交接任務(wù)的方法散文
無(wú)論是一個(gè)任務(wù),還是一個(gè)任務(wù)的多個(gè)分支,都使用這一個(gè)方法。

交接方法有三個(gè)階段:發(fā)布階段、實(shí)現階段、提交階段,一共有五件事。
發(fā)布階段的三件事,一,發(fā)布為完成這個(gè)任務(wù)提供的酬勞;二,發(fā)布結果評判方法;三,交給一個(gè)工作對象。定義結果評判方法即設置任務(wù)的內容,可能包括任務(wù)的完成時(shí)間、必須達成或必須禁止的內容。工作對象可能是團隊也可能是個(gè)人,它必須是單獨的,不能存在多個(gè)工作對象。對于具體的一個(gè)任務(wù),不可用任何形式和名義來(lái)安排多個(gè)工作對象,否則就存在欺詐的可能性;但是可以安排多個(gè)相同任務(wù),這樣就必須對每個(gè)任務(wù)依據規則進(jìn)行驗收。
實(shí)現階段的一件事,任務(wù)被接收后實(shí)現任務(wù)的全部權力唯獨被接收者掌握,如果發(fā)布者違反了這個(gè)規則,他必須完全給予接收者酬勞;如果接收者違反了這個(gè)規則,他完全失去獲得酬勞的資格。權力對應責任,責任對應福報。
提交階段的一件事,任務(wù)發(fā)布者必須按照發(fā)布階段中給出的結果評判方法驗收工作成果,如果達成則必須給予提交結果的接收者酬勞。尊重法。
交接任何任務(wù)不應該缺少或違反這五件事,否則就存在欺詐的可能性,明智的人應該拒絕參與。
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