銀行員工營(yíng)銷(xiāo)心得

　　當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的銀行員工營(yíng)銷(xiāo)心得 ，希望對大家有所幫助。

銀行員工營(yíng)銷(xiāo)心得 1

　　懷著(zhù)美好的憧憬和從零開(kāi)始的心態(tài)，我走進(jìn)了xxxxxxxx村鎮銀行這個(gè)大家庭，這是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的地方，我很榮幸能夠融入這個(gè)大家庭。銀行領(lǐng)導為我們舉行了新員工入行教育儀式，會(huì )上戴行長(cháng)對我們新員工提出了18點(diǎn)要求，使我認識到成為一名合格的銀行員工所需要具備的素質(zhì)，為此我對自己提出了如下要求

　　第一：端正學(xué)習態(tài)度

　　一個(gè)人的成功與否取決于他的.態(tài)度，作為剛剛步入社會(huì )的年輕人，社會(huì )經(jīng)驗不足，遇到困難要勇敢面對，用積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)去思考問(wèn)題，要正確的對待困難。

　　第二：做事認真

　　要把認真當成一種習慣，不管做什么事都要認真，尤其是銀行這種高風(fēng)險行業(yè)，學(xué)會(huì )用正確的方法處理事情，學(xué)會(huì )總結成敗經(jīng)驗，爭取出色的完成任務(wù)。

　　第三：適應環(huán)境，迅速轉變角色

　　我們剛剛踏入社會(huì )，周?chē)�的一切都發(fā)生了變化，這就要求我們必須迅速轉變角色來(lái)適應新的環(huán)境，跟上時(shí)代的節奏，才不會(huì )在激烈的競爭中淘汰。

　　第四：迅速融入到新的團隊與同事和睦相處，具備團隊協(xié)作能力，只有加強團隊合作才能發(fā)揮最大效益，釋放最大能量。

　　作為我們這批剛剛加入的新人，未來(lái)的路還有很遠，正如戴行長(cháng)所說(shuō)：“如果把銀行比作大學(xué)，你們就是大一新生。xxxx村鎮銀行成立至今已有3年，是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣，充滿(mǎn)活力的地方。相信我們的加入能給她帶來(lái)新的血液，并與她共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

銀行員工營(yíng)銷(xiāo)心得 2

　　一直以來(lái)我都知道，靈敏的反應能力，對產(chǎn)品的認識與詮釋?zhuān)�語(yǔ)言的表達能力、溝通的技巧，懂得拿捏揣測客戶(hù)的心理，懂得取悅于客戶(hù)，打造客戶(hù)的信任度和養成良好的人際關(guān)系，才能獲取營(yíng)銷(xiāo)的機會(huì )。同時(shí)需要具備良好的心理素質(zhì)，皆因營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)過(guò)程有喜、有悲、有歡笑、有淚水、有成功、也有失敗，因此我們要有良好的心理去承受起和克服營(yíng)銷(xiāo)引來(lái)的種種困難，每天都要給自己足夠的信心和營(yíng)銷(xiāo)意志力。但從這一次外派營(yíng)銷(xiāo)的'工作中，我深獲了和重獲了營(yíng)銷(xiāo)工作的另一種體會(huì )。

　　總結去年，xx支行各項業(yè)務(wù)基本能穩步發(fā)展，唯獨靈通卡的發(fā)卡量并不那么樂(lè )觀(guān)，導致達不到預期的指標，完成不了下達的任務(wù)，這讓我們行長(cháng)以及每一位員工都操盡了心，給予了高度的重視。我們從處于當時(shí)的情況分析得出，網(wǎng)點(diǎn)附近都是一些小區和公司辦公大樓，并不是商業(yè)區，流動(dòng)人員少，業(yè)務(wù)資源固然少，加上現在小區居民和公司人員基本穩定，從而對我們的靈通卡發(fā)卡形成了一定的阻礙，怎么才能把我們的靈通卡營(yíng)銷(xiāo)出去呢？給開(kāi)戶(hù)的客戶(hù)優(yōu)先？給存折戶(hù)推銷(xiāo)？又或者加大靈通卡功能的宣傳力度？光做這些工作已經(jīng)遠遠跟不上形勢了，目前的情況讓我們倍感壓力。正是這種壓力，推動(dòng)了我們。費盡心思終于想到了營(yíng)銷(xiāo)的策略，就是在對公區尋找目標客戶(hù)，所說(shuō)的目標客戶(hù)是指該公司名下還有工廠(chǎng)、生產(chǎn)線(xiàn)的客戶(hù)，跟客戶(hù)溝通，告訴他們，我們可以上門(mén)為他們新招聘的工人辦理工資卡，這樣一來(lái)給客戶(hù)帶來(lái)了便利，又可以給網(wǎng)點(diǎn)帶來(lái)資源。剛開(kāi)始做這項工作并沒(méi)有一點(diǎn)氣息，很多客戶(hù)都表示暫時(shí)不需要。但我們還是堅持不懈地把握好每一位目標客戶(hù)，不管結果如何都主動(dòng)跟客戶(hù)溝通營(yíng)銷(xiāo)。因為從長(cháng)遠來(lái)思考，工廠(chǎng)和生產(chǎn)線(xiàn)的工人流動(dòng)性比較大，這個(gè)方案是可行的，現在我們該做的就是給客戶(hù)知道我們有這樣的服務(wù)，為避免流失資源做好工作。功夫不負有心人，xx支行開(kāi)戶(hù)的福盛安公司過(guò)完年新招進(jìn)了一批工人，需要我們上門(mén)為他們辦理工資卡，我們欣喜雀躍，迫不及待地跟客戶(hù)約好了時(shí)間辦理。3月1號我們外派了主管。大堂經(jīng)理。柜員各一名去了位于福永福盛安公司名下的工廠(chǎng)辦卡。僅僅幾小時(shí)，我們成功辦理了17張銀行卡，還帶動(dòng)了其他業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)，如手機銀行、信用卡、余額變動(dòng)提醒、網(wǎng)上貴金屬開(kāi)戶(hù)等等。最后由大堂經(jīng)理一一為售后的產(chǎn)品做啟用和指導具體操作，不禁讓客戶(hù)贊嘆一句“現在的金融服務(wù)真周到！”

　　營(yíng)銷(xiāo)貴在堅持，同時(shí)也需要長(cháng)遠性，不僅要抓住當前的資源與趨勢，也要對以后市場(chǎng)的走勢做好規劃和目標，開(kāi)拓和把握好未來(lái)的一些潛在資源。還有就是連帶性，就比如開(kāi)卡，我們可以連帶網(wǎng)銀，信用卡等一系列的金融產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，做到只要有一線(xiàn)的資源我們都盡可能地用盡！我，深獲體會(huì )！主動(dòng)性是營(yíng)銷(xiāo)的真諦，這次成功的銷(xiāo)卡再一次驗證了這句話(huà)，讓我重獲了營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)性的重要。的確，主動(dòng)是營(yíng)銷(xiāo)的第一門(mén)檻，主動(dòng)性就是與客戶(hù)多說(shuō)多溝通，讓客戶(hù)知道我們有怎樣的產(chǎn)品，我們有怎樣的優(yōu)勢，我們有怎樣的服務(wù)！只要我們能踏入這門(mén)檻，那必定事半功倍。營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)之道，構造完整的營(yíng)銷(xiāo)體系，我們才能有市場(chǎng)全面的競爭力。新年新開(kāi)始，相信這次成功營(yíng)銷(xiāo)靈通卡的經(jīng)歷，已經(jīng)給我們留下了寶貴的經(jīng)驗，激勵著(zhù)xx人創(chuàng )造出更多的成功！

銀行員工營(yíng)銷(xiāo)心得 3

　　六天五晚的全員營(yíng)銷(xiāo)培訓結束了，非常感謝人本的老師陪伴我們度過(guò)這幾天的營(yíng)銷(xiāo)培訓過(guò)程，并不斷的給予我們幫助和指導，讓我們有機會(huì )提升自己的工作技巧和能力。讓我感到受益匪淺，思考良多�，F將培訓學(xué)習結束后的心得體會(huì )總結如下：

　　首先是思想上的轉變，陳老師以馬云的“如果銀行自己不做出改變，那就由我們來(lái)改變銀行”開(kāi)篇，指出了現在銀行業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰。對我們而言，前有財大氣粗的國有銀行，后有靈活新穎的外資銀行，還有各種小貸金融、互聯(lián)網(wǎng)金融等與我們一起競爭這塊蛋糕，壓力真的空前巨大。尤其是現在經(jīng)濟形勢下滑，不良貸款增多，傳統的存貸差模式已經(jīng)顯示出了越來(lái)越大的弊端。這個(gè)時(shí)候，如果不作出改變，我們必將如達爾文的自然競爭法則一樣被市場(chǎng)所淘汰。全員營(yíng)銷(xiāo)首先是全員轉型，客戶(hù)經(jīng)理由操作型向營(yíng)銷(xiāo)型、組織型轉變，柜員由服務(wù)型向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型轉變，委派會(huì )計、內勤行長(cháng)由內部管理向店長(cháng)轉變，全員一起迎進(jìn)來(lái)、走出去、沉下去，做簡(jiǎn)低端、做大中端、做深高端。

　　其次是心態(tài)上的轉變，說(shuō)實(shí)話(huà)，剛開(kāi)始組織全員培訓的時(shí)候還很抵觸，覺(jué)得銀行有什么好營(yíng)銷(xiāo)的。經(jīng)過(guò)這幾天的培訓，心態(tài)上已經(jīng)有了很大變化，銀行業(yè)已不再是高高在上的行業(yè)，不再是在家坐著(zhù)就有錢(qián)賺的行業(yè)，溫水里的青蛙很舒適怎奈現在的火越燒越旺，更何況這只青蛙還坐在井底�，F在以全員營(yíng)銷(xiāo)為突破口無(wú)疑是一個(gè)明智的決定，經(jīng)過(guò)這幾天的培訓，大家都很有營(yíng)銷(xiāo)熱情，從以前的懶得說(shuō)到現在現在積極主動(dòng)的說(shuō)，想盡辦法的去營(yíng)銷(xiāo)。態(tài)度決定出路，我相信全員營(yíng)銷(xiāo)這條路會(huì )越來(lái)越寬。

　　最后是營(yíng)銷(xiāo)技能的轉變，經(jīng)過(guò)這幾天的培訓，學(xué)會(huì )了很多的營(yíng)銷(xiāo)技能。以營(yíng)銷(xiāo)的四大流程：識別推薦、引導分流、關(guān)系管理為基礎。了解了營(yíng)銷(xiāo)給客戶(hù)的'不單單是一個(gè)產(chǎn)品，而是一份解決方案，也掌握了營(yíng)銷(xiāo)的切入點(diǎn)和如何快速來(lái)給客戶(hù)產(chǎn)品匹配。針對鴿子型、孔雀型、貓頭鷹型和老鷹型的客戶(hù)如何來(lái)對其營(yíng)銷(xiāo)。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的話(huà)術(shù)學(xué)習尤為重要，老師總結了客戶(hù)一般會(huì )提出的問(wèn)題和如何來(lái)解決這些問(wèn)題的方案，通過(guò)話(huà)術(shù)的學(xué)習對提升自己的營(yíng)銷(xiāo)技巧有很大的幫助。還有后期怎樣來(lái)維護我們和客戶(hù)的關(guān)系，做到“寧可錯殺一千，絕不放過(guò)一個(gè)�！�

　　眭行長(cháng)以改革來(lái)形容我們這次的全員營(yíng)銷(xiāo)，改革的路很清漆很明朗同時(shí)也肯定充滿(mǎn)困難，但我相信未來(lái)肯定是美好的。我會(huì )按照所學(xué)習的知識，堅持不懈的去營(yíng)銷(xiāo)，既然開(kāi)始了就讓我們轟轟烈烈的干一場(chǎng)全員營(yíng)銷(xiāo)。

銀行員工營(yíng)銷(xiāo)心得 4

　　“柜臺營(yíng)銷(xiāo)”是銀行營(yíng)銷(xiāo)的一種促銷(xiāo)手段，從狹義上講就是利用現有的柜臺和人員，為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)的同時(shí)，把客戶(hù)需要的其他金融產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶(hù)。銀行提供的產(chǎn)品其實(shí)質(zhì)都包含著(zhù)服務(wù)，有的產(chǎn)品甚至直接表現為服務(wù)，金融產(chǎn)品是銀行提供服務(wù)的一種載體。金融產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，除了增值以外，就是服務(wù)水平的高低。它也是客戶(hù)選擇銀行的重要原因之一。那么，如何做好柜臺營(yíng)銷(xiāo)，最大限度地滿(mǎn)足顧客的需求，培養顧客的忠誠度，取得競爭優(yōu)勢呢？在長(cháng)期的柜臺服務(wù)中，有以下的幾點(diǎn)心得體會(huì )：

　　沒(méi)有人會(huì )拒絕微笑

　　微笑，是自信的一種流露，是無(wú)聲的語(yǔ)言，傳遞著(zhù)友好的信息，是人們交往中最豐富、最有感染力的表情。微笑就是無(wú)往不利的武器。保持良好的心態(tài)，養成微笑的習慣，這對于自己毫無(wú)損傷，但卻已經(jīng)給別人產(chǎn)生良好的印象，在別人的心中引起快樂(lè )的的共鳴，使客戶(hù)走進(jìn)銀行時(shí)感覺(jué)到撲面而來(lái)熱情，即使是初次到銀行辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)也不會(huì )感到畏懼。只要我們真情付出，一定會(huì )得到回報，為別人帶來(lái)快樂(lè )，將使自己更加快樂(lè )。我們發(fā)自?xún)刃牡奈⑿�，已�?jīng)很大程度的提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

　　知識就是力量

　　有一句話(huà)說(shuō)得好：人與人之間的差別其實(shí)就是學(xué)習能力的差別。由于個(gè)人素質(zhì)、經(jīng)驗、訓練程度的差異造成服務(wù)水平的高低，要通過(guò)學(xué)習和培訓，熟練掌握各種產(chǎn)品的特點(diǎn)和適用人群，向客戶(hù)作個(gè)性化的推介。掌握各項業(yè)務(wù)的操作規程，提高自身分析和處理問(wèn)題的能力，提高服務(wù)質(zhì)量，增強客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度，從而留住了客戶(hù)，贏(yíng)得客戶(hù)的信任，營(yíng)銷(xiāo)也就成功了。

　　換位思維，加強溝通

　　要樹(shù)立“換位思維”的思想，從客戶(hù)的角度出發(fā)，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，加強溝通。一是要加強內部各部門(mén)之間的溝通，理順業(yè)務(wù)流程，杜絕因內部協(xié)調不足而出現服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題。做到內部溝通流暢，協(xié)調充分確保每個(gè)環(huán)節運作正常；二是要加強與客戶(hù)的溝通。不把自己的個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)，每天以飽滿(mǎn)的精神和認真地態(tài)度面對工作，當客戶(hù)在敘說(shuō)他的需要時(shí)，我們要做一個(gè)最佳聽(tīng)眾，認真傾聽(tīng)客戶(hù)的需求。從客戶(hù)的角度出發(fā)，適時(shí)為客戶(hù)提出符合客戶(hù)利益的理財建議，這樣才能與客戶(hù)實(shí)現真正的溝通。才能為客戶(hù)提供全方位的.服務(wù)，讓客戶(hù)獲得超出期望值的需求。

　　充分利用自助設備，減輕柜臺壓力

　　要有目的地將零散客戶(hù)辦理的簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)引導到自助設備、網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行等渠道上，適當減輕柜臺人員的工作壓力，可專(zhuān)門(mén)辦理一些復雜業(yè)務(wù)，同時(shí)積極展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)，這樣，不但減少了排隊現象，提高了辦事效率，也為客戶(hù)節省下大量時(shí)間，服務(wù)水平最終得到了保證。

　　有的放矢，做好差異化營(yíng)銷(xiāo)

　　我們可以根據顧客個(gè)人的年齡、性別、職業(yè)、收入、文化程度等情況進(jìn)行市場(chǎng)細分，根據不同細分市場(chǎng)中顧客的不同需求，提供差異化的便利性服務(wù)和支持性服務(wù)以達到優(yōu)質(zhì)的無(wú)差異性。

　　如何做好柜臺營(yíng)銷(xiāo)？說(shuō)到底就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。傳統的服務(wù)理念認為，顧客來(lái)了，給客人倒上一杯茶，送上一杯水就是優(yōu)質(zhì)。其實(shí)不然，隨著(zhù)生活節奏的加快，城市現代化水平的不斷提高，“準確、高效、快捷”才是人們所倡導的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。金融產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng )新，硬件設備的提高，競爭對手只要投入資源，就很容易達到；只有以高質(zhì)量服務(wù)為切入點(diǎn)，形成了特色的服務(wù)風(fēng)格，才能使競爭者難以在短時(shí)間內模仿成功，我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地！

銀行員工營(yíng)銷(xiāo)心得 5

　　銀行零售信貸產(chǎn)品培訓適合商業(yè)銀行零售分行行長(cháng)、客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習使用。無(wú)公不富，無(wú)零售不穩，現在的公商業(yè)地圖，未來(lái)的零售商業(yè)地圖。銀行零售信貸產(chǎn)品最新?tīng)I銷(xiāo)要點(diǎn)，最詳細了解銀行零售信貸產(chǎn)品使用方法，通過(guò)案例詳細講解零售信貸產(chǎn)品，行長(cháng)給客戶(hù)經(jīng)理最好的禮物，公私交叉銷(xiāo)售相結合。

　　北京利銀行培訓中心是一家提供商業(yè)銀行領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)實(shí)踐培訓的金融服務(wù)機構。注冊于北京，由多位在國內外銀行工作多年的專(zhuān)業(yè)人士組建。

　　中心主要從事商業(yè)銀行專(zhuān)業(yè)技能培訓，涵蓋以下領(lǐng)域:商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能培訓、公司銀行信貸產(chǎn)品培訓、信用風(fēng)險管理培訓、供應鏈融資培訓、新型票據產(chǎn)品及票據管理培訓、私人銀行信貸培訓、工程機械車(chē)輛抵押培訓、個(gè)人房地產(chǎn)貸款培訓、現金管理培訓、財富管理培訓、銀團貸款實(shí)務(wù)培訓、商業(yè)銀行高級管理人員培訓等。

　　本中心講師主要來(lái)自中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行等各大銀行總行的現職人員。他們在各自領(lǐng)域都有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，都是該領(lǐng)域的頂尖專(zhuān)業(yè)人士，都有很深的造詣。

　　本中心培訓特色以當前商業(yè)銀行主流業(yè)務(wù)為主要內容，以當前國內外商業(yè)銀行實(shí)踐案例為培訓素材，講解銀行相關(guān)業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)思路、產(chǎn)品使用技巧、風(fēng)險控制要求等。有案例。通過(guò)老師現場(chǎng)講解，學(xué)生與老師實(shí)時(shí)互動(dòng)，試圖讓每一個(gè)學(xué)生快速、深刻、直觀(guān)地理解老師講課的精髓。為了保證每個(gè)學(xué)員的學(xué)習效果，本中心在每次培訓前都會(huì )提供相關(guān)的學(xué)習資料。

　　自成立以來(lái)，該中心受各商業(yè)銀行委托，為各商業(yè)銀行舉辦了3000期內部培訓班和700多期公共培訓班，在全國32個(gè)省、市、自治區培訓學(xué)員超過(guò)2萬(wàn)人。該中心致力于打造國內商業(yè)銀行培訓領(lǐng)域的知名品牌，為國內商業(yè)銀行培養大批業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才。

　　俗話(huà)說(shuō)“一年之計在于春”。三月是一個(gè)溫暖的季節，也是我們開(kāi)始奮斗的季節。在這個(gè)充滿(mǎn)希望的日子里，我走進(jìn)了中信銀行的大家庭，實(shí)習了兩周。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我留下了許多耐人尋味的回憶，得到了許多難忘的經(jīng)歷。

　　第一，要有專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識。我們采用開(kāi)店的營(yíng)銷(xiāo)模式。我們在家樂(lè )福開(kāi)店，顧客來(lái)咨詢(xún)信用卡的使用情況，這就需要我們的營(yíng)銷(xiāo)人員具備良好的專(zhuān)業(yè)知識，為顧客答疑解惑。他們必須從辦卡條件、激活或使用、還款等各個(gè)方面都了解，才能引導客戶(hù)完成后續操作。

　　第二，有充分的信心，瞬間獲得客戶(hù)的信任。一個(gè)合格的.推銷(xiāo)員首先必須有充分的信心。只有對自己有信心，他才能給自己一個(gè)清晰的思路，通過(guò)流暢的語(yǔ)言向客戶(hù)介紹自己的產(chǎn)品。在營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的時(shí)候，要和客戶(hù)交朋友，讓客戶(hù)自我感覺(jué)良好。你第一次見(jiàn)客戶(hù)時(shí)所說(shuō)的話(huà)非常重要，好的開(kāi)場(chǎng)白往往是成功的一半。當然，瞬間獲得客戶(hù)的好感和信任并不僅僅體現在第一次見(jiàn)面，客戶(hù)在交談中可能會(huì )對營(yíng)銷(xiāo)人員很長(cháng)時(shí)間無(wú)動(dòng)于衷，但一些細節上的變化可能會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)的心。

　　第三:量力而行制定計劃。因為套牢營(yíng)銷(xiāo)是很多同行常用的模式，客戶(hù)見(jiàn)得多了就不那么新鮮了。重點(diǎn)是吸引客戶(hù)。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我一直積極引導客戶(hù)。雖然經(jīng)歷了很多挫折，但也掌握了很多方法。為了避免盲目的主動(dòng)，我需要制定相應的計劃。只有合理安排日常工作，才能事半功倍。

　　第四，從營(yíng)銷(xiāo)失敗中學(xué)習新知識。正所謂“失敗是對管理能力發(fā)展的訓練，我真的受益匪淺。通過(guò)董立旭的精彩講座，我深刻認識到自己在日常管理中的弱項和原則上的差距，可以通過(guò)學(xué)習管理技巧和溝通技巧來(lái)彌補自己在管理上的不足。競爭的結果無(wú)非是優(yōu)勝劣汰。市場(chǎng)就像一個(gè)戰場(chǎng)。要贏(yíng)得戰爭，光有勇氣和膽量是不夠的。保險正處于揚帆起航的好時(shí)機，與此同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)也將硝煙彌漫，火光沖天。作為一名基層的保險經(jīng)理，除了掌握豐富的知識，持有正確的態(tài)度和良好的習慣外，實(shí)用技能必不可少。要提高技巧，就要經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐和演練，最后讓市場(chǎng)來(lái)檢驗可行性。

　　雖然這個(gè)培訓班的課程已經(jīng)結束，但是新的征程才剛剛開(kāi)始。我會(huì )把從培訓班學(xué)到的知識、態(tài)度、習慣、技能，投入到緊張有序的實(shí)際工作中去。憑著(zhù)毅力和認真嚴謹的作風(fēng)，我決心為PICC P&C的光榮事業(yè)奮斗終身！

銀行員工營(yíng)銷(xiāo)心得 6

　　金融產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，除了增值以外，就是服務(wù)水平的高低。它也是客戶(hù)選擇銀行的重要原因之一。

　　1、沒(méi)有人會(huì )拒絕微笑

　　微笑，是自信的一種流露，是無(wú)聲的語(yǔ)言，傳遞著(zhù)友好的信息，是人們交往中最豐富、最有感染力的表情。微笑就是無(wú)往不利的武器。保持良好的心態(tài)，養成微笑的習慣，這對于自己毫無(wú)損傷，但卻已經(jīng)給別人產(chǎn)生良好的印象，在別人的心中引起快樂(lè )的的共鳴，使客戶(hù)走進(jìn)銀行時(shí)感覺(jué)到撲面而來(lái)熱情，即使是初次到銀行辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)也不會(huì )感到畏懼。只要我們真情付出，一定會(huì )得到回報，為別人帶來(lái)快樂(lè )，將使自己更加快樂(lè )。我們發(fā)自?xún)刃牡奈⑿�，已�?jīng)很大程度的提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

　　2、知識就是力量

　　有一句話(huà)說(shuō)得好：人與人之間的差別其實(shí)就是學(xué)習能力的差別。由于個(gè)人素質(zhì)、經(jīng)驗、訓練程度的差異造成服務(wù)水平的高低，要通過(guò)學(xué)習和培訓，熟練掌握各種產(chǎn)品的特點(diǎn)和適用人群，向客戶(hù)作個(gè)性化的推介。掌握各項業(yè)務(wù)的操作規程，提高自身分析和處理問(wèn)題的能力，提高服務(wù)質(zhì)量，增強客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度，從而留住了客戶(hù)，贏(yíng)得客戶(hù)的.信任，營(yíng)銷(xiāo)也就成功了。

　　3、換位思維，加強溝通

　　要樹(shù)立“換位思維”的思想，從客戶(hù)的角度出發(fā)，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，加強溝通。一是要加強內部各部門(mén)之間的溝通，理順業(yè)務(wù)流程，杜絕因內部協(xié)調不足而出現服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題。做到內部溝通流暢，協(xié)調充分確保每個(gè)環(huán)節運作正常;二是要加強與客戶(hù)的溝通。不把自己的個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)，每天以飽滿(mǎn)的精神和認真地態(tài)度面對工作，當客戶(hù)在敘說(shuō)他的需要時(shí)，我們要做一個(gè)最佳聽(tīng)眾，認真傾聽(tīng)客戶(hù)的需求。從客戶(hù)的角度出發(fā)，適時(shí)為客戶(hù)提出符合客戶(hù)利益的理財建議，這樣才能與客戶(hù)實(shí)現真正的溝通。才能為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)，讓客戶(hù)獲得超出期望值的需求。

　　4、充分利用自助設備，減輕柜臺壓力

　　要有目的地將零散客戶(hù)辦理的簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)引導到自助設備、網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行等渠道上，適當減輕柜臺人員的工作壓力，可專(zhuān)門(mén)辦理一些復雜業(yè)務(wù)，同時(shí)積極展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)，這樣，不但減少了排隊現象，提高了辦事效率，也為客戶(hù)節省下大量時(shí)間，服務(wù)水平最終得到了保證。

　　5、有的放矢，做好差異化營(yíng)銷(xiāo)

　　我們可以根據顧客個(gè)人的年齡、性別、職業(yè)、收入、文化程度等情況進(jìn)行市場(chǎng)細分，根據不同細分市場(chǎng)中顧客的不同需求，提供差異化的便利性服務(wù)和支持性服務(wù)以達到優(yōu)質(zhì)的無(wú)差異性。

　　如何做好柜臺營(yíng)銷(xiāo)?說(shuō)到底就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。傳統的服務(wù)理念認為，顧客來(lái)了，給客人倒上一杯茶，送上一杯水就是優(yōu)質(zhì)。其實(shí)不然，隨著(zhù)生活節奏的加快，城市現代化水平的不斷提高，“準確、高效、快捷”才是人們所倡導的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　金融產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng )新，硬件設備的提高，競爭對手只要投入資源，就很容易達到。只有以高質(zhì)量服務(wù)為切入點(diǎn)，形成了特色的服務(wù)風(fēng)格，才能使競爭者難以在短時(shí)間內模仿成功，我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地!

銀行員工營(yíng)銷(xiāo)心得 7

　　在信用卡的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我覺(jué)得以下四個(gè)方面是十分重要的。第一，是對產(chǎn)品的把握；第二，是對市場(chǎng)的了解和開(kāi)拓；第三，與客戶(hù)面對面的營(yíng)銷(xiāo)；最后，就是申請表格的填寫(xiě)和客戶(hù)的維護。

　　首先是對產(chǎn)品的把握。熟悉產(chǎn)品的各種功能并不代表對產(chǎn)品的把握。剛開(kāi)始，我拿到資料后的第一感覺(jué)是，這么好的產(chǎn)品，一定會(huì )有市場(chǎng)，我還準備了很多套說(shuō)辭，如果客戶(hù)問(wèn)我這是什么卡？我就這么說(shuō)。如果客戶(hù)問(wèn)我，你們行的卡有什么特點(diǎn)？我就那么說(shuō)�？墒钱斘艺嬲�面對客戶(hù)時(shí)，他們的`問(wèn)題完全出乎我的意外，已經(jīng)脫離了本身的功能。他們根本不會(huì )問(wèn)你信用卡的好處，而是問(wèn)你，你們的卡收不收年費？或者說(shuō)我錢(qián)包里的信用卡已有好幾張了，我不想辦了？還有的說(shuō)你們行的網(wǎng)點(diǎn)少，還錢(qián)不方便。說(shuō)的最多的是，我沒(méi)有用卡的習慣。這些問(wèn)題弄的我是措手不及，我開(kāi)始重新審視這張令我自豪的、非常漂亮的信用卡。

　　到底是我出了問(wèn)題，還是客戶(hù)出了問(wèn)題。最終，我發(fā)現忽略了三個(gè)細節：一是建行在9月之前，已經(jīng)覆蓋了一遍信用卡市場(chǎng)，我行的信用卡和該行的信用卡有很多的同質(zhì)性；另外一個(gè)就是中國人的消費習慣，量入為出；第三個(gè)就是人故有的性格在作怪，明知是好東西，偏偏不辦，因為他對你不熟，請人辦事要講人情的。經(jīng)過(guò)一陣時(shí)間的思考，我對信用卡的認識開(kāi)始轉變。我們只有站在用戶(hù)的角度來(lái)看問(wèn)題，才算是真正把握信用卡。信用卡在銀行工作人員眼中是可以透支的卡，但在客戶(hù)眼中，它是什么？是放在身邊的一顆定時(shí)彈，是一個(gè)鼓勵你用錢(qián)的工具，是放在皮夾里的累贅，是用來(lái)可以交換人情的砝碼等等。

　　目前的信用卡市場(chǎng)是很不成熟的，沒(méi)有我們想象的那么完善。我們一味去強調信用卡的透支消費功能，我覺(jué)得是一種誤導。很多消費者不接受這種理念。所以我營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候就說(shuō)這張卡只是一張應急的卡，當資金周轉不靈的時(shí)候，你可以用這張卡來(lái)救急。這樣一說(shuō)，相當一部分人會(huì )認同，他們認同了，就有機會(huì )了。營(yíng)銷(xiāo)到了這種程度，那些問(wèn)什么是信用卡，信用卡有哪些功能的人，反而倒很容易成為卡的用戶(hù)。就是那些有著(zhù)讓人意想不到的問(wèn)題的客戶(hù)，我們只有對癥下藥了。

銀行員工營(yíng)銷(xiāo)心得 8

　　第一，微笑

　　微笑是自信的表現，是無(wú)聲的語(yǔ)言，是友好的信息。這是銀行的窗口。當我們和客戶(hù)打招呼的時(shí)候，一個(gè)微笑可以拉近我們的距離，為我接下來(lái)的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )造條件。

　　第二，知識和技能

　　有句話(huà)說(shuō)得好:人與人之間的差異，其實(shí)就是學(xué)習潛力的差異。由于個(gè)人素質(zhì)、經(jīng)歷、培訓水平的差異，服務(wù)水平有高有低。因此，要通過(guò)學(xué)習和培訓，掌握各種產(chǎn)品的特點(diǎn)并分析適用人群，向客戶(hù)進(jìn)行個(gè)性化推薦，如向中高端客戶(hù)推薦本外幣通知存款、利得利、信用卡等產(chǎn)品，向普通客戶(hù)推薦本外幣一體化、借記卡、代理業(yè)務(wù)等。掌握各項業(yè)務(wù)的運作規律，提高自己分析和處理問(wèn)題的潛力，提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，從而留住客戶(hù)，贏(yíng)得客戶(hù)信任，為進(jìn)一步營(yíng)銷(xiāo)打下基礎。

　　第三，換位思考，加強溝通

　　要樹(shù)立“換位思考”的思想，站在客戶(hù)的角度，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，加強溝通。我們應該是最好的傾聽(tīng)者，認真傾聽(tīng)客戶(hù)的需求。站在客戶(hù)的角度，及時(shí)推薦適合客戶(hù)興趣的理財，實(shí)現與客戶(hù)真正的溝通，為客戶(hù)帶來(lái)全方位的服務(wù)，讓客戶(hù)得到超出預期價(jià)值的需求。

　　以上幾點(diǎn)需要在平時(shí)的工作中積累，需要在平時(shí)的工作中訓練和培養。目前銀行已經(jīng)轉向營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)是我們日常工作的一個(gè)過(guò)程，一個(gè)目標。只有我們柜員做好了以上步驟，才能更好的做好客戶(hù)服務(wù)的最后一步。

　　四、有的放矢，做好差異化營(yíng)銷(xiāo)。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的“二八法則”告訴我們，企業(yè)x%的利潤是由x%的顧客創(chuàng )造的，而其他x%的消費者只創(chuàng )造了x%的利潤。如何挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，留住老客戶(hù)，贏(yíng)得新客戶(hù)，是重中之重。這家銀行有獨特的優(yōu)勢。它有很多客戶(hù)信息。我們可以根據客戶(hù)的年齡、性別、職業(yè)、收入、教育程度等條件來(lái)細分市場(chǎng)。根據不同客戶(hù)的不同需求，帶來(lái)差異化的便民服務(wù)和支持性服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)差異。

　　在與高端客戶(hù)或老客戶(hù)打交道時(shí)，如果你能主動(dòng)與客戶(hù)打招呼，準確稱(chēng)呼某先生或某女士，表現出你與客戶(hù)的熟悉程度，讓客戶(hù)感到被重視，那么你就可以順勢推銷(xiāo)新產(chǎn)品，相信事半功倍。再比如，對于第一次接觸銀行的.新客戶(hù)，要主動(dòng)熱情地介紹服務(wù)品種和方式，及時(shí)做好客戶(hù)理財的顧問(wèn)，準確快速地做好每一筆業(yè)務(wù)，給客戶(hù)留下好印象。對于異地的大客戶(hù)，可以給他們介紹理財卡、信用卡、理財產(chǎn)品等。，或者問(wèn)問(wèn)他們是不是住在我行附近，爭取做好異地轉賬。當有人開(kāi)戶(hù)時(shí)，我們應該用心介紹借記卡。在辦理的過(guò)程中，要適時(shí)推薦我們的電子產(chǎn)品。推薦電子產(chǎn)品時(shí)，要注意兩點(diǎn):

　　第一，對于新開(kāi)電子產(chǎn)品的客戶(hù)，不要一開(kāi)始就只介紹產(chǎn)品的使用方法，因為不知道，而且辦理時(shí)間有限，往往會(huì )拒絕。讓他們對你推薦的產(chǎn)品感興趣，比如網(wǎng)購，在移動(dòng)廳不用交話(huà)費，淘寶等。你做好之后，告訴他怎么用，或者叫大堂經(jīng)理給他解釋。

　　第二，抓一個(gè)電子產(chǎn)品，跑一個(gè)。但是，存款作為銀行的生命線(xiàn)，只能由人主導。我們只能用服務(wù)讓每一個(gè)客戶(hù)滿(mǎn)意，始終如一的服務(wù)客戶(hù)，用我們的服務(wù)留住客戶(hù)，達到了留住存款的目的。我們的柜臺人員也要學(xué)會(huì )從人群中區分那些異地的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和那些以后可能是優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的客戶(hù)。當然，做到這一點(diǎn)很難，因為沒(méi)有規律可循。只有通過(guò)多年的工作和仔細的發(fā)現，我們才能獲得一些經(jīng)驗。

　　以上是我做柜臺職員的經(jīng)驗，試圖通過(guò)多年的柜臺工作，找到一些關(guān)于銀行柜臺營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗。

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