關(guān)于企業(yè)安全的散文
如果這個(gè)社會(huì )沒(méi)有安全，那么人人都不會(huì )幸福起來(lái)，關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全生命無(wú)法重來(lái)，安全不能等待。
關(guān)于企業(yè)安全的散文1
安全是什么?安全就是愛(ài)護和保護人的生命不受損害。安全是一種尊嚴，它既是對他人的尊重，也是對自己的尊重。安全是一種文明，是時(shí)代的進(jìn)步、社會(huì )的發(fā)展和人的整體素質(zhì)的提高。安全是人生幸福的港灣。有了安全，才有歡樂(lè )和溫暖，有了安全，才會(huì )擁有美麗的人生。
安全，是多么美好的字眼，如同溫馨一樣，讓人倍感親切、踏實(shí)。然而，在現實(shí)生活中，卻常常發(fā)生許多觸目驚心的事故。事故的發(fā)生有客觀(guān)的原因，但更多的卻是人為的原因而造成的。不注重安全宣傳，不注重安全生產(chǎn)，不注重安全操作，使得多少生靈涂炭，多少幸福家庭慘遭不幸。
安全靠什么?安全靠責任心，在工作的每一分鐘、每一秒鐘，安全隱患隨時(shí)都可能像兇殘的`野獸張開(kāi)血盆大口，盯著(zhù)我們脆弱的肉體，麻痹我們的神經(jīng)。只有強化安全意識，增強責任心，安全生產(chǎn)才不受威脅，只有增強責任心，安全才有保障，生命才會(huì )美麗。
因此，把安全“印”在心中，是我們必須堅守的神圣職責。把安全印在心中，時(shí)刻繃緊安全這根弦，讓安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營(yíng)、安全工作切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，從身邊的小事抓起，把一切隱患消滅在可能出現的萌芽之前，讓我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和各項工作都處于一個(gè)安全的環(huán)境之中，讓我們的生活充滿(mǎn)更多的笑容和歡樂(lè )。
對于安全生產(chǎn)，我一直以為安全和生產(chǎn)是同等的，但現在知道，更重要的還是安全，首先應該是安全的生產(chǎn)，然后是生產(chǎn)的安全。我們是在生產(chǎn)一線(xiàn)的工人，我們的生產(chǎn)關(guān)系到國家建設的命脈，所以不能因為安全而誤了生產(chǎn)，更不能因為生產(chǎn)而誤了安全，生產(chǎn)與安全對于我們來(lái)說(shuō)，對于我們的國家來(lái)說(shuō)，都是一樣的重要。因為安全而造成的生產(chǎn)停滯對于企業(yè)是不可彌補的損失，而因為生產(chǎn)造成的安全問(wèn)題對于我們的工廠(chǎng)、我們的同事、我們所有的人來(lái)說(shuō)都是可怕的。
安全，是我心中一個(gè)樸實(shí)的心愿。要搞好安全，真正做到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，除了嚴格按照各項安全操作規程規定作業(yè)外，最重要的一點(diǎn)就是要“自己管住自己”。事故往往就在工作走神，思想溜號，違章操作的情況下找上門(mén)來(lái)。出了事故，單位受損失不說(shuō)，自己輕則受皮肉之苦，重則缺胳膊少腿，甚至連生命都沒(méi)有了，家人還要為你承擔痛苦與不幸。生活是美好的，家庭是溫暖的，何必為一時(shí)之錯、一念之差，付出如此沉重的代價(jià)?為此，還要重復那句話(huà)：“若珍惜自己的生命，請自己管住自己”。
思想工作是一切工作開(kāi)展的源頭問(wèn)題，我們只有從思想上提高認識，才能使工作開(kāi)展的有聲有色。安全生產(chǎn)一樣是這樣，要讓大家認識到安全生產(chǎn)對于一個(gè)工廠(chǎng)、一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的重要性，意識到安全生產(chǎn)對于生命的重要性、對于家人的重要性。這說(shuō)起來(lái)似乎是一件很簡(jiǎn)單的事情，但是做起來(lái)可能會(huì )很難，因為，每個(gè)人都有自己的惰性，剛開(kāi)始可能真的會(huì )意識到這個(gè)問(wèn)題是多么的重要，但是時(shí)間長(cháng)了就產(chǎn)生麻痹思想，就松懈了，問(wèn)題也就在這個(gè)時(shí)候出來(lái)了。所以，這也就要求我們接受更多的思想教育，要求我們不斷的給自己充電，不斷的強化思想上的認識，在工作中時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，時(shí)時(shí)刻刻給自己敲警鐘，認真分析危險點(diǎn)預控，只有這根弦繃緊了，才能從根本上解決開(kāi)展所有活動(dòng)的意識問(wèn)題。
“安全責任，重于泰山!”是啊，這個(gè)責任，不僅僅關(guān)系著(zhù)我們的企業(yè)，更與我們自己息息相關(guān)!我們要知道，沒(méi)有安全，企業(yè)就談不上發(fā)展;沒(méi)有安全，也談不上我們個(gè)人的生存;沒(méi)有安全，我們的幸福，我們的未來(lái)又從何而來(lái)呢?為了我們的企業(yè)，為了我們的家庭，為了我們自己，請把你的安全思想牢牢樹(shù)立。我相信，只要每個(gè)人都做到愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹(shù)立安全意識，就一定能把好我們的安全關(guān)!
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沙灣水電站自開(kāi)展“管理工作提升年”活動(dòng)以來(lái)，在管理提升、對標攻堅工作中，不斷推進(jìn)精細化管理和沙電特色文化落地;以“強安全、深管理、促發(fā)展、增效益”為目標，強化基礎管理，深化精細管理，著(zhù)力解決制度不完善、實(shí)施不規范，操作無(wú)標準、管理不精細等問(wèn)題，大力構建科學(xué)性、可比性和可操作性強的標準指標體系，不斷推進(jìn)管理工作的精耕細挖，更好地服務(wù)電力生產(chǎn)與安全運行等各項工作。
著(zhù)力標準化建設，用好一河水
沙灣水電站是一個(gè)沒(méi)有調節庫容的點(diǎn)，對如何用好水，用活水，成了管理者們心中的一道坎;在對大渡河一百多年的流量及雨量分布，上游電站的庫容調節規律，沙灣水電站建成投產(chǎn)幾年來(lái)水庫調度中遇到的問(wèn)題進(jìn)行規律性的分析與總結，再結合沙灣水電站自身的特點(diǎn)，秉著(zhù)管理提升，標準化建設為著(zhù)力點(diǎn)，制定出了適合水灣水電站自身發(fā)展的水庫調度標準化方案，對用好，用活一河水，對搶發(fā)電，促效益做出了一個(gè)強有力的保證。
著(zhù)力管理提升，沙灣水電站始終緊抓發(fā)電量這一生命線(xiàn)，在總結歷年來(lái)水發(fā)電情況的基礎上，再接合自身的水庫調度標準化方案，于每年的年初即對全年的來(lái)水形勢和汛期準備進(jìn)行提前預測、部署，全力以赴做好增發(fā)電量文章。
面對汛期，面對水電增發(fā)的黃金時(shí)期，公司把增發(fā)電量作為一切工作的重中之重，公司各部門(mén)通力合作及時(shí)掌握信息，用足用活國家相關(guān)政策，超前謀劃，多方協(xié)調，主動(dòng)出擊，攻堅克難，爭取發(fā)電機遇，在努力爭取較高日電量計劃的前提下，緊盯日電量計劃的執行。
同時(shí)，該公司采取會(huì )商制度，合理控制水庫水位，優(yōu)化水庫運行。在兼顧防汛安全的同時(shí)，最大限度地提高水量利用率和水能利用提高率，通過(guò)“汛限水位動(dòng)態(tài)控制”等增發(fā)電量，減少調峰棄水，切實(shí)提高水能利用率。
強化安全生產(chǎn)標準化的落實(shí)，揚帆管理提升
安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的前提，其重要性不言而喻。為實(shí)現本質(zhì)安全，沙灣水電站以“從小處切入、由細處著(zhù)力”為原則，不斷強化公司的安全管理與精細化管理。
公司建立了以重實(shí)效為導向的安全獎懲制度和對標學(xué)習、對標趕超、對標進(jìn)步的工作機制，不斷強化運行管理和設備治理;并以工作標準為基礎，技術(shù)標準為支撐，管理標準為保障，著(zhù)力各種標準管理的落實(shí)與落地，助推各種標準管理如5S定值管理，現場(chǎng)管理等在實(shí)際工作的生根發(fā)芽與潛移默化。持續深化管理提升，認真組織安全性評價(jià)自查工作，對“兩票三制”、運行管理，檢修管理和重大危險源分析等重點(diǎn)工作層層抓落實(shí)，全面細致分析生產(chǎn)設備可能出現的安全隱患，不斷加大安全生產(chǎn)隱患排查力度，確保排查不留死角，對檢查發(fā)現的隱患，限時(shí)整改，徹底不留隱患。提前修訂應急演練預案，并按時(shí)組織人員進(jìn)行演練，以提高各級人員應對突發(fā)事件的能力。
通過(guò)每年年初的以層層簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)為紐帶，建立健全了安全生產(chǎn)的組織保證體系，形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò );抓好過(guò)程控制，把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和環(huán)節，建立了較為完善的安全生產(chǎn)管理體系，做到整改通知、糾正預防、跟蹤驗證、考核獎懲為一體，控制好每一個(gè)過(guò)程和環(huán)節。
公司還始終堅持以生產(chǎn)管理信息系統為平臺，加強工作管理與設備運行維護管理等信息化的集成與使用，強化了兩票管理，運行管理，缺陷管理，設備管理，班組臺賬等管理的規范化與與透明化，從而加強了設備的規范化管理與安全運行。通過(guò)生產(chǎn)管理信息系統，建立起缺陷“發(fā)現-登記-分類(lèi)-消除-驗收-評價(jià)-分析-預控-控制-統計-考核”的規范化流程，實(shí)現閉環(huán)管理。通過(guò)實(shí)施作業(yè)風(fēng)險控制“六步走”的工作方法，切實(shí)做好風(fēng)險預控，即“作業(yè)前確認-作業(yè)風(fēng)險辨識-防控措施落實(shí)-標準化作業(yè)-現場(chǎng)安全監護-現場(chǎng)清理”。良好的管理和有效的防控，提高并確保了機組運行的可靠性。歷年來(lái)，該公司“非停”一直控制在考核范圍內，多個(gè)年份創(chuàng )造了全年無(wú)“非停”記錄，提高了機組利用小時(shí)的平均數。
技術(shù)微創(chuàng )新，夯實(shí)管理提升
沙灣水電站通過(guò)實(shí)行技術(shù)微創(chuàng )新，著(zhù)力推廣新技術(shù)與新工藝的研發(fā)與運用，自開(kāi)展“管理工作提升年”活動(dòng)以來(lái)，生產(chǎn)效益、工作效率取得顯著(zhù)提高。突破依賴(lài)原有的設備系統特性的模式，通過(guò)實(shí)施機組集電環(huán)、濾水器閥門(mén)等項目的技術(shù)改造，有力促進(jìn)了機組的安全，穩定運行，降低了因設備安全性，可靠性差等原因造成的停機次數。2012年1號機組大修時(shí)，成功實(shí)施了主軸密封改造，推力及上導油槽蓋技改，測溫元件技改，水輪機導葉接力器活塞技改,從根本上解決了像主軸密封漏水嚴重，測溫元件信號不可靠、不準確造成的機組誤停機, 機組運行過(guò)程中調速器油壓裝置油泵啟動(dòng)間隔時(shí)間減小，油溫明顯升高，機組停機狀態(tài)，事故配壓閥異常振動(dòng)和異響等設備缺陷問(wèn)題，并為后續改造提供了成功經(jīng)驗。
使用新裝備，提高設備安全性能。沙灣水電站通過(guò)改進(jìn)和采用較先進(jìn)的機組在線(xiàn)監測裝置等，可全面監測和分析機組的運行狀況及其趨勢，實(shí)時(shí)采集運行數據并顯示有關(guān)參數，對各種數據進(jìn)行分析、計算及顯示，及時(shí)發(fā)現設備振動(dòng)，擺度過(guò)大等設備隱患，同時(shí)可將數據存儲，便于查閱機組歷史運行狀況，進(jìn)行趨勢分析，顯著(zhù)提高了設備系統的安全性能和對設備系統的管控能力。
管理創(chuàng )新，打造管理提升與本質(zhì)安全型企業(yè)
沙灣水電站通過(guò)創(chuàng )新管理理念等模式，使生產(chǎn)管理逐步實(shí)現由事后處理向事前預控的轉變。2012年以來(lái)，不斷創(chuàng )新檢修與運行管理模式，改變傳統的電站生產(chǎn)管理方式需要依靠通過(guò)加大巡檢頻次與檢修力度的做法，提出由事后處理向事前預控轉變的設備管理理念，即事前對設備進(jìn)行危險源監測、預防和準備，做好預警、防范工作;事中管理則是對設備事故進(jìn)行及時(shí)處理，避免事故擴大;事后管理包括系統的恢復、完善。通過(guò)每月的生產(chǎn)例會(huì )﹑缺陷分析會(huì )與每周的周會(huì )對設備其存在的缺陷、隱患及劣化趨勢﹑事前，事中，事后等問(wèn)題進(jìn)行討論分析匯總，并加以確認與提出整改方案及意見(jiàn)等，強化了閉環(huán)管理，促使設備系統實(shí)現長(cháng)周期、安全、穩定、可靠運行。
通過(guò)標準化管理體系的建立，強化標準執行的`過(guò)程控制，明確了設備運行、維修和技術(shù)管理等環(huán)節的過(guò)程控制標準，促進(jìn)了規范化管理，提高了過(guò)程控制能力，增強了風(fēng)險控制與預防的能力，為實(shí)現企業(yè)長(cháng)期的 “本質(zhì)安全促管理提升”筑實(shí)良好的“氣候環(huán)境”條件。通過(guò)管理提升，從強化基層班組建設，提升班組管理入手，在企業(yè)內部形成一種超越自我、追求卓越的良好氛圍。通過(guò)每周的安全學(xué)習及班組團體等活動(dòng)，鼓勵班組員工參與班組生產(chǎn)、決策及管理。
通過(guò)自查自評，查短板，強化對標達標管理;通過(guò)每月的安全生產(chǎn)的大檢查，通過(guò)專(zhuān)業(yè)系統標準化管理、問(wèn)題管理相結合的管理模式和工作方法，致力于解決疑、難、重設備缺陷和問(wèn)題，并以技術(shù)管控為載體，尋找設備“短板”。在通過(guò)檢查診斷與評估的基礎上，實(shí)施精益維修策略，根據主設備技術(shù)規范、相關(guān)技術(shù)標準等擬定設備檢修周期和主要檢修項目，結合設備狀態(tài)檢測、診斷與評估結果，優(yōu)化檢修項目，合理調整檢修時(shí)間和工期安排，并對檢修過(guò)程實(shí)行“項目管理”模式，優(yōu)化資源配置，保證檢修質(zhì)量，從設備檢修環(huán)節上實(shí)現本質(zhì)安全。
通過(guò)管理提升，沙灣水電站不斷以探索“創(chuàng )新”理念實(shí)踐為導向，在管理上深耕細作，強化基本功建設，打造一支高素質(zhì)隊伍，在區域性電廠(chǎng)樹(shù)立一種全新的理念、人才意識、效益意識，運用環(huán)環(huán)相扣的激勵機制，對本質(zhì)安全、經(jīng)濟型企業(yè)的創(chuàng )建進(jìn)行了有益的探索并積累實(shí)踐經(jīng)驗。通過(guò)“管理提升年”的勵精圖治，思危思變，沙灣水電站正以積極的態(tài)度在企業(yè)發(fā)展的道路上奮進(jìn)，努力描繪出更加值得期待的明天。
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