護士心得體會(huì )范文
任何時(shí)候護士長(cháng)都要注意不要傷害護士的自尊心，下面是小編為大家準備的護士心得體會(huì )，希望大家喜歡!
護士心得體會(huì )范文1
護士長(cháng)在醫院是最基層的管理者和領(lǐng)導者。護士長(cháng)良好的職業(yè)道德和人際關(guān)系，淵博的知識和寬廣的眼界，以及嚴謹的工作作風(fēng)和高超的護理技術(shù)等無(wú)不影響著(zhù)護士。以下就護士長(cháng)工作的忌和宜談?wù)剛�(gè)人看法與大家共勉。
一、忌厚此薄彼，宜公開(kāi)公正，一視同仁臨床上常有護士抱怨自己身邊的不公現象。作為護士長(cháng)一定要站在公平公正的立場(chǎng)上處理問(wèn)題，在制度面前一視同仁，切不可搞小幫派，任人唯親，厚此薄彼，這樣最容易引起護士與護士，護士與護士長(cháng)之間的矛盾。在有關(guān)護士切身利益的計劃和決策上，護士長(cháng)要盡可能讓護士參與討論。在推薦晉升、派出進(jìn)修(學(xué)習)、評選先進(jìn)等激勵機制的運用上，以公正和公開(kāi)為前提運用好這些激勵資源。
二、忌心胸狹隘，宜作風(fēng)***，寬宏待人作風(fēng)***、寬宏待人的護士長(cháng)，能使下屬護士產(chǎn)生安全感，大家不必擔心“穿小鞋”、“抓辮子”，心情舒暢，有利團結。不要害怕護士超過(guò)自己，通常情況下，護士愈有能力對工作愈有利。護理工作辛苦繁雜，每天要照顧形形色色的病人，護士的內心一定會(huì )有不少復雜的情感。作為護士長(cháng)一定要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，多與護士交流，要使護士在情感上與護士長(cháng)憂(yōu)樂(lè )與共。同時(shí)讓護士參與護理管理，充分發(fā)揮護士的聰明才智，以增強護士的責任感和滿(mǎn)足感。
三、忌求全責備，宜用人之長(cháng)，容人之短有人說(shuō)：“用人的原則是發(fā)揮人的長(cháng)處，而非克服人的短處，領(lǐng)導者的任務(wù)就是利用每個(gè)人的長(cháng)處”。作為護士長(cháng)要遵循的一個(gè)信條：不要輕易將護士分為“好的”與“壞的”，要確信每個(gè)人身上都有優(yōu)點(diǎn)和不足，重要的是鼓勵優(yōu)點(diǎn)。護士長(cháng)切忌專(zhuān)門(mén)挑剔護士的短處和缺點(diǎn)，看不到其長(cháng)處，要善于發(fā)現護士身上的閃光點(diǎn)，根據護士的能力、特長(cháng)，揚長(cháng)避短，盡量提供發(fā)揮其長(cháng)處的機會(huì )，并正確指導護士在不斷發(fā)揮長(cháng)處的同時(shí)，注意克服短處，幫助其不斷樹(shù)立自信心。
四、忌事必躬親，宜計劃有序，善于授權在平時(shí)會(huì )經(jīng)常聽(tīng)護士長(cháng)說(shuō)：“最近太忙了，沒(méi)辦法這么做”、“我沒(méi)有足夠的時(shí)間做這件事”等等。一個(gè)整天忙忙碌碌的護士長(cháng)，不一定是個(gè)合格的護士長(cháng)，而一個(gè)善于授權，能調動(dòng)護士積極性，把護理工作安排得井井有條，得到廣大護士的認可才是一個(gè)合格的護士長(cháng)。任何一項工作，都要靠大家去努力完成，作為護士長(cháng)不可能親自去做所有的具體工作，應群策群力，制定出切實(shí)可行的工作計劃，布置任務(wù)、安排工作，使護士知道應該做什么，如何去做，從而調動(dòng)護士工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
五、忌言行不一，宜令行禁止，以身作則自己的行動(dòng)是最好的說(shuō)教�！捌渖碚�，不令而行，其身不正，雖令不從”。護士長(cháng)僅有權力和能力是不夠的，護士長(cháng)應把自身素質(zhì)和敬業(yè)精神放在首位，其個(gè)人的政治態(tài)度、工作作風(fēng)、品德修養、風(fēng)度儀表、言談舉止等都應起表率作用。切忌說(shuō)一套做一套，對醫院布置的工作陽(yáng)奉陰違，敷衍了事，言行不一。要求護士不做的，自己應當首先不做;要求護士做到的，自己應當首先做到，要以自己的一言一行，一舉一動(dòng)在護士中樹(shù)立榜樣。
六、忌斤斤計較，宜豁達大度，甘于奉獻護士長(cháng)既是管理者又是學(xué)科帶頭人，同時(shí)又要協(xié)調處理與各方面的關(guān)系，如代表護理人員與其他業(yè)務(wù)部門(mén)或行政后勤部門(mén)協(xié)商工作，或代表患者利益，與有關(guān)人員聯(lián)系和溝通，為患者解決困難。護士長(cháng)由于事務(wù)繁忙常常要早上班，遲下班，甚至休息天也要加班加點(diǎn)，下班后還要擔心工作上的事。因此，護士長(cháng)要樹(shù)立正確的得失觀(guān)。做護士長(cháng)要多承擔責任，寬容大度，有奉獻精神;切忌斤斤計較，認為在自己的一畝三分地上，一切必須自己說(shuō)了算，自己科室的利益不能受到分毫的損失。在利益和榮譽(yù)面前護士長(cháng)要“讓”，將利益和榮譽(yù)讓給扎實(shí)工作的護士。
七、忌以勢壓人，宜以誠待人，以理服人護士長(cháng)作為護理管理的基層管理者，要帶好一班人，單靠行使上級賦予的權力是不夠的，護士長(cháng)不能利用“權力”對護士一味采取強制管理。一位富有管理藝術(shù)的護士長(cháng)，首先要關(guān)心、愛(ài)護、尊重、理解護士，對護士以誠相待，做護士的知心人。任何時(shí)候護士長(cháng)都要注意不要傷害護士的自尊心，批評護士時(shí)以理服人，以德服人，忌發(fā)怒、忌當外人的面批評、忌全面否定、忌以勢壓人、忌算總帳等等。
隨著(zhù)醫院的發(fā)展，護士長(cháng)隊伍也越來(lái)越壯大，護士長(cháng)都想發(fā)揮自己的最大潛能去管理好自己的科室。護理管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，在護士長(cháng)隊伍里，有的人善于溝通，有的人勤于思考，有的人默默無(wú)聞地做自己的管理……護士長(cháng)們各有各的特色，總之，我們只有互相學(xué)習，取長(cháng)補短，管理水平才會(huì )更加出色。
護士心得體會(huì )范文2
生活中，微笑是人們表達喜悅、高興的表情。如果我們把有一個(gè)印有微笑的標識貼在工作服上，那將又會(huì )是怎樣的一番景象?
醫院自開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)以來(lái)，特別強調滿(mǎn)意度的問(wèn)題，即病員對我們護理工作中的專(zhuān)業(yè)操作、專(zhuān)業(yè)知識、健康知識宣教、工作態(tài)度的評價(jià)。呼吸內科在推廣優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)中，通過(guò)發(fā)放開(kāi)放式問(wèn)卷的`方式，排查護理工作中存在的不足，了解工作情況。在1—3月的問(wèn)卷調查中，科室杜志紅護師是被病人點(diǎn)名表?yè)P的次數最多的工作人員之一，被科室授予了微笑標識。
杜志紅護師在科室里被大家親切的稱(chēng)為”老杜”。她工作經(jīng)驗豐富，專(zhuān)科知識、理論、操作掌握全面，是科室進(jìn)修護士、實(shí)習護士、新上崗護士的帶教老師。杜志紅工作認真負責，對病人非常有耐心，笑容總是掛在她的臉上，感覺(jué)特別親切與隨和。在健康教育宣講方面，常常需要對每一位病人重復同樣的話(huà)，反復進(jìn)行示范，我們偶爾都會(huì )流露出疲憊，但是杜志紅總是很耐心的講解疾病的預防、生活中注意事項，飲食等內容，正是因為她的這份耐心、細心、責任心，讓她的日常工作做的更加細致和體貼入微，讓她管床的病人放心的接受她的治療，聽(tīng)取她的見(jiàn)解。
我喜歡老杜胸前的笑臉標識，它提醒我：我應該更加努力的做好自己的工作，以一顆感念的心，一張微笑的臉對待每一位病人，積極爭取微笑“小勛章”，贏(yíng)得這份榮譽(yù)。
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