ipd培訓心得

　　有了一些收獲以后，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣可以不斷更新自己的想法。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？以下是小編精心整理的ipd培訓心得，希望能夠幫助到大家。

ipd培訓心得1

　　本次培訓第一次接觸了IPD管理體系的思想和方法，經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習，對IPD管理體系有了基本的認識。IPD特別強調以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅動(dòng)力，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項投資來(lái)管理，尤其是強調細分客戶(hù)需求，對于現實(shí)工作具有很強的指導意義，下面談幾點(diǎn)自己的心得體會(huì )：

　　一、如何能夠真正實(shí)現產(chǎn)品、技術(shù)與市場(chǎng)結合

　　1、準確把握市場(chǎng)需求

　　市場(chǎng)需求不僅僅是了解客戶(hù)對技術(shù)指標的要求，要深層次了解到客戶(hù)每個(gè)技術(shù)要求背后的應用需求。這個(gè)階段最好是市場(chǎng)人員、技術(shù)人員共同參與。

　　2、將市場(chǎng)需求轉化為可成功開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品

　　在市場(chǎng)需求收集確認后，將其轉化為產(chǎn)品包需求，進(jìn)而確定設計指標和產(chǎn)品規格說(shuō)明書(shū)。IPD的思想要求產(chǎn)品都由成熟技術(shù)組成，尚未成熟的技術(shù)轉預研階段。若在客戶(hù)的需求中存在企業(yè)尚未掌握的'技術(shù)就需要決策是暫緩產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還是選擇外部成熟技術(shù)。

　　3、在市場(chǎng)需求收集中預測技術(shù)發(fā)展方向

　　通過(guò)市場(chǎng)需求的收集把握技術(shù)發(fā)展的趨勢，對關(guān)鍵技術(shù)提前進(jìn)入預研階段，這樣在新產(chǎn)品規劃時(shí)，產(chǎn)品包的組成就是滿(mǎn)足要求的可用成熟技術(shù)。

　　二、如何把IPD的管理思想融合到我們日常的管理工作實(shí)踐中

　　IPD管理的核心是需求管理，目前公司的需求管理各方面的工作都有涉及，但在下列問(wèn)題上仍有改進(jìn)空間：

　　●處于客戶(hù)要求=客戶(hù)需求的狀態(tài)，對于專(zhuān)業(yè)化程度較高的客戶(hù)，這種情況尚可支撐，但對于部分專(zhuān)業(yè)程度有限的客戶(hù)，可能會(huì )出現需求描述不明或過(guò)度需求的情況。

　　●對客戶(hù)需求的收集，技術(shù)指標類(lèi)、市場(chǎng)規模類(lèi)需求收集較為完善，應用需求、價(jià)格等因素考慮較少。

　　●市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、技術(shù)需求混為一談。

　　●拿到的需求分散，缺乏整理分析

　　●直接提出的技術(shù)需求需要自己分析后引導客戶(hù)調整，而不是直接拿回客戶(hù)的指標開(kāi)始啟動(dòng)研發(fā)公司。

ipd培訓心得2

　　很高興公司將要花大力氣引入IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）進(jìn)行流程建設，也許它就給我們帶來(lái)了解讀和認知人生定位的答案。IPD的概念很龐大，剛剛接受培訓，我想我暫時(shí)是無(wú)法理通概念的；只有先僵化一下基調思想，努力的啃食一遍再說(shuō)。

　　公司的大方向概念，咱層次不夠，暫且不表；咱就從個(gè)人的角度來(lái)表一表、念一念。作為一名研發(fā)人員，我在進(jìn)同洲之前，本身做的就是定義化的“產(chǎn)品工程師”，以主導項目開(kāi)發(fā)為主要職責（兼職機械結構設計），也許是公司很小的緣故，揮舞著(zhù)老總御賜的尚方寶劍，流程一插到底，工作倒也很順利，有著(zhù)相當的成就感。雖然不能直接到客戶(hù)那里去做市場(chǎng)調查，但是銜接業(yè)務(wù)和研發(fā)的產(chǎn)品部會(huì )定時(shí)主動(dòng)的向項目組共享市場(chǎng)變化信息和高層決議方向，使得項目組成員思想基調一致，做事協(xié)調性很強。當我帶著(zhù)前公司做事方法“精髓”進(jìn)入同洲時(shí)，我卻感覺(jué)到了，不是一個(gè)“天”，動(dòng)作起來(lái)就感覺(jué)到一個(gè)字：“累”。本部門(mén)幾個(gè)項目都進(jìn)展緩慢，進(jìn)度無(wú)法控制，沒(méi)完沒(méi)了的電話(huà)、郵件、協(xié)調會(huì )議，卻做不出實(shí)際有效的事情，得不到好的結果。從當初的信心百倍到后來(lái)的怨聲載道，得出的結論就是：我可能不能適應公司的組織流程，沒(méi)有好好的調整好自己的做事心態(tài)，適應能力差！這是個(gè)悲哀的自我評價(jià)。

　　曾經(jīng)有一次因某產(chǎn)品物料異常而在供應商那里駐廠(chǎng)幾天，物料的異常處理方案由我來(lái)總體協(xié)調，很多事情穿插著(zhù)處理協(xié)調著(zhù)（供應商、各部門(mén)間），協(xié)調難度很大，思想很疲憊。作為一個(gè)研發(fā)人員，這些事情好像有點(diǎn)超范圍了，從產(chǎn)品項目的角度出發(fā)，我個(gè)人認為又是合理必要的。有同事善意的提醒我：你想這么多，累不累，這不該想，那不該想，做得沒(méi)有意義！很觸動(dòng)，當時(shí)我已經(jīng)悲觀(guān)的認為：我或我們部門(mén)的人不去主動(dòng)的去想去做，就沒(méi)有其他人或其他部門(mén)會(huì )主動(dòng)做這些事情了。當然這是個(gè)悲觀(guān)和太過(guò)自我的看法�？墒�，事實(shí)呈現的問(wèn)題暴露出過(guò)程中種。種的缺陷點(diǎn)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期缺乏各部門(mén)就機參與、基于市場(chǎng)因素的考慮較少、設計驗證環(huán)節不健全、項目團隊協(xié)調難等等，造成了產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)的異常百出，生產(chǎn)線(xiàn)運行不穩定；單方面的工作熱情，能得到的也只是片面的評價(jià)；想來(lái)這些都是該自責，該給自己抽大嘴巴子反省一下。項目組幾乎都是確定在本部門(mén)內部，清一色的研發(fā)人員，無(wú)其他部門(mén)的直線(xiàn)參與，客觀(guān)上造成了兄弟部門(mén)不知頭尾，接手卻不知如何下手的尷尬境地；給項目中各部門(mén)間的協(xié)調預留下不和諧的隱患。

　　大家來(lái)到一家公司，在掙得一份薪水的同時(shí)，做好和做對一件事情是大家最大的目標�，F在看來(lái)，如何做好做對就是一個(gè)最大的問(wèn)題。滿(mǎn)腔的熱誠和積極主動(dòng)的態(tài)度是必須的，但卻是遠遠不夠的，行之有效的方法和流程才是最佳的基礎根本；良好的機制才是激發(fā)員工潛力的最佳利器。從信心百倍到怨聲載道再到“平靜面對”，至少在我個(gè)人的心態(tài)上有了一些明顯的變化，也許這就是一個(gè)思想上的`自我禁錮，也許僵硬的機制就是一個(gè)無(wú)形的牢籠，它阻礙員工的激情迸發(fā)，限制了員工的創(chuàng )造力，影響了員工凝聚力。給予我們平臺，給予我們信任，給予我們能看到的機會(huì )，激情會(huì )依舊迸發(fā)。我們需要的是表現自己、實(shí)現自己的有效管道，并不缺乏朝氣蓬勃的精神，并不缺乏積極學(xué)習的動(dòng)力。沒(méi)有人需要無(wú)趣的人生，我們要的是紅彤香艷的果實(shí)，給我梯子就上樹(shù)去采摘�；蛟SIPD給予我們個(gè)人的最大益處，就在于讓能夠自己給自己確定一個(gè)職業(yè)發(fā)展方向，并為之作出自己的人生規劃，遠離迷茫，割除腦中的瘤。

　　IPD能實(shí)現的最重要的核心意義是各環(huán)節的目標思想高度統一，使得公司的產(chǎn)品投資收益最大化和快速化；對于個(gè)人而言，也就是機遇和機會(huì )的最大化，個(gè)人能力的快速提升和綜合化。提供的平臺，給與的梯子，能使我們站在全流程的公司利益高度去思考去實(shí)踐去發(fā)揮。

　　對于IPD的開(kāi)始實(shí)施，我們目前能做到的，至少也要是在思想上與公司領(lǐng)導的目標方向保持高度一致。

ipd培訓心得3

　　我公司IPD咨詢(xún)項目，我有幸成為項目秘書(shū)，在公司董事長(cháng)的大力支持和深圳漢捷咨詢(xún)資深顧問(wèn)郭富才老師的主持下，6個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)完成了組織結構設計、產(chǎn)品規劃、需求管理和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計這幾個(gè)模塊的咨詢(xún)，在此談?wù)剬�IPD的理解和我公司IPD項目導入的心得體會(huì )。

　　回顧過(guò)去與IPD的結緣，心里頗有感觸：因為前公司（華為技術(shù)公司）的IPD體系已經(jīng)比較成熟，與工作相關(guān)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)就是依照IPD的思想作為導向的，所以對運用IPD思想建立的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程非常感興趣，還經(jīng)常與IPD流程專(zhuān)員探討開(kāi)發(fā)活動(dòng)的各個(gè)細節問(wèn)題，尤其佩服這套流程各個(gè)節點(diǎn)、活動(dòng)的邏輯嚴謹性。

　　加入我公司前三個(gè)月，在開(kāi)展本職工作的同時(shí)發(fā)現了公司的產(chǎn)品管理和開(kāi)發(fā)流程存在一定的問(wèn)題，主要問(wèn)題總結為以下幾個(gè)方面：

　　1、公司缺乏真正的市場(chǎng)部門(mén)，缺乏有效的產(chǎn)品規劃，主要以銷(xiāo)售機會(huì )點(diǎn)為導向做定制項目，公司缺失以市場(chǎng)為導向做產(chǎn)品；

　　2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程缺乏業(yè)務(wù)決策評審，技術(shù)評審不充分；

　　3、需求xxxx零散，沒(méi)有統一的需求管理機制；

　　4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程不規范、不一致，接力式串行；

　　5、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理，項目管理比較薄弱；

　　6、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未分離，技術(shù)難點(diǎn)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)糅合在一起；

　　7、CBB（共用構建模塊）較弱，缺乏知識積累及共享機制；

　　8、缺乏有效的培養機制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足；

　　9、缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制。

　　結合公司要擴大規模、以及進(jìn)入歐美市場(chǎng)發(fā)展的需求，仔細分析這些問(wèn)題后，與公司高層達成一致，通過(guò)導入IPD咨詢(xún)來(lái)解決公司遇到的困境，我也順理成章的與IPD的導入和推進(jìn)工作結合在一起，通過(guò)一段時(shí)間對IPD咨詢(xún)公司調研與選型，最終選擇了具有十多年豐富理論與實(shí)施經(jīng)驗的漢捷咨詢(xún)郭老師擔任IPD導入顧問(wèn)，隨著(zhù)IPD工作的開(kāi)展和顧問(wèn)老師的培訓，我也對IPD有了更深層次的理解。

　　剛開(kāi)始我對IPD的理解只是一套先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，相信有部分人也跟我之前的理解一樣，其實(shí)不然，IPD是一套領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理思想、模式和方法；它的核心思想主要是以下幾個(gè)方面：

　　1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項投資行為

　　對于高新企業(yè)來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不但是投資決策，而且是最重要的投資決策，因為不僅要考慮投入的資源，還要考慮市場(chǎng)機會(huì )和企業(yè)發(fā)展機遇，對于任何一家企業(yè)，資源總是有限的，選擇A項目往往意味著(zhù)不能同時(shí)選擇B和C項目，一定要將資源用于最有前途的市場(chǎng)機會(huì )和產(chǎn)品組合上，并要在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中設置階段性的投資決策評審點(diǎn)，及時(shí)砍掉不再具備投資意義的項目。

　　2）一定是基于市場(chǎng)的創(chuàng )新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　這與公司的市場(chǎng)導向是不謀而合的。無(wú)論做什么樣的產(chǎn)品，事先都要充分市場(chǎng)調研，分析市場(chǎng)的定位、動(dòng)態(tài)變化，需求調研的好壞直接決定該產(chǎn)品的成敗，IPD強調產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與市場(chǎng)管

　　理流程有機集成，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的第一步是正確定義細分市場(chǎng)需求和產(chǎn)品概念。

　　3）以矩陣式組織結構形成跨部門(mén)協(xié)同

　　一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程不僅僅局限在一個(gè)部門(mén)，需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)同努力，IPD中強調建立矩陣式的組織結構組建跨部門(mén)團隊負責產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策、規劃和實(shí)施，依據跨部門(mén)流程，通過(guò)協(xié)同的方式來(lái)開(kāi)展工作，確保溝通、協(xié)調和決策的高效。

　　4）基于平臺的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略（CBB）異步開(kāi)發(fā)就是將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)按照最終產(chǎn)品、平臺、子系統、技術(shù)分解為不同層次的任務(wù)，異步開(kāi)發(fā)所有層次的任務(wù)；每個(gè)產(chǎn)品都講究差異化，而IPD所提倡的基于平臺的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略是在不犧牲差異化的前提下實(shí)現開(kāi)發(fā)模塊、關(guān)鍵技術(shù)的重用，建立共有的知識庫，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節約更多的時(shí)間，以便在較少的時(shí)間內做更多有價(jià)值的事情，面向市場(chǎng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，實(shí)現“多、快、好、省”地推出有競爭力的產(chǎn)品。

　　5）在非結構化和過(guò)于結構化當中找到平衡

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是復雜的，因為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員必須完成成千上萬(wàn)項活動(dòng)，而這些活動(dòng)涉及到方方面面、各個(gè)部門(mén)，如何協(xié)調這些活動(dòng)便成為極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的活動(dòng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程必須成為結構合理、定義清楚的過(guò)程。但產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程不同于生產(chǎn)流程，具有相對的不確定性，理想的生產(chǎn)是拷貝，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是有限度的創(chuàng )新，IPD流程也應該是有限度的結構化，不能規定得太死、太細。

　　6）產(chǎn)品線(xiàn)和能力線(xiàn)并重

　　產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)涉及到多個(gè)部門(mén)協(xié)同努力，而開(kāi)發(fā)的過(guò)程又分為好幾個(gè)階段，里程碑的完成與否，往往又決定于部門(mén)內部的努力，因此在發(fā)展產(chǎn)品線(xiàn)能力的同時(shí)，提高部門(mén)內部的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的能力也是同等重要的。

　　7）技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離

　　產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期很短，若是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段中花過(guò)多的精力去解決技術(shù)上的難題，無(wú)疑會(huì )延長(cháng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期，提高產(chǎn)品的風(fēng)險性，因此IPD提倡將這些難題以技術(shù)開(kāi)發(fā)的形式在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前解決，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)則更多的強調運用已開(kāi)發(fā)出來(lái)的關(guān)鍵技術(shù)，加入一些產(chǎn)品差異性的獨特特性，來(lái)形成最終的產(chǎn)品。

　　8）職業(yè)化的人才梯隊建設

　　通過(guò)建立資源池運作機制及任職資格認證對員工進(jìn)行雙通道發(fā)展規劃（管理通道和技術(shù)通道）設計，便于公司培養管理人才和技術(shù)人才，同時(shí)通過(guò)對員工的雙通道發(fā)展方向，完善研發(fā)人才考評與激勵機制，保證人才的績(jì)效；此外要重視新員工的培養，形成人才梯隊，提升研發(fā)人才職業(yè)素養。

　　從以上八點(diǎn)IPD的核心思想就可以看出，IPD絕不僅僅只是一套流程那么簡(jiǎn)單，完全是一套公司的管理體系，涉及到公司的所有部門(mén)及人員，每一條核心思想要正真的落到實(shí)處又是一項系統工程，而且兩兩之間又有非常嚴謹的邏輯關(guān)系，這才使得IPD的推行和導入有一定的難度。漢捷咨詢(xún)郭老師到達我公司后沒(méi)有立刻的著(zhù)手IPD的培訓及設計工作，而是首先開(kāi)展充分的調研，這期間開(kāi)展的工作有：公司內部訪(fǎng)談了38人次，涉及營(yíng)銷(xiāo)、售前、研發(fā)、供應鏈、品質(zhì)、HR、財務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋公司高管層、部門(mén)領(lǐng)導、核心員工；查閱和分析了我公司研發(fā)管理體系、組織結構、項目文檔等；輸出調研報告的同時(shí)也給出了我公司IPD咨詢(xún)項目的建議書(shū)，計劃從以下幾個(gè)方面建立我公司的`產(chǎn)品與研發(fā)管理體系：

　　A、市場(chǎng)管理與業(yè)務(wù)規劃；

　　B、客戶(hù)需求管理；

　　C、決策評審與技術(shù)評審管理；

　　D、跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程；

　　E、跨部門(mén)的研發(fā)項目管理；

　　F、公司組織結構設計；

　　G、基于矩陣模式下公司績(jì)效管理機制。

　　可以看得出郭老師這樣的設計也完全是圍繞IPD的幾個(gè)核心思想來(lái)建立的。

　　前兩個(gè)模塊是市場(chǎng)管理與業(yè)務(wù)規劃及需求管理，這兩個(gè)模塊就是解決IPD的前兩個(gè)核心思想，也主要針對公司的市場(chǎng)人員，由于之前主要從事研發(fā)工作，這方面的知識只是懂一點(diǎn)概念，但這一次咨詢(xún)幫我更深刻的理解這些知識，也學(xué)會(huì )很多分析工具，特別是理解市場(chǎng)做市場(chǎng)評估時(shí)，對潛在區域的環(huán)境分析從宏觀(guān)上可以用PEST工具；對競爭對手做競爭分析可以采用SWOT分析工具；對各個(gè)細分市場(chǎng)進(jìn)行戰略地位分析時(shí)可以從各個(gè)細分市場(chǎng)的吸引力和公司在競爭中所處的地位采用SPAN分析工具；對各個(gè)細分市場(chǎng)預期的回報率與累計收入進(jìn)行比較可以采用FAN財務(wù)分析工具；對細分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目的的確定可以從分析新老產(chǎn)品分別賣(mài)往新老市場(chǎng)時(shí)采用安索夫矩陣分析工具。需求管理模塊則分別從需求收集、需求分析、需求分配、需求實(shí)現及需求驗證五個(gè)步驟進(jìn)行，也給我們詳細的講解了五個(gè)步驟的方法，而且還專(zhuān)題的介紹了$APPLEALS工具的使用。最為重要的是不光從理論上講解了這兩方面的知識，還給我們設計好了業(yè)務(wù)規劃團隊和需求管理團隊的運作規則，總之這兩個(gè)模塊的咨詢(xún)使得我收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的。更重要的是，我公司正在郭老師指導下，IPD的核心思想和核心工作方法已經(jīng)在公司開(kāi)始使用，并小有成效，通過(guò)技術(shù)評審發(fā)現前期設計缺陷，通過(guò)業(yè)務(wù)決策評審，過(guò)濾不好的機會(huì )點(diǎn)等等。

　　作為IPD項目的秘書(shū)，以下是我對IPD推進(jìn)的態(tài)度，也自當嚴格要求我自己：IPD項目的推進(jìn)就是公司管理體系的變革，變革就是革自己的命，就是要找到自己丑陋的一面，加以改正，這是需要勇氣的，但這是企業(yè)發(fā)展道路的必經(jīng)環(huán)節；IPD變革最重要的變化是思想的變化，要一種激情、創(chuàng )新思想去推行，要有一種自我革新的責任去推行；思想觀(guān)念先轉變，執行力再跟上，我們才能成功；雖然我們目前遇到了困難，但是我們不能放棄，開(kāi)工沒(méi)有回頭箭，我們要有“商鞅變法”的勇氣、要有犧牲在沖鋒的路上的精神、要有“變革必勝”的信念、要有“破釜成舟”的決心。

ipd培訓心得4

　　對于很未接觸過(guò)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的人來(lái)說(shuō)，“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”這個(gè)名詞很容易讓人誤以為是“系統集成”范疇內的事情或工作。事實(shí)上，IPD是一個(gè)“軟件開(kāi)發(fā)管理”層面的概念和方法。接下來(lái)的工作與IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）有直接關(guān)系，但IPD對我來(lái)說(shuō)，完全是一個(gè)新概念、新名詞、新方法。所以就預先從“概念和理論”層面好好學(xué)習學(xué)習。

　　雖然不久會(huì )有專(zhuān)業(yè)的IPD咨詢(xún)人員做指導，來(lái)推進(jìn)IPD的進(jìn)行。但是我還是考慮先預習預習理論知識。這應該是這么多年在Workflow領(lǐng)域打拼之后的心得吧：理論很重要，沒(méi)有理論的盲目實(shí)踐，指揮大大增加失敗和走彎路的幾率�！�—國內開(kāi)發(fā)人員普遍不重視對理論知識的`積累，這是一個(gè)非常不好的習慣�！�—當然，對于IPD更重要的是“實(shí)踐”，這有賴(lài)于今后在進(jìn)行IPD工作中逐步積累方法和方式。

　　如今，就先理論學(xué)習中的心得吧。

　　當一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售渠道、售后支持等方面都具有一定的基礎之后，就會(huì )面臨幾個(gè)主要問(wèn)題：

　�。�1）如何更加有效的制定產(chǎn)品定位和戰略：滿(mǎn)足客戶(hù)需求、符合發(fā)展趨勢、領(lǐng)先競爭對手

　�。�2）如何確�！靶庐a(chǎn)品”從規劃、預研、開(kāi)發(fā)的按時(shí)、按質(zhì)的順利進(jìn)行；并在預期的時(shí)間范圍內啟動(dòng)上市、推廣、銷(xiāo)售策略。

　�。�3）確保產(chǎn)品研發(fā)按照市場(chǎng)趨勢和需求研發(fā)，而不是“閉門(mén)造車(chē)、技術(shù)探索”。

　�。�4）在企業(yè)內部，確�！笆袌�(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、服務(wù)”關(guān)鍵環(huán)節的有效溝通。

　　在企業(yè)成長(cháng)初期，一個(gè)產(chǎn)品的定位和戰略，可能完全取決于CEO、CTO、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理等少數幾個(gè)人抉擇。這樣的抉擇符合企業(yè)起步發(fā)展的階段性需求（精簡(jiǎn)、快速出產(chǎn)品），并帶有明顯的“技術(shù)主導”的影子：研發(fā)人員更多的是從“技術(shù)實(shí)現”角度來(lái)看待產(chǎn)品；而市場(chǎng)、銷(xiāo)售等部門(mén)完全只著(zhù)眼于自身產(chǎn)品如何“賣(mài)好”，因為他們無(wú)需也無(wú)法干預“產(chǎn)品研發(fā)的方向和進(jìn)度”。

　　當企業(yè)初步成長(cháng)起來(lái)后：研發(fā)具有了小規模性，不再是小作坊；市場(chǎng)已經(jīng)有所基礎，開(kāi)始面對更多的競爭對手；銷(xiāo)售已經(jīng)有客戶(hù)群基礎，面臨如何拓展更廣泛的客戶(hù)群；服務(wù)體系已經(jīng)基本形成�！�—此時(shí)，如果企業(yè)還依然“以產(chǎn)品研發(fā)為主導”的視角來(lái)看待產(chǎn)品管理，則會(huì )極大的影響企業(yè)的發(fā)展，甚至因為某些技術(shù)或技術(shù)人員的變故，造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的癱瘓。

　　國內很多軟件企業(yè)都面臨這樣的問(wèn)題，我想也是國內很多軟件企業(yè)“無(wú)法做大做強”的原因之一。很多國內企業(yè)，在剛剛有所起步的時(shí)候，因為技術(shù)核心人員的離職，而造成產(chǎn)品研發(fā)的停滯或延遲�！�—這個(gè)問(wèn)題，并不是IPD所能解決的問(wèn)題范疇，但或多或少有一定關(guān)系——如果企業(yè)能夠正確的規劃產(chǎn)品、規劃產(chǎn)品戰略，從而會(huì )大大提高“研發(fā)人員”的積極性和穩定性

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