- 相關(guān)推薦
公司有效執行力培訓個(gè)人體會(huì )
在領(lǐng)導下達任務(wù)后我們的第一反應肯定是“執行”，但是到底該如何執行、執行后的結果又是怎樣就難以言說(shuō)了。
在公司組織了“有效執行力”的培訓后，很多人不是對執行變得敏感了，而是更看重執行產(chǎn)生的“結果”了，工作過(guò)程中大家不免總會(huì )說(shuō)“我要的不是有效的執行過(guò)程，而是最有效的執行結果”。
執行便是有結果的行動(dòng)，此次培訓我感觸最深的就是“態(tài)度不等于結果”。工作過(guò)程中我們很多員工都會(huì )抱怨、訴苦，認為自己比別人付出的多，卻得不到相應的回報，認為領(lǐng)導所分配的工作自己都盡力完成的，甚至比別人付出幾倍的努力，但是作為當事人有沒(méi)有考慮過(guò)自己所做出的結果是否達到了領(lǐng)導的要求，是真的產(chǎn)生了最大的價(jià)值？還是不管完成的質(zhì)量，認為完成就行。我認為既然決定要執行，就要設定好目標，認真的、負責的做出有價(jià)值、有結果的執行。這也就是我下面要說(shuō)的體會(huì )：
首先，我們作為員工要想工作令領(lǐng)導滿(mǎn)意，就必須做出令人滿(mǎn)意的結果。要想結果有效有價(jià)值，就必須給自己設定目標，而不是漫無(wú)目的的完成領(lǐng)導交代的工作，鎖定目標、專(zhuān)注重復，堅持一個(gè)信念——不達目的，誓不罷休，這樣才能保正我們的執行有結果可言。
其次，不要做無(wú)責任之人，此次培訓講我們做事要有責任意識，工作中要盡職盡責，以主人翁自居。不僅對自己負責、對工作負責，更應該對公司負責，也許我們無(wú)意識所做的一個(gè)結果就會(huì )造成公司的虧損，更嚴重的可能會(huì )使得公司陷入危機當中。
有的人認為我的崗位工作我都做了，但又沒(méi)有思考過(guò)“做了”是不是“盡職盡責，認真負責”的做出“結果”了呢？這就是培訓中說(shuō)到的“職責”不等于結果，只有自身所做的工作有了結果，而且是領(lǐng)導滿(mǎn)意的、有價(jià)值的、客戶(hù)認可的結果。
通過(guò)這次學(xué)習，體會(huì )最深的也是影響最大的就是執行是要有結果的，并且結果必須要有價(jià)值有意義，每天以這個(gè)標準來(lái)要求自己，努力完成每項工作，不斷提高自己將工作做的更好。
【公司有效執行力培訓個(gè)人體會(huì )】相關(guān)文章：
執行力培訓心得體會(huì )12-29
培訓執行力的心得體會(huì )05-18
執行力培訓的心得體會(huì )05-04
執行力培訓心得體會(huì )07-21
執行力培訓個(gè)人學(xué)習心得體會(huì )08-10
有效提升員工執行力的激勵法08-14