管理寓言故事：名士與商人

　　引導語(yǔ)：小編給大家介紹管理類(lèi)的寓言故事以及寓言的寓意，我們一起來(lái)學(xué)習。

　　有個(gè)希臘商人外出做生意,雇了個(gè)士耳其籍的名士保護他,商人不是付給他一般的工工資，而是付給他名士的費用，真是雇了一個(gè)貴保鏢!因為要付的費用如此多，以至于希臘商人也有了怨言。后來(lái)有三個(gè)普通的士耳其人，向商人提出要共同保護他。他們三個(gè)報酬的總價(jià)只相當于付給名士一個(gè)人的價(jià)格的一半，商人仔細戡酌后，和他們把事談妥了。名士得到這一消息，并不以為然。商人家里參加宴會(huì )，名士和往常一樣去赴宴。盡管他已清楚商人的打算，但外表卻沒(méi)有絲毫的表露。“朋友，”他對商人說(shuō)，“我聽(tīng)說(shuō)你要和我分手，理由竟然中介我的酬勞太高了!我現在只對你講一個(gè)故事。”有個(gè)牧羊人養了條牧羊狗看管羊群，有人不解地問(wèn)他，養一只食量如此之大的狗究竟能做什么用，還不如把它送給村里的財主老爺。牧羊人聽(tīng)信了這話(huà)，為了節省開(kāi)支，覺(jué)得養三條小狗開(kāi)支要省得多，在看守羊群方面還可能比單獨一條狗要更好些。此時(shí)的牧羊人沒(méi)有考慮到和狼搏斗時(shí)牧羊狗能以一抵仨。此時(shí)的牧羊人終于把牧羊狗送了人，換回了三條狗卻開(kāi)溜了。羊群對這一點(diǎn)深有感受。“我不喜歡你也會(huì )做出如那個(gè)牧羊人一般愚蠢的決定，我的朋友!”希臘商人覺(jué)得名士的話(huà)很有道理，于是繼續留用了他。

　　管理寓言：在招聘員工時(shí)，與其招到一堆才能平庸卻花費不高的人，不如聘請一個(gè)能力強、但是薪資要求高的人。到處理實(shí)際問(wèn)題時(shí)，二者的作用可以說(shuō)是天壤之別。企業(yè)的資本歸根結底就是人的實(shí)力，在這方面是值得投入很多的。

　　管理寓言故事：獵人與獵狗

　　獵人養了幾條獵狗，為了讓它們能更多地捕獲獵物，獵人想出了一個(gè)好主意：凡是能夠打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒(méi)有飯吃.于是獵狗們紛紛努力追兔子，因為誰(shuí)都不愿意沒(méi)飯吃.就這樣過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題又出現了.大兔子非常難捉到，小兔子好捉.但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們發(fā)現了這個(gè)竅門(mén)，都去捉小兔子.獵人對獵狗說(shuō)：最近你們捉的兔子越來(lái)越小了，為什么?獵狗們說(shuō)：反正沒(méi)有什么大的區別，為什么費那么大的勁去捉那些大的呢?獵人經(jīng)過(guò)思考后，決定不將是否捉到兔子與分得骨頭的數量掛鉤，而是每過(guò)一段時(shí)間，就統計一次獵狗捉到兔子的總重量，按照重量決定獵狗在一段時(shí)間內的待遇.于是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了.獵人很開(kāi)心.但是過(guò)了一段時(shí)間，獵人發(fā)現，獵狗們捉兔子的數量又少了，而且越有經(jīng)驗的獵狗，捉兔子的數量降得越厲害.于是獵人又去問(wèn)獵狗.獵狗們說(shuō)："我們把最好的時(shí)間都奉獻給了您，但是我們會(huì )越來(lái)越老，當我們捉不到兔子的時(shí)候，您還會(huì )給我們骨頭吃嗎?"獵人做了論功行賞的決定，分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數量與重量，規定如果捉到的兔子超過(guò)了一定的數量后，即使捉不到兔子，也可以得到一定數量的骨頭.獵狗們都很高興，大家努力去達到獵人規定的數量.這時(shí)，其中有一只獵狗說(shuō)："我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過(guò)了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?"于是，有些獵狗離開(kāi)了獵人.獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子.情況變得越來(lái)越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問(wèn)他野狗到底比獵狗強在哪里.野狗說(shuō)："獵狗吃的骨頭，吐出來(lái)的是肉啊!"接著(zhù)又道："也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒(méi)的舔."于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，還可從其所獵兔肉中提成，而且隨著(zhù)貢獻變大，該比例還可遞增，并有權按比例分享獵人的所有兔肉.就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍.

　　管理寓言：自身的利益是每個(gè)人最注重的，要想讓員工心甘情愿地服從，必須與每個(gè)人的利益掛上鉤.在人事管理當中，自我利益是最強烈的動(dòng)機.所謂管理是指能夠站在部屬的立場(chǎng)來(lái)考慮，既要求他們工作，同時(shí)也為他們爭取利益，并且關(guān)心他們的實(shí)際生活.

　　管理寓言故事：破窗理論

　　美國心理學(xué)家詹巴斗進(jìn)行過(guò)一項有趣的試驗:把兩輛一模一樣的汽車(chē)分別停放在兩個(gè)不同的街區。其中一輛原封不動(dòng)地停放在帕羅阿爾托的中產(chǎn)階級社區;而另一輛則摘掉車(chē)牌、打開(kāi)頂棚，停放在相對雜亂的布朗克斯街區。結果怎樣呢?停在中產(chǎn)階級社區的那一輛，過(guò)了一個(gè)星期還完好無(wú)損;而打開(kāi)頂棚的那一輛，不到一天就被偷走了。后來(lái)，詹巴斗把完好無(wú)損的那輛汽車(chē)敲碎一塊玻璃，結果僅僅幾小時(shí)這輛車(chē)就不見(jiàn)了。

　　管理寓言：以這項試驗為基礎，美國政治家威爾遜和犯罪學(xué)家凱林提出了一個(gè)“破窗理論”。他們認為：如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒(méi)有及時(shí)修復，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。久而久之，這些窗戶(hù)就給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)，在這種麻木不仁的氛圍中，犯罪就會(huì )滋生、蔓延。 “破窗理論”在社會(huì )治安綜合治理以及反腐敗中的作用是顯而易見(jiàn)的，在企業(yè)管理中也有著(zhù)重要的借鑒意義。許多人認為，這樣做太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)什么意義，而且興師動(dòng)力眾，沒(méi)有必要。但是，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是否有保障的一個(gè)重要標志，就是生產(chǎn)現場(chǎng)是否整潔。這是“破窗理論”在企業(yè)管理領(lǐng)域中一個(gè)直觀(guān)的體現。更重要的可能在于，企業(yè)中對待“小奸小惡”的態(tài)度，特別是觸犯企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念的一些“小奸小惡”，小題大做的處理是非常必要的。

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