最新2014年爆笑奇葩年終獎盤(pán)點(diǎn)
又到了年底，春節逼近，忙碌了一整年的小伙伴對年終獎很是期待，既是對自己工作的肯定，也是對接下來(lái)工作的鼓勵和支持。最近網(wǎng)絡(luò )上屢屢曝出的奇葩年終獎，卻令人無(wú)奈之外倍感心寒，一些網(wǎng)友直呼“年終獎被老板們玩壞了”。除了發(fā)放內容的無(wú)厘頭，發(fā)放形式也讓網(wǎng)友們頗有微詞：企業(yè)為留人變年終獎為“年中獎”;銷(xiāo)售員每個(gè)月提成的3%留到年底一起發(fā)，美其名曰“年終獎”……有網(wǎng)友呼吁，企業(yè)應該考慮員工的切實(shí)利益，別讓年終獎變成“紙上的大餅”。
內容無(wú)厘頭、形式不可忍 年終獎被老板們玩壞了
又到歲末，“年終獎發(fā)了啥”幾乎成為標準問(wèn)候語(yǔ)。不管是普通員工還是企業(yè)高管，對年終獎的期待，不亞于買(mǎi)完彩票等著(zhù)兌獎的心情。面對別人家的奇葩年終獎，網(wǎng)友們一邊喊“老板們的任性我不懂”，一邊又小心翼翼地等著(zhù)大獎的臨幸。
在浙江寧海上班的網(wǎng)友“果”說(shuō)，今年的年終獎是三箱辣條和兩瓶醬油，醬油是老板岳母家超市囤積的，即將過(guò)了保質(zhì)期;而辣條，用老板的話(huà)說(shuō)是食品中的“勞斯萊斯”。中新網(wǎng)生活頻道經(jīng)過(guò)梳理發(fā)現，華麗轉身為年終獎的食物十分多樣，山東特產(chǎn)大蔥、象征豐收的大南瓜、寓意“蒸蒸日上”的饅頭、喝一杯送一瓶的白酒、諧音“蘋(píng)果6”的6個(gè)蘋(píng)果，等等。除食物以外，還有彩票、“遲到券”、尿不濕等物品，令人匪夷所思、哭笑不得。
比這些奇葩的年終獎更不能忍的，則是一些企業(yè)的發(fā)放形式。一位從事新聞工作的網(wǎng)友告訴中新網(wǎng)生活頻道，自己每個(gè)月稿費的20%都被公司扣下了，到了年底一次性發(fā)完，形成所謂的“年終獎”。在上海從事銷(xiāo)售工作的王女士經(jīng)歷與此類(lèi)似，她說(shuō)：“我的工資構成是底薪加提成，每月提成的3%春節一起發(fā)，同事們就把這個(gè)當成年終獎，否則朋友們討論到這個(gè)話(huà)題，沒(méi)有年終獎挺沒(méi)面子的�！�
此外，部分企業(yè)為了留住人才，把前一年的年終獎留待次年5、6月份發(fā)的“潛規則”也廣受詬病。員工辛辛苦苦工作一年，如果下一年發(fā)年終獎以前辭職，公司當初承諾的年終獎就作廢。為此，不少人就算有跳槽的打算，也不得不忍氣吞聲到發(fā)年終獎以后。
年終獎是“剛需”? 網(wǎng)友稱(chēng)奇葩年終獎?dòng)绊懠彝ズ湍?/p>
面對層出不窮的奇葩年終獎，有業(yè)內人士分析認為，這在一定程度上反應出企業(yè)對員工的不尊重，在這些老板看來(lái)，有東西發(fā)就不錯了，員工沒(méi)有資格挑三揀四。專(zhuān)家指出，作為企業(yè)的自愿行為和激勵手段，年終獎應該是企業(yè)的一項長(cháng)期投資，而不是暫時(shí)糊弄員工的手段。
關(guān)于年終獎這事，網(wǎng)友們怎么看呢?一位在北京工作的80后網(wǎng)友對中新網(wǎng)生活頻道表示：“年終獎不僅僅是錢(qián)多錢(qián)少的問(wèn)題，假如朋友們聚會(huì )，人家年終發(fā)了好幾萬(wàn)，我就一個(gè)500的購物卡，肯定感覺(jué)沒(méi)面子，好像自己工作不努力、能力很差勁似的�！笨梢�(jiàn)，年終獎不僅是對員工的物質(zhì)獎勵，某種程度上能增強員工的自信心和價(jià)值感，對公司的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，未嘗不是一件好事。
還有一部分網(wǎng)友，直接用“年終獎怎么發(fā)”衡量企業(yè)值不值得自己付出。羊城晚報18日報道，江蘇一家洗車(chē)店老板曾向員工承諾，只要能堅持工作到春節前，每人一次性發(fā)500元作為年終獎。最終老板卻給每人一張2元彩票，并戲稱(chēng)500萬(wàn)元，當場(chǎng)就有員工離開(kāi)。后來(lái)老板表示會(huì )發(fā)之前承諾的500元績(jì)效補貼，還是沒(méi)能避免員工的集體跳槽。這樣的事件當然是少數，大部分都會(huì )因為年終獎發(fā)的少、甚至不發(fā)有所抱怨，不至于到辭職的地步。不過(guò)，部分員工以年終獎的多寡為老板們“打分”，確是不爭的.事實(shí)。
此外有網(wǎng)友表示，年終獎幾乎成了影響家庭和睦的重要因素。一位收到南瓜作為年終獎的網(wǎng)友坦承：“想起來(lái)好想落淚，背著(zhù)這南瓜，我怎么回去見(jiàn)我的老婆孩子?”領(lǐng)到兩捆大蔥的網(wǎng)友哭訴：“拿回家被老婆罵了一頓，說(shuō)是家里一股子大蔥味�！�
前不久，國內人力資源數據調查機構眾達樸信的《2014~2015年企業(yè)年終獎特別調研報告》，引起網(wǎng)友高度關(guān)注。就職于該公司的人力資源高級管理師、戰略咨詢(xún)師王伯巖表示，“從某種角度上講，年終獎已經(jīng)成為員工的剛性需求”。不過(guò)也有網(wǎng)友提出異議：“年終獎是企業(yè)的自愿行為，發(fā)或不發(fā)、發(fā)多或發(fā)少都無(wú)可厚非，老是盯著(zhù)年終獎不放徒增煩惱�！�
“別人家”的年終獎：國外的年終獎都怎么發(fā)
美國是高管“吃肉”員工“喝湯”。在美國，企業(yè)把年終獎作為一種管理的工具，一般發(fā)給中層以上員工。此外，高層還有期權等其他紅利發(fā)放，規模較大，可能遠遠超過(guò)年薪。
澳大利亞年終獎多是小打小鬧，多數公司年終獎是購物卡、小禮物、葡萄酒等。據悉，有的公司會(huì )把更好的車(chē)位等福利，作為年終獎獎勵給員工。
日本的年終獎頗有創(chuàng )新。很多企業(yè)除每6個(gè)月發(fā)半年獎、年終獎外，每年4月還會(huì )再發(fā)一次獎金，但不發(fā)給員工本人，而是發(fā)給員工的太太，被稱(chēng)之為“太太獎金”。日本企業(yè)認為，太太獎金很重要，能督促員工太太們更好地支持丈夫的工作。
加拿大年終獎獎金占年薪比例隨員工級別遞減。據了解，CEO年終獎最高達年薪70%，副總裁級別以下的管理層年終獎約占年薪的30%至45%，經(jīng)理可拿年薪的20%至25%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員拿15%至20%。