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我與企業(yè)共發(fā)展心得
我們從一些事情上得到感悟后，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的我與企業(yè)共發(fā)展心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
我與企業(yè)共發(fā)展心得1
經(jīng)過(guò)一整天的總公司培訓，我受到了許多啟發(fā)！上午我們聽(tīng)取了陳老師關(guān)于xxxx公司的發(fā)展歷程、現狀和遠景規劃等方面的講解。這些內容都很激勵人心，尤其是公司膨脹式發(fā)展的實(shí)況和宏偉目標，讓我倍感鼓舞！
作為一名員工，我深刻地體會(huì )到“人與企業(yè)共同發(fā)展”的意義。我們個(gè)人的前途和發(fā)展都建立在企業(yè)健康、良好的基礎之上，因此只有企業(yè)盈利發(fā)展才是我們最重要的平臺。只有企業(yè)健康發(fā)展，我們才有希望，才能談?wù)搨�(gè)人的前途和發(fā)展。在參加李強老師的培訓后，我認識到以前我的生活方式存在問(wèn)題，目標不明確。我們的一生不應該只是為別人而活，而是為自己而活。我們所創(chuàng )造的成績(jì)直接關(guān)系到我們的價(jià)值和貢獻。如果我們沒(méi)有成績(jì)，就無(wú)法獲得別人的承認和尊重，更談不上體現自己的價(jià)值了。因此，我的目標是踏實(shí)工作，尋找正確的方向，在銷(xiāo)售領(lǐng)域找到突破口，盡早實(shí)現自身價(jià)值的體現。
我明白了一個(gè)重要的道理，就是在工作中要一心為企業(yè)。因為公司提供了這個(gè)平臺，我必須充分利用這次機會(huì )，展示我的.才能，真正實(shí)現“人與企業(yè)共同發(fā)展”的目標，把企業(yè)的利益放在第一位。不能想著(zhù)“當一天和尚，撞一天鐘”，不能只做表面功夫，而要全力以赴，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展作出貢獻。
從今以后，我要做到在單位與同事和睦相處，互相幫助，不管做任何事要再用心一點(diǎn)，勤奮一點(diǎn)，不怕吃苦，忠于企業(yè)，遵守規章制度，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，為銷(xiāo)售工作的更好開(kāi)展盡自己最大的努力！
我與企業(yè)共發(fā)展心得2
作為一名企業(yè)員工，不管在什么企業(yè)，都應該做到與企業(yè)共同發(fā)展。這是個(gè)人發(fā)展的前題，也是企業(yè)發(fā)展的前題。那么，我們如何才能與企業(yè)共同發(fā)展呢？我認為，企業(yè)就是一棵樹(shù)，而每一名員工，都是這棵樹(shù)的根技葉蔓。企業(yè)要發(fā)展，就必須依靠它的員工，員工要發(fā)展，也必須依靠企業(yè)。
如果想要在企業(yè)發(fā)展下去，就必須把企業(yè)當成自己的家，把同事當成自己的家人，不斷為企業(yè)爭取榮譽(yù)，要努力工作，把自己的才能貢獻給企業(yè)，使企業(yè)得到發(fā)展，企業(yè)這棵大樹(shù)在成長(cháng)壯大之后。
然而，企業(yè)的發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，肯定會(huì )遇到許多的困難，我想，我與企業(yè)共發(fā)展，并不只是單純的為企業(yè)做貢獻，而應該還要與企業(yè)共患難。要做到與企業(yè)共患難，就必須要有堅定的信心，堅毅的決心，堅持的恒心。企業(yè)遇到困難的時(shí)候，我們做為企業(yè)的一分子，肯定會(huì )受到影響，這時(shí)就是考驗我們信心的時(shí)候，對企業(yè)信心不足，就會(huì )打退堂鼓，做起事來(lái)自然就沒(méi)有勁，員工沒(méi)有干勁，企業(yè)的凝聚力和戰斗力必然下降，這樣一來(lái)，會(huì )更加深刻的影響到企業(yè)的發(fā)展。所以信心不足的員工很難與企業(yè)共同面對困難。
同時(shí)，我與企業(yè)共發(fā)展，我們不但要有信心，還應該有戰勝困難的決心，有了決心，員工才能擰成一股繩，形成一股氣，化成一塊鋼，不怕困難，勇住直前，不斷去克服困難，戰勝困難，為企業(yè)發(fā)展掃清障礙，鋪平道路。再就是要有長(cháng)期進(jìn)行艱苦奮斗的恒心，特別是像我們這樣的施工企業(yè)，困難時(shí)時(shí)在，艱苦時(shí)時(shí)在，不能吃苦，不能受累，就沒(méi)有辦法生存下去，更談不上發(fā)展。
我認為，作為一名職場(chǎng)人，我們應該堅守“不拋棄，不放棄”的原則。當我們加入一家企業(yè)后，我們需要適應這個(gè)環(huán)境，并被企業(yè)接受，這樣我們才能成為這個(gè)大家庭的一份子。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，我們也會(huì )獲得回報，而在遇到困難時(shí)，企業(yè)也會(huì )盡力幫助我們解決問(wèn)題。然而，當企業(yè)面臨困難時(shí)，我們更應該奮不顧身地站出來(lái)，與企業(yè)共同承擔責任，為企業(yè)做出貢獻。因為只有當企業(yè)發(fā)展良好，我們才有更好的工作環(huán)境和職業(yè)前景。所以，我堅信只有在彼此互相支持、共同發(fā)展的'基礎上，我們才能真正實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的共贏(yíng)。
我為企業(yè)付出，企業(yè)也給了我發(fā)展的空間。企業(yè)的發(fā)展就是我們的發(fā)展，樹(shù)上的枝蔓自然也就不存在了。企業(yè)是我們的家，是我們的基礎，是我們不斷完善自我發(fā)展自我的動(dòng)力源泉，是我們走向成功的助力器，要把企業(yè)的命運同我們的自己的命運緊緊聯(lián)系起來(lái)，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共進(jìn)退。
我與企業(yè)共發(fā)展心得3
時(shí)間倒轉回20xx年，那是的我自高考無(wú)望，但有學(xué)生熱情的我并沒(méi)有感到失落。我要用自己的方法實(shí)現理想�？恐�(zhù)熱情和興趣，我回到農村開(kāi)始了一次創(chuàng )業(yè)。在對市場(chǎng)不了解，無(wú)技術(shù)，少資金的情況下，在工地上板磚，和和漿掙回的確1000多元錢(qián)就這樣打了水漂，一個(gè)小人物的小創(chuàng )業(yè)就早早的夭折了！我學(xué)生時(shí)的理想，春天般美好的心情隨這次失敗一去不返只有內心的無(wú)助。我不知何去，不知我的路在那里，我掙很多很多錢(qián)的夢(mèng)想，還能實(shí)現嗎？
帶著(zhù)第一次內心的失敗，我走進(jìn)了企業(yè)，開(kāi)始了新的生活。
在企業(yè)的工作生活中，我慢慢的走出了失敗的陰影，走進(jìn)了對我很重要的全新環(huán)境。
使我有了用武之地，我開(kāi)始全新的學(xué)習。學(xué)習操作技能，工作方法，并學(xué)會(huì )了一門(mén)很好的技術(shù)。不斷的學(xué)習，給了我信心和勇氣。我成為了一個(gè)有技術(shù)，有專(zhuān)長(cháng)，在企業(yè)生活中，使我明白人的一生總會(huì )有很多種失敗，失敗是成功的開(kāi)始。當你面對的失敗，不斷的適應環(huán)境，學(xué)習新的`生存方法用自己的毅力和勇氣去度過(guò)他，那么鮮花盛開(kāi)的春天也就悄然而至。
企業(yè)是我踏入社會(huì )的學(xué)習平臺，經(jīng)過(guò)在這里的歷練，我對社會(huì )有了更深刻的認識和了解，并逐漸適應了社會(huì )的規則和節奏�，F在，我已成為一個(gè)能夠為社會(huì )、為家庭做出貢獻的人，并且擁有了更多的知識和技能。感謝企業(yè)給予我這一切。
回憶起與企業(yè)的點(diǎn)滴，曾經(jīng)我顫抖著(zhù)手接過(guò)第一份工資時(shí)那份喜悅和自豪；我能夠自食其力，不再是家庭的負擔，這讓我更加堅定了自己的人生方向。車(chē)間成為了我們相識相知的地方，與她的每一個(gè)相遇都讓我內心漣漪蕩漾。當我走進(jìn)嶄新的家門(mén)，我有了自由空間，而這自由空間正是企業(yè)給予我的。步入婚姻殿堂時(shí)，同事們是我們愛(ài)情的見(jiàn)證人，他們見(jiàn)證了我們從相識到相愛(ài)，再到步入婚姻的全過(guò)程。女兒的降生讓我更加珍惜家庭的美滿(mǎn)和責任，而企業(yè)也成為我堅強的后盾。
面對企業(yè)帶給我的一切，我總是能夠以開(kāi)心的心態(tài)去面對生活和工作中的各種困難和不便，因為企業(yè)已經(jīng)成為了我生活的核心。然而，在這樣一個(gè)舒適的企業(yè)生活中，我逐漸失去了年輕時(shí)的熱情和勇氣�；叵肫鹱畛鮿�(chuàng )業(yè)時(shí)的激情，我真的很想再一次挑戰人生的命運……但是，我不能輸，這讓我不得不考慮成熟還是自我精神的退化問(wèn)題。
我與企業(yè)共發(fā)展心得4
在宏信冶金技術(shù)有限公司就職一年多了，這是一個(gè)新企業(yè)，我是這個(gè)公司的一名員工，與企業(yè)共同成長(cháng)一起發(fā)展，這一路走來(lái)感觸頗多，公司老總求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，細化管理的工作方法，都使我受益匪淺，所謂“受人知者分人憂(yōu)，受人恩者急人難”，與企業(yè)發(fā)展找契合點(diǎn)，貢獻自己的綿薄之力，不枉公司的一番栽培，一些隨想與公司員工一起分享，望全員都有與公司發(fā)展的契合點(diǎn)，為推動(dòng)公司發(fā)展伸出智慧的雙手。
愛(ài)企才能興企
愛(ài)企業(yè)要如愛(ài)我家，家與企業(yè)相比較就要同一起點(diǎn)來(lái)比。員工在企業(yè)都像在打饑荒一樣，對付著(zhù)過(guò)，沒(méi)有完善的基礎生活設施與用品，沒(méi)有相對的私人空間，每天都像袋鼠一樣，扛一袋子來(lái)指一袋子回，就像逃荒，哪里有家的感覺(jué)。一個(gè)小改造，也許就可以有大的改變。在班前會(huì )議室或崗位值班室，給員工一個(gè)私人空間，一個(gè)簡(jiǎn)單的儲物柜，就可以?xún)Σ貑T工路途中的包袱，可以容納企業(yè)與家的不同之處，上班和回家的感覺(jué)一樣一樣的，拋卻包袱輕裝上陣，澡堂柜子分給作業(yè)區，誰(shuí)使用誰(shuí)來(lái)管理，誰(shuí)來(lái)保養維護，上班下班都和在家一樣自由舒適，那么對自己的家來(lái)說(shuō)環(huán)境衛生、崗位衛生、設備衛生誰(shuí)還會(huì )推諉扯皮，誰(shuí)都可以干凈上班整潔下班，既有工作熱情，誰(shuí)也不會(huì )再怕臟了衣服，在回家路上遭人斜眼，上下班也體面，我愛(ài)我家，企業(yè)先要如我家！員工自發(fā)的以企為家才能興企，才能行之有效的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。陳總為員工修建澡堂，為員工配餐，此類(lèi)關(guān)愛(ài)員工的舉措，有殊途同歸的效果，我們集思廣益提出小改小革為公司的管理和發(fā)展一起添磚加瓦，我們一起來(lái)努力愛(ài)企、興企！
樹(shù)制度理念
小時(shí)候思想品德老師教過(guò)一堂課為：當時(shí)滿(mǎn)世界都飄著(zhù)遲志強的《鐵窗淚》？與當時(shí)自由得像玉米地里的老鼠一樣的我們”怎么也不能相互融合，怎么也不能想到理解，那日下學(xué)路過(guò)一片，心血來(lái)潮和小伙伴一起打柴草、挖紅薯、烤紅薯：直到天黑被家里大人找來(lái)一起去村里老軍家道歉時(shí)才明白一點(diǎn)東西，那老軍臉上深刻的皺紋，仿佛紅薯都是從那些，那滄桑的眼神如鐵窗般堅硬”我站在炕頭一動(dòng)也不敢動(dòng)，一下子自由的含義涌上了心頭，平日里父母的說(shuō)教都當耳旁風(fēng)了，不能做有損公眾利益的事”被管理者與管理者處于對立面。導致被管理者積極性差，也易出現勞力不均造成矛盾，有了一個(gè)叫做制度的東西，人人都知道什么該干什么不該干；在規定的范圍內有絕對自由，這塊陣地上他有絕對的話(huà)語(yǔ)權，這樣有益于人員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)、自發(fā)地去生產(chǎn)（比如，土改聯(lián)產(chǎn)承包責任制的實(shí)行，農民對自己的土地有話(huà)語(yǔ)權：搞生產(chǎn)的熱情空前高漲，所以中國解決了占世界1/4人口的吃飯問(wèn)題，有些經(jīng)驗值得借鑒），我們需要想、需要做的還有很多，不是每天會(huì )上說(shuō)說(shuō)嘴就可以完事！要靠人管人，無(wú)疑成本是巨大的。以交接班為例，衛生方面，從作業(yè)長(cháng)到班組長(cháng)到崗位工每天都強調要把衛生打掃干凈：作業(yè)長(cháng)分內之事要去落實(shí)，從時(shí)間成本上來(lái)說(shuō)落實(shí)一次大約在一小時(shí)左右，不太可行，所以衛生工作近來(lái)很難上臺階，在此事情上《交接班制度》形同虛設。更何況我們并沒(méi)有成文的交接班制度，如果以卡片的形式針對不同崗位做出不同規定。
盛況空前。這樣生產(chǎn)車(chē)間11個(gè)崗位一次性制完交接班卡，作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)只監督落實(shí)個(gè)別問(wèn)題崗位，然后不斷完善交接班制度，這也將大大的'降低管理成本，完善的管理制度至關(guān)重要！
有制度就要有監督
就要有監督就要有原則，人非圣賢孰能無(wú)過(guò)，老總宅心仁厚非冷血之人，員工日常違反紀律，政治說(shuō)教不能少，要說(shuō)服教育，使其認識到錯誤，明白正規操作的意義，知道正確操作的方法，對于明知故犯和屢教不改者，只有運用經(jīng)濟手段。人常說(shuō)處罰不是目的，也常說(shuō)重賞之下必有勇夫，成年后的月光一族有誰(shuí)在乎日�？己说�10塊、20塊，獎勵也一樣20塊、30塊的獎勵給孩子買(mǎi)個(gè)漢堡加杯可樂(lè )，日常對違紀者說(shuō)服教育，屢犯者或有前車(chē)之鑒再犯者重罰（比如：未造成惡劣后果者100元起步，影響生產(chǎn)，導致惡劣影響者200元起步），對于工作積極成績(jì)突出者重獎（比如：生產(chǎn)操作穩定，有帶動(dòng)性獎勵起步200元，對生產(chǎn)有突出貢獻，體現出個(gè)人能力對生產(chǎn)造成促進(jìn)，通過(guò)作業(yè)區書(shū)面材料報生產(chǎn)部審核后，獎勵起步300~500元），有能力者愿出力，解決人浮于事，真正達到優(yōu)勝劣汰，同時(shí)也強制性達到了提高員工的責任心，提高員工的積極性的目的（符合集團公司細化、量化考核的主旨）。
相信員工的智慧與能力
每個(gè)員工都有自己的家，不管是貧窮還是富足，每個(gè)家也都有人管理，不管它
有沒(méi)有女主人（或男主人），他（她）出門(mén)時(shí)都不會(huì )忘記鎖門(mén)，其實(shí)管理人人都會(huì )，從小時(shí)候管理自己的糖果，成年后管理自己的家庭都一樣，每個(gè)家庭都由員工自己管理，目前且都還沒(méi)有被社會(huì )淘汰，所以誰(shuí)使用誰(shuí)管理原則，普遍適用。若沒(méi)有制度完全靠人力來(lái)管理就加大了運營(yíng)成本，在我原單位從辦公電腦到電水瓶、桌椅全部都下放到人頭，誰(shuí)使用，誰(shuí)來(lái)管理，這個(gè)效果很好，每一個(gè)小的物品都有專(zhuān)人負責相信我們員工的智慧與能力，完全可以使我們的現場(chǎng)管理上個(gè)臺階。
科學(xué)的工作方法很重要
企業(yè)也是一個(gè)小型的社會(huì )縮影，社會(huì )上各種仲裁機關(guān)、經(jīng)律檢查機關(guān)、法院、公安、司法局等都是制度執行的監督者，卻能引導執行者長(cháng)期有效地維護制度，維系日常的生產(chǎn)與生活，企業(yè)中也一樣須建立一個(gè)良好的監督制度，亦如生產(chǎn)確定準確的工藝參數，有下文、有執行、有效果反饋，統一步調，統一執行，專(zhuān)人監督，整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)只有一套操作標準，這樣才有益于生產(chǎn)順行。如果在制定制度與執行監督環(huán)節出現“對生產(chǎn)來(lái)說(shuō)將是災難，組織生產(chǎn)不能盲目，總結參數不宜武斷，仔細分析，并使用科學(xué)的方法制定制度，民主地通過(guò)制度，近期烘干水分波動(dòng)對造球造成影響：對爐況造成一定困難，以前是我們先定工藝參數，再由各作業(yè)區執行，然后反饋效果，這樣的弊端在于都在為參數而生產(chǎn)，生產(chǎn)為工藝參數服務(wù)，現在我們打破以前的操作模式，以利于造球為標準回頭看烘干水分，那怕數據雷人也不管，務(wù)必保持數據的真實(shí)性。
只有通過(guò)科學(xué)有效的方法和合理的制度，才能實(shí)現真正意義上的監督，才能提高企業(yè)的執行力。這種監督需要具備科學(xué)性和嚴密性，確保監督過(guò)程的公正性和客觀(guān)性。只有這樣，我們才能確保企業(yè)運轉的順暢和可持續發(fā)展。
責任重于泰山
雖然是私人企業(yè)，我們也是一支健全的隊伍，不是團伙，我們都有上級領(lǐng)導，在國家行政機關(guān)有一個(gè)叫做“領(lǐng)導責任制”在我的原單位也有一個(gè)叫做上報問(wèn)題風(fēng)險共擔的規則，只要生產(chǎn)或銷(xiāo)售環(huán)節中發(fā)生問(wèn)題（不可抗力除外），第一時(shí)間必須上報，只要報到上一級，上一級針對問(wèn)題，必須要有及時(shí)的處理決定，從此刻起領(lǐng)導與下級風(fēng)險共擔，共同處理遇到的問(wèn)題，事后根據具體情況分擔責任。推功攬過(guò)不是風(fēng)格，而應當是潛規則，在這樣的潛規則下，企業(yè)中的員工與領(lǐng)導都肩負重任，從己身出發(fā)，加強了“企衰我恥”的理念。
加強企業(yè)文化宣傳的小建議
關(guān)于加強公司企業(yè)文化宣傳方面，我個(gè)人有一個(gè)小的建議，借鑒勞保發(fā)放手冊，我們公司再制定《員工手冊》，內容可分兩大部份，第一部分為員工守則，包含：倒班制度、交接班制度（涵蓋所有崗位的交接班卡信息，新工和轉崗有文字信東西可以學(xué)）、考核考勤制度、法定加班制度、保險繳納制度、請銷(xiāo)假制度、出差費用按級別申報制度、電話(huà)費管理制度、電話(huà)禮儀、辦公禮儀、接待禮儀、公共財物使用及領(lǐng)用制度、崗位潤滑制度、防洪、防火、放電注意事項等。第二部分為文化宣傳，包含公司大記事，公司剛起步，可細化為月記事，附以空白頁(yè)，員工每月自己填寫(xiě)，公司全年匯總或季匯總，選出群眾心中的大事，有人參與的文化才是真文化。公司內部小社團的成立，有籃球隊，有乒乓球隊，歌唱小組，舞蹈小組，書(shū)法協(xié)會(huì )，器樂(lè )協(xié)會(huì )等，所有活動(dòng)只有組織才能發(fā)現員工的無(wú)限潛力，員工在這些方面得到肯定。
公司發(fā)放《員工手冊》時(shí)，應與員工的人事去留相一致。當員工離崗或辭職時(shí)，必須將《員工手冊》交回給公司。若員工未能如期交回，則月末工資將會(huì )被扣除相應費用。另外，如有損壞或丟失，員工需自行承擔補發(fā)費用。同時(shí)，綜合管理部會(huì )定期抽查《員工手冊》的使用情況。
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