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會(huì )計技能培訓的個(gè)人心得體會(huì )
從某件事情上得到收獲以后，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，下面是小編整理的會(huì )計技能培訓的個(gè)人心得體會(huì )，歡迎大家分享。
會(huì )計技能培訓的個(gè)人心得體會(huì )1
20xx年x月，我們來(lái)自中央企業(yè)和省、市大中型國有企業(yè)的213名總會(huì )計師和財務(wù)、審計負責人，來(lái)到了xxxx城市和風(fēng)景如畫(huà)的xx國家會(huì )計學(xué)院，參加了由國資委和xx國家會(huì )計學(xué)院聯(lián)合舉辦的第五十二期國有企業(yè)總會(huì )計師崗位培訓班。此次培訓學(xué)習時(shí)間飛快，一個(gè)月的培訓學(xué)習就要結束了。報到、拓展訓練、學(xué)習、考察歷歷在目。從整個(gè)培訓過(guò)程來(lái)看，無(wú)論是課程設置，還是師資選配;無(wú)論是豐富的學(xué)習討論，還是優(yōu)美的生活環(huán)境，學(xué)院領(lǐng)導都給予了高度的重視，以及年輕的班主任都投入了很多的精力和努力，為我們取得最佳學(xué)習效果提供了保障。在此，我對國資委領(lǐng)導、學(xué)院的領(lǐng)導、教授專(zhuān)家和班主任老師表示衷心的感謝!對學(xué)院后勤服務(wù)的各位師傅他們的辛勤工作也表示衷心的感謝!感謝xx公司領(lǐng)導給我們提供了寶貴的學(xué)習時(shí)間。
此次培訓日程安排緊湊有序，學(xué)習內容精廣相濟，極具系統性、理論性和趣味性，理論和實(shí)踐結合緊密，這都給我留下了深刻的印象，引發(fā)了深深的思索，獲益匪淺，體會(huì )良多。
財政部要求20xx年x月x日起執行的新《企業(yè)會(huì )計準則》內容變化較大，要求執行的時(shí)間之緊，作為新《企業(yè)會(huì )計準則》的操作者和執行者，系統地學(xué)習很有必要。從改革開(kāi)放以來(lái)，我們國家會(huì )計改革一直伴隨著(zhù)改革的成果和市場(chǎng)經(jīng)濟的開(kāi)展，也在不斷的豐富自己的內涵。近幾年，國家會(huì )計核算體系和管理制度受?chē)H會(huì )計要求的影響，使得我國會(huì )計制度及準則不斷的完善，以其達到與國際會(huì )計準則的趨同和等效。這對我們財務(wù)、審計工作者來(lái)說(shuō)，系統地業(yè)務(wù)培訓就顯得很有必要，也很及時(shí)。
在近一個(gè)月的培訓學(xué)習中，國家會(huì )計學(xué)院為我們精心組織并設置了“基于戰略的報表分析及哈佛財務(wù)分析框架”、“投資決策新視角”、“企業(yè)會(huì )計準則(xx重點(diǎn)準則講解)”、“集團公司資金管理”、“基于戰略的業(yè)績(jì)評價(jià)”、“次貸危機、資本市場(chǎng)與公允價(jià)值難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題”、“集團公司財務(wù)控制”、“納稅籌劃與企業(yè)稅收風(fēng)險管理”、“新企業(yè)所得稅法及實(shí)施細則介紹及新舊銜接”、“會(huì )計信息披露相關(guān)問(wèn)題”、“溝通交流技巧”、“財務(wù)舞弊與防范”、“對新時(shí)期財稅發(fā)展的幾個(gè)基本看法”等課程。在師資安排上，可謂是陣容強大，財政部會(huì )計司、稅政司、知名高校、單位和企業(yè)的`專(zhuān)家和領(lǐng)導親臨授課。
培訓的時(shí)間雖然不長(cháng)，但培訓的內容豐富多彩，既有政策法規和前沿性的理論知識，又有工作實(shí)踐和案例的深入探索;既為學(xué)員提供了大量的新信息、新知識，同時(shí)又對學(xué)員今后的工作提供新經(jīng)驗、新啟示。教授、專(zhuān)家在理論探討、專(zhuān)題講座、案例分析等授課時(shí)，突出多樣性和靈活性，注重理論和實(shí)踐相結合，通過(guò)采用現代教育手段，精心制作課件，盡可能為學(xué)員提供的信息、的知識。專(zhuān)題講座突出系統性、全性;財會(huì )知識強調理論性、規范性;案例分析注重啟發(fā)性、互動(dòng)性。
通過(guò)學(xué)習，使學(xué)員對報表分析、公允價(jià)值、新會(huì )計準則、業(yè)績(jì)評價(jià)、資金管理、財務(wù)控制、內部審計、財務(wù)舞弊、投資決策、國際金融、戰略財務(wù)管理、納稅籌劃與企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理、新所得稅法、會(huì )計信息披露、溝通交流技巧等會(huì )計知識及企業(yè)相關(guān)管理知識有了更深刻的認識，提高了學(xué)員對企業(yè)內部的管理、控制、評價(jià)和分析方法以及財務(wù)管理和總會(huì )計師在企業(yè)公司管理中的地位和作用的認識。其中，財政部會(huì )計司司長(cháng)xxx博士為學(xué)員詳細介紹了新企業(yè)會(huì )計準則的建設歷程，闡述了當前會(huì )計改革的三大主要問(wèn)題：會(huì )計準則、內部控制、信息化建設。財政部稅政司史耀斌司長(cháng)回顧了我國稅收制度的現狀，從稅種、稅收歸屬等方面描述了我國稅收收入的主要構成及其特點(diǎn)，幫助學(xué)員理解我國稅收制度背景變遷，討論了目前稅收制度中存在的問(wèn)題，并介紹了未來(lái)我國稅收改革的思路。
會(huì )計技能培訓的個(gè)人心得體會(huì )2
大家好，我是財務(wù)管理中心的總賬會(huì )計岳麗媛，經(jīng)過(guò)3月 8- 9日為期兩天的培訓，我有如下心得體會(huì )：
1. 我服務(wù)于以人為本的企業(yè)，在這個(gè)競爭激烈的企業(yè)里我要變成有價(jià)值的人。
在兩天的培訓中，我聽(tīng)到并知悉了企業(yè)銷(xiāo)售冠軍的名字，更深刻地看到銷(xiāo)冠們在成功的路途中所經(jīng)歷的磨練。胡小瑩、劉國平這兩位銷(xiāo)售精英的經(jīng)歷告訴我，面對機會(huì )要勇往直前，敢想敢做不服輸才能贏(yíng)得美好的未來(lái)。但僅憑著(zhù)一腔熱血沒(méi)有十年如一日的付出，也只能是一時(shí)的心血來(lái)潮。
我作為財務(wù)也要取得屬于自己的成績(jì)：真實(shí)可靠地記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，做好成本核算，為領(lǐng)導及時(shí)提供正確的匯總財務(wù)報告，做好對外的納稅申報及統計工作，恪守財務(wù)道德底線(xiàn)，做好財務(wù)工作，按國家規定妥善保管財務(wù)檔案。認真做好每一項工作，是我在IMOLA中國成為有價(jià)值職工唯一的正確的路徑。
2. 我要成為像劉慧敏經(jīng)理一樣擁抱變化、堅持不懈的人
在此次新員工培訓中，我認識了一位內心堅定的女性，她就是劉慧敏經(jīng)理。不管董事會(huì )對她的工作作出怎樣的安排，她都是無(wú)條件地相信領(lǐng)導并服從領(lǐng)導的安排，兢兢業(yè)業(yè)在IMOLA中國度過(guò)了她充實(shí)精彩的十五年。世界在改變，時(shí)代也在變化，只有在變化中不斷地去適應并成為強者才能有美好的未來(lái)，盡管這一路上迷霧和荊棘遠多于鮮花和掌聲，具有遇到困難勇往直前、堅持不懈的品格，才是通往成功路上的有力武器。
作為IMOLA中國的一份子，從今以后我要做到：對領(lǐng)導在工作上的安排嚴格遵守，在日常工作的過(guò)程中照搬領(lǐng)導為我梳理好的思維導圖內容，充實(shí)、快樂(lè )、幸福地完成我的工作。成功的路上并不擁擠，因為能堅持的人并不多。
3. 成為一名合格的.IMOLA 人，我要以田力丹經(jīng)理為標桿
上大學(xué)的時(shí)候，教授跟大家閑聊時(shí)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：你比別人優(yōu)秀一點(diǎn)，別人會(huì )嫉妒你，你比被人優(yōu)秀很多，別人會(huì )羨慕你。田力丹經(jīng)理在IMOLA中國三年的歷程，讓我感受到的是欽佩，我要成為她那樣內心充滿(mǎn)陽(yáng)光、每天都過(guò)得精彩的人。剛來(lái)公司時(shí)，我的直屬上級就告訴我：參加新員工培訓就能找到自己的標靶，能深刻認識到自己要成為怎樣的人，并找到方法。田力丹經(jīng)理讓我最喜歡、最佩服的地方，就是她做任何想做、要做的事都會(huì )拼盡全力，我喜歡這種不達目的、不罷休的狠勁，不辜負自己的每一天，不斷的挑戰自我。她不是神，她也會(huì )遇到問(wèn)題，我要向她學(xué)習不懂就問(wèn)的精神，這樣才能更好地完成我的工作。
為了成為像她一樣優(yōu)秀的人，我也進(jìn)行了反思和規劃：我將利用好每天上班一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間，在地鐵上利用"扇貝"學(xué)習英語(yǔ);午間休息時(shí)，在筑客HOME等公司提供的平臺學(xué)習家居知識;下午下班回家學(xué)習注冊會(huì )計師知識。同時(shí)，我還應做到：做事以結果為導向，遇到不懂的問(wèn)題及時(shí)與上級、同事溝通，更加積極地做好本職工作，在自己的閑暇時(shí)間里充實(shí)自己的人生。
歲月不居，時(shí)節如流，人生如白駒過(guò)隙，轉眼至暮年，活在當下，綻放精彩。
會(huì )計技能培訓的個(gè)人心得體會(huì )3
x年x月x日下午我參加了教育局結算中心領(lǐng)導對我鎮相關(guān)人員的財務(wù)會(huì )計培訓，受益匪淺。通過(guò)培訓使我進(jìn)一步提高了對學(xué)校財務(wù)會(huì )計工作重要性的認識，這項工作的優(yōu)劣直接關(guān)系到學(xué)校的穩定和發(fā)展，要做好這項工作應充分發(fā)揚民主，做好年度預算，提高財務(wù)管理的技術(shù)水平。
會(huì )議上書(shū)記就如何發(fā)揮好財務(wù)工作的杠桿作用，發(fā)揮好民主理財小組的監督作用以及財務(wù)公示等提出了很多寶貴的意見(jiàn)。我們在今后的工作中，一定嚴格遵守財務(wù)工作規范，切實(shí)讓理財小組成員的知情權、參與權、問(wèn)詢(xún)權得到進(jìn)一步的落實(shí)。充分發(fā)揮好民主理財小組的溝通橋梁工作，保證單位的穩定，營(yíng)造良好的工作氛圍。在財務(wù)公示方面，不拘形式的向職工通報、公示相關(guān)大額支出情況，讓職工了解學(xué)校的財務(wù)運轉情況。
杜主任就年度預算工作和財務(wù)管理報賬程序等也提出了許多寶貴意見(jiàn)和建議。通過(guò)學(xué)習，我對年度預算的重要性有了較為深刻的認識，對操作程序、財務(wù)管理和報賬等方面的'認識也進(jìn)一步得到提高。在今后制定年度預算時(shí)，深入了解實(shí)情，尊重現實(shí)，較科學(xué)的制定好預算，發(fā)揮好預算的導向性作用;我們在今后的工作中嚴格按照要求抓好財務(wù)管理，按程序要求報賬。
會(huì )議上領(lǐng)導們就報賬過(guò)程中的技術(shù)操作問(wèn)題也提出了意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行案例培訓。通過(guò)學(xué)習，我們對財務(wù)管理報賬中心的細節問(wèn)題有了更加深刻的認識，在今后的具體操作中會(huì )更加規范，科目分類(lèi)會(huì )更加科學(xué)。
局領(lǐng)導上門(mén)培訓的做法受到與會(huì )人員的廣泛贊譽(yù)，此次培訓重視思想培訓與技術(shù)提高同步進(jìn)行，既提高了對財務(wù)工作重要性的認識，也提高了技術(shù)層面的操作水平，使我對財務(wù)工作的認識有了新的提高，今后工作中一定嚴格按照領(lǐng)導要求抓好落實(shí)。
會(huì )計技能培訓的個(gè)人心得體會(huì )4
本次省公司組織今年上劃主管縣局分管領(lǐng)導會(huì )計基礎知識及財會(huì )法規的培訓。盡管時(shí)間很短，但是在組織選課，教師授課方面的安排較好，我有很深刻的理解和體會(huì )，現總結歸納如下：
一、必要性、針對性強
從本次組織培訓的背景來(lái)說(shuō)，是在今年省公司對縣局直管上劃后，為加強提高縣局的管理與省公司接軌而舉辦的。參加人員都是縣局的高層管理人員。就目前，很多縣局的管理層對財務(wù)知識的理解還很欠缺，大都是生產(chǎn)方面的專(zhuān)家，而經(jīng)營(yíng)的規章制度，經(jīng)營(yíng)的理念卻是新手。通過(guò)本次培訓后，作為領(lǐng)導人能夠了解電網(wǎng)公司的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)方面的政策法規，看懂讀懂財務(wù)報表，為今后的工作開(kāi)展有很大的幫助，所以說(shuō)及時(shí)性，必要性，針對性很強。
二、進(jìn)一步加強對電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)制度的學(xué)習、建設、搞好依法經(jīng)營(yíng)
作為縣級供電企業(yè)的領(lǐng)導，是縣級電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的領(lǐng)頭人，是掌握方向的人，首先要保證方向正確。經(jīng)營(yíng)理念和思想創(chuàng )新的前提都是合理合法，確保依法經(jīng)營(yíng)，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展，規范運作，所以，只有熟悉國家、南網(wǎng)、地區供電局的`財務(wù)及經(jīng)營(yíng)方面的規章制度，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的加強學(xué)習，按規矩辦事，才能勝任工作，為企業(yè)規避不必要的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及決策風(fēng)險。
三、人治變?yōu)榉ㄖ�，用制度管人、管�?/strong>
我們的企業(yè)從來(lái)就不缺乏制度，從國家、南網(wǎng)、省公司及地區供電局和縣局自己都是很多實(shí)際可行的制度。如預算管理制度，經(jīng)濟活動(dòng)分析制度等。作為領(lǐng)導，特別是一把手，要轉變觀(guān)念，懂得授權，嚴格按預算執行、控制，把自己從日常事務(wù)中解放出來(lái)，研究企業(yè)的發(fā)展戰略，強化制度執事，使員工自覺(jué)、自愿的執行、服從，提高工作效率，提升縣局管理水平。
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