銀行常見(jiàn)職場(chǎng)壓力
銀行職場(chǎng)壓力來(lái)自哪里?以下是為大家分享的銀行常見(jiàn)職場(chǎng)壓力，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽!
銀行常見(jiàn)職場(chǎng)壓力1
1.工作時(shí)間長(cháng)
可能圈外人不太了解銀行內容的工作作息時(shí)間，其實(shí)銀行的工作是出了名的工作時(shí)間長(cháng)。大家看到的銀行都是早上9點(diǎn)開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，下午5點(diǎn)關(guān)門(mén)。但其實(shí)銀行工作人員每天早上八點(diǎn)就要到單位的，然后開(kāi)工作準備晨會(huì )或者進(jìn)行班前預備。從開(kāi)始營(yíng)業(yè)一直要到下班，這期間是沒(méi)有間斷的，而且一直在工作，只是大家輪班而已，中午吃飯時(shí)間也很緊張，沒(méi)有充足的休息時(shí)間，下午關(guān)門(mén)后還要繼續處理業(yè)務(wù)或是開(kāi)會(huì )培訓，至少要晚6點(diǎn)才能離開(kāi)，碰到培訓或者其他情況晚上9點(diǎn)離開(kāi)也是有的，工作超時(shí)是很正常，大家也都這樣繼續工作著(zhù)。
舉個(gè)例子，會(huì )計柜員很少有能夠正點(diǎn)下班的，你要是在營(yíng)業(yè)部或者大的支行工作，每個(gè)星期有幾天加班到晚上九點(diǎn)也是有可能的，如果是客戶(hù)經(jīng)理，相對于上班時(shí)間來(lái)說(shuō)可能就相對輕松些，但各種存款的壓力、銷(xiāo)售的壓力也不輕松，各種數字的考核指標壓著(zhù)也不能算獨善其身了。即使去做內勤的職能部門(mén)，也不容易。就連辦公室的工作到晚上11點(diǎn)也不是沒(méi)有。
再比如個(gè)人貸的客戶(hù)經(jīng)理，有時(shí)早上七點(diǎn)接到客戶(hù)電話(huà)，晚上12點(diǎn)可能也會(huì )接到客戶(hù)電話(huà)。雙休日照例也會(huì )有咨詢(xún)電話(huà)打進(jìn)來(lái)。當然，個(gè)貸算比較自由，沒(méi)有太多的管制，在時(shí)間安排上相對靈活。比如，理財經(jīng)理，同樣也會(huì )面對上面的問(wèn)題。
2.考核任務(wù)重，業(yè)績(jì)壓力大
銀行的工作節奏肯定是很快的，且業(yè)績(jì)考核是每月一小考、季度一中考、半年一大考，到年終再來(lái)個(gè)終極考核，一邊是催著(zhù)員工不斷前進(jìn)、增長(cháng)業(yè)績(jì)，另一邊肯定是休息喘息的時(shí)間很少。
其實(shí)大多數行內人最擔心的就是各種考核任務(wù)，月末、季末、半年末和年末的業(yè)績(jì)考核可謂壓力重重，每當到了這個(gè)時(shí)候大家就格外擔心與忙碌。尤其是當下，各行之間對客戶(hù)的維護會(huì )讓銀行職場(chǎng)人挖空心思去想辦法，如何與客戶(hù)增強聯(lián)系?如何增大客戶(hù)量?如何拉存款?如何防止你的客戶(hù)被別人搶走?甚至每天都要去考慮這些問(wèn)題，下班也難以擺脫，而且客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理們的工作時(shí)間不只是正常上下班的時(shí)間。
銀行內部工作崗位任務(wù)是很重的，而銀行的每個(gè)崗位都會(huì )有不同的工作任務(wù)，其中任務(wù)最重的就是支行行長(cháng)和客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理，柜員也不輕松。
大家如果關(guān)注過(guò)銀行報表，就會(huì )發(fā)現中國的銀行每年業(yè)績(jì)的增長(cháng)至少都在40%以上，這么大幅的增長(cháng)靠的就是一層一層的下任務(wù)，向員工施加壓力�？傂邪讶蝿�(wù)下給各省分行，省分行為了保證完成任務(wù)，一般都會(huì )多加任務(wù)下給支行，支行再把任務(wù)多加再下給客戶(hù)經(jīng)理和柜員。銀行的業(yè)績(jì)每年都要求增長(cháng)，員工身上的任務(wù)也就一年比一年多，而且種類(lèi)也是紛繁復雜。
打個(gè)比方，銀行的柜員，要求你一年拉存款50萬(wàn)，信用卡辦20張，基金銷(xiāo)售10萬(wàn)，保險銷(xiāo)售10萬(wàn)，網(wǎng)銀開(kāi)戶(hù)100個(gè)，理財產(chǎn)品50萬(wàn)等等。
客戶(hù)經(jīng)理任務(wù)更重，比如拉存款500萬(wàn)，信用卡100張，基金100萬(wàn)，保險60萬(wàn)，發(fā)展中高端客戶(hù)100個(gè)等等。
如果在四大國有銀行還好，因為自身客戶(hù)數量就龐大，但是也需要有發(fā)掘客戶(hù)的潛力。
小型銀行就會(huì )很難了，客戶(hù)基數小，甚至都要到外面去找客戶(hù)。第一年或許可以找親戚朋友幫忙，第二年要求新增，而且領(lǐng)導要定期公布每人任務(wù)的完成情況，做不好可能會(huì )找談話(huà)，還會(huì )影響獎金，嚴重的可能有降職位的風(fēng)險。
有的對公客戶(hù)經(jīng)理更是要拿健康做犧牲，甚至為能夠拉到存款，不得不主動(dòng)招呼大企業(yè)的財務(wù)人員，吃喝也就自然免不了，為了完成任務(wù)可謂使出渾身解數也在所不辭。
3.服務(wù)投訴多
近年來(lái)，各行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)排長(cháng)隊和因排隊時(shí)間長(cháng)而引發(fā)的矛盾，大家在工作中都有同感。往小說(shuō)是銀行服務(wù)的壓力，往大說(shuō)是服務(wù)問(wèn)題。而前臺柜員以及營(yíng)銷(xiāo)人員是銀行接觸客戶(hù)最頻繁的崗位。如何緩解銀行的服務(wù)壓力、提高銀行人的服務(wù)質(zhì)量，如何來(lái)減輕銀行工作人員的壓力呢，其實(shí)都是各家銀行要面對的。
各大銀行逐年來(lái)對銀行工作人員加強了對服務(wù)的考核，銀行工作人員在日常工作中既要快速無(wú)誤地解決各種業(yè)務(wù)又要把服務(wù)做到位，而客戶(hù)卻在服務(wù)上要求越來(lái)越高，越來(lái)越挑剔，投訴的情況一發(fā)生，銀行工作人員面對的壓力就越大。
如果遇到不講道理的客戶(hù)，銀行人是連還嘴的機會(huì )都沒(méi)有，甚至都不能多解釋?zhuān)绻粋�(gè)投訴下來(lái)，無(wú)論誰(shuí)對誰(shuí)錯，可以說(shuō)這月的工作算白干了，扣獎金、扣工資也很正常。只要客戶(hù)覺(jué)得有問(wèn)題那就算是問(wèn)題，盡管客戶(hù)也有不對的地方，但事實(shí)就是如此。
比如：客戶(hù)到銀行匯款沒(méi)帶身份證，這種情況居然拍著(zhù)桌子對工作人員大嚷，而且很不尊重，可單位就是有這樣規定的。
還有就是作為銀行工作人員，在客戶(hù)匯款的時(shí)候多提示一句是否認識對方，就會(huì )有客戶(hù)很不耐煩回答你，而且說(shuō)的話(huà)也很不禮貌，可作為銀行工作人員如果不問(wèn)，真的碰上客戶(hù)被詐騙的情況，出問(wèn)題的責任還是銀行人員自己來(lái)承擔。
還有一種客戶(hù)，對單據的簽字完全是在畫(huà)圈，按理說(shuō)怎么簽字是客戶(hù)自己的事情，但客戶(hù)寫(xiě)的不是漢字，這也透露著(zhù)對工作人員是否尊重的問(wèn)題。其實(shí)讓客戶(hù)簽個(gè)名字還沒(méi)有結束，問(wèn)題關(guān)鍵是，一般銀行工作人員都會(huì )好言請客戶(hù)方便的話(huà)在下面簽一個(gè)楷體的名字，但客戶(hù)卻認為你侮辱他了……
4.風(fēng)險壓力大
不知情的人可能都認為掙錢(qián)容易且掙的最多的地方就是銀行了，可是銀行人的辛苦壓力也是大眾所看不見(jiàn)的。
先說(shuō)說(shuō)銀行柜員，早上7點(diǎn)30就要到單位班提前準備。開(kāi)門(mén)，開(kāi)空調，開(kāi)終端，開(kāi)流水打印機，從保險柜里把鑰匙拿出來(lái)大家分好，款車(chē)來(lái)了，男的跟出去接款，大家真的是各種小心，快速的把錢(qián)交接好后便開(kāi)始清點(diǎn)錢(qián)數，這是很重要的工作，而且銀行的錢(qián)都是一張一張算的，錯一點(diǎn)都別結賬，這個(gè)不是開(kāi)玩笑，因為這是帳，哪怕是錯一分錢(qián)都要看錄像和查業(yè)務(wù)找出來(lái)。如果真遇到少款了，錢(qián)少的話(huà)可能大家都是自己偷著(zhù)補上，這就是銀行帳的問(wèn)題，一點(diǎn)不能疏忽。
再說(shuō)去銀行辦業(yè)務(wù)，簽字的憑條大家都知道，如果這個(gè)憑證丟了就是大事，一但找不回來(lái)就可能是上級給的各種處罰。每個(gè)銀行情況不同，處理問(wèn)題的辦法就不一樣。給客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)時(shí)，客戶(hù)一邊問(wèn)著(zhù)問(wèn)題，我們要回答，一邊還得給辦著(zhù)業(yè)務(wù)，稍不留神就有可能扔出去一張票，然后就是晚上下班后全體出動(dòng)找客戶(hù)，為什么銀行都讓客戶(hù)留電話(huà)，一是怕客戶(hù)業(yè)務(wù)出現問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)聯(lián)系上客戶(hù)，再有也是怕這種情況一旦真出現，能聯(lián)系的上客戶(hù)并賠禮道歉，用銀行人自己的.話(huà)說(shuō)，挨罵賠錢(qián)之后只要單子不丟那就是萬(wàn)幸。
上面說(shuō)的還只是錢(qián)和憑證，更重要的是重空，系統內的都知道是什么，如果這東西丟了，基本要離職。再來(lái)說(shuō)排隊辦業(yè)務(wù)，會(huì )有很多客戶(hù)著(zhù)急埋怨。但客戶(hù)是不會(huì )理解所有來(lái)辦業(yè)務(wù)的都是來(lái)存取款的那么迅速。如果是掛失業(yè)務(wù)還要復印身份證、核查，核對客戶(hù)信息，填表，各種手續準備齊全才算完;如果是結售匯業(yè)務(wù)，以上程序哪個(gè)都不能少，還要到外匯管理局網(wǎng)站申報才能跟客戶(hù)核對匯率，哪一步都不能省，這也是賬務(wù)。
等到下午5點(diǎn)30所有客戶(hù)都走完了，柜員開(kāi)始結賬，要把當天的業(yè)務(wù)和錢(qián)都要再過(guò)一遍，準確無(wú)誤后，封包，交給大庫，業(yè)務(wù)一張張看，檢查簽字、蓋章、流水一張張核對……
在行業(yè)內還流傳的順口溜：金融戰士勇無(wú)畏，西裝革履似高貴，為了生計苦受累，客戶(hù)一叫就到位，一年到頭不離崗，逢年節家人難匯……
所以說(shuō)銀行在光鮮的外表下，其實(shí)行業(yè)內部人隱藏著(zhù)許多的無(wú)奈，這也正如報道所說(shuō)，目前中國的銀行業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到國外那種高知識含量、高專(zhuān)業(yè)性的地步。
可是，把話(huà)說(shuō)回來(lái)現在又有多少工作壓力不大呢?各行各業(yè)都有，而且大家聚在一起的時(shí)候每個(gè)人都會(huì )有自己的埋怨和不滿(mǎn)之處。這就像是圍城一樣，里面的人覺(jué)得外面好，外面的人覺(jué)得里面好，但實(shí)際上銀行的工作壓力確實(shí)很大。
總之一句話(huà)，銀行的工資高是要付出的，壓力大、工作強度高這是很正常的。
其實(shí)銀行工作并沒(méi)有外界認為的那么光鮮亮麗，背后的壓力和任務(wù)量也都很重，外表賦予銀行人的光鮮氣質(zhì)光環(huán)，在這群人背后就會(huì )有諸多的付出和努力，因工作的性質(zhì)銀行人承擔的不僅僅是風(fēng)險，大家依舊要不卑不亢，努力工作向前走，用當下流行的一種語(yǔ)言體：無(wú)論多辛苦，且行且珍惜。
銀行常見(jiàn)職場(chǎng)壓力2
一、什么是職場(chǎng)PUA
“年輕人不要糾結薪資，等你有能力了，再想著(zhù)賺大錢(qián)�，F在正是你打好基礎的時(shí)候�！薄澳憧磝xx和你一起來(lái)的，人家業(yè)務(wù)能力那么高，人有那么機靈，你咋不行？”“為什么你總是做不好？為什么你不如人家？為什么你不行？”
以上場(chǎng)景熟悉嗎？很熟悉，職場(chǎng)人總會(huì )遇到類(lèi)似場(chǎng)景。無(wú)獨有偶都是和領(lǐng)導溝通過(guò)程中。
其實(shí)，這就是職場(chǎng)PUA。
所謂職場(chǎng)PUA，指的就是一種職場(chǎng)中的精神控制方法。通過(guò)毒雞湯、情緒暴力等方式，摧毀對方自我判斷和意志，進(jìn)而完全掌控對方，讓對方心甘情愿如同行尸走肉的“跪舔”自己。
嚴重者，精神崩潰，甚至自我懷疑。如上案例中寧波銀行職員一樣，一命嗚呼。
說(shuō)白了，這就是一種職場(chǎng)霸凌行為，并且常見(jiàn)于領(lǐng)導和下屬談話(huà)過(guò)程中。
具體的方式，無(wú)非是一直挑毛病，并且還都是顯而易見(jiàn)的毛病，并拿你與別人進(jìn)行對比，進(jìn)而打擊你。最終摧毀自信心和判斷力，讓你乖乖聽(tīng)話(huà)，為自己干活。
這種行為、現象在職場(chǎng)中很常見(jiàn)，尤其當你是下屬的時(shí)候，應該經(jīng)常聽(tīng)領(lǐng)導說(shuō)類(lèi)似的話(huà)，當你成為領(lǐng)導，也會(huì )在不經(jīng)意間說(shuō)出類(lèi)似的話(huà)。
也許你本身并沒(méi)有霸凌想法，沒(méi)有PUA行為想法，但的確是做了。（不是詆毀職場(chǎng)管理者，大多數的職場(chǎng)管理者還是挺好的。）
輕微的PUA可以看做是動(dòng)力、鼓勵，能讓下屬奮起直追，可要是嚴重了，那就是正兒八經(jīng)的職場(chǎng)霸凌事件了。
二、為什么職場(chǎng)會(huì )出現PUA
這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，與其問(wèn)為什么職場(chǎng)會(huì )出現PUA，不如問(wèn)問(wèn)為什么領(lǐng)導想要精神控制下屬？
答案有三：
1、心理變態(tài)，有很強的控制欲2、擔心自己的業(yè)績(jì)受下屬影響，想要讓下屬為自己創(chuàng )造更多的價(jià)值3、哀其不幸，怒其不爭綜合來(lái)說(shuō)，第三種情況很常見(jiàn)，有很多領(lǐng)導對待下屬就如同自己的兄弟姐妹一般，能幫則幫，能助則助，總而言之希望大家都好，這樣的領(lǐng)導才有親和力，才有領(lǐng)導力，也才有資格帶著(zhù)團隊一起向上。
第二種情況也有，原因是職場(chǎng)中本就是你爭我?jiàn)Z的環(huán)境，如果一個(gè)員工沒(méi)法給工資創(chuàng )造價(jià)值，那老板留著(zhù)他干什么？聚焦到領(lǐng)導和下屬的身上，也是如此。
員工背負KPI，領(lǐng)導也有KPI，至少這件工作完成了，做漂亮了，領(lǐng)導才有晉升、加薪的資本。
第一種也有，但是并不多見(jiàn)，領(lǐng)導的確會(huì )有言語(yǔ)上的逼迫、控制、擠壓行為，但大多數領(lǐng)導并不會(huì )真的變態(tài)到直接想要控制下屬。
而毒雞湯的灌輸和情緒暴力的壓制，最終導致的就是員工服服帖帖、聽(tīng)領(lǐng)導的話(huà)，形成精神控制的局面。
畢竟在國內環(huán)境下，下屬很聽(tīng)話(huà)，對于領(lǐng)導來(lái)說(shuō)是很有面子的一件事兒。
基于以上原因，職場(chǎng)PUA的發(fā)生似乎是很順理成章的事兒。畢竟大家都在這么進(jìn)行，說(shuō)是領(lǐng)導本人的情緒發(fā)泄也可以，說(shuō)是下屬的心甘情愿也合適。
但重點(diǎn)就在這心甘情愿上，很多人都是在不知不覺(jué)間就被洗腦了，開(kāi)始自我懷疑，認為領(lǐng)導是神，能夠成就一切，最終既不敢辭職，也不敢離開(kāi)領(lǐng)導太遠，甚至唯唯諾諾，凡事都由領(lǐng)導做主。
最終奔潰。
《奇葩說(shuō)》有一期節目討論“996工作制度”，在座如薛兆豐、羅振宇、李誕等導師都表示支持，并給出了很多打雞血的理論。
但是蔡康永瘋狂搖頭，“你們欺人太甚�！�
“實(shí)現了你們的夢(mèng)想，把大家拖下水，還要告訴他們，是他們的榮幸�！�
一句話(huà)點(diǎn)破了領(lǐng)導施行職場(chǎng)PUA的本質(zhì)想法。
那為什么這種套路總是屢試不爽，很容易讓人中招呢？
其實(shí)這跟文化差異有關(guān)。國人大多受儒家文化影響，尋求謙遜、內省，即便出問(wèn)題也要先從自身找毛病。
并且，即便在人群中，更多人尋求的是“和別人一樣”，即便在競爭化明顯的職場(chǎng)中，大多數人的想法是“我要比同事厲害、上進(jìn)”而不是“我要和同事不一樣”。
說(shuō)白了，“求同存異”四個(gè)字在職場(chǎng)中往往被重視的是“求同”，“存異”兩個(gè)字沒(méi)人關(guān)心。
領(lǐng)導趁機入手，職場(chǎng)PUA，就此而來(lái)。
深究職場(chǎng)PUA得以蔓延的原因，從員工個(gè)人角度而言，無(wú)非如下：
1、本身不自信，對自己出身、能力、經(jīng)驗等不明確，甚至天生自卑。
2、傳統文化熏陶下職場(chǎng)人更愿意相信領(lǐng)導對工作不滿(mǎn)意是自己做的不夠好。
3、貨比貨得扔，人比人得死。完全不懂阿Q精神是什么，就算領(lǐng)導不說(shuō)，自己也會(huì )懷疑自己。第一個(gè)原因傾向于一個(gè)人在前期的生活中的經(jīng)歷，導致其不自信，再加上領(lǐng)導的稍微“點(diǎn)撥”更是會(huì )懷疑自己，而覺(jué)著(zhù)進(jìn)行職場(chǎng)PUA的領(lǐng)導是“恩人”。
第二個(gè)原因傾向于一般職場(chǎng)人內斂的性格和自省的習慣，往往會(huì )讓領(lǐng)導鉆了空了。
第三個(gè)原因傾向于那些對于成功、出名，和別人比較自己很厲害的職場(chǎng)人。他們習慣于這樣的“成就感”和“滿(mǎn)足感”，反而更容易引發(fā)領(lǐng)導對他使出PUA的技法。
當你開(kāi)始懷疑自己，不停反思自己的問(wèn)題，想要通過(guò)更加努力、主動(dòng)加班等方式來(lái)彌補不足，提升自己，熬夜、打雞血般超額完成業(yè)務(wù)指標，希望得到領(lǐng)導的肯定，那你已經(jīng)掉入PUA的坑了。
其實(shí)，最根本的原因只有一個(gè)，那就是對自身的認識和定位不明確。
三、如何杜絕職場(chǎng)PUA發(fā)生？
領(lǐng)導都是如何實(shí)行職場(chǎng)PUA行為的呢？很簡(jiǎn)單。
對待新員工：
“你還年輕，需要鍛煉。你沒(méi)有能力，需要鍛煉。你沒(méi)有證書(shū)，需要鍛煉。沒(méi)有經(jīng)驗，需要鍛煉�！薄罢夜ぷ鞑缓�，來(lái)這里就是有福氣。大環(huán)境不好，出門(mén)就是失業(yè)。經(jīng)濟條件差，撐不到明天�！�
說(shuō)白了就是各種危機架在你的頭上，告訴你“出了門(mén)你就得餓死，來(lái)我這里至少能拿到工資。你別嫌工資低，你的能力就如此�！�
對待老員工：
“為什么別人能做你不能做？為什么他能做好你做不好？為什么很厲害你是一個(gè)草包？為什么別人不拿錢(qián)你要拿錢(qián)？”
說(shuō)白了就是各種對比，告訴你“別人都可以你也可以，否則就是你不行�！�
依據以上，我認為杜絕職場(chǎng)PUA事件發(fā)生，主要從內外兩個(gè)方面進(jìn)行。
對內要自身加強對自己的認知和定位，同時(shí)優(yōu)化心理承受能力，明辨職場(chǎng)PUA事件，讓自己變得“勇敢”起來(lái)。對外要敢于說(shuō)不，對領(lǐng)導、同事的霸凌行為予以反抗，工作就是工作，不摻雜任何個(gè)人情感，應當知道自己的權益，別輕易放棄，職場(chǎng)中，賺到錢(qián)才是目的。先說(shuō)對內：
1、加強對自身的認知和定位
職場(chǎng)PUA中很重要的一點(diǎn)就是員工沒(méi)有主見(jiàn)，甚至很容易受到上司領(lǐng)導的感染、忽悠和控制。
從這個(gè)角度考慮，一個(gè)職場(chǎng)人對于自身能力的定位和認知，非常重要。尤其是剛畢業(yè)步入職場(chǎng)的人，一定要對自己的能力有個(gè)清晰的認知，否則很容易走進(jìn)PUA陷阱，開(kāi)始自我懷疑。
這對于未來(lái)的職業(yè)生涯都百害而無(wú)一利。
具體怎么操作呢？
a、列出你的所有技能，哪怕是用眼睛喝牛奶這樣的搞笑技能，并以分值體現b、列出目前崗位所需要的所有技能（一般公司都會(huì )有崗位說(shuō)明，可以看看），并以分值體現c、找到兩張表中的匹配項，查看分值差異d、對分值低的進(jìn)行集中提升，對于超出崗位需求分值的，可以暫緩這個(gè)方法的最好用處在于能夠很明確的看到自己能力和崗位需求能力之間的差異，不會(huì )輕易被領(lǐng)導打擊到。
同時(shí)，想想自己到底要成為怎么樣的人，然后為之努力即可，也就是所謂的給自己的職場(chǎng)定位。有了定位，不管別人怎么說(shuō)，努力成為自己想要成為的人，就行了。
2、優(yōu)化心理承受能力
很多人因為幼時(shí)的經(jīng)歷，或者之前職場(chǎng)的經(jīng)歷，會(huì )對自己行為、能力、經(jīng)驗、認知產(chǎn)生懷疑，除了使用上面的方法之外，也要優(yōu)化自身的心理承受能力。
不能因為領(lǐng)導稍稍斥責或者同事的排擠，就刻意懷疑自己，刻意的將自己置于低位。認為自己不行，如果能力不行，最好的辦法是優(yōu)化能力、提升能力，而不是選擇退卻，或者走上絕路。
每年都會(huì )有各種各樣因為壓力而走上絕路的人，拋開(kāi)外界因素不說(shuō)，個(gè)人心理承受能力也需要加強。
具體建議是遇事多發(fā)散思考，尋找出路而不是自我糾結、抱怨。
3、明辨職場(chǎng)PUA事件，讓自己勇敢起來(lái)
職場(chǎng)霸凌事件都有哪些？其實(shí)常見(jiàn)的套路就如上所說(shuō)的幾種，只要你能很清晰的認識到自己的能力，再對職場(chǎng)中常見(jiàn)的PUA現象有了基本的了解，基本不會(huì )中招。
至少，不會(huì )對自己產(chǎn)生懷疑。
即便產(chǎn)生懷疑，也能夠以正確的心態(tài)對待，而不是縱身一躍，放棄生命。為了別人的業(yè)績(jì)，不值得。
再說(shuō)對外：
a、敢于說(shuō)不，對領(lǐng)導、同事霸凌行為予以反抗很多人很明顯在職場(chǎng)中遇到了霸凌事件，但是都選擇不反抗。因為傳統文化中就是“以和為貴”，在職場(chǎng)上也能看到，只要不撕破臉，大家都還是好朋友。
但是，這種情況是大錯特錯的。一般領(lǐng)導會(huì )鼓勵員工，可能涉嫌PUA，但終歸目的是好的，這能夠幫助員工提升自己。
但針對那些刻意的、惡意的職場(chǎng)PUA，一定要堅決說(shuō)不，并予以反抗。
很多人想到的反抗就是辭職不干，其實(shí)也沒(méi)必要。如果領(lǐng)導、同事只是輕微的PUA傾向，完全可以通過(guò)言語(yǔ)指出、拒絕合作等方式進(jìn)行反抗。如果PUA傾向嚴重，可以辭職。但要保證自己的正常權益。
b.正確看待公司與自己的勞務(wù)關(guān)系，明確自己的權益在前面的文章中寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于辭職的合法化權益，其實(shí)，員工和公司的關(guān)系，也僅僅只是勞務(wù)關(guān)系。
很多公司在企業(yè)文化中會(huì )提出“情感”的因素，讓員工把企業(yè)當家、讓員工融入集體，這也是變相的PUA，但是具有正向引導作用。
對于極為個(gè)別的領(lǐng)導，也會(huì )在對員工進(jìn)行職場(chǎng)PUA過(guò)程中使用情緒、情感的誘導手段，讓員工覺(jué)著(zhù)自己的領(lǐng)導很牛，以致于只信任他、感激他。
這是大錯特錯的，你與領(lǐng)導淺層次的關(guān)系只是同事關(guān)系，如果機會(huì )、環(huán)境合適，才有可能發(fā)展為朋友、兄弟，其他的不用考慮。
但往往會(huì )有新入職場(chǎng)的人員工認為，領(lǐng)導對自己有“知遇之恩”，所以會(huì )陷入到“聽(tīng)話(huà)”-“被控制”的惡性環(huán)中。
c、賺到錢(qián)（用合適的方法激勵自己）你工作的目的是什么？這是很多人都沒(méi)想明白的一個(gè)問(wèn)題。
如果是面試現場(chǎng)，有人可能回答是“為了理想”、有人可能回答是“為了生活”，但是從最本質(zhì)、最實(shí)際的問(wèn)題出發(fā)，工作的目的就在于出售自己的時(shí)間、精力和能力，賺到錢(qián)。（如果你沒(méi)有其他想法，可以用這最基本、最本質(zhì)的目的來(lái)激勵自己）
這是勞務(wù)關(guān)系最本質(zhì)的解釋。
所以，既然是如此，有時(shí)候就不要糾結于自己是否很完美的干完了一件工作，不斷積攢能力值，賺到更多的錢(qián)，這才是最根本的事兒。
所謂的職場(chǎng)PUA，即便有，也不是妨礙你提升能力、賺到更多錢(qián)的理由。
如果沒(méi)有，那就最好。如果有，更該以此為借口，讓自己能力不斷提升，成為賺錢(qián)更多的那個(gè)人。
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