富士康科技集團底薪低 員工長(cháng)時(shí)間加班

日前，全總書(shū)記處書(shū)記、法律工作部部長(cháng)郭軍點(diǎn)名富士康長(cháng)期違法安排勞動(dòng)者長(cháng)時(shí)間加班，致使部分勞動(dòng)者出現了焦慮、抑郁、情緒消沉等各種心理健康問(wèn)題，導致過(guò)勞死或自殺現象時(shí)有發(fā)生。

富士康昨日對此回應稱(chēng)“驚訝”，質(zhì)疑郭軍從未來(lái)過(guò)富士康的任何一個(gè)園區，拋出這樣的因果關(guān)系，未免草率難以服人。富士康并表示，“我們不完美，但請關(guān)注我們的進(jìn)步”。

最近企業(yè)比較愛(ài)叫板，呵呵。

雖然時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了四五年，但“十四連跳”給富士康造成的陰影仍未消除。在很多人的第一印象里，富士康觀(guān)感不佳，但事實(shí)上富士康是同類(lèi)企業(yè)中用工環(huán)境還屬上乘的企業(yè)。

發(fā)生在富士康身上的很多事情，都存在明顯悖論。一方面人們指責富士康工作環(huán)境壓抑，另一方面各地對于引進(jìn)富士康趨之若鶩，富士康的招工現場(chǎng)也是火爆異常;一方面人們指責富士康的加班文化損害勞動(dòng)者身心健康，另一方面一些地方的富士康員工曾因為加班太少而抗議。原因很簡(jiǎn)單，加班工資高，打工者首先是求薪。

這構成了兩組悖論。放大了看，這也是中國經(jīng)濟結構的悖論。富士康模式其實(shí)就是廉價(jià)勞動(dòng)力模式，這種勞動(dòng)密集型行業(yè)，工人們夜以繼日地重復若干個(gè)熟練動(dòng)作，這種工作環(huán)境顯然不可能有什么愉悅心情。但這種模式能夠帶來(lái)就業(yè)、收入和GDP。

至于加班之爭，又是一個(gè)從理論到現實(shí)論戰不已的話(huà)題。底薪不高，工人自然愿意加班多掙錢(qián)。但你要苛責底薪為何不高，那就不是道德問(wèn)題了，而是市場(chǎng)問(wèn)題了。工資水平是由勞動(dòng)力市場(chǎng)決定的，不是由人社部和全總決定的。近些年，雖然人口結構的持續變化，人口紅利漸失，中國勞動(dòng)力成本大幅增長(cháng)，已經(jīng)開(kāi)始倒逼富士康模式的企業(yè)，要么遷往成本洼地，要么轉型升級。

富士康早已未雨綢繆。早在2011年，董事長(cháng)郭臺銘就宣布，打算在三年內用100萬(wàn)臺機器人改良富士康的生產(chǎn)線(xiàn)。當用工成本上升時(shí)，轉向自動(dòng)化生產(chǎn)是個(gè)通用的選擇。不過(guò)，富士康的百萬(wàn)機器人戰略擱淺，具體到電子產(chǎn)品，自動(dòng)化生產(chǎn)的良品率，遠遠不如汽車(chē)和一般制造。

自動(dòng)化戰略的盤(pán)桓不前，在中國用工成本上升的`背景下，在市場(chǎng)因素和法律因素都積極促成上升趨勢的背景下，富士康所代表的中國制造模式，將遭遇極大的轉型摩擦。在此之前，路透稱(chēng)富士康因業(yè)績(jì)不佳將大幅裁員。雖然富士康予以否認，但招募人數大幅減少卻無(wú)法否認。

富士康面臨著(zhù)巨大的用工成本壓力，卻仍被作為負面典型而被全總點(diǎn)名，難免振衣而起，辯上幾句。只是，屬于勞動(dòng)密集型工廠(chǎng)的時(shí)代難免遠去，服務(wù)業(yè)如果不能及時(shí)張開(kāi)臂膀接受勞動(dòng)力，全總就是三顧茅廬，富士康們也有心無(wú)力了。

山圍故國周遭在，潮打空城寂寞回。在時(shí)代的大轉彎中，所有的不適，都將化成巨大的摩擦聲響，回蕩在新常態(tài)的山谷里。