測測你有領(lǐng)導才能嗎？
領(lǐng)導才能對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)是十分的重要，需要有掌控大局的能力。下面是小編帶來(lái)的測測你有領(lǐng)導才能嗎?
測一測 你具備領(lǐng)導才能嗎?
有一天在路上，你遇到失去聯(lián)絡(luò )的舊情人，你們相約到附近的咖啡廳去坐坐，除了聊聊目前的生活之外，難免談起以前的時(shí)光，這時(shí)候，你最怕舊情人提起什么?
A、兩人剛認識時(shí)的甜蜜回憶
B、分手時(shí)的感覺(jué)
C、當初介入你們的第三者
D、有一次出國旅行的經(jīng)驗
心理分析
選擇A：你的領(lǐng)導才能會(huì )發(fā)揮在小團體，一旦人變多了、關(guān)系變得復雜了，你就會(huì )掌控不住，甚至招致民怨，“寧為雞首、不為牛尾”應該就是說(shuō)明你領(lǐng)導力如何的最佳說(shuō)法了。
選擇B：你在團體當中通常是一個(gè)幫大家做事的角色，你的生活哲學(xué)是“平生無(wú)大志，只求有飯吃”，隨遇而安的個(gè)性，讓你完全沒(méi)有名利之心，覺(jué)得照顧好自己最實(shí)在。
選擇C：你有領(lǐng)導的才能，可惜卻沒(méi)有領(lǐng)導的氣度。想要讓一群人對你服從，可不是很有才華就可以的，你必須懂得唯才是用、能屈能伸、善用智謀，如果只有勇氣和沖勁是不夠的。
選擇D：你是天生的領(lǐng)導者，有指揮群眾的天份和魅力。你并不會(huì )刻意表現出自己的野心和企圖心，但是大家自然就會(huì )找你解決問(wèn)題，喜歡和你在一起，可能就是你有一股王者的風(fēng)范吧!
延伸閱讀
責任感是開(kāi)啟領(lǐng)導能力的鑰匙
一個(gè)領(lǐng)導者概括起來(lái)說(shuō)應具有兩種能力，即領(lǐng)導能力與管理能力，也就是領(lǐng)導二重力。但在實(shí)際工作中我們也遇到過(guò)這種情況，有的領(lǐng)導不是沒(méi)有能力，而是沒(méi)有作為，就如常言說(shuō)的“不是不能也，而是不為也”。所以領(lǐng)導力與管理力只是一個(gè)領(lǐng)導者做好工作的重要前提，但是再重要也只是前提，有了前提并不一定就會(huì )產(chǎn)生好的結果，領(lǐng)導力和管理力的發(fā)揮需要靠責任感來(lái)啟動(dòng)。
一
責任感能激發(fā)領(lǐng)導能力
責任感猶如汽車(chē)發(fā)動(dòng)機的鑰匙，如果沒(méi)有鑰匙的點(diǎn)火啟動(dòng)，汽車(chē)發(fā)動(dòng)機的動(dòng)力效能再好也難發(fā)揮作用。對于領(lǐng)導工作來(lái)講其最終的結果是要有成效。領(lǐng)導的有效性表現在，領(lǐng)導者和他的集體在完成目標的同時(shí)，保持了內部的協(xié)調性和外部的適應性。領(lǐng)導的有效性的實(shí)現，就是要靠責任感啟動(dòng)下的領(lǐng)導力與管理力的發(fā)揮，可以說(shuō)一個(gè)人的責任感越強，他的領(lǐng)導力和管理力發(fā)揮得越充分，他的領(lǐng)導的有效性就越高。領(lǐng)導的有效性、領(lǐng)導力和管理力與責任感的關(guān)系，可以用以下公式來(lái)表示：領(lǐng)導的有效性=(領(lǐng)導力+管理力)×責任感。從公式中可以看出，當領(lǐng)導具備了一定的能力以后，決定其領(lǐng)導的有效性的不是其能力本身，而是他的責任感。
二
責任感的內涵
談到責任感首先要說(shuō)說(shuō)責任，責任就是份內應做的事，而責任感則是自覺(jué)把份內的事做好的心情，也叫責任心。一個(gè)人生活在社會(huì )之中，他對社會(huì )承擔著(zhù)多種責任，應具有多種責任感，如社會(huì )責任感、企業(yè)責任感、職業(yè)責任感、家庭責任感、個(gè)人責任感等。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導，必須具備社會(huì )責任感、企業(yè)責任感和個(gè)人責任感，并把三者統一起來(lái)。社會(huì )生活中的成功人士大多是具有很強責任感的人，成功的企業(yè)也是責任感很強的企業(yè)。
筆者曾在一段時(shí)間集中看了幾本書(shū)。有費拉爾·凱普的《沒(méi)有任何借口》、柯維的《高效能人士的七個(gè)習慣》、英國波諾的《六頂思考帽》、朗訊前總裁許浚博士的《領(lǐng)導力》，以及阿爾伯特·哈伯德的《把信送給加西亞》、英國肯特·基恩的《似非而是》等，這些書(shū)都是談人生成功的方法和勵志的。書(shū)中有的談到改變思維的方法，有的談到人生應具有的態(tài)度，有的談到成功應保持和培養的良好行為習慣，有的談到作為領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)，無(wú)論角度如何，涉及的問(wèn)題如何，在對待成功的問(wèn)題上都共同提到一個(gè)應有的品質(zhì)，那就是責任感;都表達了同一種理念，那就是沒(méi)有責任意識任何事情都無(wú)從談起。
辦事找借口就是不負責任的表現�！稕](méi)有任何借口》這本書(shū)中有這樣一句話(huà)“任何借口都是推卸責任，在責任與借口之間，選擇責任還是選擇借口，體現了一個(gè)人的工作態(tài)度。”這句話(huà)，一針見(jiàn)血地指出了找借口的本質(zhì);做高效能人士也是要具有責任感，正像《高效能人士的七個(gè)習慣》一書(shū)中所寫(xiě)的“責任感是一個(gè)人很重要的理念，能夠積極主動(dòng)的人深諳其理，因此不會(huì )把自己的行為歸咎于環(huán)境或他人”;當然，如果不是出于干好工作的責任感，你也不會(huì )主動(dòng)去學(xué)習《六頂思考帽》，嘗試改變自己的思維方式;在人生的挫折面前能夠繼續昂首前行。更出于一種責任感，是對自己人生的負責，這樣才能認可《似非而是》中“你窮數年之功建設起來(lái)的東西可能在一夜之間就被毀掉。但還是要建設”的觀(guān)點(diǎn);許浚博士的《領(lǐng)導力》，更是把責任感作為領(lǐng)導力的重要因素。正是對社會(huì )、對企業(yè)、對自己的責任感才使管理者真正成為領(lǐng)導，才能顯示出自己的領(lǐng)導能力。
作為領(lǐng)導者必須懂得企業(yè)越大你的責任越大，級別越高你的責任越大。如果沒(méi)有責任感，不僅是你個(gè)人的平庸，還可能毀了一個(gè)企業(yè)，甚至一個(gè)國家。美國電影《蜘蛛俠》里有一句臺詞：“力量越大責任越大”應引發(fā)我們深思。
班前會(huì )不僅細化了每個(gè)人的分工，同時(shí)明確了每個(gè)人的責任。
三
責任感的具體表現
1
負責、正直和誠信
我們常常談企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化就是企業(yè)里員工做事的方式、習慣以及與人相處的態(tài)度。真正代表一個(gè)企業(yè)的是“人”，尤其是居于領(lǐng)導地位的人。他個(gè)人的價(jià)值觀(guān)、形象都會(huì )對企業(yè)帶來(lái)影響。領(lǐng)導的責任感首先就表現在負責、正直和誠信。
評價(jià)一個(gè)領(lǐng)導的好壞，領(lǐng)導力的高下，一個(gè)很好的檢驗標準就是看他是否是一個(gè)很負責任的人，是否是一個(gè)敢于擔當的人。“負責”是廣義的負責，是說(shuō)不管領(lǐng)導的位置是怎樣的，都負有相應的責任，當然位置越高的領(lǐng)導負的責任越大。時(shí)刻記住自己所負的責任，時(shí)刻提醒自己盡最大的努力，用最好的人把企業(yè)的事情做好，就是負責的行為。“負責”這兩個(gè)字講起來(lái)容易，可真要長(cháng)期地堅持則也并非易事。
“正直”也是一樣。我們講一個(gè)人要正直，講起來(lái)很容易，可在碰到一些事情，稍做妥協(xié)一下就可以得到相當的利益的時(shí)候，一個(gè)人的正直就會(huì )受到考驗。作為領(lǐng)導者做任何事情的時(shí)候都要出以公心，不受私利誘惑，唯以公心，才能算得上正直，才能贏(yíng)得下屬的尊敬與追隨。
“誠信”則是中國自古以來(lái)就倍受推崇的一個(gè)人的重要品質(zhì)。對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，言行一致，說(shuō)到做到就是誠信的重要表現。如果一個(gè)領(lǐng)導說(shuō)一套，做一套，出爾反爾，說(shuō)了不算，算了不說(shuō)，其領(lǐng)導力就會(huì )大打折扣。組織要誠信，關(guān)鍵是領(lǐng)導要誠信，前幾年，南京冠生園用隔年月餅餡做月餅而導致企業(yè)倒閉的案例是所有企業(yè)都要引以為戒的。
2
崇高的目標，堅定的信念
具有強烈責任感的領(lǐng)導者，都是具有崇高目標和堅定信念的人。他們被創(chuàng )造業(yè)績(jì)的`渴望所驅動(dòng)，所感染，他們不能忍受任何形式的平庸，他們拋開(kāi)自我的需要，投身到建立優(yōu)秀的企業(yè)的目標之中。他們不是沒(méi)有自我或自身利益，但是他們都是將企業(yè)的利益放在第一位，而不是首先考慮自己的利益，他們總是在自己的崗位上追求做得最好。
優(yōu)秀的領(lǐng)導者總是具有堅定信念。沒(méi)有堅定信念，就不能產(chǎn)生獲得成功的動(dòng)力，就難以靜下心來(lái)面對殘酷的現實(shí)，在遇到挫折和打擊時(shí)就不可能堅持到底。堅信成功與面對殘酷現實(shí)，這是著(zhù)名的斯托克代爾悖論。斯托克代爾是美國的一個(gè)海軍上將，在越南戰爭期間被俘，關(guān)押了長(cháng)達8年，被拷打了20多次，每次都遍體鱗傷，但他信念堅定，忍受著(zhù)殘酷的折磨，最終活著(zhù)出來(lái)。“堅持你一定會(huì )成功的信念，同時(shí)，要面對現實(shí)中最殘酷的事實(shí)，不論有多大困難，不論他們是什么。”他的話(huà)是所有創(chuàng )造奇跡之人的一個(gè)縮影，不論是主導自己的生活，還是領(lǐng)導他人。
3
反求諸己，不強調客觀(guān)
責任感強的領(lǐng)導在遇到挫折與失敗的時(shí)候總是在自己身上找原因，而不是去強調客觀(guān)。在一切順利的時(shí)候，他們向窗外看，把功勞歸于自身以外的因素(如果找不到特定的人或事件，他們就把功勞歸于運氣)。同時(shí)，如果事情進(jìn)展得不順利，他們會(huì )朝鏡子里看，承擔責任，找自己的原因，而不是怨天尤人或埋怨運氣不好。而責任感不強的人，恰恰是相反的做法，他們會(huì )在業(yè)績(jì)不佳時(shí)，向窗外望，埋怨環(huán)境或責備他人。如果一切順利，他們則會(huì )在鏡子前精心打扮自己，為自己涂脂抹粉。
著(zhù)名的管理專(zhuān)家吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中舉了一個(gè)這樣的例子。伯利恒鋼鐵公司與納科爾公司都是美國的重要公司，在上個(gè)世紀70年代，兩家公司都面臨廉價(jià)進(jìn)口鋼材的挑戰。然而，對相同的環(huán)境，兩家公司的高層管理者卻有著(zhù)截然不同的看法。伯利恒鋼鐵公司的首席執行官在總結1983年遇到的困難時(shí)，將其歸結于進(jìn)口鋼材：“我們第一、第二、第三位的問(wèn)題都是進(jìn)口鋼材引起的。”
納科爾的艾弗森和他的同事們卻把挑戰當成一種福氣，一樁幸事�？�·艾弗森沒(méi)有將美國鋼鐵業(yè)面臨的第一、第二、第三位的問(wèn)題歸納為進(jìn)口鋼材的挑戰，而是歸結為管理上的問(wèn)題。在1977年，他甚至公開(kāi)對政府采取的保護政策表示反對，他的這一言論令業(yè)內人士大為震驚。他告訴同行們說(shuō)，美國鋼鐵業(yè)面臨的真正困難，在于管理已經(jīng)跟不上技術(shù)革新的步伐。正是由于這種從自身的行為中找答案的精神，使納科爾公司成為世界上卓越的公司。
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