- 設備管理培訓心得體會(huì ) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
設備管理心得體會(huì )范文（通用30篇）
有了一些收獲以后，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣有利于培養我們思考的習慣。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，下面是小編整理的設備管理心得體會(huì )范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設備管理心得體會(huì ) 1
前段時(shí)間，我從同學(xué)那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書(shū)。細讀之后，大有裨益。
該書(shū)主要講述了：
1、設備管理內容及趨勢；
2、設備管理基本常識；
3、設備資產(chǎn)管理；
4、設備前期管理；
5、設備日常管理；
6、設備維修管理；
7、設備更新改造管理；
8、設備備件管理等八方面的內容。
書(shū)中關(guān)于“設備備件管理”的章節對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現故障或損壞時(shí)而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì )。
大家都知道，我公司的包裝車(chē)間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線(xiàn)，每條生產(chǎn)線(xiàn)都是流水線(xiàn)作業(yè)，每條生產(chǎn)線(xiàn)只要其中一臺設備有故障而無(wú)備件，那這條線(xiàn)就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線(xiàn)上幾十名員工無(wú)事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計劃，進(jìn)而影響向用戶(hù)交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(cháng)時(shí)間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類(lèi)來(lái)儲存備件
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價(jià)比較便宜的'需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關(guān)鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線(xiàn)上的捆扎機出現一時(shí)難以修復而又沒(méi)有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時(shí)修復備用。還有就是如機械化的X形貼標板，價(jià)錢(qián)比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時(shí)間較長(cháng)，我們就一次購2—3塊備用，以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時(shí)所需，在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來(lái)可大大減少資金占用量，二來(lái)可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩覺(jué)。
總之，該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū)。
設備管理心得體會(huì ) 2
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒(méi)有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導對機械設備管理沒(méi)有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問(wèn)題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
一、機械設備管理在煤礦企業(yè)管理中的地位
近年來(lái)，煤炭形勢轉好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現了嚴重的'問(wèn)題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時(shí)要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產(chǎn)的基礎，機械設備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設備進(jìn)行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的基礎，沒(méi)有機械設備就無(wú)法生產(chǎn)，企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)就無(wú)法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、關(guān)于機械設備的管理和維修
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機械設備統計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級，a級為特級機械設備；
b級為重要機械設備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；
c級為普通機械設備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；
d級為輔助機械設備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設備。
分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來(lái)，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機械設備重點(diǎn)管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
設備管理心得體會(huì ) 3
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開(kāi)班培訓，由廣州學(xué)府設備管理工程顧問(wèn)有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。
從前，我負責設備技術(shù)的時(shí)候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來(lái)聯(lián)系設備維修業(yè)務(wù)或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時(shí)，我認真查閱學(xué)習并探討過(guò)國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習，相互見(jiàn)長(cháng)，以及如何引導未來(lái)。在《機械修理學(xué)》和《化工機械設計和保養》這些日本化學(xué)技術(shù)編著(zhù)里，見(jiàn)識了日本的維護保養業(yè)務(wù)，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經(jīng)過(guò)日本人的擴展及創(chuàng )新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車(chē)、半導體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開(kāi)來(lái)，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì )，有23個(gè)國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎上，進(jìn)一步加強和豐富了對檢維修系統設計與管理方面內容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統的設備管理水平評價(jià)體系。此次開(kāi)班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標后，今后的'工作從逐步開(kāi)展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術(shù)革新和管理創(chuàng )新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網(wǎng)絡(luò )設備的管理，基本見(jiàn)證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過(guò)一天的學(xué)習，我又一次開(kāi)闊了設備管理大視野，進(jìn)一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統精細化管理、如何通過(guò)班組建設營(yíng)造活躍的現場(chǎng)持續改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀(guān)念思路，以及從過(guò)去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過(guò)制定規范，執行規范，評估效果，不斷改善來(lái)推進(jìn)的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規范為過(guò)程，全體人員參與為基礎的以設備為主線(xiàn)的管理體系。
tnpm的六大支柱：
�。ㄒ唬┬〗M自主維護與自主管理；
�。ǘ﹐pl/ops支持下的現場(chǎng)持續改善；
�。ㄈ┙⑷到y的規范體系；
�。ㄋ模﹕oon為核心支柱的檢維修系統解決方案；
�。ㄎ澹﹩T工與企業(yè)同步成長(cháng)（frog）；
�。┪咫A六維評價(jià)與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開(kāi)班，由分管生產(chǎn)（設備）的羅飚副廠(chǎng)長(cháng)主持并出席培訓，企業(yè)各部門(mén)設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。XX年10月14日下午將召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習和推廣國內設備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗，進(jìn)一步提升企業(yè)設備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來(lái)什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無(wú)憂(yōu)工廠(chǎng)！
設備管理心得體會(huì ) 4
最近學(xué)習《設備管理與維修》，發(fā)現潤滑管理在當今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設備系統長(cháng)時(shí)間的順利運行提供了可靠的保證和堅實(shí)的技術(shù)支持；同時(shí)，設備系統檢修周期的不斷延長(cháng)，也為設備系統提出了更加苛刻的要求。因此，作好設備各項管理工作、檢修工作、點(diǎn)檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開(kāi)發(fā)和利用工作，為設備系統長(cháng)時(shí)間的順利運行提供可靠的保證和堅實(shí)的基礎。設備的潤滑管理工作也是設備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設備正常運轉，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長(cháng)使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設備潤滑發(fā)展趨勢包含以下內容：節能降耗，提高效率；提高控制性能、適應機電一體化發(fā)展；提高可靠性、壽命、安全性和維修性；環(huán)境保護（低噪聲、無(wú)泄露）；適應國際市場(chǎng)的需求；減少能耗，充分利用能量；控制污染；對設備主動(dòng)維護；機電一體化；計算機技術(shù)的應用；潤滑產(chǎn)品能夠適應更加苛刻的條件；潤滑產(chǎn)品的環(huán)境保護（可降解）等。
在我們五征集團生產(chǎn)過(guò)程中，設備潤滑在設備維修發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，設備潤滑是設備能否正常工作直接影響著(zhù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此設備潤滑的好壞是生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。設備潤滑管理是用科學(xué)管理手段，按照技術(shù)規范的要求，實(shí)現設備的及時(shí)、正確、合理地潤滑和節約用油，達到設備安全正常的運行。同時(shí)設備潤滑管理也是設備管理與設備維修保養工作的一個(gè)重要組成部分，搞好設備潤滑工作、保持設備潤滑狀況良好及潤滑系統工作正常，是保證設備正常運轉、防止事故發(fā)生、減少機件磨損、延長(cháng)設備使用壽命、降低動(dòng)能消耗、提高設備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應用潤滑材料，減少潤滑材料的浪費，也是節能工作的一項十分重要的內容。做好設備潤滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎上，對五征集團的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益有著(zhù)極其重要的意義。設備潤滑管理的基本任務(wù)概括起來(lái)是：保證設備潤滑系統正常，提高設備生產(chǎn)效率；減少摩擦阻力和機件磨損，延長(cháng)設備使用壽命；節能降耗，防止設備事故發(fā)生。通過(guò)學(xué)習，對潤滑管理工作總結了一些合理管理經(jīng)驗和先進(jìn)的管理模式、具體內容如下：
一、嚴格執行設備潤滑管理的“五定”方針
其中潤滑管理的“五定”指：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人，具體內容包括：
1、定點(diǎn)根據潤滑卡片上的指定的潤滑部位、潤滑點(diǎn)、檢查點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。
2、定質(zhì)各潤滑部位使用的潤滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據；潤滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。
3、定量按潤滑卡片上規定的油、脂數量對各潤滑部位進(jìn)行日常潤滑。搞好添油、加油和油箱換油時(shí)的數量控制和廢油回收，做好設備治漏工作。
4、定期按潤滑卡片上規定的間隔時(shí)間進(jìn)行添油、加油和換油。按規定時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗，根據實(shí)際情況確定清洗換油或循環(huán)過(guò)濾，確定下次抽樣化驗日期。
5、定人按潤滑卡片上分工規定，明確由操作工、維修工等工種負責添油、加油、清洗換油和抽樣化驗的工作職責。
嚴格執行設備潤滑管理的“五定”方針，確實(shí)落到實(shí)處，并制定相應的管理制度，由主管部門(mén)進(jìn)行定期和不定期檢查，使工人養成一種良好的習慣，做到自覺(jué)遵守各項規章制度，杜絕不必要的設備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視，發(fā)現潤滑設備有異常情況或有滴漏現象應及時(shí)處理或向有關(guān)人員報告。保持潤滑設備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂潤滑油脂牌號。按規定期限或實(shí)際情況及時(shí)清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執行的也應及時(shí)向有關(guān)人員提出實(shí)施。
二、嚴格執行潤滑油的“三級過(guò)濾”制度
因為進(jìn)廠(chǎng)合格的潤滑油在應用到設備潤滑部位前，一般都要經(jīng)過(guò)幾次容器的倒換和位置移動(dòng)，每倒換一次容器或移動(dòng)位置都應進(jìn)行一次過(guò)濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤滑油的“三級過(guò)濾”具體包括：合格油品進(jìn)加油工具時(shí)要進(jìn)行一級過(guò)濾；固定油罐（桶）時(shí)要進(jìn)行二級過(guò)濾；加油工具里的油進(jìn)入設備潤滑點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行三級過(guò)濾。
三、潤滑設備漏油的治理
對設備漏油的治理也是潤滑設備能夠正常運行的一個(gè)很重要的組成部分，因此編制潤滑設備的治漏計劃是非常重要的。一個(gè)合理的潤滑設備的治漏計劃表可以杜絕或減少設備因漏油而發(fā)生的各種事故和設備的非計劃停車(chē)。具體內容如下：制定設備合理的巡檢周期、對不同的設備根據實(shí)際情況制定相應的巡檢周期；對漏油設備要作詳細調查，對漏油部位和原因進(jìn)行登記，并及時(shí)做出相應的處理方案，及時(shí)處理，以防止漏油事故的進(jìn)一步擴大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生；如發(fā)現有經(jīng)常漏油的地方，就應該進(jìn)行深入細致的調查，找出原因，對不合理的地方或方式進(jìn)行改正，以減少漏油事故的發(fā)生；同時(shí)根據漏油的嚴重程度，編制潤滑設備的'治漏計劃表，并作出具體實(shí)施治漏方案和施工圖。
四、切實(shí)做好設備潤滑的狀態(tài)監測
做好設備潤滑的狀態(tài)監測，及時(shí)采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤滑零件、裝置和工具，改進(jìn)和完善潤滑裝置，治理設備漏油。在治漏過(guò)程中抓好“查、治、管”三個(gè)環(huán)節，消除設備潤滑中的油品浪費。
五、設備潤滑事故的分析
組織設備潤滑事故的分析。對于已經(jīng)發(fā)生的設備潤滑事故決不放過(guò)，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及相關(guān)人員到場(chǎng)認真仔細地分析研究，并且做到“三不放過(guò)”，即：事故原因查不清楚不放過(guò)；責任不落實(shí)不放過(guò)；今后改進(jìn)措施不落實(shí)不放過(guò)。做到以后不在或減少發(fā)生相同類(lèi)似的事故。
六、對人員的培訓
對應用的新設備、新產(chǎn)品及時(shí)編制各項規章制度及培訓材料，及時(shí)對操作工、維修工進(jìn)行培訓，使其能夠更快更好的投入運行。同時(shí)，對原來(lái)所編制的教材進(jìn)行不斷的更新和修改，使其更適應現場(chǎng)設備。并對操作工、維修工進(jìn)行定期和不定期培訓、考試，提高操作工、維修工技術(shù)水平，創(chuàng )造一個(gè)學(xué)習技術(shù)的良好環(huán)境，為設備更好的順利運行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平。
七、環(huán)境的保護
制定嚴格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對環(huán)境的污染，同時(shí)也節約了能源，而且還充分利用了資源。設備清洗換油時(shí)所應用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過(guò)后回收，經(jīng)沉淀過(guò)濾后重復使用，不但減少了對環(huán)境的污染，而且節約了能源。
八、潤滑油脂管理
各車(chē)間應有專(zhuān)人或兼職人員負責潤滑油脂的統一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作；潤滑油脂要分類(lèi)、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類(lèi)別；保證潤滑油脂質(zhì)量，嚴防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人；對回收廢潤滑油脂應妥善處理和保管，以防止混人合格潤滑脂，待后回收；凡設備變更加注潤滑油牌號，應由車(chē)間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后，并辦理潤滑卡片變更手續，方可執行；設備的清洗換油工作，應盡量與一二級保養及大、中修理期相結合，換下廢油時(shí)，應分別存放，統一處理；加換潤滑油時(shí)，應加足到油標規定位置。操作工應經(jīng)常檢查設備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對尚未到期換油的油箱，如發(fā)現油質(zhì)已變黑或油面低于油標規定位置，應換新油或添加補充。
設備管理心得體會(huì ) 5
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓圓滿(mǎn)結束各項議程。此次培訓學(xué)習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(cháng)了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁�，F將個(gè)人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過(guò)程管控中的重要環(huán)節，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏(yíng)虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的`任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來(lái)對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學(xué)習物資設備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規，遵循科學(xué)嚴謹的操作程序、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng )新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長(cháng)和法律事務(wù)部李部長(cháng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(cháng)為我們講解了外部審計和內部審計的區別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門(mén)，我也意識到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(cháng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì )計師趙總、分管物資的領(lǐng)導楊總、財務(wù)部李部長(cháng)等也參加了此次培訓學(xué)習，以座談會(huì )的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實(shí)際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會(huì )議達到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的PM系統操作學(xué)習過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項目系統錄入。讓大家對PM系統有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
此次培訓物資部副部長(cháng)郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進(jìn)行了系統的講解學(xué)習，講解結束后利用晚上時(shí)間通過(guò)OA“在線(xiàn)考試”系統對所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學(xué)習的機會(huì )，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
設備管理心得體會(huì ) 6
根據公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設備管理培訓培訓班。愉快而充實(shí)的培訓時(shí)光彈指間就過(guò)去了，作為一名剛從事材料會(huì )計的新人來(lái)說(shuō)，可以系統全面的學(xué)習物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。
本次培訓開(kāi)設了項目物資管理綜述、項目物資管理賬務(wù)設置和操作、物資采購管理信息系統應用、物資設備管理制度宣貫、設備管理流程等內容。培訓內容全面、所授知識緊扣項目物資管理各個(gè)環(huán)節，經(jīng)過(guò)2天的學(xué)習，通過(guò)傾聽(tīng)中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導的經(jīng)驗傳授，跟諸多老師和同事在一起學(xué)習、交流，我加深了對物資管理工作的認識，提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說(shuō)說(shuō)我此次培訓學(xué)到的。
“一中心、兩控制、三閉合”，這句話(huà)是劉中華老師在上課時(shí)一直強調的一句話(huà)，也是我們工作中必須堅持的一個(gè)管理思路。一中心就是以降本增效、節能降耗，提高經(jīng)濟效益為中心；兩控制講的是堅持量、價(jià)雙控，在保障供應的前提下，最大限度的降低成本，控制損耗；三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設計與實(shí)耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節超有據、成本可追溯。這句話(huà)基本上就概括了我們日常工作的所有內容，也是我們工作的最終目的.。
有了管理思路我們就要順著(zhù)這條思路把工作做細做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來(lái)時(shí)我們就要開(kāi)始統計一些物資的設計量，這樣我們就可以在施工過(guò)程中根據完成情況來(lái)控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬，結合設計量與現場(chǎng)施工實(shí)際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬，這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們在什么時(shí)間需要哪些東西該進(jìn)多少提前做好準備。
通過(guò)兩天的學(xué)習，我收獲頗多，感觸頗深，我是剛剛入職的材料會(huì )計，在工作中還有很多不懂得地方，這次培訓不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會(huì )我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習、細心思考，扎實(shí)工作，用業(yè)績(jì)來(lái)回報組織的培養，用不懈的努力來(lái)爭取更大的進(jìn)步。
設備管理心得體會(huì ) 7
時(shí)光如梭，轉眼間赴外實(shí)習已二個(gè)月，原本非冶金專(zhuān)業(yè)的我在這期間學(xué)到很多東西。向周?chē)娜藢W(xué)習他們的長(cháng)處，彌補自己的短處，三人行必有我師，擇其善者而從之，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一個(gè)個(gè)臺階，從而做的更好！而只有虛心，才能夠倒空自己不好的，去領(lǐng)受好的東西。 經(jīng)過(guò)這二個(gè)月實(shí)習，我對燒結工藝有了一定的了解。對燒結廠(chǎng)內的常見(jiàn)設備和維護有了基本的認識。通過(guò)跟班作業(yè)對日常自控儀表的常見(jiàn)問(wèn)題有了一定的解決能力，同時(shí)通過(guò)理論學(xué)習對長(cháng)鋼設備的日常維護和一些事故的應急預案有了一定的認識�，F將此次培訓體會(huì )總結如下：
一、設備維護
長(cháng)鋼設備維護管理包括點(diǎn)檢、潤滑、缺陷/隱患及備用設備管理。長(cháng)鋼的點(diǎn)檢是立體化多方位的，實(shí)行的是設備包機管理制度，包機人員負責本機的日常點(diǎn)檢，同時(shí)各車(chē)間設一名總點(diǎn)檢人員，對重要設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢。技術(shù)科根據車(chē)間點(diǎn)檢反饋情況每周對部控設備及重要設備點(diǎn)檢異常情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員點(diǎn)檢。同時(shí)非生產(chǎn)單位也對相關(guān)設備進(jìn)行巡檢，這樣就組建成了嚴密的設備監控網(wǎng)絡(luò )，能夠及時(shí)有效的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)長(cháng)鋼定期對相關(guān)自控儀表進(jìn)行校準，例如稱(chēng)重顯示儀表每3個(gè)月進(jìn)行一次校準，壓力變送器每一年進(jìn)行一次校準。定期的校準有效地保證了儀表的精度，適應了工藝要求。
二、設備的維修
日常生產(chǎn)中，操作工如遇見(jiàn)一些不用停機進(jìn)行維修的問(wèn)題時(shí)，可通知相關(guān)檢修部門(mén)來(lái)檢修。對于可利用生產(chǎn)單位工藝停機時(shí)間或根據生產(chǎn)情況可臨時(shí)安排檢修的項目，檢修車(chē)間在得知生產(chǎn)單位停機時(shí)間后，按計劃組織實(shí)施，并通知到調度。調度根據檢修時(shí)間及內容通知到相關(guān)人員。生產(chǎn)單位根據點(diǎn)檢和實(shí)際設備運行情況，對于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進(jìn)的報裝備處、生產(chǎn)處申請定修、計劃檢修。大修指設備正常使用達到大修周期，主要部件損壞或有嚴重隱患，以恢復其原有性能，維持再生產(chǎn)，也可根據需要實(shí)施工藝技術(shù)改造。
三、設備的常見(jiàn)故障和處理方法
我所在的燒結廠(chǎng)區自動(dòng)化車(chē)間一工段主要負責：燒結4#、5#燒結機的自控、儀控和監控系統及倉儲集中卸料自控系統的檢修和維護，所以我們的日常生產(chǎn)就是維護燒結廠(chǎng)區的自控儀表系統。通過(guò)這二個(gè)月的實(shí)習現簡(jiǎn)單總結下本崗位常見(jiàn)設備的故障及處理方法
1、稱(chēng)重儀器的實(shí)時(shí)數據異常長(cháng)鋼燒結廠(chǎng)區的大部分稱(chēng)重儀器都是來(lái)自山西新元自動(dòng)化儀表有限公司，其主要問(wèn)題主要集中在實(shí)時(shí)數據顯示異常，排除方法首先進(jìn)行調零，檢查內部參數是否被改動(dòng)，然后檢查儀表的輸入輸出信號和接線(xiàn)是否有松動(dòng)，最后檢查現場(chǎng)的速度傳感器和重量傳感器等。
2、風(fēng)機房軸瓦溫度異常這里的風(fēng)機房包括燒結機頭鼓風(fēng)機房以及一些除塵風(fēng)機房，軸瓦溫度超過(guò)65℃時(shí)鼓風(fēng)機自動(dòng)停機，造成軸瓦溫度過(guò)高因素很多，如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱、潤滑油變質(zhì)等但是本崗位只考慮檢查因為由于油泵工作不穩定而造成油壓偏小導致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙，但本崗位只到現場(chǎng)檢查溫度表和油壓表，檢查儀表的接線(xiàn)是否牢固和軸瓦一體化溫度計電接點(diǎn)指針是否正確。對于停機，則需要《按燒結主抽風(fēng)機儀表檢查標準化作業(yè)》實(shí)施。
3、XK3010智能儀表故障導致的主機料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的XK3010智能變送器的靈敏度能達到0.5uv/d，常被用于將傳感器信號轉變成模擬數字輸出量，應用于檢測混合料倉和鋪底料料倉的料位的檢測計量。其常見(jiàn)故障是由于操作人員的操作失誤而導致的顯示數據與顯示不符。排除方法要抓住二個(gè)量，即上限設置和標定系數設置量，混合料倉的參數為60 160781 鋪底料倉為40 180634.在標定完這兩項數據后還不能解決的，就得檢查傳感器的輸入信號，以及現場(chǎng)傳感器的接線(xiàn)情況。
4、 壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現壓力表顯示在正常范圍內，但指針一直不變，我們稱(chēng)這種儀表為死表，這是我們需要在日常檢查中注意的.點(diǎn)。膜盒式壓力表常被用來(lái)監控焦化焦爐煤氣管道壓力，對于維護這里的壓力表時(shí)，我們一定要先關(guān)閉儀表所在分支的閥門(mén)。然后先快后慢的方式卸下儀表，以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時(shí)一定要在儀表接口外套一層密封膜，一防止煤氣泄露。
5、燒結主機機頭熱電偶的更換由于燒結機機頭點(diǎn)火區溫度大，熱電偶損壞頻繁，有時(shí)一天得換上二個(gè)，對于熱電偶的損壞只能跟換，跟換時(shí)注意三根線(xiàn)的接線(xiàn)順序，和熱電偶要插入適當位置。流量計的顯示異常和執行器的調節異常在這就不詳細說(shuō)明了。
四、危險源的控制
長(cháng)鋼針對每個(gè)崗位都有自己的危險源控制，而本崗位的危險源控制主要體現在維修的過(guò)程得安全措施，如在校驗配料秤時(shí)，危險因素為上下稱(chēng)架易跌傷和皮帶絞傷，其控制方法為：⑴在工作前，勞保穿戴齊全，并與崗位人員聯(lián)系確認⑵上下稱(chēng)架時(shí)，站穩踩實(shí)，預防跌落⑶交叉作業(yè)要相互配合避免傷害
五、應急預案
由于本崗位長(cháng)期進(jìn)行交叉、立體、高空作業(yè)，經(jīng)常去煤氣、氧氣區作業(yè)，作業(yè)環(huán)境變化大，人員流動(dòng)頻繁，連續作業(yè)時(shí)間長(cháng)，作業(yè)程中存在的危險因素多，所以建立相應的應急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應急方案有觸電事故緊急處理預案、電氣火災預案、高空墜落預案、煤氣中毒事故預防及處理預案。在這我就不一一解釋?zhuān)?jiàn)附錄二個(gè)月過(guò)去了，第一個(gè)實(shí)習崗位即將結束，在這期間雖然學(xué)習到了一些知識和技能，但是這遠遠不夠。自己的不足和缺陷還有待完善，在以后的實(shí)習中我會(huì )本著(zhù)虛心好學(xué)的態(tài)度，理論結合實(shí)際的有針對性去理解操作技能。從小事做起，落實(shí)于現實(shí)，努力學(xué)習不辜負公司對我的期望，同時(shí)希望我的這一點(diǎn)點(diǎn)總結在以后能對公司的建設有點(diǎn)幫助。
設備管理心得體會(huì ) 8
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導統一組織的物資設備管理培訓，通過(guò)近期的培訓學(xué)習，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學(xué)習，使自己的理論基礎，道德水準，業(yè)務(wù)修養等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強了學(xué)習理論的自覺(jué)性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習機會(huì )。通過(guò)這次培訓感覺(jué)自己又重新回到校園學(xué)習，只是學(xué)習的動(dòng)力和感受與以前不同。通過(guò)本次學(xué)習，本人受益匪淺�，F將此次培訓學(xué)習心得總結如下：
一、學(xué)習內容概述
本次物資設備管理培訓當中，主要學(xué)習了物資裝備管理之《物資設備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉材料管理、大宗材料統購管理辦法、分包商機械設備管理、特種設備管理、項目自租機械設備管理等幾大部分。
二、學(xué)習體會(huì )和感受
本人以前主要從事材料會(huì )計工作，對物資管理工作的認識僅限于
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內容，對物資管理過(guò)程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過(guò)這次系統學(xué)習，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著(zhù)現代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì )達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏(yíng)虧。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購、統計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì )使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會(huì )直接危及人身財產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
另外，作為一名物資管理部門(mén)人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的'，物資管理人員是否有責任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。局、公司物資領(lǐng)導張總、陳總給我們講了實(shí)際物資管理中應該注意的事項，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了她作
為物資管理人員多年來(lái)積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應要求。
學(xué)習是可貴的，培訓是精彩的。感謝領(lǐng)導對我們工作的支持和重視，通過(guò)這次可貴而精彩的培訓學(xué)習，我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng )造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
設備管理心得體會(huì ) 9
在企業(yè)的各項管理工作中，6S現場(chǎng)管理和TPM設備管理是實(shí)用性極強的現場(chǎng)管理模式，它們都是為了企業(yè)的精益生產(chǎn)服務(wù)的，是產(chǎn)品品質(zhì)提升和企業(yè)效益利潤提高的助推器。
6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項目。6S現場(chǎng)管理的核心理念是現場(chǎng)中心主義。在現代制造業(yè)的企業(yè)競爭中，決戰是在終端市場(chǎng)，但決勝在生產(chǎn)現場(chǎng)。優(yōu)秀的生產(chǎn)現場(chǎng)，能夠有效的提升企業(yè)的QCDSMP（品質(zhì)、成本、交貨期、安全、士氣、效率），增強企業(yè)的核心競爭力。
6S現場(chǎng)管理看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的12個(gè)字，卻包含著(zhù)龐大的管理體系和管理哲學(xué)，6個(gè)“S”之間相互關(guān)聯(lián)，相輔相成。在陶瓷這種現場(chǎng)復雜、環(huán)境惡劣的行業(yè)里，現場(chǎng)管理更為重要。6S現場(chǎng)管理，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的現場(chǎng)環(huán)境，圍繞現場(chǎng)的4M1E（人、機器、物品、方法、環(huán)境），將各項工作規范化、習慣化，培養員工良好的工作習慣，從而有效個(gè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。其實(shí)，6S管理最終落實(shí)還是人的管理，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣，讓每一位員工都能認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細節。
TPM就是是全員生產(chǎn)維修，是一種全員參與的'生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上，通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。建陶行業(yè)的生產(chǎn)，運行有大量的設備，設備的維護和保養對生產(chǎn)的穩定和效率有著(zhù)極其重要的意義。TPM設備管理的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成失，做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現費用消耗的合理化。推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：
1、提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒(méi)有好的工作技能，全員參與將是一句空話(huà)；
2、改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進(jìn)，共同提高；
3、改善操作環(huán)境：通過(guò)6S等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故�，F場(chǎng)整潔，物料、工具等分門(mén)別類(lèi)擺放，也可使設置調整時(shí)間縮短。
而實(shí)施TPM設備管理模式也并不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠(chǎng)領(lǐng)導層的支持，需要經(jīng)過(guò)大量全面培訓，制定合理的維修計劃和管理方式，才能做到全員參與，到達系統高效的生產(chǎn)效果。
6S現場(chǎng)管理和TPM設備管理其實(shí)也是相關(guān)聯(lián)的，有些地方也是相通的，其最終目的都是要提高的員工的工作素養，做到全員參與。6S現場(chǎng)管理和TPM設備管理不能流于形式，只做面子工程，或為了應付檢查而只是偶一為之，它應該落實(shí)到每一位員工，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中的每時(shí)每處，并且需要長(cháng)久堅持，最終形成一種工作習慣，持續改進(jìn)，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)化。
設備管理心得體會(huì ) 10
一、營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境
為了創(chuàng )建一支高績(jì)效的團隊，管理層應該努力營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導成員多為集體考慮問(wèn)題，留下足夠多的時(shí)間供大家交流，以及對成員取得成績(jì)的能力表是信心。這些支持性的做法幫助組織向團隊合作邁出了必要的一步，因為這些步驟促進(jìn)了更深一步的協(xié)調、信任和彼此之間的欣賞。管理者需要為此構架一種良好的溝通平臺。針對現狀建議采取這些作法：
1、不論是部門(mén)會(huì )議還是全體會(huì )議，在主要發(fā)言進(jìn)行完畢之余，必須給與會(huì )者交流或意見(jiàn)的時(shí)間，且管理者不能從中間打斷大家的交流，而應給予正確的引導，并將交流時(shí)的核心問(wèn)題記錄，能夠當場(chǎng)講明的應從速，不能及時(shí)解決的待會(huì )議之后以書(shū)面形式答復或者在下次會(huì )議中著(zhù)重提出。
2、對于提出問(wèn)題或者意見(jiàn)的成員，要進(jìn)行鼓勵和贊許，這要成為管理者的習慣。因為能夠提出意見(jiàn)，暫不論其意見(jiàn)的正確或合理與否，首先表明了這個(gè)成員在乎團隊的現狀，對于公會(huì )的各個(gè)方面存在疑問(wèn)或者認為可以做得更好，這本身就是作為公會(huì )其中一員的自覺(jué)。管理者面對這種情況，應該有一顆平常心、感恩的心。
3、倡導成員為集體考慮問(wèn)題。鍛煉成員的全局觀(guān)，從一個(gè)部門(mén)的角度思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。
4、成員取得成績(jì)的能力要及時(shí)的給予肯定和支持。
二、團隊成員的自豪感
每位成員都希望擁有一支光榮的團隊，而一支光榮的團隊往往有自己獨特的標志。如果缺少這種標志，或者這種標志遭到損壞，員工作為團隊成員的自豪感就會(huì )蕩然無(wú)存。許多無(wú)知的`管理者不知道，團隊成員的自豪感，正式成員們原意為團隊奉獻的精神動(dòng)力。
因此，從創(chuàng )建公司的形象系統，到鼓勵各部門(mén)、各項目小組營(yíng)造一種英雄主義的亞文化，都會(huì )對團隊的創(chuàng )造力產(chǎn)生積極的、深遠的影響。
三、讓每一位成員的才能與角色相匹配
團隊成員必須具備履行工作職能的勝任能力，并且善于與其他團隊成員合作。只有這樣，每一位成員才會(huì )清楚自己的角色，清楚自己在每一個(gè)職能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有這樣，每一個(gè)進(jìn)入團隊的人，才能真正成為一個(gè)團隊成員。如果做到了這一點(diǎn)，成員們就能根據條件的需要，迅速行動(dòng)起來(lái)，而不須要有人下命令。換言之，團隊成員能根據工作的需要自發(fā)的作出反應，采取適當的行動(dòng)來(lái)完成團隊的目標。
所以高效率的團隊需要每一位成員的才能都能夠與角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴。
四、設定具有挑戰性的團隊目標
主管人員的職責是勵整個(gè)團隊向總體目標努力，而不是強調個(gè)人的工作量。如果做的好，一個(gè)勞動(dòng)模范也許會(huì )起到領(lǐng)頭羊的作用;然而，在不同的工作環(huán)境下，這種做法卻可能打擊團隊的合作。正確的做法是，為團隊設定一個(gè)具有挑戰性的目標，并鼓勵每一個(gè)位成員的團隊協(xié)作精神。當人們意識到，只有所有成員全力以赴才能實(shí)現這個(gè)目標時(shí)，這種目標就會(huì )集中遠公德注意力，一些內部的小矛盾也就往往消彌于無(wú)形了。此時(shí)，如果還有人自私自利，其他人就會(huì )譴責他不顧大局。這樣，就能形成更加緊密的團隊。
五、正確的績(jì)效評估
一個(gè)卓有成效的績(jì)效評估體系通常包括兩種評估形式：正式的評估和日常管理中的即時(shí)評估。企業(yè)之所以要進(jìn)行績(jì)效評估，首先是希望通過(guò)對員工的考核，判斷他們是否稱(chēng)職，從而切實(shí)保證它們與職位的匹配、報呈、培訓等工作的科學(xué)性，這就是績(jì)效評估的評核性;其次是希望通過(guò)績(jì)效評估，幫助員工找出自己績(jì)效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能，我們八次稱(chēng)作績(jì)效評估的發(fā)展性。
與績(jì)效評估緊密相關(guān)的工作，就是如何科學(xué)的支付報酬。作為對所有團隊員工績(jì)效的認可形式，這些報酬體系，首先在設計上應該表現出“對內具有公平性，對外具有競爭力”的特點(diǎn)。無(wú)論是金錢(qián)報酬或者非金錢(qián)報酬，其目的應該在于激發(fā)員工的創(chuàng )造力和團隊合作精神。
設備管理心得體會(huì ) 11
想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過(guò)硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎。無(wú)論做任何事情，都應該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領(lǐng)導日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會(huì )干的沒(méi)有目標、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂，就會(huì )出現盲目和混亂，就會(huì )像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個(gè)計劃必須做到詳細、認真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現的相關(guān)問(wèn)題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì )忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導，當你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導的表率作用就最能充分體現出來(lái)。如進(jìn)入廠(chǎng)區公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì )有怨言，就會(huì )有情緒，就會(huì )將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規定認真地執行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì )跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應。所以只有每位中層以上領(lǐng)導嚴于律己，遵守紀律，并保證執行到位，才能最大限度地調動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規章制度相對來(lái)說(shuō)都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計劃，但往往在運行過(guò)程中不能達到預期的效果，或者說(shuō)效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數領(lǐng)導習慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責任到人的管理制度。對于“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時(shí)，都使責任人明確工作的標準及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標、有方向，才不會(huì )出現偏差。
第四，獎罰嚴明是手段。嚴明的.獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產(chǎn)一線(xiàn)員工相對來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過(guò)程中一定要本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì )事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，最終目標就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統一組織學(xué)習《細節決定成敗》為契機，通過(guò)實(shí)施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內容全面整合，深入開(kāi)展6s、6sigma項目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團“精細化”管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現在這樣費時(shí)費力，且效果一般，就能達到一個(gè)新的水準。當然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(cháng)期地、不斷地堅持和努力才能實(shí)現的。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(cháng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現在我們日常工作的每個(gè)細枝末節上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì )提高一大步。
綜上所述，亨通光電內部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
設備管理心得體會(huì ) 12
8月、12月，藍天公司為九級以上管理人員舉辦了三期培訓班，這是公司創(chuàng )建“學(xué)習型”企業(yè)的有效舉措。我有幸作為第三期學(xué)員參加了為期五天的培訓，培訓的主要內容有：非人力資源的人力資源管理、中層管理技能提升、領(lǐng)導者語(yǔ)言藝術(shù)、財務(wù)報表分析。通過(guò)這幾天的學(xué)習，我和廣大學(xué)員深有同感，感觸良多，深深感悟到了學(xué)習的重要性，對于增強各級管理者的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平起必將起到積極的促進(jìn)作用。
幾天的學(xué)習，內容豐富。通過(guò)戴黔鋒老師的講解演示，使我對人力資源管理中員工招聘的基本技能、薪酬管理的6個(gè)原則、怎樣使員工更快樂(lè )工作，如何激勵員工有了新的認識，開(kāi)闊了視野，拓展了思路;通過(guò)李真順老師聲情并茂、沁人肺腑的演說(shuō)，使我體會(huì )到了真情的“能說(shuō)會(huì )道”對于溝通交流的重要性;通過(guò)中山大學(xué)管理學(xué)院劉教授專(zhuān)業(yè)知識的傳播，使我對財務(wù)基本知識有了一定的了解;凡此種種，收獲不勝枚舉。特別是姜博仁老師《中層管理技能提升技巧》的授課，生動(dòng)、形象而又幽默，時(shí)效性、針對性強，對于管理者如何提升員工士氣和執行力，增強企業(yè)凝聚力進(jìn)行了形象的講述，其中關(guān)于“找感覺(jué)”、“接地氣”的講述令我印象深刻，受益匪淺、有感而發(fā)，愿同各位同仁分享。
找到員工的感覺(jué)，是提高企業(yè)執行力和凝聚力的基礎。企業(yè)管理的核心是人的管理，做好人的管理關(guān)鍵是溝通，通過(guò)溝通、交心，了解員工的真實(shí)想法。按姜博仁老師的話(huà)說(shuō)就是找到員工的“Feeling”(感覺(jué))，讓企業(yè)、管理者的目標與員工，成為目標共同體，當員工找到了為什么去干的理由時(shí)，員工自動(dòng)自發(fā)地工作還能是問(wèn)題嗎?由此我想起習在與記者見(jiàn)面會(huì )上一席話(huà)“我們的人民熱愛(ài)生活，期盼有更好的教育、更穩定的工作、更滿(mǎn)意的收入、更可靠的社會(huì )保障、更高水平的醫療衛生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長(cháng)得更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”，至今仍在億萬(wàn)群眾的耳邊回響，在億萬(wàn)群眾的心中激蕩并激發(fā)起億萬(wàn)群眾奮發(fā)圖強的高漲熱情，就是因為找到了人民的感覺(jué)。那么，作為企業(yè)管理人員如何找到員工的感覺(jué)、成為員工的知心人呢?
一是要有尊重的心：
管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏(yíng)得真誠的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂(yōu)解難，共謀發(fā)展。
二是有關(guān)心的心：
各級管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)
系一線(xiàn)員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關(guān)心才能顯示出管理者的仁愛(ài)之心。
三是要有賞識的心：
當你賞識一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說(shuō)出你的常識和你對他們的評價(jià)，讓員工從你的表情和語(yǔ)言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
四是要有分享的心：
分享是最好的學(xué)習態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過(guò)分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，通過(guò)影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習，相互進(jìn)步。
五是要有服務(wù)的心：
所謂服務(wù)就是把員工當成自己的客戶(hù)。管理者是為員工提供服務(wù)的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無(wú)障礙工作環(huán)境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
企業(yè)管理者制定的目標、使命、文化要“接地氣”， 是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現，是增強企業(yè)凝聚力和執行力的關(guān)鍵�！� 接地氣”是找感覺(jué)的升華，就要將廣大員工的感覺(jué)，通過(guò)提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀(guān)點(diǎn)，就是進(jìn)行了“軟家升級”，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達到個(gè)人追求和夢(mèng)想與企業(yè)發(fā)展目標的有機結合，對增強企業(yè)凝聚力、執行力，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。在參觀(guān)“復興之路”展覽是發(fā)表的“中國夢(mèng)”的`描述，就是找到了中華民族的感覺(jué)，接上了生我養我中華民族5000年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國夢(mèng)”，對提升中華兒女的自豪感、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用;作為世界500強的中國航油，提出了“公司強大、員工幸�！钡拿篮迷妇�，深刻體現了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內在關(guān)系，找到了廣大航油人的感覺(jué)，實(shí)施了一系列的“關(guān)愛(ài)工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對企業(yè)的持續健康發(fā)展起到了不可估量的促進(jìn)作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機結合起來(lái)，花架子、假把式、好大喜功，不切實(shí)際，這樣的管理者不會(huì )被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時(shí)代的潮流所淘汰。
讓我們共同努力，從現在開(kāi)始，深入基層，密切聯(lián)系一線(xiàn)員工隊伍，不斷尋找員工的感覺(jué)，不斷完善“接地氣”的目標、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續發(fā)展，為中國航油實(shí)現“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標而努力奮斗!
設備管理心得體會(huì ) 13
我們在工作中如何提高員工工作積極性?
在日常工作中常常遇到這樣的問(wèn)題：?jiǎn)T工每天來(lái)上班，總是打不起精神，抱有今天何時(shí)候才能混過(guò)的想法。工作期間效率不高，質(zhì)量不好，或者又不違章違紀又不犯錯誤但始終有說(shuō)不了的思想情緒。那么，如何針對員工的癥結激勵員工，提升員工的工作激情呢?我認為應該注意以下幾方面：
1、充分了解員工喪失工作積極性的原因
員工思想狀態(tài)不佳，有情緒，或者不開(kāi)心，較郁悶，作為管理干部我們第一件事首先要查明其原因，而不是工作中克制不住一意地去批評。也許是由于工作壓力大，家庭繁鎖事多，本身的身體狀況不佳，情感糾結，或許是因工作本身和領(lǐng)導者工作方法出現的問(wèn)題等等，員工都會(huì )出現消極現象，作為我們干部一旦通過(guò)談話(huà)或者第三者了解到具體的原因，那么就應該立即快速的為其解開(kāi)“心結”，做好開(kāi)導。
2、定期與員工交談，增加凝聚力
通過(guò)與員工經(jīng)常性地交談，不論是正式的還是非正式的交談，包括座談會(huì )、下班時(shí)間對了解員工的整體情緒或個(gè)別潛在問(wèn)題的情況如何，對我們的管理工作都是很有幫助的，哪些方面有可能影響到員工的積極性，提出問(wèn)題所在，對癥下藥，給予最大限度的配合與支持，這樣員工就會(huì )更加的出色，會(huì )更好地完成各項工作任務(wù)。
3、怎樣激發(fā)員工的積極性
(1)變換工種，創(chuàng )造培訓機會(huì )。
在員工喪失了工作積極性和工作態(tài)度欠佳時(shí)，不能隨意橫加斥責，而是要有為他們將來(lái)的發(fā)展投資，多提供些培訓機會(huì )。適當的時(shí)候可以考慮對其變換工作崗位等，讓其員工對新的工作崗位有一種新鮮感，并在有可能的情況下對其重用，增加員工的工作信心和工作熱情，讓其在新的崗位上獲得意想不到的上進(jìn)心。
(2)對表現突出的員工加以肯定。
“突出表現”的概念沒(méi)有固定標準，它是因不同任務(wù)、工作而變化。重要的是能識別并獎勵給那些真正做出了突出貢獻的人。首先要確定為其制定目標的分配方式，確定目標的最高標準不應高不可及，因為任何人在工作過(guò)程中出錯是不可避免的，所以制定目標單純講，就是為了提高員工積極性，增加他們工作的信心，而非是一個(gè)達不到的不合理的目標，否則就適得其反，我們最終的目的是通過(guò)目標定制，合情合理的，把獎勵給予那些工作做得好的人。
(3)獎勵的選擇和獎勵方式。
從業(yè)績(jì)方面可選擇：可降低成本的能提高服務(wù)質(zhì)量的使客人滿(mǎn)意的表現形式，公司有固定的獎項評比進(jìn)行獎勵。作為斑竹領(lǐng)班部長(cháng)，應該學(xué)會(huì )打理班組的各項事務(wù)，包括理財。有的同時(shí)又在想了，班組哪里來(lái)的財來(lái)理喲，這就要靠大家出主意想方法，每個(gè)月的小費、班組的提成，均可以抽出一小部分作為斑竹的活動(dòng)經(jīng)費，或者獎勵經(jīng)費，對于平時(shí)在工作中表現突出的員工，就可以采取物質(zhì)和精神方面的激勵(用班組的基金購買(mǎi)一些小禮品如手表、鏡子、相框等等)，精神激勵吧，那就是當面表?yè)P和班組的班前會(huì )上表?yè)P。要想一個(gè)人在工作上事業(yè)上有佳績(jì)，只有現金的激勵是遠遠不夠的，他們最需要的是獲得大家的認可，哪怕是一句“謝謝”也會(huì )感到知足。
(4)合理安排員工的工作。
員工自身需要進(jìn)步，作為管理者要主動(dòng)幫助員工進(jìn)步，除了安排日常工作的時(shí)候要考慮調配調整員工適合做哪樣，做什么樣的事情才發(fā)揮得更好，并不斷的表?yè)P和激勵，讓其帶動(dòng)另外的同事也將工作做好，(比如：這個(gè)員工點(diǎn)菜銷(xiāo)售很強，就安排以點(diǎn)菜銷(xiāo)售為主，其他工作一定要督導去做，但是為輔，如果一個(gè)員工喜歡按部就班的工作，那就安排他做餐前準備和餐中服務(wù)細節換骨碟、換煙盅、餐中保潔等日常性較固定流程的工作)形成一個(gè)良性的工作崗位循環(huán)，能達到這樣的效果，那你的班組員工就非常的不錯，很有實(shí)戰能力了，因為他們都是全面發(fā)展的。其次，還要適當安排他們去完成正常工作范圍之外的任務(wù)，以增強員工的`信心，增加他們的工作經(jīng)驗，也體現出管理者對他們的進(jìn)步感興趣，培養他們成長(cháng)進(jìn)步。
(5)合理授權員工，下放權力。
A、授權給員工，不僅能激發(fā)員工積極性，而且能夠提高每個(gè)人的表現水平。如果員工的知識和能力不能受到重視，就會(huì )喪失工作積極性，也會(huì )對外部強加給他們的東西產(chǎn)生抵觸情緒，所以在有大的舉動(dòng)前要與有關(guān)人員商量，鼓勵他們?yōu)楦倪M(jìn)工作盡責。
B、下放權力。接受他人管理時(shí)，不可能具有高度的積極性。權力越滯留在上面，激勵作用越小，員工逐漸習慣了依賴(lài)于他人的決定，這會(huì )壓抑他們的創(chuàng )造力，增加了依賴(lài)性。如果是這樣，最好把不是非你不可的工作授權給員工去做，也許他們會(huì )干得非常出色那么在領(lǐng)班休假時(shí)，可以輪流授權給每一個(gè)人，然后在針對他們的一些實(shí)際完成的工作情況進(jìn)行輔導和提高。
(6)管理者學(xué)會(huì )扮演不同角色去分析、解決員工的實(shí)際問(wèn)題。
管理者在與員工相處時(shí)不應帶有偏見(jiàn)，要把注意力集中在員工的業(yè)績(jì)上，而不是他們的性格、習慣或外表。工作中能偏袒，因為被偏袒的員工會(huì )因此被團體所冷落和排擠，更會(huì )挫傷那些沒(méi)有被偏袒的員工的積極性。要通過(guò)嚴格和友好的方式達到好的目的，激勵員工發(fā)揮他們的實(shí)際能力和潛在能力。
設備管理心得體會(huì ) 14
本人參加了由XX醫院舉辦的第一期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學(xué)習，通過(guò)認真緊張的學(xué)習，本人收益頗多，感受和體會(huì )深刻，具體感受匯報如下：
一、理解團隊，帶領(lǐng)團隊
顧名思義，團隊就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。作為中層干部，在團隊中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領(lǐng)導團隊負責，對下要對自己的團隊（單位職工）進(jìn)行負責，帶領(lǐng)自己的團隊（單位職工）完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標，這就要求中層干部要正確理解團隊含義，并且帶領(lǐng)團隊完成目標，只有這樣才能把團隊建設好，因此只有理解了團隊，才能帶領(lǐng)好團隊。
二、加強溝通，高效協(xié)調
加強溝通，是領(lǐng)導主體與組織內的上級、同級、下級或組織外的個(gè)人、組織、群體乃至社會(huì )，進(jìn)行思想、觀(guān)點(diǎn)、信念、意見(jiàn)、感情、愿望交流的過(guò)程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。高效協(xié)調，是領(lǐng)導主體為了更好地實(shí)現領(lǐng)導目標而采取不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力量和步調，以達到相互配合，以形成合力和支持力的具體過(guò)程。溝通是協(xié)調的主要手段。
領(lǐng)導，就是指充分運用自己的影響力，在獲得被的自覺(jué)追隨和服從的前提下，引導、率領(lǐng)被實(shí)現共同目標的行為過(guò)程。加強溝通和協(xié)調，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力。在以往工作中，確實(shí)存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過(guò)此次培訓使我認識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強相互之間的了解，減少誤會(huì )和誤解，統一認識，目標一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，預防和避免工作中的失誤。是減少內耗、增加效益的重要手段；是實(shí)現人員團結、組織鞏固的有效途徑；是調動(dòng)各方面積極性的重要方法，因此加強溝通和組織高效協(xié)調非常重要，在團隊中必須引起高度的重視。
三、準確定位，把好尺度
在實(shí)際工作中，中層干部既是領(lǐng)導著(zhù)又是被領(lǐng)導著(zhù)，在上級面前是被領(lǐng)導著(zhù)，在下級面前又是領(lǐng)導著(zhù)。對待上級定好位，甘做綠葉；履好職，當好參謀；做好人，經(jīng)常溝通。對待下級要統籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨斷，要兼聽(tīng)而不盲從，要推功而不諉過(guò)，要廉潔而不廉情。在實(shí)際工作中，還要作到關(guān)心員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，因為過(guò)度關(guān)心是一種傷害，對其他員工會(huì )產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，影響工作的正常運行，同時(shí)對那些得寸進(jìn)尺的個(gè)別人員也要敢于制止，指出其缺點(diǎn)，督促其改進(jìn)，只有這樣才能帶領(lǐng)好團隊。
四、敏銳觀(guān)察，頭腦清醒
高績(jì)效團隊，觀(guān)察是接觸工作對象最直接的途徑。良好的觀(guān)察力，在領(lǐng)導活動(dòng)中具有十分重要的作用。良好的觀(guān)察力是作出科學(xué)決策的前提條件。的任何決策都是從發(fā)現問(wèn)題開(kāi)始的，一個(gè)能否準確及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，直接關(guān)系到和團隊的決策是否正確及時(shí)。因此，一個(gè)要想做出正確及時(shí)、科學(xué)有效的決策，必須具有良好的觀(guān)察力，必須勤于觀(guān)察、善于觀(guān)察、敏銳觀(guān)察。一個(gè)適應時(shí)代發(fā)展的領(lǐng)導，必須具備良好的觀(guān)察力，并時(shí)刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培養起敏銳觀(guān)察、清醒頭腦是很重要的。
五、全神貫注，善抓關(guān)鍵。
高績(jì)效團隊，良好的注意力是提高工作和學(xué)習效率的必要條件，也是進(jìn)行高效隊伍、提高領(lǐng)導效能的重要條件。領(lǐng)導工作的特殊性就在于他在一定的范圍內具有統領(lǐng)
和影響全局工作的作用，因此，在工作中的疏忽大意，不僅僅給自己，更重要的會(huì )給這個(gè)領(lǐng)導下的團隊造成不良的后果，甚至巨大的損失�？傊�，要想成為一個(gè)合格稱(chēng)職的，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力。同時(shí)，還要根據工作任務(wù)的變化，善于抓住某一時(shí)期的主要矛盾，積極、適時(shí)轉移對象，制定相應的`計劃措施，也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決。
六、博覽群書(shū)，終身不輟
高績(jì)效團隊，領(lǐng)導控制的信息和資源比較大，雖然比較大，但是日常的工作中通過(guò)感知獲得的各種信息，有許多是需要保存的，以便使用時(shí)隨時(shí)提取。博覽群書(shū)就是要求破書(shū)萬(wàn)卷，儲蓄淵博知識，而且還要具備良好的學(xué)習能力和學(xué)習效率，善于記憶吸納新的東西。具備良好的記憶力是博覽群書(shū)，終身學(xué)習的必要條件，也是開(kāi)展領(lǐng)導活動(dòng)的一個(gè)重要優(yōu)勢。記憶就是信息的輸入、儲存、編碼和提取的過(guò)程，在領(lǐng)導活動(dòng)中，的記憶力起著(zhù)十分重要的作用。良好的記憶力也是必備的一個(gè)心理素質(zhì)。原來(lái)單純的學(xué)校學(xué)習已經(jīng)不能適應時(shí)代的發(fā)展，為了避免被時(shí)代淘汰，必須博覽群書(shū)，終身不輟。生命不息，學(xué)而不止，就象人們長(cháng)說(shuō)的“生命不息、學(xué)習不止”。
七、獎罰分明，客觀(guān)公正
高績(jì)效團隊，必須具備高素質(zhì)的領(lǐng)導著(zhù)，帶領(lǐng)著(zhù)團隊成員，協(xié)調合作，分工明確，為著(zhù)共同的目標不懈努力。高素質(zhì)的領(lǐng)導必須加強團隊建設，團結關(guān)心下屬，工作中加強與員工的溝通協(xié)作，對團隊員工要制訂獎勵、激勵原則，并確定戰略，讓員工感覺(jué)公司有發(fā)展前景，安心本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力。建設一個(gè)高績(jì)效的團隊，必須有激勵機制，作到獎罰分明。對待員工根據不同情況，采取不同的激勵方法，以前總以為激勵無(wú)非就是表?yè)P、獎勵，通過(guò)這次培訓使我明白激勵可以多種多樣，比如提升、休假、鼓勵等等，都可以促進(jìn)員工奮發(fā)工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎不獎、該罰不罰、該說(shuō)不說(shuō)、該管不管。
八、角色互補，互幫互助
領(lǐng)導人固然非常重要，但是團隊成員角色同樣重要，角色互補，學(xué)會(huì )理解和幫助，共同完成團隊共同目標，就象基層單位主任、書(shū)記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合，共同完成公司下達的考核目標，相互尊重，相互補臺不拆臺，組織和帶領(lǐng)好團隊，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。
通過(guò)此次緊張的培訓，使我學(xué)到了許多實(shí)用的理論知識，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是本次學(xué)習的目的。要將所學(xué)知識用到實(shí)際工作中，根據實(shí)際情況，分析原因，勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐，不斷總結經(jīng)驗，加強高效團隊建設，提高本人及團隊職工的素質(zhì)，團結職工，為醫院的美好未來(lái)作出自己的貢獻。
設備管理心得體會(huì ) 15
“促進(jìn)每一位學(xué)生的發(fā)展”是語(yǔ)文新課標的核心理念。而作為話(huà)語(yǔ)權的動(dòng)態(tài)表現形式的言語(yǔ)活動(dòng)，既是學(xué)生思想發(fā)展、情感態(tài)度發(fā)展和知識能力發(fā)展的外化行為，又是評價(jià)教師是否“尊重學(xué)生在學(xué)習過(guò)程中的獨特體驗”和能否準確而靈活地調控課堂節奏的重要參數。正因為如此，學(xué)生的話(huà)語(yǔ)權也就成為了新課程中最為活躍的課堂元素�？墒钱斘覀兝硇缘貙徱曃覀兊慕虒W(xué)行為和教學(xué)思想時(shí)，不難發(fā)現學(xué)生話(huà)語(yǔ)權的呈現方式和話(huà)語(yǔ)環(huán)境并不令人樂(lè )觀(guān)。主要表現在三個(gè)方面：一是學(xué)生話(huà)語(yǔ)權還沒(méi)有真正意義上從教師的話(huà)語(yǔ)場(chǎng)中剝離出來(lái)，它只是教師課堂提問(wèn)的附屬品，缺乏主體性。二是學(xué)生的話(huà)語(yǔ)權只集中在幾個(gè)尖子生身上，其他學(xué)生猶如看客聽(tīng)眾，缺乏普遍參與性。三是學(xué)生的話(huà)語(yǔ)權被看似熱鬧華而不實(shí)的“滿(mǎn)堂問(wèn)”、“群言堂”所粉飾，缺乏探究和發(fā)展性。上述現象的存在和蔓延，必然會(huì )影響學(xué)生話(huà)語(yǔ)權“質(zhì)”的回歸，甚至造成課堂教學(xué)效果的低效和無(wú)序。
一、由點(diǎn)到面
激發(fā)學(xué)生話(huà)語(yǔ)權的整體參與性蘇霍姆林斯基說(shuō)：“在每個(gè)孩子心中最隱秘的一角，都有一根獨特的琴弦，撥動(dòng)它就會(huì )產(chǎn)生特有的音響。要使孩子的心靈同我講的話(huà)發(fā)生共鳴，我自身就要同孩子的心弦對準音調�！钡拇_，教師要想撥動(dòng)隱秘在每一個(gè)孩子心中的“話(huà)語(yǔ)權”這根弦，就得事先校音定調。學(xué)生由于受知識、能力、性格、興趣等各種智力因素和非智力因素的影響，表現出個(gè)體的差異性和獨特性。因此教師提問(wèn)的“音調”應立足學(xué)情，音域寬泛，盡可能給學(xué)生較大的思維空間。如我教授《背影》時(shí)，提出“‘父親’是個(gè)什么樣的人”和“談?wù)勀阊壑械摹赣H’”，兩者對調控學(xué)生話(huà)語(yǔ)權所起的作用大相徑庭：前者是一個(gè)問(wèn)題，問(wèn)的結果直接指向了提問(wèn)者的標準答案。處于被動(dòng)地位的學(xué)生話(huà)語(yǔ)權活動(dòng)空間較為狹窄；后者是“談”，是一個(gè)導向豐富的話(huà)題，學(xué)生的話(huà)語(yǔ)權可以由一個(gè)中心向四周輻射，并生成許多高質(zhì)量的問(wèn)題。在這個(gè)話(huà)題情景下，學(xué)生擺脫了“牽”的處境，思維空間拓展了，主體意識和獨立思考受到了鼓舞，學(xué)生話(huà)語(yǔ)權的參與率就會(huì )明顯提高。
二、揀選重點(diǎn)
主導學(xué)生話(huà)語(yǔ)權的主體探究性如果教師的提問(wèn)缺乏輕重主次顯得繁雜而無(wú)邊際，那么學(xué)生的言語(yǔ)活動(dòng)只能是蜻蜓點(diǎn)水。學(xué)生的話(huà)語(yǔ)權因缺乏探究性，就可能蛻變成翻版的“滿(mǎn)堂問(wèn)”。宋代王安石說(shuō)過(guò)：“詞之不切，則聽(tīng)之不專(zhuān)；聽(tīng)之不專(zhuān)則取之不固�！苯處熖釂�(wèn)要做到既“專(zhuān)”且“固”，就必須刪繁就簡(jiǎn)，問(wèn)在知識的關(guān)鍵處。如我教《最后一課》時(shí)，放棄了原定的結構分析、人物形象分析、主題歸納、寫(xiě)作特點(diǎn)小結等繁瑣而陳舊的教學(xué)設計，而預設了“小弗朗士是不是一個(gè)好學(xué)生、韓麥爾先生是不是一個(gè)合格的老師”這樣兩個(gè)大問(wèn)題，讓學(xué)生從文本中找話(huà)由找根據�！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，結果學(xué)生個(gè)個(gè)有理有據，爭得面紅耳赤，引出了小弗朗士和韓麥爾先生前后變化的原因，理解了失去國土對人心的震撼，自然而然就深入到了愛(ài)國這一主題。學(xué)生也為自己能積極參與主動(dòng)探究而興奮不已。
三、無(wú)中生有，拓展學(xué)生話(huà)語(yǔ)權思維空間的多向性
文學(xué)作品的藝術(shù)價(jià)值和思想內涵不是凸現在文字的表面，而是需要“盡可能用自由大膽精神去關(guān)照和欣賞”（歌德）�！盁o(wú)中生有”就是大膽想象，這種“自由大膽精神”的實(shí)踐和嘗試。教師要在文本的“無(wú)”處通過(guò)對比辨析、求異論辯、遷移創(chuàng )設、聯(lián)想拓展等思維方式，制造“有”的內容，引導學(xué)生的話(huà)語(yǔ)權向空間思維的多向性發(fā)展。如我教《最后一課》，講到“韓麥爾先生使出全身的力量，寫(xiě)了兩個(gè)大字：‘法蘭西萬(wàn)歲’，然后呆在那里，頭靠著(zhù)墻壁，話(huà)也不說(shuō)，只做了個(gè)手勢”時(shí)，我讓學(xué)生聯(lián)想拓展：此時(shí)時(shí)景如果要你設計韓麥爾先生想說(shuō)什么，該如何設計？比較你設計的話(huà)題跟原文的“動(dòng)作”哪一個(gè)更有說(shuō)服力？通過(guò)想象對比，學(xué)生既能感受到韓麥爾先生的愛(ài)國精神，又能領(lǐng)悟到“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”的藝術(shù)效果。四、求同存異，立足學(xué)生話(huà)語(yǔ)權的持續發(fā)展性語(yǔ)文的工具性和人文性已決定了課堂教學(xué)的重點(diǎn)應立足于學(xué)生的可持續發(fā)展上。法國教育家第惠斯多曾說(shuō)：“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授，而在于激勵、喚醒和鼓舞�！庇袝r(shí)教師急功近利而忽略了“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)”。如對學(xué)生的一些錯誤答案或置之而不顧，找別的學(xué)生繼續回答；或簡(jiǎn)單否定其回答；或者就事論事地引發(fā)一番，不得要領(lǐng)。這種缺乏甄別和寬容的評價(jià)，必然影響學(xué)生話(huà)語(yǔ)權的積極性。教師應鼓勵學(xué)生大膽求異，多方面、多角度、創(chuàng )造性地提出自己的看法，在求同存異的發(fā)展觀(guān)中最終實(shí)現人的可持續發(fā)展。如我教《我的信念》一課時(shí)，當講到居里夫人拒絕申請鐳的專(zhuān)利時(shí)，我問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“你們同意居里夫人的這種做法嗎？”在合作交流的過(guò)程中，很多學(xué)生認同居里夫人的做法。有一位學(xué)生提出他自己的觀(guān)點(diǎn)：“我不同意居里夫人的這種做法�！薄澳悄阍撛鯓幼瞿�？”我反問(wèn)道�！叭绻沂蔷永锓蛉�，我會(huì )申請鐳的專(zhuān)利權，用獲得的報酬來(lái)改善實(shí)驗條件�！蔽耶敃r(shí)給予的評價(jià)是“從現實(shí)出發(fā)，更利于搞好實(shí)驗，是一種很切合實(shí)際的'做法”。這一評價(jià)極大地激發(fā)了學(xué)生行使話(huà)語(yǔ)權的積極性。以后提問(wèn)，該生總是踴躍發(fā)言。五、收放并舉，調控學(xué)生話(huà)語(yǔ)權的價(jià)值取向性《語(yǔ)文課程標準》中指出：“語(yǔ)文課程豐富的人文內涵對學(xué)生精神領(lǐng)域的影響是深廣的，學(xué)生對語(yǔ)文教材的反應往往是多元的�！倍嘣奈谋窘庾x，不僅突出了學(xué)生的主體地位，也為學(xué)生的話(huà)語(yǔ)權營(yíng)造了一個(gè)寬松的語(yǔ)言環(huán)境。當然，這樣的語(yǔ)言環(huán)境并不意味著(zhù)學(xué)生的話(huà)語(yǔ)權可以“天馬行空”，教師那種放而不收或收而無(wú)度的做法只能導致違背文本思想內涵和價(jià)值取向所謂的“創(chuàng )新”，如“武松打虎是不愛(ài)野生動(dòng)物的表現”、“牛郎趁織女在洗澡時(shí)拿走織女的衣服是不道德的”等。教師作為課堂的“組織者”和“引導者”，既要“善放”，也要“善收”。我教《愚公移山》組織學(xué)生討論“愚公移山的精神意義之所在”時(shí)，就有不少學(xué)生認為愚公不必移山。他可以搬家，或可以開(kāi)劈新路，或是靠山吃山發(fā)展經(jīng)濟，甚至有的學(xué)生認為愚公是破壞環(huán)境、破壞生態(tài)等等。對于這些學(xué)生的回答或討論，既要適當肯定，又要結合該文的學(xué)習目的，把學(xué)生們討論的意識引到“愚公移山的精神”的現實(shí)意義上來(lái)，而不要過(guò)分強調愚公的做法。對于愚公的具體做法還需要放回到先秦時(shí)代去考察。這樣既達到了教學(xué)的目的要求，也避免了學(xué)生無(wú)的放矢地討論問(wèn)題�？傊�，要想有效控制學(xué)生的話(huà)語(yǔ)權，教師不僅要尊重學(xué)生的話(huà)語(yǔ)權，更要懂得引之有法、導之有序、放之有度、收之有益的“經(jīng)營(yíng)”之道。學(xué)生的言語(yǔ)哪怕是一粒沙子，在我們的悉心“經(jīng)營(yíng)”和呵護下，也定會(huì )變成熠熠生輝的珍珠。當學(xué)生不是為教師而言說(shuō)，而是為自己而言說(shuō)的時(shí)候，真正的自由民主發(fā)展和充滿(mǎn)生命氣息與創(chuàng )造力的課堂才會(huì )真正呈現。
設備管理心得體會(huì ) 16
意識，就是指人們在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對品質(zhì)(包括產(chǎn)品品質(zhì)、工作品質(zhì))以及與之相關(guān)的各種活動(dòng)的客觀(guān)及主觀(guān)的看法和態(tài)度，也就是通常所說(shuō)的對提高產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度和重視程度，以及對提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望。提高我們多氟多“六氟”產(chǎn)品質(zhì)量認識，在這個(gè)前景勢頭良好的狀態(tài)下，更要嚴格把關(guān)，提高作為員工的操作水平和質(zhì)量責任心。只有當他的思想意識上升到一定的高度，再加上相應的工作技能，他才會(huì )做出好的產(chǎn)品
品質(zhì)作為企業(yè)的命脈，產(chǎn)品的品質(zhì)不好，就會(huì )失去市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就失去生命。所以，作為企業(yè)的職員工，必須具有這種提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望，也就是要求企業(yè)的全體職員工樹(shù)立良好的品質(zhì)意識。那么，怎樣才能樹(shù)立良好的品質(zhì)意識?
第一，樹(shù)立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識。
要全員認識到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤來(lái)源，時(shí)間長(cháng)了，企業(yè)就會(huì )倒閉，隨之而來(lái)的就是員工失業(yè)。當然對于我們公司來(lái)說(shuō)，目前產(chǎn)品市場(chǎng)良好，也希望以后更好，但我們要“居安思�！�，要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。
第二，樹(shù)立品質(zhì)的客戶(hù)意識。
一切以客戶(hù)為中心，把自己看成客戶(hù)，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣，在工作當中就會(huì )自覺(jué)地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì )有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益�！爱a(chǎn)品的'品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的、設計出來(lái)，不是靠檢驗出來(lái)的，第一時(shí)間就要把事情做好�！边@不是一句口號，這很好地體現了產(chǎn)品質(zhì)量的預防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的檢驗人力去把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒(méi)從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負擔及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題可能無(wú)法從后工序發(fā)現彌補，這更要求我們在第一時(shí)間把事情做好，預防品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。
第三，樹(shù)立品質(zhì)的程式意識。
品質(zhì)管理是全過(guò)程、全公司的，而各個(gè)過(guò)程之間，全公司各部門(mén)之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會(huì )就會(huì )增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無(wú)法保證。
設備管理心得體會(huì ) 17
店員的儀容儀表我們是窗口行業(yè)，營(yíng)業(yè)員的儀容儀表非常重要，要求統一著(zhù)裝，佩帶工號，梳理整齊，化淡妝，面帶微笑，兩腳成45度站立。兩手交叉放在前面，展示專(zhuān)業(yè)形象，體現精神風(fēng)貌和規范管理。
禮貌用語(yǔ)顧客走進(jìn)專(zhuān)賣(mài)店到顧客離開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，重點(diǎn)強調規范禮貌用語(yǔ)：“歡迎光臨，您好”、“歡迎再次光臨”、“請您走好”、“麻煩您到收銀臺付款，我替您包裝”等等。
掌握接近顧客的時(shí)機顧客進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)時(shí)，不應一哄而上，顧客一般情況下可分為三種類(lèi)型：閑逛型、可能購買(mǎi)型、決定購買(mǎi)型。閑逛型我們只做簡(jiǎn)單介紹，但決不允許怠慢顧客。對可能購買(mǎi)型，營(yíng)業(yè)員的介紹很重要，要讓衣服會(huì )說(shuō)話(huà)，必須要耐心介紹，鼓勵他試穿，這時(shí)你一定要突出本品牌的特點(diǎn)，做工、面料、領(lǐng)口、版型、里襯等等，要求營(yíng)業(yè)員千萬(wàn)不能貶低其他品牌，你要巧妙地讓顧客自己來(lái)比較，自己來(lái)評論試穿的感覺(jué)。因為現在的品牌競爭非常激烈，我們要用服務(wù)去取勝，讓顧客感受到，不僅僅品牌是名牌，杉杉的服務(wù)也是星級服務(wù)。營(yíng)業(yè)員必須注意顧客的面部表情，當顧客一直注意某種商品或者用手觸摸時(shí)以及和顧客眼光相碰時(shí)，可以巧妙地問(wèn)話(huà)并找到切入點(diǎn)，不同類(lèi)型的顧客要采取不同的方式，盡量滿(mǎn)足顧客的需求。專(zhuān)賣(mài)店的倉庫在五樓，有時(shí)營(yíng)業(yè)員為了一套西服，甚至一件襯衫往返來(lái)回好幾次，從不抱怨，只為了作好一筆生意。
商品知識做好營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)是商品知識，如果自己本身對自己商品的特征都介紹不出來(lái)，銷(xiāo)售就不可能作好，所以我們在作好銷(xiāo)售的同時(shí)要不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，了解顧客的心理，在推銷(xiāo)產(chǎn)品是，一定要讓顧客了解商品的特性、優(yōu)點(diǎn)、好處及保養方法，這就必須要掌握面料的特點(diǎn)與西服的尺寸，靈活運用成衣尺寸與凈胸圍之間的關(guān)系，專(zhuān)賣(mài)店每月都進(jìn)行學(xué)習并考核與獎金掛鉤。
店長(cháng)是一間店鋪的統領(lǐng)，對店鋪的`出樣、擺放、運作都要有思想和策略，賣(mài)場(chǎng)模特的出樣要新穎，我們是一星期更換一次，運用色彩搭配創(chuàng )造焦點(diǎn)。比如斷碼的西服31127，以前放在貨架上無(wú)人問(wèn)津，自從有一次我們讓櫥窗的模特穿上這種款號的西服，配了一件淺藍的襯衣，系了一根紅色領(lǐng)帶，非常搶眼，銷(xiāo)售很好，現在不但這種貨號暢銷(xiāo)，還促成顧客訂了一批工作服。襯衫運用彩虹色方式出樣，不但方便了顧客的挑選，增加顧客的購買(mǎi)欲，還提高了銷(xiāo)售。專(zhuān)賣(mài)店堅持例會(huì )制度，周會(huì )由我來(lái)主持，月會(huì )由經(jīng)理主持總結，在作好銷(xiāo)售的同時(shí)，各柜臺建立尺碼動(dòng)態(tài)表，每一種品種庫存尺碼都在表上反映出來(lái)，動(dòng)態(tài)表上的數量與臺帳的數量必須相符，不定時(shí)的檢查，這樣不但有利于補貨，而且方便了顧客，縮短了時(shí)間，提高效率。
店里的衛生要整齊、清晰給顧客有一個(gè)輕松、干凈的購物環(huán)境，每天早晨重點(diǎn)打掃，中午交接班后必須打掃表面玻璃、地面，晚上下班前將西服罩蒙蓋上，防止灰塵。
經(jīng)過(guò)專(zhuān)賣(mài)店全體同仁的共同努力，專(zhuān)賣(mài)店99年實(shí)現銷(xiāo)售428萬(wàn)元，日銷(xiāo)售最高為12萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，今年我們又制定了全年銷(xiāo)售指標，根據季節性變化，制定了相應指標，季度指標中又制定了月指標和個(gè)人指標，超過(guò)指標除提成2%作為獎金外，根據超額比例實(shí)行超額獎金最低為100元，這樣不但調動(dòng)了職工的積極性，而且相互之間有了競爭，大家都盡心盡力作好每一筆生意。
設備管理心得體會(huì ) 18
餐廳管理者是餐廳經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，是餐廳內外部溝通交流的橋梁，而餐廳管理者要想處理好餐廳的各項管理工作，就要求餐廳管理者在具備良好的人際關(guān)系處理能力、正直和熱情的個(gè)人品性、熟練和突出的餐廳崗位技能等素質(zhì)的同時(shí)，擁有良好的溝通能力，那么，餐廳管理者應當具備哪些溝通的品質(zhì)，在溝通過(guò)程中應充當哪些溝通角色呢？下面就同您分享餐廳管理者溝通角色扮演。
在餐廳中，管理者要和員工之間建立一種信任的氛圍，以平等的身份去和員工進(jìn)行溝通，而不是“上下”的溝通。一位經(jīng)理若只站在自己立場(chǎng)上，而不去考慮員工的利益、興趣，勢必加大與員工間的隔閡，從而給溝通制造了無(wú)法逾越的障礙。對管理而言，發(fā)布信息的管理人員應當實(shí)事求是、言行一致，才能獲得員工的信任。因為言語(yǔ)上說(shuō)明意圖，只不過(guò)是溝通的開(kāi)始，只有化為行動(dòng)，才能真正提高溝通的效果，達到溝通的目的。
溝通首先是傾聽(tīng)的藝術(shù)。作為一名管理者，要善于傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，尤其是下屬的意見(jiàn)，即使不同意對方的觀(guān)點(diǎn)也應該充分表示傾聽(tīng)的誠意，不可抱著(zhù)冷漠的優(yōu)越感或批評的態(tài)度聽(tīng)人說(shuō)話(huà)。有誠意地傾聽(tīng)與口頭敷衍有很大區別。松下幸之助把自己的全部經(jīng)營(yíng)秘訣歸結為一句話(huà)：“首先細心傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)�！�
在溝通過(guò)程中，應試著(zhù)去適應別人的思維構架，并體會(huì )他人的'看法。就是說(shuō)理解別人的處境，培養站在別人的角度理解問(wèn)題的方法并付諸使用，也有人稱(chēng)之為“心理?yè)Q位”。換句話(huà)說(shuō)，不只是“替他人著(zhù)想”，更要能夠想像他人的思路，體會(huì )他人的世界，感受他人的感覺(jué)。一旦你體會(huì )了他人如何去看事實(shí)、如何去看他自己，才能對他有更多的理解。沒(méi)有什么能比站在別人的角度理解問(wèn)題更能增進(jìn)溝通了。
身為一名管理者，你的目標是要溝通，而不是要抬杠。聽(tīng)話(huà)人握有“要不要聽(tīng)”和“要不要談”的決定權。有效的溝通不是斗智斗勇，也不是辯論比賽。你或許可以強制對方的溝通行為，但是卻沒(méi)有辦法指揮對方的反應和態(tài)度。如果一位領(lǐng)導者居高臨下，自恃高明，官僚主義、命令主義作風(fēng)嚴重，下屬會(huì )不買(mǎi)你的賬，或敬而遠之，或產(chǎn)生逆反心理，結果自然是阻塞了上下信息的暢通。
管理者（總經(jīng)理）必須出席許多法律性和社會(huì )性活動(dòng)的式。這對掛名領(lǐng)袖的口頭溝通能力和非語(yǔ)言溝通能力提出了很高的要求。一般情況下，掛名領(lǐng)袖要通過(guò)微笑、致意等形體語(yǔ)言，以及鏗鏘有力的聲音、言簡(jiǎn)意賅的表達來(lái)顯示餐廳企業(yè)的自信和能力。因為掛名領(lǐng)袖的一言一行都代表著(zhù)餐廳企業(yè)的形象。
作為領(lǐng)導者，管理者主要負責招聘、培訓、激勵、獎懲和人員配備等統籌所有下屬參與的活動(dòng)。這個(gè)角色同樣要求管理者要擅長(cháng)會(huì )談溝通等口頭和非語(yǔ)言溝通形式。好的領(lǐng)導者必然要依靠口頭和形體語(yǔ)言來(lái)激勵和鼓舞員工。因為，面對面的口頭溝通加上相應的肢體語(yǔ)言能夠更快、更有效地傳達管理者的意圖。
管理者必須要與提供信息的內部或外部來(lái)源者接觸，這些來(lái)源包括餐廳內部或外部的個(gè)人或團體。如銷(xiāo)售經(jīng)理從人力資源部經(jīng)理那里獲得信息，這種關(guān)系屬于內部聯(lián)絡(luò )關(guān)系；當銷(xiāo)售經(jīng)理通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )或與其他餐廳企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理接觸時(shí)，他就有了外部聯(lián)絡(luò )關(guān)系。這就要求管理者必須具備優(yōu)良的會(huì )議、會(huì )談等口頭和非語(yǔ)言溝通能力。
作為監聽(tīng)者，管理者尋求和獲取各種特定的、即時(shí)的信息，以便比較透徹地了解外部環(huán)境和組織內部的經(jīng)營(yíng)管理現狀。如經(jīng)常閱讀各種期刊雜志、政府報告、財務(wù)報表等，并與有關(guān)人員如政府官員、客戶(hù)、員工等保持私人接觸。換句話(huà)說(shuō)，管理者充當了組織的內部、外部信息的神經(jīng)中樞。因此要求管理者除具備基本書(shū)面溝通和口頭溝通的技巧外，還要有好的理解和傾聽(tīng)能力。
管理者起著(zhù)向組織成員傳遞信息的通道作用。管理者幾乎可以采用所有的信息溝通形式傳播信息，如面對面會(huì )談、電話(huà)會(huì )談、報告會(huì )、書(shū)面報告、備忘錄、書(shū)面通知等形式將相關(guān)的信息傳播給有關(guān)人員。因此，管理者必須懂得如何針對信息內容選擇恰當的溝通形式。
作為發(fā)言人，管理者通過(guò)董事會(huì )、新聞發(fā)布會(huì )等形式向外界發(fā)布有關(guān)組織的計劃、政策、行動(dòng)、結果等信息。這要求管理者掌握和運用正式溝通的形式：包括報告等書(shū)面溝通和演講等口頭溝通形式。
作為企業(yè)家，管理者必須積極探尋組織和競爭環(huán)境中的機會(huì )，制訂戰略與持續改善的方案，督導決策的執行進(jìn)程，不斷開(kāi)發(fā)新的項目。換句話(huà)說(shuō)，管理者要充當餐廳企業(yè)變革的發(fā)起者和設計者。這在一定程度上要求管理者具有良好的人際溝通能力，善于通過(guò)與他人溝通來(lái)獲取信息，幫助決策。
作為混亂駕馭者，當組織面臨或陷入重大或意外危機時(shí)，管理者負責開(kāi)展危機公關(guān)，采取補救措施，并相應建立“預警系統”，防患于未然，消除混亂出現的可能性。這包括召開(kāi)處理故障和危機的戰略會(huì )議，以及定期的檢查會(huì )議等。因此，管理者要具備嫻熟的會(huì )議溝通技巧。
負責分配組織的各種資源，如時(shí)間、財力、人力、信息和物質(zhì)資源等。其實(shí)就是批準所有的組織決策，包括預算編制、安排員工的工作等。在執行資源分配時(shí)，管理者在很大程度上需要使用書(shū)面溝通形式，如批爾、指令、授權書(shū)、委任狀等。
在主要的談判中作為組織的代表，為了組織的利益與其他團體討論和商定成交條件，如為了采購設備、購買(mǎi)物品等與供應商洽談。這就要求管理者掌握談判的溝通技巧。
設備管理心得體會(huì ) 19
前段時(shí)間，我從同學(xué)那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書(shū)。細讀之后，大有裨益。
該書(shū)主要講述了：
1、設備管理內容及趨勢；
2、設備管理基本常識；
3、設備資產(chǎn)管理；
4、設備前期管理；
5、設備日常管理；
6、設備維修管理；
7、設備更新改造管理；
8、設備備件管理等八方面的內容。
書(shū)中關(guān)于“設備備件管理”的章節對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現故障或損壞時(shí)而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的.設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì )。
大家都知道，我公司的包裝車(chē)間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線(xiàn)，每條生產(chǎn)線(xiàn)都是流水線(xiàn)作業(yè)，每條生產(chǎn)線(xiàn)只要其中一臺設備有故障而無(wú)備件，那這條線(xiàn)就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線(xiàn)上幾十名員工無(wú)事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計劃，進(jìn)而影響向用戶(hù)交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(cháng)時(shí)間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類(lèi)來(lái)儲存備件
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關(guān)鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線(xiàn)上的捆扎機出現一時(shí)難以修復而又沒(méi)有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時(shí)修減少停工損失，三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩覺(jué)。
總之，該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū)。
設備管理心得體會(huì ) 20
根據公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設備管理培訓培訓班。愉快而充實(shí)的培訓時(shí)光彈指間就過(guò)去了，作為一名剛從事材料會(huì )計的新人來(lái)說(shuō)，可以系統全面的學(xué)習物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。
本次培訓開(kāi)設了項目物資管理綜述、項目物資管理賬務(wù)設置和操作、物資采購管理信息系統應用、物資設備管理制度宣貫、設備管理流程等內容。培訓內容全面、所授知識緊扣項目物資管理各個(gè)環(huán)節，經(jīng)過(guò)2天的學(xué)習，通過(guò)傾聽(tīng)中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導的`經(jīng)驗傳授，跟諸多老師和同事在一起學(xué)習、交流，我加深了對物資管理工作的認識，提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說(shuō)說(shuō)我此次培訓學(xué)到的。
“一中心、兩控制、三閉合”，這句話(huà)是劉中華老師在上課時(shí)一直強調的一句話(huà)，也是我們工作中必須堅持的一個(gè)管理思路。一中心就是以降本增效、節能降耗，提高經(jīng)濟效益為中心；兩控制講的是堅持量、價(jià)雙控，在保障供應的前提下，最大限度的降低成本，控制損耗；三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設計與實(shí)耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節超有據、成本可追溯。這句話(huà)基本上就概括了我們日常工作的所有內容，也是我們工作的最終目的。
有了管理思路我們就要順著(zhù)這條思路把工作做細做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來(lái)時(shí)我們就要開(kāi)始統計一些物資的設計量，這樣我們就可以在施工過(guò)程中根據完成情況來(lái)控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬，結合設計量與現場(chǎng)施工實(shí)際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬，這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們在什么時(shí)間需要哪些東西該進(jìn)多少提前做好準備。
通過(guò)兩天的學(xué)習，我收獲頗多，感觸頗深，我是剛剛入職的材料會(huì )計，在工作中還有很多不懂得地方，這次培訓不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會(huì )我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習、細心思考，扎實(shí)工作，用業(yè)績(jì)來(lái)回報組織的培養，用不懈的努力來(lái)爭取更大的進(jìn)步。
設備管理心得體會(huì ) 21
根據《集團公司關(guān)于創(chuàng )建學(xué)習型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司常務(wù)副總楊明同志組織了全體中干和黨員開(kāi)展了<企業(yè)管理相關(guān)知識>的學(xué)習，知道了生產(chǎn)安全管理在企業(yè)的重要性！下面我簡(jiǎn)單的`談一下在本次學(xué)習后自己對生產(chǎn)安全管理工作的一點(diǎn)體會(huì )：
文件文章讀過(guò)了，基本觀(guān)點(diǎn)了解了，掌握得也差不多了，而不愿深鉆細研，導致學(xué)得不深，學(xué)得不透，難以致用。必須把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)當作首要任務(wù)，牢牢抓在手上，時(shí)時(shí)放在心上，真正落實(shí)在行動(dòng)上。
堅持全面掌握學(xué)完整。必須堅持對科學(xué)發(fā)展觀(guān)進(jìn)行全面學(xué)、系統學(xué)，切忌“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”，滿(mǎn)足于淺嘗輒止，片面掌握，一知半解。要通過(guò)深入學(xué)習和實(shí)踐，把握發(fā)展規律、創(chuàng )新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，深入領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)內涵和精神實(shí)質(zhì)，做到全面把握，融會(huì )貫通，指導實(shí)踐。堅持追根溯源悟深透。學(xué)習科學(xué)發(fā)展相關(guān)理論，不能滿(mǎn)足于知其然，還要知其所以然，要尋理論之根，溯實(shí)踐之源，在厚重的歷史感和鮮明的時(shí)代感中體悟其真諦，從而深刻認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)的時(shí)代背景、實(shí)踐基礎、理論創(chuàng )新價(jià)值和實(shí)踐指導意義;深刻體會(huì )科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、和平發(fā)展是立足我國基本國情，總結我國發(fā)展實(shí)踐，適應新的時(shí)代要求所作出的正確選擇，并為之而努力實(shí)踐，創(chuàng )造良好的工作業(yè)績(jì)。
貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，必須與工作實(shí)際相結合，作為一名黨員，一名管理者，學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，更要結合自身實(shí)際情況，把學(xué)習踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)與當前各項工作結合起來(lái)，著(zhù)力提升我們的理解力、執行力、操作力、創(chuàng )新力、融和力和組織力。要結合自身實(shí)際，認真查找存在的突出問(wèn)題，深入分析原因，總結經(jīng)驗教訓，提出解決問(wèn)題的思路、舉措和辦法，才能提高工作效率。
設備管理心得體會(huì ) 22
通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，從中我逐漸體會(huì )到了對于設備管理的更高一個(gè)層次的意義！知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
一、設備管理的重要性
設備是現場(chǎng)施工過(guò)程的砥柱，設備的好壞將直接影響現場(chǎng)施工進(jìn)度。
二、設備管理內容
設備的現場(chǎng)使用、保養、維修是設備管理工作中極重要的`環(huán)節，是設備管理的主要內容。
1、設備的使用
設備性能的優(yōu)劣直接影響現場(chǎng)施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進(jìn)度，而且還反映在設備的使用壽命上。
2、設備的保養
設備保養是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長(cháng)依據一周設備運行記錄，對設備進(jìn)行有目的的維修。只有加強了設備保養力度，設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設備的維修
機械設備每天都在不停的運轉，出現故障也是再所難免的。設備故障分為：可以維修、不可維修、不必維修和必須維修等。當設備出現故
障時(shí)，機修人員應盡快到達現場(chǎng)對設備故障進(jìn)行排查，遇到需要長(cháng)時(shí)間維修時(shí)，應以施工進(jìn)度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復設備的運轉。
三、設備相關(guān)人員的管理
1、操作工是設備的第一監護人
由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結構，有較強的責任心和觀(guān)察力，能對設備表現特征進(jìn)行觀(guān)察分析，及早發(fā)現設備異常，做相應點(diǎn)檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養工作！
目前現場(chǎng)檢查記錄情況是做了，但操作工沒(méi)有更高意識，都是報著(zhù)隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養工作能起不到指點(diǎn)跟蹤作用。
2、機修人員的職責要明確
機修人員要對現場(chǎng)機械設備形成周期性檢查和保養，要具備較強的責任心和觀(guān)察能力，出現問(wèn)題是要及時(shí)解決，不能讓設備存在安全隱患。同時(shí)在屬于自己責任范圍內的工作不能出現推脫和拖延等現象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
設備管理心得體會(huì ) 23
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒(méi)有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導對機械設備管理沒(méi)有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問(wèn)題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
一、機械設備管理在煤礦企業(yè)管理中的.地位
近年來(lái)，煤炭形勢轉好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現了嚴重的問(wèn)題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時(shí)要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產(chǎn)的基礎，機械設備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設備進(jìn)行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的基礎，沒(méi)有機械設備就無(wú)法生產(chǎn)，企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)就無(wú)法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、關(guān)于機械設備的管理和維修
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機械設備統計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來(lái)，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機械設備重點(diǎn)管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
設備管理心得體會(huì ) 24
前段，我從那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書(shū)。細讀之后，大有裨益。
該書(shū)主要講述了1、設備管理及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產(chǎn)管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內容。
書(shū)中“設備備件管理”的章節對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現故障或損壞時(shí)而儲備的備件。設備備件的管理是一項主要工作。它包括圖紙的、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì )。
大家都知道，我公司的.包裝有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線(xiàn)，每條生產(chǎn)線(xiàn)都是流水線(xiàn)作業(yè)，每條生產(chǎn)線(xiàn)只要其中一臺設備有故障而無(wú)備件，那這條線(xiàn)就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線(xiàn)上幾十名員工無(wú)事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計劃，進(jìn)而影響向用戶(hù)交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(cháng)時(shí)間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類(lèi)來(lái)儲存備件
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關(guān)鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線(xiàn)上的捆扎機出現一時(shí)難以修復而又沒(méi)有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時(shí)修復備用。還有就是如機械化的x形貼標板，價(jià)錢(qián)比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時(shí)間較長(cháng)，我們就一次購2-3塊備用，以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時(shí)所需，在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來(lái)可大大減少資金占用量，二來(lái)可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩覺(jué)。
總之，該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū)。
設備管理心得體會(huì ) 25
通過(guò)本次的檢查認識學(xué)習，從檢查中我逐漸體會(huì )到了對于設備管理的更高一個(gè)層次的意義！知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
一、設備管理的重要性
首先我自己認為設備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標。
二、設備管理主要內容
生產(chǎn)現場(chǎng)管理的核心內容是設備管理。設備的現場(chǎng)使用、保養、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節，是設備管理的主要內容。
在此我簡(jiǎn)單談一下，檢查中我發(fā)現其他兄弟公司設備運行都相對較為順利，人家是老設備，我們的設備還是新的，可是設備完好率確比人家還低，這里我想請各位仔細分析原因。我司是于09年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設備全是現代化生產(chǎn)線(xiàn)裝備。自投產(chǎn)一年多來(lái)，新設備過(guò)了磨合期，開(kāi)始進(jìn)入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進(jìn)人員，維修技能素質(zhì)和意識較為淡薄，車(chē)間是否應想方案解決目前保養維修意識較差的情況！在檢查中，通過(guò)跟班組人員以及領(lǐng)導的溝通下我認識到：人家公司做設備保養不再是操作工對設備表面衛生的簡(jiǎn)單打掃，維修工也上了機臺，設備是清理、檢查、整修、更換和潤滑為主的深層次保養，維修工、班組長(cháng)依據一周設備運行記錄，對設備進(jìn)行有目的的維修。因為加強了設備保養力度，所以設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
三、設備是生產(chǎn)工具，操作技術(shù)是關(guān)鍵因素工具性能的.優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。技術(shù)含量較高的設備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時(shí)才能發(fā)揮出設備應有的技術(shù)優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設備的使用壽命上。往往設備的壽命也體現在操作工的技能上！
四、操作工是設備的第一監護人
設備的正常運行是完成操作工對各項生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)注設備運行情況是他們的一項重要工作。由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現人。據了解設備管理工作，有2/3以上設備異常均為操作工所發(fā)現。
五、崗位點(diǎn)檢（加強對操作工要求）
點(diǎn)檢工作是對某些特定部位，通過(guò)人的感覺(jué)器官和檢查儀器，進(jìn)行有無(wú)異狀檢查，使不正�，F象能夠及早發(fā)現。
目前我司點(diǎn)檢記錄情況是做了，但操作工沒(méi)有更高意識，都是報著(zhù)隨便填填的心理，已達到完事交差。事實(shí)上每天能夠按要求實(shí)事求是做了點(diǎn)檢記錄，對日后的維修保養工作能起到指點(diǎn)跟蹤作用。操作工是設備的第一監護人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結構，有較強的責任心和觀(guān)察力，能對設備表現特征進(jìn)行觀(guān)察分析，及早發(fā)現設備異常，做相應點(diǎn)檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養工作！
六、車(chē)間現場(chǎng)管理
在當今市場(chǎng)競爭激烈、利潤空間低的條件下，車(chē)間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。另外通過(guò)檢查學(xué)習以及了解，現通過(guò)自身認識情況簡(jiǎn)單提幾點(diǎn)關(guān)于車(chē)間生產(chǎn)提高現場(chǎng)管理的幾點(diǎn)方法：（供參考）
1、人的動(dòng)作分析，簡(jiǎn)化工作過(guò)程
2、生產(chǎn)效率的計算，使用數據說(shuō)話(huà)，使生產(chǎn)過(guò)程流暢
3、設備效率提升，用設備代替人工
4、查找效率低的原因，從源頭上去找問(wèn)題
5、設立進(jìn)步獎項，誰(shuí)做的快，進(jìn)步快就相應的進(jìn)行獎勵
6、設備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行考核
設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益！
設備管理心得體會(huì ) 26
通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，從中我逐漸體會(huì )到了對于設備管理的更高一個(gè)層次的意義！知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
一、設備管理的重要性
隨著(zhù)自動(dòng)化程度的提高，設備的地位和作用已無(wú)可替代。企業(yè)自動(dòng)化程度及其管理水平的高低，直接影響著(zhù)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和生產(chǎn)效益。目前，由于一些企業(yè)對機械設備重用輕管的現狀，致使機械設備的管理、使用和維修各個(gè)環(huán)節均存在許多需要解決的問(wèn)題。這就要求企業(yè)在機械設備的投資與管理上轉變觀(guān)念和機制，逐步建立適應新形勢下的機械化專(zhuān)業(yè)隊伍及其管理體系，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
設備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加規格品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。
二、六位一體的tpm模式
實(shí)行全員維修制，不分工種，全部負起責任對設備進(jìn)行管理保養。對設備進(jìn)行預防性管理，通過(guò)點(diǎn)檢人員對設備進(jìn)行點(diǎn)檢來(lái)準確掌握設備技術(shù)狀況，實(shí)行有效的計劃維修，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，延長(cháng)機件壽命，減少停機時(shí)間，提高設備的有效作業(yè)
率，保證正常生產(chǎn)，降低維修費用。
以提高生產(chǎn)效益為目標，提高檢修的計劃性。通過(guò)合理精確地制訂定（年）修計劃，統一設定定修模型；提高檢修人員的工時(shí)利用率，檢修工作實(shí)行標準化管理。
通過(guò)以點(diǎn)檢為中心，開(kāi)展“5s”活動(dòng)，把設備的效率提高到最大限度，追求零缺陷的生產(chǎn)狀態(tài)，追求一切損失降低到零的目標。
這樣將我們的設備由幾天一檢修到延長(cháng)到幾月一定修；由設備突然停機造成停產(chǎn)檢修轉變?yōu)橛心康挠杏媱澗S修，將故障消滅在萌芽之中。
三、實(shí)行點(diǎn)檢定修制
點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的`比較完善的科學(xué)管理方法，按照一定的標準與周期對設備規定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現設備故障隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，使設備保持其應有的功能，其實(shí)質(zhì)就是以預防維修為基礎，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。
1、堅持預防為主的指導思想——即以“防”為主，最大限度地減少設備事故和故障的發(fā)生。
2、建立完整的維修標準體系——維修技術(shù)標準等四大標準是貫徹執行點(diǎn)檢定修制的技術(shù)基礎和依據。
3、建立以點(diǎn)檢為核心的管理體制——強調基層管理，建立以點(diǎn)檢為核心的維修管理體制，有利于實(shí)現高效管理。
4、管理目標明確：減少設備故障時(shí)間，降低設備維修費用，獲取最大的經(jīng)濟效益。
5、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀(guān)念：每個(gè)檢修項目都有標準可依，既保證了生產(chǎn)計劃的正常執行，又滿(mǎn)足了檢修工程的要求。
6、實(shí)行全員管理：參加生產(chǎn)過(guò)程的人員都關(guān)心和參與設備維護工作，成為全員管理的基礎。
設備點(diǎn)檢定修制
7、采用pdca工作法：從計劃編制（p）到實(shí)施（d），再到實(shí)績(jì)統計、分析（c），制訂改進(jìn)措施（a），形成閉環(huán)管理。
8、堅持安全第一：實(shí)行安全確認制度、危險預知活動(dòng)、安全會(huì )診活動(dòng)三項有效措施。
9、推行設備傾向管理：通過(guò)實(shí)施設備傾向管理，定量、準確把握設備狀態(tài)，防止過(guò)維修與欠維修。
10、員工技能的多樣化：?jiǎn)T工技能從單一化發(fā)展為多樣化以適應設備水平的提高、維修技術(shù)的發(fā)展。
四、設備管理中存在的問(wèn)題
1、設備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏有的企業(yè)由于設備管理使用者工作待遇低，培訓工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問(wèn)題，造成人才的大流失�，F有設備管理使用人員的工作積極性受到影響，思想波動(dòng)大，人員不穩定，特別是中高級機械技師、工程師和富有經(jīng)驗的操作維修人員的缺乏，是制約設備管理水平得不到提高的重要原因。
2、提高維修隊伍素質(zhì)。提高維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，一是要強化他們的職業(yè)意識，讓他們的崗位帶有一種光榮自豪的色彩；二是準備一
定的活動(dòng)經(jīng)費，開(kāi)展理論知識培訓和操作大比武等活動(dòng)，用物質(zhì)和精神獎勵的方式塑造優(yōu)秀維修人員的典型，可以一點(diǎn)帶面，形成人人趕超技能的良性循環(huán)，從而整個(gè)維修隊伍的水平都得到了磨練和提高；三是要在實(shí)踐的過(guò)程中鑄就維修隊伍的靈魂和意志，養成任何時(shí)候都要敢于吃苦、能挑贓擔累的工作作風(fēng)，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能和優(yōu)良的職業(yè)道德圓滿(mǎn)完成每一次搶修任務(wù)。
3、改變管理模式，刺激維修人員的積極性。市場(chǎng)經(jīng)濟給我們一條鐵的教訓，要想出效益，要想有發(fā)展，就必須拋掉大鍋飯，這對于設備管理工作也一樣。實(shí)踐證明，細化了的管理模式，任務(wù)明確，有利于調查積極性，發(fā)揮主動(dòng)性。同時(shí)也配合獎罰制度，“做好了有獎，做差了挨罰”。
4、樹(shù)立“人人有責護理設備”的觀(guān)念。企業(yè)的設備常常是點(diǎn)多面廣，僅僅靠維修人員來(lái)護理顯然是不夠的，只有每個(gè)班組的職工都加入到護養設備的隊伍中來(lái)，車(chē)間才能從根本上充足地保證每臺設備的正常穩定運轉。應該讓職工明白這樣一個(gè)道理：職工向企業(yè)要工資，而企業(yè)靠效益吃飯，效益從穩定的生產(chǎn)中來(lái)，穩定的生產(chǎn)要靠運轉性能良好的設備作根本保障。只有給每個(gè)職工背上護養好設備才有可能有飯吃的意識，設備管理工作才能化被動(dòng)為主動(dòng)。比如上崗的操作工有良好的護養設備的意識和技能，當設備隱患正處于萌芽狀態(tài)時(shí)，他能就此消除，這樣既減少了維修人員的勞動(dòng)強度和來(lái)回周折，又可以為生產(chǎn)贏(yíng)得寶貴的時(shí)間，這是一舉兩得的美事。
設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現經(jīng)濟效益的基本條件。
管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
設備管理心得體會(huì ) 27
設備管理工作是一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè)，沒(méi)有一個(gè)定型的固定的管理方法，從來(lái)都是摸著(zhù)石頭過(guò)河，在此結合對設備管理的了解，談?wù)勗O備管理的基本工作。
一、做好設備資料管理工作
設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設備從規劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過(guò)程。它包括設備說(shuō)明書(shū)、圖紙圖冊、技術(shù)標準、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價(jià)管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現實(shí)意義。
作為設備管理人員，一方面要通過(guò)它獲取設備的管理資料，另一方面，要對它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時(shí)作詳細記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設備在一生的運行過(guò)程中，隨著(zhù)磨損的加劇，原有性能和精度會(huì )發(fā)生變化，即開(kāi)始老化。老化之后的設備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會(huì )發(fā)生變化，那么原點(diǎn)檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結合自己日常管理經(jīng)驗，細心重新修訂。第二、由于各設備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗得到了提高，可能會(huì )對現有標準產(chǎn)生不滿(mǎn)意，那么無(wú)論是從節能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門(mén)批準后，及時(shí)重新修訂。
二、加強設備日常維護
1、正確制訂維護標準并嚴格執行維護標準主要有兩種：點(diǎn)檢標準和潤滑標準，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢就是通過(guò)對設備運轉部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽(tīng)、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時(shí)進(jìn)行運轉正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動(dòng)測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現設備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設備管理部門(mén)應不惜重金，培訓點(diǎn)檢人員，配備高精儀器。、潤滑標準：絕大多數設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執行工作。制作這些標準時(shí)，應該從運轉部位速度、間隙參數、受力情況、溫升以及設備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤滑過(guò)程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時(shí)、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標準制訂結束后，應會(huì )同生產(chǎn)人員、維修人員會(huì )審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴格監督執行情況，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區，認為設備管理是設備技術(shù)人員和維修維護人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無(wú)關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺(jué)，并且得以避免。但正因為他們不是設備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現的，也是比較顯而易見(jiàn)的，對于比較隱蔽的，就難以及時(shí)發(fā)理，這就要由設備管理人員制訂標準，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規程并嚴格監督執行。生產(chǎn)操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產(chǎn)管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規程并隨時(shí)監督。
三、維修設備從試車(chē)生產(chǎn)開(kāi)始，至報廢為止一般要經(jīng)過(guò)3個(gè)階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無(wú)形磨損程度、維護保養質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時(shí)間及內容設備運行一段時(shí)間后，由于各種原因，如振動(dòng)、腐蝕等，原有精度會(huì )降低，設備管理人員應適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。前期應作好準備工作，包括修前檢查（目的.是掌握設備具體現狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準備、網(wǎng)絡(luò )制定、標準制定、財務(wù)預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。
3、設備絕不能帶病作業(yè)設備發(fā)生故障后，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查：設備維修結束后，設備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應一起對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項目包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢修修后設備是否完整，有無(wú)遺漏等。精度檢查即檢查修后設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會(huì )發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項工作。
四、備品備件管理
現在各企業(yè)普遍采用ABC管理法，價(jià)值高、制造同期長(cháng)的劃歸A類(lèi)；價(jià)值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸B類(lèi)，如小型軸承、線(xiàn)圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入C類(lèi)。設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過(guò)對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結合市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和制作周期，適時(shí)提供采購計劃給供應部門(mén)。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進(jìn)行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過(guò)，除非確認合格，否則，立即返回供應部門(mén)，換下來(lái)的零部件能修復的盡快修復，不能抱著(zhù)“先放著(zhù)以后再修復”的態(tài)度，因為時(shí)間一長(cháng)，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會(huì )給修復造成困難。
五、因人而宜的安排設備維護和維修
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗參差不齊，在設備的維護維修過(guò)程中應因人而宜，也可以采用ABC分類(lèi)法，視設備重要和復雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對應承包。設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專(zhuān)業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹(shù)立“以廠(chǎng)為家”的觀(guān)念，如愛(ài)護自己的眼睛一樣愛(ài)護設備，關(guān)心設備。
設備管理心得體會(huì ) 28
設備管理是一項重要的工作，它涉及到生產(chǎn)過(guò)程中各種設備的有效使用和維護，對于企業(yè)的發(fā)展和效益具鍵性的影響。通過(guò)長(cháng)期的設備管理實(shí)踐，我總結出了以下幾點(diǎn)心得體會(huì )。
首先，設備管理的關(guān)鍵在于預防和保養。設備管理不僅僅是對設備進(jìn)行維修和維護，更重要的是提前預防問(wèn)題的發(fā)生。我學(xué)會(huì )了定期對設備進(jìn)行檢查和保養，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以解決。并且，我也學(xué)會(huì )了正確使用設備，并傳授給員工正確的使用方法和注意事項。通過(guò)這樣的預防性管理，設備的損壞率明顯降低，維修成本也大大減少。
其次，設備管理不能忽視人的因素。設備的'管理不僅僅是設備的使用和維護，還包括人的因素。我們知道，人是設備最核心的管理者和使用者。所以，設備管理中注重員工的培訓和意識的提高尤為重要。我積極組織員工參加設備管理培訓，并提供良好的工作環(huán)境和條件，鼓勵員工主動(dòng)關(guān)注設備的使用情況，并及時(shí)和處理問(wèn)題。通過(guò)人的因素的管理，設備的使用效率和壽命得到了有效提升。
第三，設備管理需要充分利用信息技術(shù)手段�，F代企業(yè)設備管理是一個(gè)復雜的系統工程，傳統的設備管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求。所以，我積極引進(jìn)并應用信息技術(shù)手段，將設備管理和信息管理相結合。通過(guò)建立設備管理數據庫和設備維修記錄系統，實(shí)時(shí)監控設備的使用情況，及時(shí)掌握設備的維修和更換情況。這樣不僅提高了設備管理的效率，還降低了管理的成本，讓設備管理更加科學(xué)和智能化。
第四，設備管理要重視團隊的作用。設備管理是一個(gè)系統工程，需要多個(gè)部門(mén)和人員的協(xié)作和配合。在我團隊的設備管理工作中，我們注重團隊的合作和溝通。我們建立了設備管理小組，明確了各個(gè)成員的職責和工作流程，并定期召開(kāi)討論和解決問(wèn)題。通過(guò)團隊的力量，我們能夠更好地解決設備管理中的復雜問(wèn)題，提高工作效率。
最后，設備管理要持續改進(jìn)。設備管理工作需要不斷總結和改進(jìn)。通過(guò)不斷地學(xué)習和研究，我發(fā)現了許多設備管理的新方法和新技術(shù)。我引進(jìn)了一些先進(jìn)的設備管理技術(shù)和設備綜合管理軟件，使設備管理工作更加規范和高效。同時(shí)，我也鼓勵員工積極參與設備管理的創(chuàng )新和改進(jìn)，提供各種獎勵和激勵措施，營(yíng)造良好的改進(jìn)氛圍。
綜上所述，設備管理是一項綜合性的工作。通過(guò)預防與保養、人的因素、信息技術(shù)、團隊合作以及持續改進(jìn)的方法，我們可以更好地進(jìn)行設備的管理，提高設備的使用效率和壽命，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。設備管理的重要性不容忽視，只有不斷學(xué)習和實(shí)踐，才能在這個(gè)領(lǐng)域取得更大的成就。希望我的設備管理心得體會(huì )能夠對大家有所幫助。
設備管理心得體會(huì ) 29
煉鋼廠(chǎng)作為一個(gè)重要的基礎工業(yè)，設備管理對于保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量具有重要意義。多年的實(shí)踐經(jīng)驗讓我深刻到，設備管理必須嚴格掌握，只有將設備管理做到位，才能保證煉鋼生產(chǎn)線(xiàn)的正常運轉和高效生產(chǎn)。在長(cháng)期的工作中，我總結出以下幾點(diǎn)管理心得體會(huì )。
首先，設備的維護保養是設備管理的基礎。無(wú)論設備多么先進(jìn)，沒(méi)有定期維護保養，出現故障頻發(fā)、運轉不穩定等問(wèn)題。因此，要做到設備的定期保養，制定科學(xué)完善的保養，并安排專(zhuān)人負責實(shí)施。保養過(guò)程中，對設備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，修復發(fā)現的問(wèn)題，確保設備處于良好狀態(tài)。同時(shí)，要加強對保養人員的培訓和，提高他們的技術(shù)水平和責任意識，確保保養工作的質(zhì)量可靠。
其次，設備故障的處理需要及時(shí)和有效。即使保養工作做得再好，也難免會(huì )出現設備故障的情況。對于故障設備，要立即停機并維修人員處理。在維修過(guò)程中，維修人員應及時(shí)找出故障的原因，并制定高效的維修。同時(shí)，要做好故障設備的記錄工作，分析故障的頻發(fā)原因，及時(shí)采取有效措施，避免同樣故障的再次發(fā)生。在這個(gè)過(guò)程中，溝通和協(xié)調是非常重要的，不同部門(mén)之間要加強，形成協(xié)同效應。
第三，設備的'巡檢和監控是設備管理的關(guān)鍵。通過(guò)定期對設備進(jìn)行巡檢，可以發(fā)現設備運轉中的問(wèn)題和隱藏的故障，并及時(shí)進(jìn)行修復。與此同時(shí)，使用現代化的監控設備，對設備的運轉情況進(jìn)行全天候實(shí)時(shí)監控，可以大大提高設備的運行效率和安全性。尤其是對于高溫高壓等特殊設備，要設置報警系統和自動(dòng)控制裝置，確保設備安全運行，避免一些潛在的事故發(fā)生。
再次，定期的設備評估和更新也是設備管理的重要環(huán)節。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設備更新迭代是不可避免的。對于舊設備，要進(jìn)行定期的評估，并依據評估結果決定是否更換。在選擇新設備時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)上的新技術(shù)和新，選擇性?xún)r(jià)比高、性能穩定可靠的設備。同時(shí)，要對新設備進(jìn)行全面的測試和試運行，以確保新設備的正常使用。
最后，設備管理需要全員參與。設備管理不是單一部門(mén)的責任，而是需要全員共同努力的。通過(guò)設備管理培訓、制定管理規范和獎懲機制等措施，激發(fā)的積極性和責任心，營(yíng)造廠(chǎng)內設備管理濃厚的氛圍。同時(shí)，要注重與設備供應商和維修的合作，及時(shí)了解設備情況和技術(shù)動(dòng)態(tài)，以便更好地管理設備。
總之，設備管理是煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)設備的維護保養、故障處理、巡檢監控、評估更新以及全員參與，可以提高設備的運行效率、減少損耗，并確保煉鋼廠(chǎng)的穩定生產(chǎn)。相信只要加強設備管理，才能更好地推動(dòng)煉鋼廠(chǎng)的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力。
設備管理心得體會(huì ) 30
為了確保機電設備完好和系統運行良好，確保暢通。所以我們熟悉各種不同設備，了解不同設備的技術(shù)性能，并對各種不同設備出現的故障進(jìn)行分析。同時(shí)加強對機電設備的維護保養，不斷提高機電維護人員技術(shù)水平，做到勤保養、勤維護，以腦勤、眼勤、耳勤、手勤，快速準確判斷出設備故障，并自己用備品備件更換故障的設備，全面開(kāi)創(chuàng )維護新局面。通過(guò)學(xué)習這門(mén)課也使我進(jìn)一步增強了對學(xué)習重要性和迫切性的認識，并對自己提出更高的要求，一是要切實(shí)增強學(xué)習的動(dòng)力，把學(xué)習的理念真正滲透到個(gè)人的思想中，明確學(xué)習目的，讓學(xué)習成為自覺(jué)的行動(dòng)。二是要不斷提高學(xué)習的能力。樹(shù)立全新的學(xué)習觀(guān)念，善于運用科學(xué)的學(xué)習方法，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，要明確自己的所需，有選擇、有針對性地學(xué)習。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。遵照公司制定的相關(guān)機械設備管理制度和管理指導意見(jiàn)，從項目實(shí)際出發(fā)，結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。在機械設備管理中，要充分運用了這一管理思想，找到工作中存在的缺點(diǎn)和不足，充分協(xié)調部門(mén)和其他部門(mén)之間的協(xié)調關(guān)系，發(fā)揮部門(mén)內部工種和個(gè)體的團結協(xié)作的團隊精神，圍繞項目工程施工隊項目設備進(jìn)行有效的管理。
一、合理組織，提高機械利用率
1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的'要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習，對機駕人員進(jìn)行培訓，考核，并經(jīng)常組織各種設備競賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。通過(guò)部門(mén)組織的各種培訓和學(xué)習，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。要結合公司制度建立的有效的管理機制，加強對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用，管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，與施工作業(yè)班組人員進(jìn)行廣泛的交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、從而某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據新疆地域特點(diǎn)，制定了季節性設備防護措施，根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。確保設備的完好和正常使用。
二、規范設備管理臺賬制度，嚴格設備的規范化管理。
1、嚴格按照公司設備管理制度建立各類(lèi)設備的管理臺賬，對設備進(jìn)行分類(lèi)管理；針對項目中各種設備進(jìn)行分類(lèi)，并建立對應的設備管理臺賬；根據項目中設備的資產(chǎn)構成情況，我們可以把項目設備分成四類(lèi)，建立了《固定資產(chǎn)設備臺賬》、《項目機具設備臺帳》、《租賃設備臺帳》和《協(xié)作隊伍設備臺帳》，完善設備的報驗制度，對各類(lèi)設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。每周對項目設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)統計，按月、季度對設備進(jìn)行狀況匯總，及時(shí)了解設備使用情況和工作狀況；
2、固定資產(chǎn)設備管理方面，按照公司機管制定的“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則，對公司固定資產(chǎn)設備進(jìn)行嚴格的管理，負責設備管理的人員每天必須對設備進(jìn)行日常檢查，并填寫(xiě)日常檢查報表。機電部每周組織機電人員對設備進(jìn)行專(zhuān)項檢查，結合設備負責人日常檢查發(fā)現的問(wèn)題和情況，對設備進(jìn)行維修計劃的編制和安排，確保設備不帶病工作，3、項目自購機具設備管理，部門(mén)根據項目施工需求，把符合安全生產(chǎn)規定的自購設備以租借的方式交由各個(gè)作業(yè)班組，并建立自購設備管理臺帳；在進(jìn)行設備交接時(shí)，部門(mén)代表項目和作業(yè)班組簽訂設備交接協(xié)議，并對班組使用人員進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底。簽訂了設備交接協(xié)議的設備，在班組使用期間，設備維修和保養的一切費用由作業(yè)班組自己承擔，部門(mén)負責對班組設備提供技術(shù)咨詢(xún)和指導服務(wù)。定期組織機電人員對班組使用的設備進(jìn)行保養維修方面的檢查，填寫(xiě)檢查記錄。及時(shí)準確掌握自購設備動(dòng)態(tài)。
4、提倡節能降耗，降低施工成本；影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我項目運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
5、按月對機械設備和用電情況進(jìn)行成本分析，對比各類(lèi)設備在當月的費用構成情況，制定有針對性的調整作戰計劃，使設備費用的成本構成更趨于科學(xué)化、合理化。
6、合理經(jīng)營(yíng)，減小設備費用在項目成本中的壓力。機電設備的費用在項目生產(chǎn)成本中占據著(zhù)較大的比重，為了減小設備費用在項目生產(chǎn)成本在的比率，要認真分析項目成本合同部與項目承包作業(yè)隊伍的合同，但凡應當由作業(yè)隊伍自己承擔的設備費用，一定要進(jìn)行單獨列賬，按照現場(chǎng)管理人員的施工使用記錄把設備臺班費用具體到作業(yè)隊伍，交合約部按月對費用進(jìn)行扣款。從而減輕設備費用在生產(chǎn)成本中的壓力。合理消化租賃設備費用；
7、嚴格設備報驗制度，為項目二次經(jīng)營(yíng)提供依據；項目每月到場(chǎng)的設備，無(wú)論設備大小，都嚴格遵循報驗制度，每月對工區所有進(jìn)場(chǎng)設備進(jìn)行報驗，由主管監理和監理工程師簽字驗收，并交由局指揮部核實(shí)認可；即保證了設備投入承諾的履行，也為因設計圖紙等變更造成的誤工索賠提供了法律依據。
三、機械設備的安全管理
1、依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)O立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，杜絕使用淘汰及報廢設備。
4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能為公司創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
【設備管理心得體會(huì )】相關(guān)文章：
設備管理心得體會(huì )范文通用06-08
設備管理心得10-16
設備管理簡(jiǎn)歷11-20
設備管理簡(jiǎn)歷08-09
設備管理培訓總結01-17
設備管理與維修制度02-04
設備管理述職報告02-09
設備管理簡(jiǎn)歷格式09-21
生產(chǎn)設備管理的作用07-13