企2015最新業(yè)文化理念培訓心得體會(huì )

　　來(lái)到公司兩年，聽(tīng)很多老領(lǐng)導說(shuō)過(guò)錫鐵山的老故事，當我真正踏上錫鐵山的這片土地的時(shí)候，我才深刻感受到了那一個(gè)個(gè)老故事所詮釋出來(lái)的精神。

　　從一個(gè)基層員工三項專(zhuān)利的楊作軍、到鋰業(yè)公司員工的堅韌、再到西豫公司的精細化管理，這正是西礦企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透，我們需要一個(gè)個(gè)楊作軍，一個(gè)個(gè)鋰業(yè)人，更需要像他們一樣的，每一個(gè)西礦人。

　　此次宣傳企業(yè)文化培訓交流會(huì )，8個(gè)兄弟單位就本單位企業(yè)文化案例進(jìn)行了討論分析，感受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是將西礦的企業(yè)文化與當地文化以及企業(yè)本身的特點(diǎn)相結合，形成屬于自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅接地氣，更暖人心。

　　“內樹(shù)信心外塑形象，西礦上下共同努力，全力開(kāi)展二次創(chuàng )業(yè)”，這是最近我在工作中聽(tīng)到最多的一句話(huà)、也是最讓人振奮的一句話(huà)，如何才能將西礦一萬(wàn)多名職工的力量匯聚到一起，這就需要我們將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現的思維方式和行為習慣，處處嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

　　培訓過(guò)程中，恰逢集團公司董事長(cháng)張永利到錫鐵山分公司考察工作，張永利董事長(cháng)參加企業(yè)文化推進(jìn)會(huì )時(shí)的講話(huà)，將企業(yè)文化的本質(zhì)及內涵提煉了出來(lái)，展現在大家面前，讓人耳目一新，為之一振。

　　當面對新的挑戰、新的機遇，我們有新的領(lǐng)導班子，我們更有百折不撓的“錫鐵山精神”，這必將為公司的發(fā)展注入新的血液和活力，當面臨的發(fā)展瓶頸一定會(huì )因此而突破，那么實(shí)現我們每個(gè)人心中的“西礦夢(mèng)”還遠么?

　　范文二

　　在人力資源總監李冬燕的組織下，公司全體員工參加了企業(yè)文化培訓活動(dòng)。此次培訓我收獲 頗多的，對企業(yè)文化有了進(jìn)一步認識，深受啟發(fā)。

　　以人為本、高效創(chuàng )新、無(wú)私奉獻、共享企業(yè)是德洲醫藥企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)。有人曾做這樣的比喻，一個(gè)企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個(gè)家庭。這個(gè)比喻告訴我們一個(gè)企業(yè)要創(chuàng )造并擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng )造性地、出色地完成本職工作的能力。

　　企業(yè)文化需要進(jìn)行相應地創(chuàng )新、調整，有助于增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，可為企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業(yè)文化以適應挑戰，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng )造新的成果。

　　我們在工作的過(guò)程中應該貫徹愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻的原則，而不是把它當成一種口號，這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng )新、超越、團結、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據，這種文化與管理機制，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀。

　　一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們繼續傳承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗。德洲醫藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會(huì )繼續發(fā)展壯大。

　　[篇三:學(xué)習煙草行業(yè)先進(jìn)單位企業(yè)文化建設心得體會(huì )]

　　從開(kāi)始湖北鄂州市局(公司)jú長(cháng)(經(jīng)理)夏漢林，代表黨組向廣大干部職工提出以人為本，以“和合”為核心，著(zhù)力打造“家庭式互不設防”的工作環(huán)境，努力實(shí)現企業(yè)的穩定協(xié)調發(fā)展。

　　如今，該公司有關(guān)資料顯示:在一個(gè)僅有100多萬(wàn)人口、經(jīng)濟屬中等規模的城市，實(shí)現的利稅總額達到1億多元，比增長(cháng)了10倍。在精神文明建設中，公司獲得的榮譽(yù)稱(chēng)號獎牌數不勝數。人們交口稱(chēng)贊:這些得益于公司認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，讓員工為企業(yè)撐起了一片騰飛的藍天;得益于公司領(lǐng)導充分認識到“一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化”，要使基業(yè)長(cháng)青，就要文化制勝;得益于公司全體員工認真踐行用一流的文化來(lái)鑄造一流的服務(wù)和一流的業(yè)績(jì)，用一流的文化來(lái)催生一流的企業(yè)。

　　一、從夏漢林jú長(cháng)用他的人品來(lái)感染和引導員工去做一個(gè)大寫(xiě)的“人”，談企業(yè)文化重在要“文”而“化”之

　　夏漢林jú長(cháng)是從農村走出來(lái)的，曾在鄂城鋼鐵廠(chǎng)工作。農村中鄉里鄉親的熱情、真誠、樸素的純樸鄉風(fēng)，廠(chǎng)礦里人與人之間單純、樸實(shí)、尊重的工作友誼影響了他，尤其是中國幾千年的傳統文化影響了他，他始終做到在家里孝敬父母、在社會(huì )尊老敬老，在單位“視同級為上級、視下級為同級、視退休老同志為父母”，提倡“不敬老不配為官”。為此，他上任后一是尊老，突出老同志的主人翁地位;二是敬老，關(guān)心老同志的生活;三是愛(ài)老，著(zhù)力營(yíng)造老同志的精神家園，并每年組織退休老同志外出療養。

　　他對自己嚴格自律，著(zhù)力打造“家庭式互不設防”的、公平公正的工作環(huán)境。他通過(guò)建立財務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)制度。每年分季度把群眾普遍關(guān)心的經(jīng)營(yíng)、財務(wù)費用事項進(jìn)行公開(kāi)。在財務(wù)公開(kāi)上，做到了“三到一精”，即“到人、到時(shí)、到點(diǎn)，精確到元、角、分”。此外，還公開(kāi)領(lǐng)導動(dòng)向、人事任免、干部廉潔自律情況和員工關(guān)心的其他事項，特別是他帶頭公開(kāi)自己報銷(xiāo)費用的情況、自己每天工作的動(dòng)向，甚至連自己工作中的錯誤和決策的失誤都進(jìn)行公開(kāi)，

　　真正做到“企業(yè)怎么辦，員工說(shuō)了算”……

　　他認為思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為循環(huán)往復成為習慣，習慣綜合構成性格。好的思想決定好的態(tài)度，好的態(tài)度決定好的行為，好的習慣決定好的性格，好的性格構成好的人生。反之也一樣。同時(shí)，他認為企業(yè)由眾多員工組成，培養眾人的良好的思想品德和行為方式，當然需要他作為“一把手”用他的人品來(lái)感染，更需要他去建立一個(gè)什么樣的企業(yè)文化去引導和教育員工去做一個(gè)大寫(xiě)的“人”。為此，他注重提煉所有員工、領(lǐng)導的好思想、價(jià)值觀(guān)以及愿望，把其中切實(shí)可行的東西落實(shí)在文字上，形成了共同行動(dòng)綱領(lǐng)。然后，要求所有的員工包括領(lǐng)導在內，均要一絲不茍地執行共同綱領(lǐng)和若干制度，并實(shí)施監督落實(shí)，直至把這些文字的行動(dòng)綱領(lǐng)和若干制度，“化”為企業(yè)的辦事程序和所有員工的習慣。這樣，“文而化之”的企業(yè)文化才是真正文化，對鄂州煙草的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的作用。

　　二、從夏漢林jú長(cháng)用兩種思想治理企業(yè)，談如何用企業(yè)文化打造完美企業(yè)管理模式

　　在夏漢林還未上任jú長(cháng)(總經(jīng)理)之前，這個(gè)公司部分員工經(jīng)常有令不從，自作主張，遲到、早退，紀律散漫，甚至還有上班打麻將賭博的。

　　為此，夏漢林jú長(cháng)認為打造“家”文化，首先要向全體員工強調和明確“家有家規”，一個(gè)家庭如果沒(méi)有家規，這個(gè)家庭就會(huì )變的混亂，一個(gè)企業(yè)也是同樣道理，若行事無(wú)法可依，推委、扯皮、謀私、越權等問(wèn)題會(huì )紛至沓來(lái)，而此時(shí)更糟糕的卻是沒(méi)有一個(gè)法度、規矩去管理。所以，他在上任之初就用法家的思想，建立起嚴明合理的企業(yè)規章制度，致力于制度建設，全面修訂和完善了<崗位責任制>、<目標考核辦法>等數十項企業(yè)制度，逐漸形成了一整套縱向到底、橫向到邊、責任明確、獎懲分明的制度文化體系。

　　在確立了嚴謹的制度后，此時(shí)除堅持依規章制度管理企業(yè)外，他就及時(shí)運用第二種思想——儒家思想，認為全體員工在共同遵守規章制度的氛圍中，大家都能和諧相處，創(chuàng )造基于企業(yè)規章制度為前提的“家庭成員式”情感管理。

　　——在這個(gè)公司，經(jīng)�？梢钥吹焦�司領(lǐng)導在各種場(chǎng)合鼓勵員工加強學(xué)習，努力成為“能說(shuō)、善寫(xiě)、會(huì )干的全才”。公司著(zhù)力開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)活潑的讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)，如舉辦“今天，我們來(lái)開(kāi)講”活動(dòng);他們還采用激勵機制，對自修大專(zhuān)以上畢業(yè)的員工實(shí)行獎勵，使全公司學(xué)歷、職稱(chēng)等自修學(xué)習蔚成風(fēng)氣。在機關(guān)大樓、職工住宅區、各網(wǎng)點(diǎn)，都建有固定閱報欄，同時(shí)，還開(kāi)設了圖書(shū)閱覽室。另外，他們還分批組織干部職工外出到行業(yè)先進(jìn)單位考察，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)拓工作視野。

　　——在這個(gè)公司，他們要求全體員工人人都要寫(xiě)文章 、寫(xiě)報道向行業(yè)內外刊物進(jìn)行投稿，收到一舉多得的效果:一是員工通過(guò)寫(xiě)作投稿，提高自己文化知識水平;二是員工通過(guò)研究報刊宣傳動(dòng)向和欄目設置，了解了國家、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的形勢，始終樹(shù)立危機意識、進(jìn)取意識，提高了政治理論素質(zhì);三是向行業(yè)內外宣傳了企業(yè)形象;四是打造了學(xué)習型組織。為此，該公司規定:凡向各級報刊包括向本公司自辦的小報投稿被采用者，每篇都可獲得30-300元不等的稿酬或獎勵。同時(shí)，他們還請知名編輯、記者、作家授課，并組織到基層采訪(fǎng)、寫(xiě)稿，然后再進(jìn)行點(diǎn)評、修改;同時(shí)，他們辦起了<鄂州煙草>報，并提高了采用稿件的稿酬及通訊報道獎標準�，F在，該公司250名在職員工和離退休人員，每年每人有7篇稿件被地市級以上報刊采用。

　　——在這個(gè)公司，他們注重讓員工在工作和生活中始終都有一個(gè)快樂(lè )的好心情。幾年來(lái)，他們結合網(wǎng)點(diǎn)建設，對全市各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修，安裝了微機、空調機，購置了彩電、音響等設施，開(kāi)辦了文體活動(dòng)場(chǎng)所，使基層網(wǎng)點(diǎn)職工不再感到寂寞。公司以集資建房方式，建起兩棟職工住宅樓，維修了兩棟舊樓，為124名職工從根本上改善了住房條件。并對住宅區進(jìn)行綠化、亮化和美化，栽植名貴花草，使職工住在這燈紅草綠、鳥(niǎo)語(yǔ)花香的溫馨環(huán)境里感到十分愉悅。同時(shí)，對公司辦公大樓內外整體進(jìn)行了裝修，更新了必要的工作設施，擺放各種花卉盆景，外聘清潔、保安人員擔任辦公和住宅區的保潔及警衛，使工作環(huán)境更加舒適宜人，員工更加放心。公司成立了女職工和家屬參加的舞蹈隊、腰鼓隊，還建有職工娛樂(lè )室、健身房，讓職工在工余、早晚鍛煉身體。每逢重大節日，組織開(kāi)展球類(lèi)、田徑等體育比賽，舉辦歌舞聯(lián)誼會(huì )，陶冶職工情操。公司開(kāi)辦有職工食堂，各區局、基層網(wǎng)點(diǎn)也都辦有小食堂，配有專(zhuān)人做飯，員工們覺(jué)得在鄂州煙草工作好灑脫。公司還重視做好退休老職工工作。

　　——在這個(gè)公司，他們全面公開(kāi)打造當家員工。公司領(lǐng)導不論大事小事都讓大家知道，重大事情的決策讓大家參與，真正把員工當成企業(yè)當家的主人。公司努力打造公開(kāi)型企業(yè)，并在公開(kāi)的內容、形式及范圍上形成制度。對財務(wù)費用、競聘干部、選聘員工、工程招標、領(lǐng)導行程等事項，用會(huì )議、公文、公示、電子郵件等形式實(shí)行全面公開(kāi)。在企業(yè)內部已經(jīng)形成一種公開(kāi)式、互動(dòng)式的溝通氛圍，員工意見(jiàn)廣泛地進(jìn)入領(lǐng)導層決策。另外，公司許多重大事情交由職代會(huì )討論決定。他們特別重視信訪(fǎng)和員工提合理化建議工作，jú長(cháng)夏漢林親自接待來(lái)訪(fǎng)的干部職工，對大家提出的意見(jiàn)和建議認真聽(tīng)取和采納。同時(shí)，他們還將“您最希望企業(yè)做什么”的征詢(xún)意見(jiàn)登在<鄂州煙草>報上，廣納職工諫言。許多職工為自己出的“金點(diǎn)子”被公司采用而感到格外高興……

　　由此看來(lái)，夏漢林jú長(cháng)就是用法家思想和儒家思想這兩種思想治理企業(yè)，使他們這個(gè)企業(yè)團隊創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)異的成績(jì)。說(shuō)到底，企業(yè)文化管理是企業(yè)法人通過(guò)各種手段，將其固有的價(jià)值觀(guān)千方百計地傳輸到員工的頭腦里，形成員工在企業(yè)工作流程中處理問(wèn)題的判斷依據，并逐步固化下來(lái)，轉變成員工的工作習慣。

　　夏漢林jú長(cháng)充分認識到企業(yè)文化的管理就是將人性化管理和理性化管理相結合的管理。他在推行的鄂州市局(公司)企業(yè)文化的途徑方面，值得我們學(xué)習和借鑒:

　　第一，在諸多管理要素中，他更注重對人這個(gè)要素的管理。認為，人是根本。要突出堅持“以人為本”的管理思想的根本方針。認為只有抓住了人的要素，其它要素的管理問(wèn)題才能迎刃而解。當然，注重對人的管理，不是偏廢對其它要素的管理。

　　第二，在對人這個(gè)要素的管理中，因為構成人的管理要素有許多因素，如:思想因素、能力因素、體力因素、心理因素等等，他更注重對人的思想因素的管理。思想因素抓好了，人的技能因素、體能因素、性格因素等等才能發(fā)揮出更高效能。

　　第三，在對思想因素的管理中，因為思想因素也是由諸多方面組成，如世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)、婚姻觀(guān)、……等等，他更注重對人的價(jià)值觀(guān)的管理，認為影響管理的最直接、最核心的思想觀(guān)念是價(jià)值觀(guān)。

　　第四，在對價(jià)值觀(guān)的管理中，因為價(jià)值觀(guān)由個(gè)人價(jià)值觀(guān)、集體價(jià)值觀(guān)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、社會(huì )普遍的價(jià)值觀(guān)等等所構成，他更注重對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的管理，認為企業(yè)的管理，即企業(yè)所作的判斷、決策主要依據是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。

　　第五，在對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的管理中，他更注重把那些符合企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力要求的價(jià)值觀(guān)，轉變成企業(yè)良好的習慣，而把那些阻礙企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀(guān)所形成的壞習慣加以克服。

　　第六，在對良好習慣建立的管理過(guò)程中，他既依靠制度強力推行，但他更注重營(yíng)造一種“家庭成員式”濃厚的氛圍，讓人們自覺(jué)不自覺(jué)地養成良好習慣，克服不好習慣，主動(dòng)地推進(jìn)企業(yè)的各項工作。

　　這樣一層層剝筍式地分析下來(lái)，我們可以清楚地看到:鄂州市局(公司)“以人為本，以文化人”的企業(yè)文化管理實(shí)施過(guò)程，這就是其內在的管理機理，企業(yè)文化正是這樣開(kāi)展管理和建設的。

　　三、聯(lián)系蕪湖市局(公司)實(shí)際，下一步我們在推行企業(yè)文化建設方面需要采取的措施

　　(一)建立企業(yè)文化建設目標推進(jìn)責任制。企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明在文化層面上的反映和升華，它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理全過(guò)程。在成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導工作機構的基礎上，建立推進(jìn)企業(yè)文化建設目標責任制，明確各層面、部門(mén)、環(huán)節在推進(jìn)企業(yè)文化建設中的責任和義務(wù)，做到全員參與、層層推進(jìn)。

　　計劃在今年10月份由“一把手”帶隊，企業(yè)文化建設領(lǐng)導工作機構全體人員到湖北鄂州市局(公司)考察學(xué)習。通過(guò)外出參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)闊視野，切實(shí)把企業(yè)文化建設目標責任制落到實(shí)處。

　　(二)督促咨詢(xún)公司保質(zhì)保量提供咨詢(xún)成果。在今年七月初，我們與合肥創(chuàng )享管理咨詢(xún)公司簽訂了合同。對該咨詢(xún)公司存在的問(wèn)題，我們已提出了一些列改進(jìn)措施，并正在逐條落實(shí)。

　　目前我們已在全區分四批舉辦了企業(yè)文化培訓，培訓率達到97%。培訓會(huì )上，老師引經(jīng)據典、旁征博引的講解了什么是企業(yè)文化、為什么要建立企業(yè)文化和如何建立企業(yè)文化等三個(gè)方面的問(wèn)題。老師的授課生動(dòng)活潑、幽默詼諧，使大家不僅學(xué)習了企業(yè)文化建設理論，也充分認識到企業(yè)文化建設的重要性、必要性，達到了培訓的預期效果。下一步，我們將按照如下步驟推進(jìn):

　　一是抓緊企業(yè)文化現狀的調研與評估工作。通過(guò)問(wèn)卷調研、訪(fǎng)談?wù){研、資料調研、企業(yè)形象調研、企業(yè)文化研討，并在對數據與文字資料進(jìn)行統計、分析、研究、整合的基礎上，對蕪湖煙草企業(yè)管理現狀進(jìn)行掃描，對企業(yè)文化內生元素、企業(yè)文化類(lèi)型、企業(yè)文化推動(dòng)力、企業(yè)文化現狀、企業(yè)文化各層次等多方面進(jìn)行分析。在分析結果的基礎上，客觀(guān)呈現企業(yè)當前的組織氛圍、員工、零售戶(hù)及工業(yè)企業(yè)的對蕪湖煙草看法，來(lái)分析本單位企業(yè)文化現狀;分別從企業(yè)管理和文化兩大角度，結合行業(yè)內外先進(jìn)的經(jīng)驗和實(shí)踐，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和不足并做出基本評價(jià)。

　　二是認真擬定<蕪湖市局(公司)企業(yè)文化建設實(shí)施方案>。根據咨詢(xún)公司提供的企業(yè)文化調研報告中的建議，確定企業(yè)文化發(fā)展規劃的指導思想、意義、方針原則和目標，明確從目標到組織保障，構建相對應的機制，并進(jìn)行階段目標分解及任務(wù)明確等等。

　　三是計劃在10月上旬完成<企業(yè)文化現狀的調研與評估>，并擬定好<蕪湖市局(公司)企業(yè)文化建設實(shí)施方案>，我們將及時(shí)向省局匯報召開(kāi)企業(yè)文化建設啟動(dòng)大會(huì )。

　　四是通過(guò)有計劃、分階段建立起適應蕪湖煙草企業(yè)改革發(fā)展需要，重點(diǎn)體現行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀(guān)，明顯具有蕪湖煙草特色的文化體系，使企業(yè)理念深入人心并逐步得到實(shí)踐、企業(yè)管理規范科學(xué)并不斷深化、企業(yè)形象健康向上不斷完善、企業(yè)氛圍彰顯活力與融洽、整體隊伍素質(zhì)普遍提高、整體上實(shí)現文化促進(jìn)管理，文化推動(dòng)管理新的管理模式;實(shí)現文化張力與發(fā)展潛力交相促進(jìn)，企業(yè)形象與企業(yè)實(shí)力相得益彰，員工與企業(yè)共同成長(cháng)，客戶(hù)與企業(yè)互相共贏(yíng)，企業(yè)與社會(huì )和諧共生。

　　(三)企業(yè)文化和企業(yè)的體制、機制相互依賴(lài)、相互作用。我們將按照建設先進(jìn)企業(yè)文化的要求，用先進(jìn)的理念指導管理制度、管理機制的創(chuàng )新;將企業(yè)文化建設考評與獎懲的相關(guān)內容納入工作目標系列，推動(dòng)責任制的真正落實(shí)，提高執行力，使企業(yè)管理各系統圍繞企業(yè)發(fā)展戰略和目標來(lái)高效運轉;用具體的行為準則詮釋企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，出臺切實(shí)可行的辦法，對其進(jìn)行考評和獎懲。

　　(四)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。我們將把企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)體現在企業(yè)管理制度中，體現在專(zhuān)賣(mài)和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，體現在員工的行為方式中，由此構成一個(gè)良好的組織氣氛，提高員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　(五)“以人為本”是新時(shí)代的要求，也是企業(yè)管理的精髓，它不能僅僅停留在口頭上更要落實(shí)到行動(dòng)中，并要貫徹到企業(yè)文化建設的方方面面。目前，我們首先要淡化員工身份，打通聘用員工晉升通道。重點(diǎn)是要推行薪酬管理制度，將以崗位價(jià)值和貢獻作為確定員工收入的唯一標準，使所有員工在薪酬考核分配上實(shí)行統一的動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)對崗位價(jià)值的測評和崗位的歸級，用量化的指標明確界定各崗位間的價(jià)值差異，實(shí)現工資按身份分配向按崗位分配的轉變，使整個(gè)收入分配機制更具有公平性、競爭性和激勵性。同時(shí)，還將針對每個(gè)崗位的工作職責制定相應的績(jì)效考核指標，構建一個(gè)系統、完善的員工業(yè)績(jì)考評體系。我們將通過(guò)企業(yè)文化的建設促進(jìn)企業(yè)人力資源管理，以?xún)?yōu)勢的企業(yè)文化吸引人、激勵人，真正使企業(yè)的文化浸透到企業(yè)員工的思想中去，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，使企業(yè)獲得其特有的競爭優(yōu)勢。

　　(六)發(fā)揮企業(yè)文化功能。我們要用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成具有我們蕪湖市局(公司)特色的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、激勵調節和凝聚作用，使企業(yè)文化融會(huì )于企業(yè)各項工作之中，用企業(yè)文化鑄造企業(yè)發(fā)展之魂的創(chuàng )業(yè)之路。

　　[篇六:去石油公司先進(jìn)企業(yè)文化建設單位學(xué)習心得體會(huì )]

　　根據集團公司黨委的統一安排，和集團公司其他兄弟單位的有關(guān)領(lǐng)導一行十一人在陳春生部長(cháng)的帶領(lǐng)下，于8月2-3日參觀(guān)考察了勝利油田及所屬的勝利采油廠(chǎng)22隊，黃河鉆井五公司及勝利發(fā)電廠(chǎng)等單位的企業(yè)文化建設工作，參觀(guān)學(xué)習時(shí)間雖短，但受益匪淺，催人奮進(jìn)。

　　勝利油田自1961年4月16日首次見(jiàn)到油流，xxxx年x月xx日中共中央正式批準組織石油會(huì )戰，經(jīng)過(guò)40多年的艱苦奮斗為我國石油石化工業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟建設做出了重要貢獻，不僅積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎，而且創(chuàng )造了寶貴的精神財富，形成了具有時(shí)代特色和獨特企業(yè)個(gè)性的“勝利文化”，構筑了比較完整的科學(xué)體系，提升了企業(yè)的核心競爭力。

　　通過(guò)考察、學(xué)習與思考，感覺(jué)有以下幾個(gè)方面的體會(huì ):

　　一、勝利油田的企業(yè)文化建設真正體現了領(lǐng)導的主導作用及全體員工的主體作用，上下貫通，融為一體。

　　以前多次聽(tīng)到“企業(yè)文化是老板文化”，“企業(yè)文化是領(lǐng)導的文化”，感覺(jué)有一定的道理，而勝利油田的企業(yè)文化真正地把領(lǐng)導的意圖變?yōu)槿�體員工的實(shí)際行動(dòng)，發(fā)揮了領(lǐng)導的主導作用和員工的主體作用，上下貫通，融為一體。

　　勝利油田在xx多年的發(fā)展過(guò)程中積累了豐富的文化底蘊，在自力更生，艱苦奮斗的過(guò)程中培育形成了具有鮮明時(shí)代特色的企業(yè)精神，勝利文化正是在這種基礎上，從企業(yè)發(fā)展戰略的高度，在繼承過(guò)去優(yōu)良傳統的基礎上，結合生產(chǎn)建設的實(shí)踐和各項經(jīng)營(yíng)管理工作由領(lǐng)導集體大力倡導，全體員工廣泛認同普遍接受并經(jīng)長(cháng)期實(shí)踐所形成的價(jià)值理念、行為規范和形象識別等要素的綜合，是企業(yè)核心競爭力的重要體現。勝利油田的勝利文化分為觀(guān)念形態(tài)文化，制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次，更主要的是對各行業(yè)系統的子系統文化和各二級單位的子文化進(jìn)行更進(jìn)一步的創(chuàng )新、細化，從而構筑起比較完整的勝利文化體系。

　　在整個(gè)參觀(guān)、考察的過(guò)程中，我們深切地感受到勝利油田廣大干部員工對勝利文化的認同，并以這樣優(yōu)良的企業(yè)文化而感到自豪。在“從創(chuàng )業(yè)走向創(chuàng )新，從勝利走向勝利”這一新時(shí)期勝利精神的指引下，大膽探索，勇于創(chuàng )新，總結提煉出了一系列適應本行業(yè)的實(shí)際情況各具特色的子文化。比如勝利采油廠(chǎng)22隊逐步形成了“熔煉團隊，超越自我，精細管理，營(yíng)建安康，創(chuàng )造和諧”的“超越文化”，走出了一條創(chuàng )新發(fā)展之路。比如黃河鉆井五公司把“選準目標，遵從規矩，攻堅啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達目的不罷休”的“鉆頭精神”作為自己的企業(yè)精神，并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，形成了相對完整成熟的鉆頭文化體系，促進(jìn)了鉆井五公司的事業(yè)蒸蒸日上，生生不息。再如勝利發(fā)電廠(chǎng)通過(guò)系統建設，持續創(chuàng )新，努力地培育具有勝電特色的“全勝文化”，這種“勝”的觀(guān)念集中體現在“忠誠敬業(yè)，卓越創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)中，其內在的意志就是“激情燃燒，鑄就勝利”的企業(yè)精神，而“利”的實(shí)現是通過(guò)一系列的管理理念，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。

　　由于勝利油田通過(guò)企業(yè)文化建設真正把領(lǐng)導的意圖變?yōu)槿�體員工的實(shí)際行動(dòng)，上下貫通，融為一體，為油田的改革發(fā)展穩定提供了強大的精神動(dòng)力，從根本上保證了油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項工作的順利進(jìn)行，有力地推進(jìn)了油田精神文明、政治文明和物質(zhì)文明的協(xié)調發(fā)展。

　　二、勝利油田的企業(yè)文化建設展現的是企業(yè)管理的升華，而不片面地追求時(shí)尚。

　　在以往的學(xué)習中，了解到好的企業(yè)文化是企業(yè)管理的不斷進(jìn)步，是從經(jīng)驗管理到制度管理再到文化管理的結晶。通過(guò)學(xué)習，了解了一些好的經(jīng)驗典型，也看到過(guò)一些片面追求時(shí)尚，華而不實(shí)的有些做法。但是這次到勝利油田參觀(guān)以后在我的思想上產(chǎn)生了很大的震撼，深深感受到勝利油田的企業(yè)文化注重把文化理念融入到具體的規章制度中，以理念創(chuàng )新推動(dòng)制度創(chuàng )新，使文化通過(guò)制度發(fā)揮作用，在油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展過(guò)程中形成了具有獨創(chuàng )性，切實(shí)有效并發(fā)揮重要作用的特色文化，展現了企業(yè)管理的升華。

　　勝利油田注重把觀(guān)念形態(tài)文化滲透和融入到企業(yè)的制度層面上，以先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值理念為引導，健全完善了以崗位責任制為中心的各項管理制度，做到事事有標準，崗崗有規范，人人有專(zhuān)責，分別印發(fā)了<職工道德規范>、<職工崗位職責>、<職工文明公約>，分層次規定了黨員干部、職工群眾、社區居民的行為規范。

　　由于注重了以上層面的工作，展現在我們面前的是:

　　不是軍營(yíng)勝似軍營(yíng)的職工宿舍。干干凈凈，整整齊齊，清清楚楚，規規矩矩的定置管理。

　　以人為本抓好“四頭”的良好氛圍。(“四頭”即人頭——人為素質(zhì)，鉆頭——經(jīng)濟效益，床頭——思想工作，灶頭——生活服務(wù))

　　井然有序的規章制度，行為規范，蓬勃向上的工作熱情。

　　全過(guò)程，全方位，流暢、有序、務(wù)實(shí)、高效的科學(xué)管理。

　　勝利油田年均新增探明石油地質(zhì)儲量已連續23年保持在1億噸以上，資源接替連續9年實(shí)現儲采平衡，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　三、勝利油田的企業(yè)文化建設堅持了把傳統的政治優(yōu)勢與現代管理和諧地統一在一起。

　　任何有生命力的優(yōu)秀文化都是在繼承的基礎上不斷創(chuàng )新發(fā)展的結果，只有在員工內心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化。勝利油田的企業(yè)文化就是在繼承中華民族和中國共產(chǎn)黨優(yōu)良傳統的基礎上，學(xué)習借鑒一些知名企業(yè)的成功經(jīng)驗，適應時(shí)代的要求和自身發(fā)展的需要而創(chuàng )新發(fā)展起來(lái)的。

　　勝利油田在企業(yè)文化建設過(guò)程中堅持注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，充分發(fā)揮思想政治工作在統一思想、激勵斗志方面的積極作用，同時(shí)把軍營(yíng)文化和石油文化相嫁接融合，堅持“支部建在連上”，許多基層單位實(shí)行半軍事化管理，錘煉職工隊伍的過(guò)硬素質(zhì)和作風(fēng)，堅持把思想政治工作和精神文明建設的根本要求，特別是以愛(ài)國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng )新為核心的時(shí)代精神，體現到“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內涵上，同時(shí)勝利油田的各級領(lǐng)導干部始終以?shī)^發(fā)有為，勤政廉潔的人格力量詮釋勝利文化的價(jià)值理念，感召和凝聚職工隊伍，使勝利文化真正“內化于心”，保證了思想政治工作與油田改革同進(jìn)步，和企業(yè)管理相融合的勝利文化建設的正確方向。

　　總之，在勝利油田不到兩天的考察學(xué)習，時(shí)間是短暫的，但感受是非常深刻的。在勝利油田廣大干部職工的共同努力下，“勝利文化”已“內化”于心，成為廣大職工共同追求的價(jià)值取向，“固化”于制，成為廣大職工共同信守的管理規范，“外化”于行，成為激勵廣大干部職工積極向上，共同塑造企業(yè)良好形象的強大精神動(dòng)力。

　　當今世界，我國整體經(jīng)濟形勢發(fā)展迅猛，文化和經(jīng)濟、政治相互交融，綜合實(shí)力的競爭日趨激烈，我們必須要審時(shí)度勢，在瞬息萬(wàn)變的客觀(guān)形勢面前始終保持清醒的頭腦，堅持進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，學(xué)習好勝利油田企業(yè)文化建設的先進(jìn)經(jīng)驗，真正把加強企業(yè)文化建設作為建設高素質(zhì)員工隊伍，提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，把股份公司的各項工作搞得更好，促進(jìn)集團公司又好又快的發(fā)展。

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