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企業(yè)職代會(huì )的心得體會(huì )范文
篇一：學(xué)習職代會(huì )精神心得體會(huì )
通過(guò)學(xué)習三屆一次職代會(huì )工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實(shí)新穎,通過(guò)凝煉的文字，回顧了XX在2010年各項工作所取得的成績(jì)打造現代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了XX跨越式發(fā)展的顯著(zhù)成效。報告還對XXXX年工作作了全面布署，并對XX的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為XX更快更好的可持續發(fā)展指明了方向。本人通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，結合自身的工作實(shí)際，體會(huì )深刻，具體如下：
一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習l1《XX文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規范等，將學(xué)習效果納入業(yè)績(jì)考核，強化學(xué)習的自覺(jué)性。宣教科要組織編寫(xiě)“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情XX》專(zhuān)輯，礦工會(huì )要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《XX文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng )優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細化管理制度體系更加精細、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規范的展開(kāi)、細化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
三、根據公司XX年的目標任務(wù)，我們要不斷的開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng )新發(fā)展新思路，堅持“推動(dòng)三個(gè)轉變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報告中的“九個(gè)堅持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新XX增色添彩。
篇二：企業(yè)職代會(huì )心得體會(huì )
股份公司八屆五次職工代表大會(huì )圓滿(mǎn)落下帷幕。會(huì )后，萬(wàn)年廠(chǎng)上上下下積極響應，廣泛開(kāi)展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習及工作討論。全廠(chǎng)員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認為，本次職代會(huì )繼往開(kāi)來(lái)，是一次民主、團結、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì )，是全廠(chǎng)員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會(huì )。
股份公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理江尚文的職代會(huì )工作報告，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹(shù)立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責任意識�！敖y一思想、振奮精神、堅定信心、奮發(fā)有為”，是報告給予我們的嶄新內涵，也是在激烈的水泥行業(yè)競爭大環(huán)境下，全廠(chǎng)上下的強烈期盼和統一行動(dòng)。
統一思想，提高認識，全力打造企業(yè)改革攻堅戰。隨著(zhù)水泥行業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，萬(wàn)年廠(chǎng)當前面臨著(zhù)嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改�！敖y一思想，提高認識”，就是要立足實(shí)際，認清形勢，把握方向，轉變觀(guān)念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現“一變帶百變”，從而激勵自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng )新。
堅定信心，理清思路，強化責任意識提高執行力。努力實(shí)現企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管去年經(jīng)營(yíng)形勢較好，但是我們也要清醒地看到在對標管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費用等經(jīng)濟技術(shù)指標依然居高不下，安全管理的監督力度不夠等等存在的差距和不足。 “揣而棁之，不可常�！�，信心是外因，責任是內因。對企業(yè)員工而言，工作就意味著(zhù)責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把責任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把責任放在腳下，從講方法不找理由做起!長(cháng)此以久，我們的執行力就會(huì )不斷加強，落實(shí)有了基石，企業(yè)今年的發(fā)展目標定會(huì )實(shí)現。
奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)而努力奮斗。20xx年是實(shí)施“十二五”規則承上啟下的重要一年，也是黨的十八大召開(kāi)之年;對水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)，既是宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定因素增多的一年，也是機遇與挑戰并存的一年。 “逆水行舟，不進(jìn)則退”，我們必定會(huì )化壓力為動(dòng)力，變挑戰為機遇，同舟共濟，創(chuàng )造輝煌。
篇三：公司職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì )
公司職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 公司十屆四次職代會(huì )上向總的工作報告以實(shí)現目標愿景為主線(xiàn)，系統規劃了公司未來(lái)十年的美麗畫(huà)卷。通過(guò)會(huì )議精神的學(xué)習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線(xiàn)施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞“135”發(fā)展規劃和“六個(gè)主動(dòng)適應”的工作要求，在公司的堅強領(lǐng)導下，為實(shí)現項目部的各項目標而努力奮斗。根據學(xué)習情況，結合本職工作，我談幾點(diǎn)體會(huì )。
一、必須認清形勢找差距，取長(cháng)補短抓管理
今年是秦嶺電廠(chǎng)工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問(wèn)題需要在施工管理中超前解決。因此，現場(chǎng)的實(shí)際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，認清形勢找差距，取長(cháng)補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調會(huì )上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過(guò)學(xué)習，取長(cháng)補短抓管理。間冷塔施工，沒(méi)有直接現成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng )新。在公司內部，必須向管理比較規范的其他施工現場(chǎng)學(xué)習其先進(jìn)管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場(chǎng)競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長(cháng)補短的效果。
二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展
奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線(xiàn)，切實(shí)加強安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進(jìn)行。
安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時(shí)，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會(huì )為一個(gè)新的起點(diǎn)，向更高的目標邁進(jìn)，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點(diǎn)的預測，嚴格控制危險點(diǎn)，消除危險源，密切注意危險人，認真落實(shí)“四個(gè)到位”，深入開(kāi)展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動(dòng)，加強安全教育，不斷增強克服個(gè)體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層
篇四：學(xué)習職代會(huì )心得體會(huì )
公司XX年'兩會(huì )'召開(kāi)后，財務(wù)部利用周末休息時(shí)間，集中學(xué)習貫徹落實(shí)會(huì )議精神，掀起學(xué)習'兩會(huì )'精神高潮，認清了公司當前面臨的形勢和任務(wù)，也看到了公司發(fā)展順勢而為、就勢成長(cháng)的機遇。始終堅持'強基固本、改革創(chuàng )新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng )標桿'的總體工作要求，持續大力踐行'嚴、細、實(shí)、快、新'的工作作風(fēng)，在政治、思想、行動(dòng)上與公司戰危機、穩發(fā)展保持一致，著(zhù)力打造'思想統一、團結向上、愛(ài)崗敬業(yè)、遵規守矩、勇于擔當、爭創(chuàng )一流'的財務(wù)隊伍，并結合財務(wù)部工作實(shí)際認真分析研究，制定切實(shí)可行的措施，積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。在財務(wù)部形成同一個(gè)思想、同一個(gè)信念、同一個(gè)責任、同一個(gè)目標。
重點(diǎn)工作
一、要堅持強化成本控制，降本增效。持續強化大成本管控理念，最大限度降低各類(lèi)成本，始終遵循'全員、全過(guò)程、全方位、全要素'的原則，樹(shù)立'投入精當、管理精細'的管理理念，實(shí)施'成本指標化，運營(yíng)經(jīng)濟化，全員參與，全員考核'的成本理念，規范公司的成本管理活動(dòng)，提高成本核算的準確性、及時(shí)性。
二、要培養全員節支降耗意識，充分調動(dòng)員工節支降耗的積極性。從細節抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節支降耗體現在每個(gè)人的工作當中，體現在實(shí)際行動(dòng)當中。
三、要加強資金安全管理，確保資金鏈安全和現金流穩定。按照'以收定支、量入為出、留有儲備'的原則，牢固樹(shù)立'現金為王'的理念，最大限度地提高資金使用效率，力�，F金流穩定，堅決守好資金安全這條底線(xiàn)。加強資金預算管理，從嚴審核資金支出項目，大力壓縮可控費用及非生產(chǎn)性支出；盤(pán)活存量資金，強化營(yíng)運資金管理，及時(shí)回收應收賬款，減少資金占用；通過(guò)有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，提高資金的使用效率。
四、要加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，充分利用好國家出臺的研發(fā)費用稅前加計扣除稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現納稅創(chuàng )新。組織財務(wù)人員創(chuàng )新財務(wù)理念和財務(wù)核算方式，準確把握研發(fā)費用賬務(wù)核算要求和稅收法規政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項政策，降低企業(yè)稅負。
五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng )新融資方式籌。確保公司項目建設資金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，保證融資規模和結構科學(xué)合理。六要通過(guò)'兩化融合'宣貫和實(shí)施，提升財務(wù)人員素質(zhì)，努力使>會(huì )計成為集生財、聚財、管財、用財于一身的經(jīng)營(yíng)管理型會(huì )計；努力把財務(wù)團隊打造成能管理、會(huì )核算、懂監督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團隊。
公司'兩會(huì )'的召開(kāi)，預示著(zhù)新的起點(diǎn)，新的任務(wù)，新的挑戰，昭示著(zhù)美好未來(lái)，在今后的工作中要更加注重'強基、改革、創(chuàng )新、聚力、提質(zhì)、爭先'的工作要求，鞏固'一體兩翼'發(fā)展成果，主動(dòng)適應新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現新突破，確保公司'70110'中期發(fā)展目標的實(shí)現，為公司'戰危機、穩發(fā)展'做出新貢獻。
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