如何能在職場(chǎng)獲得成功
明明能力不比人差，勤奮不輸旁人，但升職就是難如登天。這一職場(chǎng)怪現象屢見(jiàn)不鮮。究竟是什么原因導致職場(chǎng)升遷難?除了外部因素外，職場(chǎng)人的不良心理你規避了嗎?
這些人在職場(chǎng)難有朋友
1、觀(guān)點(diǎn)非黑即白。
世界上沒(méi)有絕對的好壞之分，如果非黑即白地看待周?chē)娜撕褪�，凡事都要分出好壞對錯，這種所謂的“堅持原則”只會(huì )讓人覺(jué)得無(wú)法溝通。
2、自我要求過(guò)嚴。
不少人要求自己精益求精、不斷超越，卻不知這種心態(tài)無(wú)意間也會(huì )影響身邊的同事，讓人覺(jué)得跟你在一起很累，甚至對你敬而遠之。
3、躲避矛盾沖突。
為了避免惹麻煩，有的人碰到不同意見(jiàn)就連忙躲開(kāi)。其實(shí)，這樣做不僅無(wú)法表現自己解決問(wèn)題的能力，還會(huì )讓人覺(jué)得你缺乏競爭力。
4、不許旁人反對。
有人言行強硬，毫不留情，就像一部推土機，鏟平一切擋路者，因為攻擊性過(guò)強而經(jīng)常受到大家的冷淡。
5、表現意欲過(guò)強。
有些人想盡辦法希望引起他人的注意，可表現得太出位，只會(huì )給人留下工于心計的不良印象。
6、喜歡不懂裝懂。
不懂裝懂的人在職場(chǎng)上最易招人反感。沒(méi)有人是無(wú)所不能的，與其拍著(zhù)胸脯說(shuō)大話(huà)，不如虛心向身邊的人詢(xún)問(wèn)、求助。
7、做事急于求成。
盲目自信，急于求成，會(huì )讓人失去判斷力，變得浮夸。實(shí)際工作中，一旦任務(wù)超出自己的能力，很容易信心受挫，甚至一蹶不振。
8、不懂換位思考。
職場(chǎng)中，每個(gè)人都會(huì )遇到困難和打擊，如果總是忽略他人的感受，缺乏將心比心的'能力，則很難得到他人的支持。
9、喜歡杞人憂(yōu)天。
做事之前反復想象可能遇到的困難、失敗等負面結果，很容易影響整個(gè)團隊的熱情和動(dòng)力。
10、總是懷疑自己。
總是懷疑自己的職業(yè)選擇，反復糾纏“我選這條路到底對不對”，會(huì )讓自己在工作中缺乏目標和歸屬感，難以發(fā)揮真正的實(shí)力。
11、聊天口無(wú)遮攔。
職場(chǎng)中有些話(huà)題可以公開(kāi)交談，有些話(huà)則只能私下說(shuō)。如果什么事情都“八卦”，很容易引火燒身。
什么是職場(chǎng)成功者必備的素質(zhì)
個(gè)人：
1、擁有積極心態(tài)。顯然，成功讓人感覺(jué)良好，而失敗則令人情緒萎靡。不同的心態(tài)反過(guò)來(lái)又影響個(gè)人表現，積極的心態(tài)給人戰勝挫折的力量。失敗者自暴自棄，而不斷成功則刺激成功者克服傷病等種種困難，繼續訓練。心理學(xué)家還發(fā)現，情緒具有感染力。成功者的興奮具有正面感染力，而失敗者的沮喪則有負面影響。
2、永遠主動(dòng)學(xué)習。成功者有信心贏(yíng)得比賽，自發(fā)討論自己的不足，而且更容易接受負面意見(jiàn)。成功者心態(tài)積極，把刻苦訓練作為取得勝利的途徑，而失敗者則把訓練視作懲罰，不愿聽(tīng)到他們的失敗，因而無(wú)法得到有效的反饋。對于運動(dòng)員來(lái)說(shuō)，訓練決定一切，成功往往建立在完美掌握細節的基礎上。一項對獲得奧運參賽資格的游泳運動(dòng)員的研究顯示，卓越的表現通常源于日常訓練中對大量動(dòng)作和細節的不斷檢查和改進(jìn)。
3、做事全神貫注。高爾夫球和網(wǎng)球運動(dòng)員都知道，必須把精力高度集中于比賽本身。失敗者往往在頭腦中懲罰自己，成功者則很少分心。職業(yè)高爾夫球員老虎伍茲贏(yíng)得了幾乎所有的冠軍，直到受自己的婚姻問(wèn)題影響，導致球場(chǎng)上的失敗。
4、學(xué)會(huì )管理環(huán)境。成功者通�？梢愿灾鞯匕盐兆约旱拿\，為自己爭取到良好的環(huán)境，免受負面評論的干擾。而失敗者則常常深陷負面輿論的泥潭之中，被專(zhuān)門(mén)委員會(huì )、審計、檢驗及各種訪(fǎng)客提供的“幫助”所淹沒(méi)，不得不花費大量時(shí)間來(lái)會(huì )晤提供“幫助”的人，導致無(wú)暇投入訓練。
團隊：
1、積極的團隊氛圍。如果團隊取得勝利，我們會(huì )認為每個(gè)團隊成員都很優(yōu)秀。團隊的成功更容易使成員相互尊重，彼此信任，保持良好的心態(tài)。團隊的失敗則容易使成員互相指責、鄙夷，造成起內訌的不良局面。
2、良好的連續性。失敗太多會(huì )導致主帥下課，而新的教練上任，就會(huì )有新的戰略隨之提出，如惠普(微博)的戰略在硬件和軟件之間搖擺不定、雅虎走馬燈一般地更換CEO等等。頻繁換帥會(huì )消耗大量的時(shí)間和精力，人員不穩定又導致團隊很難充分執行有效的戰略計劃。在人員配置穩定之前，團隊難以取得成功。相反，成功的團隊有能力貫徹長(cháng)遠的戰略，實(shí)施具有連續性的規劃，從而不斷鞏固自身的優(yōu)勢地位。
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