預算審查培訓班心得體會(huì )

　　當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，心得體會(huì )是很好的記錄方式，從而不斷地豐富我們的思想。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編整理的預算審查培訓班心得體會(huì )，歡迎大家分享。

預算審查培訓班心得體會(huì )1

　　建立工程預、結算審查分別是工程工程施行前、投產(chǎn)后必須施行的兩個(gè)重要造價(jià)管理流程。工程預結算審查要求從業(yè)人員應具備全面實(shí)時(shí)的工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理知識。如何搞好工程造價(jià)的預結算審核，筆者總結了一些心得。

　　一、預結算審核的重點(diǎn)

　　1、核準工程量。工程量是工程資源投入的量化指標，也是審查工作的關(guān)鍵。在工程預、結算審查中對工程量復查不準，除影響到分部分項工程量的增加外，還會(huì )引起分部分項工程費、措施工程費用等連鎖反應，以致規費及整個(gè)工程工程造價(jià)成比例膨脹，因此對工程量的審查是預結算審查的重中之重。工程量的誤差分為正誤差和負誤差。正誤差常表如今土方實(shí)際開(kāi)挖高度小于設計室外高度，計算時(shí)仍按圖計。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過(guò)梁所占體積未扣；鋼筋計算常常不扣保護層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算等等；正誤差表如今完全按理論尺寸計算工程量、工程的遺漏。

　　2、審查定額套用。在施行審查簽證中應按照定額及有關(guān)工程資料進(jìn)展復核，在審查定額套用時(shí)，要審查定額套用的合理性、合法性。定額單價(jià)換算的方法是否符合規定，有無(wú)套錯定額單價(jià)，也是容易犯錯之處。

　　3、材料價(jià)格和價(jià)差調整的審核。材料價(jià)格的取定及材料價(jià)差的計算是否正確，對工程造價(jià)的影響很大，在工程預算審核中不容無(wú)視。應該把注意力集中在：安裝工程材料的`規格與型號、數量是否按設計施工圖規定；建筑工程材料的數量是否按定額工料分析出來(lái)的材料數量計��；材料市場(chǎng)價(jià)格是否符合當時(shí)的市場(chǎng)行情；材料預算價(jià)格是否按規定計取。建立工程復雜、施工期長(cháng)，材料的價(jià)格隨著(zhù)市場(chǎng)供求情況而波動(dòng)較大時(shí)，審核人員應認真審核工程預結算中材料市場(chǎng)的取定是否按施工階段或進(jìn)料綜合加權平均計算。

　　4、審核造價(jià)中的取費。審核時(shí)施工企業(yè)首先提供有關(guān)部門(mén)核發(fā)的工程類(lèi)別和施工資質(zhì)等級證書(shū)，以確認工程開(kāi)工決算收費的正確性。主要從把握工程工程的四要素入手：

　　一是審查施工合同；

　　二是應注意掌握建筑市場(chǎng)的價(jià)格行情，理解建筑的構造類(lèi)型和建立特點(diǎn)，掌握一定區域內同一時(shí)期的平均造價(jià)指標情況；

　　三是在計取各項費用時(shí)所確定的基數是否符合地方文件規定，取費系數是否與工程類(lèi)別或施工企業(yè)資質(zhì)一致，費用內容有無(wú)重復計算。四是看設計是否變更，設計變更費用的計算是否符合要求。

　　5、工程合同的審查。工程合同的審查在結算審查中尤為重要，評審人員應認真閱讀，熟悉工程合同，假設發(fā)現合同開(kāi)口或有破綻，應和建立單位與施工單位認真研究，明確結算要求。

　　二、工程造價(jià)的審核方法

　　由于建立工程的消費過(guò)程是一個(gè)周期長(cháng)、數量大的消費消費過(guò)程，具有屢次性計價(jià)的特點(diǎn)。因此采用合理的審核方法不僅能到達事半功倍的效果，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。主要審核方法有以下幾種：

　　1、全面審核法。全面審核法就是按照施工圖的要求，結合現行定額、施工組織設計、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計算的規定和文件等，全面審核工程數量、定額單價(jià)以及費用計算。這種方法實(shí)際上與編制施工圖預算的方法和過(guò)程根本一樣。這種方法常常適用于初學(xué)者審核的施工圖預算、投資不多的工程、工程內容比較簡(jiǎn)單的工程、建立單位審核施工單位的預算等。其優(yōu)點(diǎn)是：全面和細致，審查質(zhì)量高，效果好；缺點(diǎn)是：工作量大，時(shí)間較長(cháng)，存在重復勞動(dòng)。

　　2、重點(diǎn)審核法。重點(diǎn)審核法就是抓住工程預結算中的重點(diǎn)進(jìn)展審核的方法。這種方法類(lèi)同于全面審核法，其與全面審核法之區別僅是審核范圍不同而已。該方法是有側重的，一般選擇工程量大而且費用較高的分項工程的工程量作為審核重點(diǎn)。高層構造還應注意內外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬工程、零星工程，往往忽略不計。其次重點(diǎn)核實(shí)與上述工程量相對應的定額單價(jià)，尤其重點(diǎn)審核定額子目容易混淆的單價(jià)。另外對費用的計取、材差的價(jià)也應仔細核實(shí)。其優(yōu)點(diǎn)是工作量相對減少，效果較佳。

　　3、比照審核法。在同一地區，假如單位工程的用處、構造和建筑標準都一樣，其工程造價(jià)應該根本相似。因此在總結分析預結算資料的根底上，找出同類(lèi)工程造價(jià)及工料消耗的規律性，整理出用處不同、構造形式不同、地區不同的工程的單方造價(jià)指標、工料消耗指標。然后，根據這些指標對審核對象進(jìn)展分析比照，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進(jìn)展重點(diǎn)計算，找出其差異較大的原因的審核方法。常用的分析方法包括單方造價(jià)指標法、分部工程比例、專(zhuān)業(yè)投資比例和工料消耗指標。

　　4、分組計算審查法。就是把預結算中有關(guān)工程劃分假設干組，利用同組中一個(gè)數據審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把假設干分部分項工程，按相鄰且有一定內在聯(lián)絡(luò )的工程進(jìn)展編組。利用同組中分項工程間具有一樣或相近計算基數的關(guān)系，審查一個(gè)分項工程數量，就能判斷同組中其他幾個(gè)分項工程量的準確程度。其最大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快，工作量小。

　　5、挑選法。挑選法是統籌法的一種，通過(guò)找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價(jià)格、用工的根本數值，歸納為工程量、價(jià)格、用工三個(gè)單方根本值表，當所審查的預算的建筑標準與根本值所適用的標準不同，就要對其進(jìn)展調整。其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易懂，便于掌握，審查速度快，發(fā)現問(wèn)題快。但解決過(guò)失問(wèn)題尚須繼續審查。

　　綜上所述，建立工程預結算的審核是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性、知識性、政策性、技巧性很強的工作。因此需要我們在工作中不斷學(xué)習、總結和進(jìn)步。

預算審查培訓班心得體會(huì )2

　　于10月24—25日在大成方略納稅人俱樂(lè )部進(jìn)展了預算推進(jìn)過(guò)程中6大問(wèn)題的培訓。

　　本次培訓共講了六大問(wèn)題，分別是

　　1、如何制定全面預算整體方案；

　　2、如何保證根底環(huán)節的準確性；

　　3、如何把握預算編制中的難點(diǎn)；

　　4、如何搭建控制與保障的機制；

　　5、如何保持與經(jīng)營(yíng)的有效結合；

　　6、如何建立全面預算考核難題。

　　現就六大問(wèn)題培訓心得進(jìn)展總結。預算管理在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要，除中國外英國、德國、美國、日本、韓國實(shí)行預算管理平均到達96%，中國部分企業(yè)也開(kāi)場(chǎng)了預算管理，但可以說(shuō)是年年做預算，又年年不預算，預算成了企業(yè)的一種形式而沒(méi)有上升為管理手段。中國企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國的預算體系不夠完善；二是大部分企業(yè)管理層根本不重視，至使預算成了財務(wù)的事情，財務(wù)單打獨斗做出來(lái)的預算就成了為了預算而預算，從而使預算推進(jìn)就存在重大問(wèn)題。

　　第一個(gè)問(wèn)題如何制定全面預算整體方案，解決這個(gè)問(wèn)題首先要讓管理層理解制定預算的重要及必須：

　　1、掌握將來(lái)；

　　2、事成于謀劃；

　　3、管理的根本元素；

　　4、企業(yè)都在這么做；

　　5、使全局一盤(pán)棋；

　　6、使管理變得簡(jiǎn)單；

　　7、使指導敢于受權；

　　8、指導有精力干大事；

　　9、施行業(yè)績(jì)考核。

　　一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展要有長(cháng)遠規劃，有了規劃出戰略，將戰略分解成目的，針對于目的做方案，對方案執行情況進(jìn)展考核。又如何推進(jìn)預算整體方案施行呢，主要是看企業(yè)管理層，必須老板親自?huà)鞄�，充分調動(dòng)起各部門(mén)及全員的積極性，進(jìn)展經(jīng)營(yíng)目的確定，業(yè)務(wù)部門(mén)任務(wù)下達，對上一年度業(yè)績(jì)分析總結，這樣做出的預算才具有可行性，但要做到準確合理還需解決以下問(wèn)題。

　　第二如何保證根底環(huán)節的準確性。

　　要保證預算編制的準確就必須具備編制預算的條件：

　　1、對歷史和現狀分析是否到位；

　　2、組織架構是否要調整；

　　3、崗位職責是否明晰；

　　4、有關(guān)制度是否要修改；

　　5、預算主體劃分是否清楚、合理；

　　6、各項經(jīng)營(yíng)政策是否確定；

　　7、本錢(qián)費用標準是否確定；

　　8、資產(chǎn)是否經(jīng)過(guò)清理，其配置是否要調整；

　　9、歸口管理是否明晰；

　　10、經(jīng)營(yíng)目的是否制訂，其可行與合理性如何；

　　11、方案是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何；

　　12、銷(xiāo)售價(jià)格是否明晰且齊全；

　　13、歷史數據是否齊全；

　　14、同行業(yè)數據是否齊全；

　　15、各項業(yè)務(wù)規劃是否齊全且清楚；

　　16、會(huì )計核算是否明晰、準確；

　　17、預算報表是否設計合理；

　　18、各項預算主體的編制內容是否明晰；

　　19、各項編制根據是否確定；

　　20、有關(guān)數據是否預測且合理。

　　根底環(huán)節準備好后，開(kāi)場(chǎng)編制預算，如今成熟的預算管理企業(yè)都有自己的預算管理軟件，其他企業(yè)使用的是電子表格，在預算編制過(guò)程中最難的就是數據的準備性及搜集匯總。

　　第三如何把握預算編制中的難點(diǎn)。預算編制過(guò)程中設計到幾大模塊的編制，分別是

　�。�1）收入預算的編制，收入預算的編制根據是根據銷(xiāo)售方案、銷(xiāo)售目的、歷史數據分析、同行業(yè)數據分析、預算期內市場(chǎng)容量、企業(yè)的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品定價(jià)策略，編制方法主要是增量預算法，清單預算法，編制口徑含稅收入與不含稅收入、如有折扣和折讓?zhuān)�按折扣和折讓后的價(jià)格編制、已簽訂需跨年履行合同，按合同期間相應編制；也可以按照企業(yè)下達的經(jīng)營(yíng)利潤指標進(jìn)展編制，公式為銷(xiāo)售量=（固定本錢(qián)+目的利潤）/（單價(jià)—單位變動(dòng)本錢(qián)）；

　�。�2）采購預算的編制，編制根據是市場(chǎng)銷(xiāo)售方案、采購方案、采購預算、采購付款政策、資金狀況、歷史采購付款數據等，編制方法是清單預算法，編制口徑為按材料及商品類(lèi)別、規格、型號分別編制，按供應商分別編制。

　�。�3）本錢(qián)預算的編制，本錢(qián)預算的編制中直接本錢(qián)編制在建筑企業(yè)主要按本錢(qián)率進(jìn)展編制，我們公司可以按照收入x完工工程本錢(qián)比率。

　�。�4）工資預算的編制，編制根據是獎罰方法、薪酬政策、同行業(yè)工資程度、人員編制、歷史工資數據，編制方法主要是增量預算法、清單預算法、彈性預算法，編制口徑是按部門(mén)及人員類(lèi)別、級別分別編制；

　�。�5）銷(xiāo)售費用預算的編制，編制根據是銷(xiāo)售方案、銷(xiāo)售政策、費用控制方法、工資預算、歷史營(yíng)業(yè)費用數據、同行業(yè)營(yíng)業(yè)費用數據等，編制方法是清單預算法、彈性預算法、概率預算法，編制口徑為對各項費用進(jìn)展明確定義、劃分為變動(dòng)費用和固定費用、按費用各明細工程分別編制、金額大的費用應編制明細預算、與上年同期比照、列明各費用比重。

　�。�6）管理費用預算的編制，編制根據為經(jīng)營(yíng)目的、方案、工資預算、歷史管理費用數據、同行業(yè)管理費用數據等。編制方法為清單預算法、增量預算法、概率預算法。編制口徑為對各項費用進(jìn)展明確定義、劃分為變動(dòng)費用和固定費用、按費用各明細工程分別編制、金額大的費用應編制明細表、與上年同期比照、列明各費用比重。

　　預算編制完成后，開(kāi)場(chǎng)由預算委員會(huì )組織招開(kāi)第二次會(huì )議即質(zhì)詢(xún)會(huì )，由委員會(huì )成員、預算部有關(guān)人員、預算責任單位負責人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門(mén)負責人參加，對預算編制內容進(jìn)展質(zhì)詢(xún)答疑，主要內容為年度（或工程）目的、方案和預算總體編制情況、編制根據與前提假設、詳細內容分為年度目的、年度方案、年度預算，針對重要指標進(jìn)展說(shuō)明。委員會(huì )針對各部門(mén)的預算以下問(wèn)題進(jìn)展審查，根據充分、目的合理、操作可行、邏輯正確、目的與方案及預算的匹配程度。審查沒(méi)有通過(guò)的預算進(jìn)展再次修改并重新上會(huì )，最后經(jīng)董事會(huì )及預算管理委員會(huì )審核通過(guò)，預算生效。

　　第四如何搭建控制與保障的機制。預算生效后進(jìn)展到執行階段，執行過(guò)程中需要進(jìn)展有效控制，建議進(jìn)展月度控制及預決算分析，預算內的部分由部門(mén)總經(jīng)理直接審批，超預算的部分走流程由董事長(cháng)或總裁審批，嚴格控制預算外費用，防止有些部門(mén)少做費用預算而鉆預算外費用的空子。并在執行過(guò)程中所有借款都走預算，并建立預警機制，出現較大偏向的'，在不影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的情況下進(jìn)展整改，形成整改說(shuō)明經(jīng)預算委員會(huì )或是董事會(huì )審批，但凡預算整改的部門(mén)在年終考核指標中相應扣減。

　　第五如何保證與經(jīng)營(yíng)的有效結合。預算主要是為了掌控將來(lái)，為了保證預算與經(jīng)營(yíng)的有效結合就必須對預算與實(shí)際的執行情況進(jìn)展及時(shí)、有效分析，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營(yíng)決策的數據。預算分析的重點(diǎn)主要是進(jìn)度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對于偶發(fā)事項，例外事項分別進(jìn)展分析，對有利差、不利差、編制上的原因、執行上的原因進(jìn)展分析。由每個(gè)責任部門(mén)出分析報告，由財務(wù)進(jìn)展匯總。

　　第六如002446" data-highlighted="true">何健全面預算考核的難題。有些公司直接把預算與決算直接比照，利潤指標沒(méi)有完成預算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預算考核結果直接與薪酬獎罰掛勾，將預算考核結果以得分形式進(jìn)入績(jì)效得分，綜合情況進(jìn)展考核。

　　很感謝尚層給我這次培訓的時(shí)機，真的學(xué)到了很多，深入理解了預算在企業(yè)管理中的重要性，財務(wù)在預算施行過(guò)程中的重要性。希望預算管理深植于公司每一個(gè)人的心中，與企業(yè)共贏(yíng)。

預算審查培訓班心得體會(huì )3

　　在武漢博創(chuàng )職業(yè)培訓學(xué)校參加武漢預算員培訓已經(jīng)有一段時(shí)間了，下面談?wù)勎业母惺�，建筑一直在我心中是種神圣的行業(yè)，是了不起的行業(yè)。它可以給人們帶來(lái)平安、美妙的感覺(jué)；可以化腐朽為神奇，可以把破舊的房屋，建造成為先進(jìn)的、美觀(guān)的、實(shí)用的高樓大廈，不僅貼近生活造福人類(lèi)，也為我們的生活提供了各種的便利。所以建筑這個(gè)行業(yè)在我的心中一直都是神圣的。

　　目前的我就是在這建筑公司上班，看著(zhù)我身邊的同事和朋友都是在做建筑類(lèi)的各種工作，他們在短短的.幾年時(shí)間里，在這個(gè)行業(yè)里通過(guò)自己的不懈努力營(yíng)造、知識的積累，做出了輝煌的成績(jì)。在同事們的建議下，我也準備參加武漢工程預算培訓，但是要怎樣入門(mén)成了我的難題，打天，我的一個(gè)朋友知道我要學(xué)做工程預算，便介紹我到“武漢市十佳培訓學(xué)校〞武漢預算員培訓學(xué)�！�武漢博創(chuàng )職業(yè)培訓學(xué)校去學(xué)習，于是我趕緊打了一個(gè)咨詢(xún)，咨詢(xún)人員很細心地講解。當天下午，我就帶上證件，參加了武漢預算員培訓班�；丶抑�后，朋友聽(tīng)我一說(shuō)，覺(jué)得我的動(dòng)作也太快了，我笑了笑說(shuō)：“不快一點(diǎn)學(xué)習，怎么對得起這個(gè)行業(yè)和你們呢！〞

　　當我坐在學(xué)校的教室的時(shí)候，看到好多同學(xué)都在那里聽(tīng)課，我聽(tīng)第一節課是由何教師主講的“識圖構造〞，我聽(tīng)得很認真，漸漸的吸收理解這份知識。聽(tīng)完第一次課，在回家的時(shí)候，我和剛認識的新同學(xué)說(shuō)：“看來(lái)我的選擇是對的，學(xué)校課講的很好，好多同學(xué)都在那里學(xué)習〞。那位同學(xué)說(shuō)：“我也是和你同感，看來(lái)我們下次得早點(diǎn)來(lái)，爭取搶到前面的位置。〞

　　后來(lái)又學(xué)習了由唐教師主講的“預算〞、何教師主講的“建筑力學(xué)〞、“建筑材料〞、“建筑根底〞、“建筑識圖〞等等。雖然剛剛進(jìn)入行業(yè)，有些聽(tīng)不懂，有些生疏我還是很努力�？匆�(jiàn)同學(xué)們都很認真，我也不想落后，記筆記、不理解的地方就問(wèn)同學(xué)、教師。平時(shí)沒(méi)事的時(shí)候，同學(xué)們都是在一起談學(xué)習了以后的感想及今后的打算，每一個(gè)人都對自己的將來(lái)充滿(mǎn)了希望。教師告訴我們要注重每一個(gè)細點(diǎn)、每一條細線(xiàn)、每一個(gè)細節。只有做到好的工程質(zhì)量、合格的產(chǎn)品，才能做一個(gè)合格的建筑人。

　　武漢博創(chuàng )職業(yè)培訓學(xué)校，在這里，我要說(shuō)，非常感謝你給我們創(chuàng )造這么好的學(xué)習時(shí)機，提供專(zhuān)業(yè)的培訓，讓我知道預算員在建筑行業(yè)中占有多久重要和位置，預算員崗位職責有多么重要。也讓我知道了我今后的路該怎么走，找到了以后前進(jìn)的目的。我相信通過(guò)在學(xué)校的學(xué)習，當我從事這份工作的時(shí)候，會(huì )是一名出色的預算員。

　　最后，祝愿武漢博創(chuàng )職業(yè)培訓學(xué)校，可以越辦越好，為社會(huì )培養更多的優(yōu)秀建筑人才，成為武漢建筑培訓的領(lǐng)頭羊。

【預算審查培訓班心得體會(huì )】相關(guān)文章：

如何審查你的簡(jiǎn)歷04-18

崗位職責審查06-02

預算培訓心得體會(huì )01-06

審查崗位職責05-04

培訓班后的心得體會(huì )09-22

培訓班心得體會(huì )01-19

全面預算管理心得體會(huì )05-16

預算管理培訓心得體會(huì )01-09

畢業(yè)審查表自我鑒定03-25