班組長(cháng)培訓個(gè)人心得體會(huì )范文
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，馬上將其記錄下來(lái)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的班組長(cháng)培訓個(gè)人心得體會(huì )范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班組長(cháng)培訓個(gè)人心得體會(huì )范文1
新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成為水泥生產(chǎn)的主導工藝，近幾年的規模發(fā)展迅速，技術(shù)與裝備水平也飛快進(jìn)步。對每一個(gè)新型干法水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種先進(jìn)技術(shù)要充分發(fā)揮更高效益空間，離不開(kāi)中控高技能操作水平。
作為中控操作員必須熟練掌握企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的工藝流程，如：原料預均化、生料制備、生料均化、入窯喂料系統，燒成窯尾、中、頭及熟料輸送，廢氣處理和煤粉制備等系統的氣、料所走途徑以及影響因素；設備的轉向、轉速、功率等性能，設備軸承溫升、潤滑、水冷、風(fēng)冷系統，各檢測點(diǎn)的壓力、溫度、流量，各管路閥門(mén)的開(kāi)度，并熟悉現場(chǎng)、中控、機械裝置自身三者之間的差距，掌握PC系統的控制、連鎖關(guān)系，能夠用運行曲線(xiàn)趨勢圖掌握設備的運行狀況，生產(chǎn)線(xiàn)近5000個(gè)檢測點(diǎn)的參數需要操作員監控和不斷地調整，選擇最佳工藝參數，保證設備安全運轉，從礦山采礦、生料制備、煅燒到熟料、水泥出廠(chǎng)，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低產(chǎn)品能耗。操作員的職責首先是確�，F場(chǎng)工作人員的人身安全和設備運行安全，在保持良好的窯、磨工況的同時(shí)，結合人、機、料、法、環(huán)等因素，在質(zhì)量和產(chǎn)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以低能耗優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，是每一位操作員應盡的責任和追求的目標。每個(gè)操作員在當班中需要不定時(shí)切換電腦操作畫(huà)面、查看運行趨勢圖、調整參數等來(lái)平衡生產(chǎn)。一進(jìn)入中控室，就需要排除一切個(gè)人情緒，全身心的投入到工作中，認真分析、判斷及預見(jiàn)各參數的變化，及時(shí)采取相應的調整措施。
每一個(gè)參數的誤操作就可能導致整個(gè)系統惡化，所以，每個(gè)人、每個(gè)班組之間都需要有相互協(xié)作、統一思想，精心操作的團隊精神，有顧全大局和整體分析的觀(guān)念。
在正常生產(chǎn)時(shí)他們的神經(jīng)處于高度緊張的`狀態(tài)，就連去趟廁所都是一路小跑，每個(gè)工藝參數的調整，就像呵護自己的孩子一樣去精心調整和維護。
為了確�；剞D窯的長(cháng)期安全運行，每個(gè)操作員都默默地奉獻著(zhù)，其中的苦和樂(lè )只有他們自己最清楚。有一位很善于幻想的窯操曾經(jīng)這樣描述他的崗位：“你專(zhuān)注于操作界面的同時(shí)，是在用肢體感受著(zhù)窯筒體的熱情與篦冷機的冷漠，用神經(jīng)細胞品味著(zhù)燃燒器火焰（從攝像頭傳過(guò)來(lái)的信號）的形狀和力度。你是在變化的數字與不變的追求之間尋求一種成就感。特別是在夜深人靜的時(shí)候，你會(huì )忘卻一切煩惱，聆聽(tīng)窗外傳來(lái)設備的轟鳴聲和精心調整參數時(shí)鍵盤(pán)的敲擊聲，仿佛是一首首交響曲，在窯操的手指間千變萬(wàn)化，這時(shí)你會(huì )有一種指揮千軍萬(wàn)馬的自豪感！”
每個(gè)操作員又像是一個(gè)司機，駕駛著(zhù)自己的大貨車(chē)，不斷尋找最佳路況，燃燒最少的油，拉最多的貨，跑最長(cháng)的路。
班組長(cháng)培訓個(gè)人心得體會(huì )范文2
我有幸參加集團舉辦的班組長(cháng)培訓班，參加完這次培訓，讓我無(wú)論在績(jì)效管理、班組建設、檔案管理等方面理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì )。本次培訓不光是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程，對于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)及時(shí)雨。授課形式生動(dòng)、有趣，在老師講解中，我不知不覺(jué)就學(xué)到了知識，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在學(xué)習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結合起來(lái)思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的工作團隊呢?通過(guò)培訓，使我對班組管理有了新的認識和體會(huì )。
在企業(yè)文化方面，我進(jìn)一步理解了企業(yè)文化的內涵和重要性。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。 增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的`精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
在實(shí)際工作中，當一個(gè)好的班組長(cháng)并不容易。其一，要善于發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀(guān)性，調動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，才會(huì )取得更好的成績(jì)。其二，更要發(fā)現自己的不足，主動(dòng)積極地學(xué)習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調能力，不斷增強班子團隊凝聚力。
班組長(cháng)是現場(chǎng)管理第一責任人，發(fā)揮著(zhù)重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運行的保障;2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;3、影響制度的落實(shí)程度;4、提升企業(yè)戰斗力的關(guān)鍵。班組長(cháng)與其他管理者不同，他必須要深入工作現場(chǎng)，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會(huì )懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現問(wèn)題，才能去解決問(wèn)題，才能更好的管理班組。
這次班組長(cháng)學(xué)習培訓，雖然時(shí)間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會(huì )貫通，結合實(shí)際將所學(xué)知識運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為電網(wǎng)的安全穩定運行，盡自己最大的努力。
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