關(guān)于管理寓言:膨脹

　　猶太人卡爾迪羅先生經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家五金公司，由于業(yè)務(wù)拓展的需要，公司招聘一批新員工。在新員工培訓的大會(huì )上，他給這些新員工講了這樣一個(gè)故事：

　　有一家公司淘汰了一批落后的設備。

　　董事長(cháng)說(shuō)：“這些設備不能扔，找個(gè)地方放起來(lái)�！庇谑菍�(zhuān)門(mén)為這批設備修建了一間倉庫。

　　董事長(cháng)說(shuō)：“防火防盜不是小事，找個(gè)看門(mén)人�！�

　　于是找了個(gè)看門(mén)人看管倉庫。

　　董事長(cháng)說(shuō)：“看門(mén)人沒(méi)有約束，玩忽職守怎么辦?”

　　于是又派了兩個(gè)人過(guò)去，成立了計劃部，一個(gè)負責下達任務(wù)，一個(gè)負責制訂計劃。

　　董事長(cháng)說(shuō)：“我們必須隨時(shí)了解工作的績(jì)效�！�

　　于是又派了兩個(gè)人過(guò)去，成立了監督部，一個(gè)負責績(jì)效考核，一個(gè)負責寫(xiě)總結報告。

　　董事長(cháng)說(shuō)：“不能搞平均主義，收入應拉開(kāi)差距�！�

　　于是又派了兩個(gè)人過(guò)去，成立了財務(wù)部，一個(gè)負責計算工時(shí)，一個(gè)負責發(fā)放工資。

　　董事長(cháng)說(shuō)：“管理沒(méi)有層次，出了岔子誰(shuí)負責?”

　　于是又派了四個(gè)人過(guò)去，成立了管理部，一個(gè)負責計劃部工作，一個(gè)負責監督部工作，一個(gè)負責財務(wù)部工作，一個(gè)總經(jīng)理——管理部總經(jīng)理對董事長(cháng)負責。

　　董事長(cháng)說(shuō)：“去年倉庫的管理成本為35萬(wàn)，這個(gè)數字太大了，你們一周內必須想出解決辦法�！�

　　于是，一周之后，看門(mén)人被解雇了……

　　旁敲側擊

　　企業(yè)的組織機構越來(lái)越膨脹、制度越來(lái)越繁瑣、文件越來(lái)越多、效率越來(lái)越差……很多管理者不僅沒(méi)有意識到這些問(wèn)題，反而還陶醉在復雜的事務(wù)中沾沾自喜，以為自己正在為“即將到來(lái)的成功”而“努力奮斗”；有些人雖然意識到了問(wèn)題的嚴重性，可是卻不知該從何處下手。因此，保持事物的簡(jiǎn)單化是對付復雜和煩瑣的最有效方式，這幾乎是所有猶太商人都認可并遵行的準則。

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