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HR笑話(huà)故事一則
下面是yjbys小編為大家分享的HR笑話(huà)故事一則，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽!
這是一則幾年前幾年在HR沙龍里面分享的一個(gè)笑話(huà)，沙龍聚會(huì )大多都有老中青三代，“青”的看到這個(gè)開(kāi)懷大笑，“中”的看到笑而不語(yǔ)，“老”的看到笑中帶淚。而那時(shí)的我屬于剛剛進(jìn)入HR圈子“愣頭青”的一代�，F在回頭想起，笑而不語(yǔ)。
我是80末，大學(xué)畢業(yè)在珠三角，HR之風(fēng)鼎盛。在那時(shí)，一個(gè)公司沒(méi)有幾個(gè)正經(jīng)的所謂HR，都不好意思說(shuō)自己是公司。同批專(zhuān)業(yè)的同學(xué)，有三分之一做了人力資源，當然層級有高有低，多數所謂的HR部門(mén)就只有一個(gè)人，而且是全能型HR，上到招聘培訓，下至檔案管理，中間管管行政，一個(gè)人全包了。這就是很多企業(yè)乃至現在HR的現狀。
我很幸運，剛畢業(yè)的時(shí)候被特招進(jìn)入一個(gè)集團公司，那時(shí)候的公司校招招聘的不是HR崗位，而是一線(xiàn)銷(xiāo)售，陰差陽(yáng)錯的把想去積累面試經(jīng)驗的我，特招了進(jìn)去。由此機緣巧合的進(jìn)了人資這條路。
所有的人資崗位永遠是底層做起，所以總說(shuō)做HR的人適應能力很強，這也是有原因的，因為HR是俗稱(chēng)啥都干過(guò)，啥都能干點(diǎn)的“萬(wàn)金油”。從人資助理做起，一年的輪崗，一年的轉正，三年時(shí)間我才算是摸到了人資的門(mén)邊。
這也是我感觸最深的時(shí)候，因為同期畢業(yè)的朋友，很多都進(jìn)入了體系不完善，配套不完全的公司，很多都是流水的兵，工作換了一份又一份，很多甚至都在原地踏步，磨掉了原本的鋒芒。
這一點(diǎn)對我感觸良多，在我職業(yè)化成長(cháng)中這一套所謂的體系和配套，很多時(shí)候就是HR體系的作用，從招聘匹配到培訓支持，再到績(jì)效提升與轉化，所以說(shuō)一個(gè)公司的增與減，其實(shí)可以說(shuō)與HR無(wú)關(guān)，但是一個(gè)公司的好與壞，HR絕對會(huì )是關(guān)鍵性的因素。
三年的時(shí)間后我遇到了瓶頸，那時(shí)候我已經(jīng)是一個(gè)模塊的負責人，而這個(gè)瓶頸是，HR的價(jià)值在哪里?我在前面講到，一個(gè)公司的增與減，與HR無(wú)關(guān)。
這句話(huà)可能有點(diǎn)偏激，但是這個(gè)確實(shí)是很多HR必然面對的質(zhì)疑，因為HR所產(chǎn)生的作用，并不像銷(xiāo)售或者生產(chǎn)這些一線(xiàn)單位那樣可以直接產(chǎn)生可視化的業(yè)績(jì)。
HR是服務(wù)單位，很多時(shí)候它的價(jià)值很難直觀(guān)得被理解，所以很多時(shí)候HR會(huì )為業(yè)績(jì)背黑鍋，但是卻找不到理由去反駁，因為被指責有關(guān)人員不足，培訓不足，績(jì)效激勵不足等等。這個(gè)時(shí)候很多HR就是啞巴吃黃連，有苦說(shuō)不出。我人給你招了，用人部門(mén)用了下不喜歡讓辭退。
我培訓月月都有，大家要不然不來(lái)，要不然坐下就做別的，績(jì)效激勵不到位就更苦了，我上有老板，下有同事，做個(gè)權衡反而成了夾心餅，吃力不討好。想必這些更為HR同仁都有同感，但是作為一名職業(yè)HR，這些苦往往只能打掉牙齒吞進(jìn)肚，回去還要作報告，找方法。怎一個(gè)苦字了得!
那時(shí)候的我也是遇到這些問(wèn)題，困擾了很久，好幾次想要放棄。最終跨過(guò)這個(gè)坎，是靠八個(gè)字“找出源頭，感同身受”。
HR之所以常用一個(gè)詞—“體系化”，因為HR系統中任何一個(gè)模塊都不是獨立存在的，六大模塊環(huán)環(huán)相扣，但其中一個(gè)板塊出現問(wèn)題的時(shí)候，在救火的同時(shí)，要懂得同步尋找源頭問(wèn)題。
比如大家最�？吹降恼胁坏饺�，很可能跟招聘板塊問(wèn)題只有50%，另外50%可以出在人員匹配和薪酬待遇的績(jì)效板塊支持不足上面。所以HR看待問(wèn)題很需要全局觀(guān)，觀(guān)察能力需要尤為突出，懂得方式和方法，才能最有效的去解決問(wèn)題，這就是“找出源頭”的一些淺見(jiàn)。
而“感同身受”我是這樣理解的，HR很多時(shí)候是服務(wù)單位，為許多部門(mén)服務(wù)，服務(wù)過(guò)程中總會(huì )受到質(zhì)疑，這個(gè)時(shí)候總會(huì )被質(zhì)疑你都不懂他們的工作是什么，談何服務(wù)。
如果你單單從HR出發(fā)去談問(wèn)題方法，往往是事倍功半，因為從一開(kāi)始，HR的服務(wù)價(jià)值就被被服務(wù)單位所排斥。
當我碰到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我做了一件很冒險的決定，跟老總要求調崗至業(yè)務(wù)部門(mén)，因為無(wú)論你如何偏巧側擊去理解所謂一線(xiàn)部門(mén)，你都無(wú)法很好的投入，所了解的東西很多時(shí)候都是表面而已。
而當我真正轉崗至業(yè)務(wù)部門(mén)，從業(yè)務(wù)實(shí)際工作去反觀(guān)HR的工作時(shí)，我看到了許多是我在做HR工作時(shí)看不到的問(wèn)題。
我經(jīng)歷了一年的轉崗時(shí)間，當經(jīng)歷把兩者融會(huì )貫通時(shí)，很多當時(shí)無(wú)法解決的坎都迎刃而解，有了一年的相處，業(yè)務(wù)的同事對于我也很熟絡(luò )，很多接受的態(tài)度都大有轉變。
所以當我重新回到HR崗位的時(shí)候，真的有種投胎換骨的感覺(jué)，這個(gè)就是我
所理解的“感同身受”，從被服務(wù)者的角度出發(fā)反觀(guān)HR，去試想如果我是他們，我想要什么?
這幾年的HR工作，其中酸甜苦辣，五味雜陳。有許許多多的故事，也有許許多多收獲。HR沒(méi)有任何一個(gè)人可以一步登天，因為沒(méi)有積累你就沒(méi)有成長(cháng)。
記得我在書(shū)上看到過(guò)一句話(huà)，人的一路上總會(huì )有一個(gè)接著(zhù)一個(gè)坎，當你一個(gè)接著(zhù)一個(gè)的跨過(guò)去，你會(huì )發(fā)現你已經(jīng)跨過(guò)去了一座山。愿所有HR同仁共勉。
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