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問(wèn)題時(shí)，我們更應該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話(huà)說(shuō)就是在這家公司里工作的時(shí)候有沒(méi)有一種創(chuàng )業(yè)的激情和“家”的感覺(jué)。所以，當大衛干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時(shí)，我們怎能不為之感動(dòng)?因為他放棄了實(shí)實(shí)在在的金錢(qián)，選擇了看似虛無(wú)縹緲的那種感覺(jué)和愉悅。

　　上面兩個(gè)看似不關(guān)聯(lián)的兩個(gè)片段，給我們的現實(shí)多么的接近，有時(shí)候思想稍一放縱，抓不住機會(huì )，就有了不一樣的人生。

　　電影《首席執行官》觀(guān)后感3

　　學(xué)校組織我們觀(guān)看由吳天明執導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業(yè)績(jì)的影片《首席執行官》。不可否認，那日影片所帶來(lái)的"余震"至今仍震撼著(zhù)我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現理想執著(zhù)奮斗永不放棄的首席執行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng )新性的快速反應機制。

　　一向以關(guān)注社會(huì )，關(guān)注現實(shí)題材為主的著(zhù)名導演吳天明，總是隨著(zhù)時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著(zhù)導筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現出的時(shí)代驕子。因為他被海爾真實(shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的'業(yè)績(jì)深深震撼了，在他看來(lái)在當今社會(huì )物欲橫流，出現信仰危機，道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同一個(gè)目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿(mǎn)惰性和小農意識，在工廠(chǎng)區隨地大小便的小生廠(chǎng)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新意識的現代化產(chǎn)業(yè)工人。

　　縱觀(guān)整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶(hù)難題就是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說(shuō)能不能對現有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說(shuō)：“17 個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應�！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)，“迅速反應，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng )造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

　　雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng )新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性的反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間�！蔽覀兊母偁幉灰惨粯訂�?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!

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