高級會(huì )計師考試知識點(diǎn)：目標成本法

　　高級會(huì )計師須遵守中華人民共和國憲法和法律，具有良好的職業(yè)道德，對業(yè)務(wù)能力上應具有堅實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識，掌握國內外現代的經(jīng)濟管理科學(xué)方法并了解發(fā)展趨勢。下面梳理了高級會(huì )計師考試知識點(diǎn)：目標成本法，供大家參考借鑒。

　　目標成本法

　　一、目標成本法的基本原理

　�。ㄒ唬┠繕顺杀痉ǖ漠a(chǎn)生與內涵

　　目標成本是基于某一特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，在考慮必要利潤因素后倒逼出的產(chǎn)品預期成本。

　　目標成本法是確定目標成本以及圍繞目標成本落實(shí)而展開(kāi)一系列成本控制活動(dòng)的總稱(chēng)。

　　目標成本管理從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最初階段開(kāi)始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個(gè)價(jià)值鏈納入其中。

　�。ǘ�）目標成本法與標準成本法的區別

　�。ㄈ�）目標成本管理的核心程序與實(shí)施原則

　　目標成本管理的核心程序，主要包括三個(gè)方面：在市場(chǎng)調査、產(chǎn)品特性分析的基礎上確定目標成本；組建跨職能團隊并運用價(jià)值工程法（或價(jià)值分析法）等將目標成本嵌人產(chǎn)品設計、工程、外購材料等的過(guò)程控制之中，以使產(chǎn)品設計等符合目標成本要求；將設計完的產(chǎn)品投入生產(chǎn)制造環(huán)節，并通過(guò)制造環(huán)節的"持續改善策略"，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。

　　實(shí)施目標成本管理應遵循價(jià)格引導的成本管理、關(guān)注顧客、關(guān)注產(chǎn)品與流程設計、跨職能團隊合作、生命周期成本削減、價(jià)值鏈參與等原則。

　　二、自標成本的設定

　　“目標成本”是基于產(chǎn)品的競爭性市場(chǎng)價(jià)格，在滿(mǎn)足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要利潤情況下所確定的產(chǎn)品或服務(wù)的最高期望成本。

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)調查

　　在目標成本確定中，市場(chǎng)調査的核心是真實(shí)了解顧客對產(chǎn)品特性、功能、質(zhì)量、銷(xiāo)售價(jià)格等各方面需求。

　�。ǘ�）競爭性?xún)r(jià)格的確定

　　競爭性?xún)r(jià)格是指在買(mǎi)方市場(chǎng)結構下由顧客、競爭對手等決定產(chǎn)品的價(jià)格定價(jià)。其確定方法主要有市價(jià)比較法和目標份額法。

　�。ㄈ�）必要利潤的確定

　　必要利潤是指企業(yè)在特定競爭戰略下要求的最大利潤，它既是客觀(guān)的（它應反映投資者的必要報酬率），也是主觀(guān)的（它因不同投資音、管理音的風(fēng)險感受不同而不同）。其中，必要報酬率是指投資者對企業(yè)資本投資所要求的收益率，可以根據資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAMP）等測定。

　　三、目標成本控制與產(chǎn)品設計

　�。ㄒ唬┯媚繕顺杀炯s束產(chǎn)品設計

　　目標成本法要求企業(yè)從產(chǎn)品設計環(huán)節人手，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，平衡產(chǎn)品的價(jià)格與功能，將"目標成本"嵌人產(chǎn)品設計過(guò)程，使目標成本能夠真正"約束"產(chǎn)品設計。

　�。ǘ�）應用價(jià)值工程技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設計

　　價(jià)值工程旨在權衡"產(chǎn)品特性"與"產(chǎn)品成本"兩者關(guān)系，通過(guò)產(chǎn)品設計以提升產(chǎn)品對顧客的價(jià)值。

　　四、目標成本控制與產(chǎn)品制造及持續改善

　　目標成本法在企業(yè)具體應用中不是"一次性"的，而是一個(gè)連續的循環(huán)過(guò)程，企業(yè)需借助這一循環(huán)過(guò)程實(shí)現成本的持續改善目標。供應鏈管理、生命周期成本管理、跨職能團隊組織運作等是促進(jìn)持續改善的重要舉措。

　�。ㄒ唬┕�應鏈管理

　　在目標成本法中，價(jià)值鏈上所有成員（包括供應商、分銷(xiāo)商、服務(wù)提供商、顧客等）都應被納入目標成本管理之中。合格供應商的評定、建檔及信息更新以及加強企業(yè)與供應商之間的聯(lián)動(dòng)并為供應商提供足夠的激勵等，是加強供應鏈管理的有效手段。

　�。ǘ�）生命周期成本管理理念

　　生命周期成本是新產(chǎn)品或服務(wù)在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各環(huán)節所發(fā)生的成本費用。在戰略成本管理中，只有當新產(chǎn)品銷(xiāo)售所帶來(lái)的"產(chǎn)品菅業(yè)收人"大于所付出的"生命周期成本"，在財務(wù)上才是可行的。

　�。ㄈ�）目標成本管理中的跨職能團隊

　　在目標成本管理中，跨職能團隊要自始至終對產(chǎn)品設計、制造的全過(guò)程負責�？缏毮軋F隊包括設計團隊、制造團隊、一體化團隊等。

　　【知識點(diǎn)】目標成本法的內涵

　　目標成本法，是指企業(yè)以市場(chǎng)為導向，以目標售價(jià)和目標利潤為基礎確定產(chǎn)品的目標成本（如產(chǎn)品競爭性?xún)r(jià)格100元，利潤率25%，則該產(chǎn)品目標成本75元），從產(chǎn)品設計階段開(kāi)始，通過(guò)各部門(mén)、各環(huán)節乃至與供應商的通力合作，共同實(shí)現目標成本的成本管理方法。

　　目標成本法不僅是一種成本控制方法，也是企業(yè)在既定營(yíng)銷(xiāo)策略下進(jìn)行的利潤規劃方法。

　　【提示】目標成本法與標準成本法的區別

　　目標成本法中，在產(chǎn)品設計之前事先確定“目標成本”，且所確定的目標成本要“嵌入”到產(chǎn)品設計、工程及工藝規劃等流程之中，成為產(chǎn)品設計、工程優(yōu)化等環(huán)節的約束條件，也就是說(shuō)，企業(yè)是圍繞目標成本的實(shí)現來(lái)展開(kāi)成本設計的。目標成本法把降低成本的重點(diǎn)放在企業(yè)產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、規劃與設計階段。

　　標準成本法同樣重視產(chǎn)品的設計環(huán)節的成本效應，但是并未事先注入“目標成本”理念。標準成本法把注意力放在投產(chǎn)后的生產(chǎn)階段。具體做法：

　�、僭诋a(chǎn)品的設計階段，標準成本也需要事先收集市場(chǎng)需要情況，據此進(jìn)行設計、制定工藝和確定所耗用原材料與零件的價(jià)格，從而估計產(chǎn)品成本。

　�、谌绻�估計成本達到預期利潤的要求，企業(yè)就按最后確定的設計方案、工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)。

　�、墼诋a(chǎn)品制造過(guò)程中，標準成本作為“成本計劃”，被用于制造過(guò)程中的成本控制。在成本控制過(guò)程中，企業(yè)根據標準成本用以衡量實(shí)際成本的績(jì)效，并借“例外管理”原則對實(shí)際成本進(jìn)行控制。

　　對于參加高會(huì )考試的考生來(lái)說(shuō)，一定要提前熟悉無(wú)紙化考試。多用電腦做高會(huì )案例分析題，養成用電腦閱讀的習慣后，提高打字速度，適應計算器的使用，同時(shí)把平時(shí)練習當做考試，多給自己適應的機會(huì )，切身體會(huì )無(wú)紙化考試環(huán)境，在考場(chǎng)上就能夠得心應手。

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