調查稱(chēng)超六成企業(yè)上漲年終獎 年終獎你能拿多少?

2014年已經(jīng)過(guò)去，每逢年底，年終獎?dòng)殖蔀榇蠹覠嶙h的熱門(mén)話(huà)題，有的曬各種土豪版獎金，要么就是吐槽各種奇葩版獎品。這幾天，關(guān)于年終獎最讓人眼熱的一條新聞是，山東青島一名 90后美女老板送給員工四輛豪車(chē)作為年終獎。的確，對于上班族來(lái)說(shuō)，一年的“終極期待”就是年終獎，這份獎金是否“沉甸甸”有時(shí)甚至影響到員工的跳槽決定。

最近，一家人力資源公司發(fā)布了2014年企業(yè)年終獎?wù){研報告，報告顯示，超六成受訪(fǎng)企業(yè)計劃增加年終獎。那么，各行業(yè)的年終獎現狀如何?

■現狀：超半數受訪(fǎng)者稱(chēng)

獎金雖有但不給力

記者隨機采訪(fǎng)了多個(gè)行業(yè)的近20位市民，有超過(guò)半數的受訪(fǎng)者表示今年能拿到年終獎。

雖然，很多受訪(fǎng)者都比較避諱談及年終獎的具體數額，只給出了一些大致的范圍。有2位受訪(fǎng)者稱(chēng)，1至3月會(huì )收到雙倍的工資作為年終獎勵。其他大部分有年終獎的受訪(fǎng)者稱(chēng)，年底會(huì )發(fā)一筆獎金或是以崗位津貼的形式發(fā)放的現金，最多的全年可以達到1萬(wàn)元以上。還有一部分人稱(chēng)，年終能收到一個(gè)幾百元或上千元的紅包作為年終獎。被訪(fǎng)市民收到的年終獎基本都是現金，其中發(fā)放數額比較大的，除了一年工作的獎勵，還可能包含企業(yè)的利潤分紅。

在調查中，也有相當一部分受訪(fǎng)者表示今年拿不到年終獎。在市區某學(xué)校做班主任的小蕭說(shuō)，她工作以來(lái)一直都沒(méi)有年終獎，單位的獎勵都是按日常的績(jì)效考核發(fā)放的，年末不會(huì )有其他的福利了。在一家私企工作的小范告訴記者，雖然公司年末沒(méi)有獎金，但是下半年組織了一次境外旅游，在她眼里這也算是今年的年終獎了。

從調查結果來(lái)看，未收到年終獎的受訪(fǎng)者大部分平時(shí)都有績(jì)效獎勵，企業(yè)也會(huì )適當地給予一些其他形式的福利。也有受訪(fǎng)者在年前才更換過(guò)工作，因此今年無(wú)法享受到年終獎。

■員工：年終獎就是一年的奔頭

雖然只有半數的受訪(fǎng)者今年能拿到年終獎，但是近九成的被采訪(fǎng)市民都認為年終獎很重要。

小張是一家上市公司宣傳部門(mén)的職員，和往年一樣，她今年預計能拿到8千元左右的年終獎。她告訴記者，所就職企業(yè)的年終獎發(fā)放受企業(yè)運營(yíng)情況影響，但是不論發(fā)多發(fā)少這都是一年辛苦工作的獎勵，也是新一年工作的動(dòng)力。和小張有一樣想法的受訪(fǎng)者并不是少數，不論是國企還是私企職工都覺(jué)得年終獎是一年收入的重要組成部分，從年終獎中也可以看出自己在企業(yè)中所處的地位和價(jià)值。對于年終獎發(fā)放的內容，大多數受訪(fǎng)者都選擇了現金。

同樣是一筆錢(qián)，在發(fā)放時(shí)間上，市民們的意見(jiàn)略有不同。大部分的受訪(fǎng)者表示，既然是年終獎就應該在年末集中發(fā)放。在公司做文員的小王說(shuō)，年終獎一般都是在農歷春節前后發(fā)放，年末收到一筆獎金感覺(jué)更有一種過(guò)年的氛圍。但是，也有精打細算的市民告訴記者，把年終獎平均到每個(gè)月發(fā)放會(huì )更合算。她算了一筆賬，把年末一大筆獎金平均到平時(shí)發(fā)放后，可以減少個(gè)人所得稅的繳納數目，這樣實(shí)際到手的錢(qián)就更多。

格瑞特城南人才市場(chǎng)的總經(jīng)理徐耀堯表示，從接觸的求職者們的訴求來(lái)看，年終獎的發(fā)放對員工的職業(yè)規劃會(huì )產(chǎn)生不小的影響。據他們的統計，年末員工的離職率比平時(shí)要略有上升。其中，有相當一部分的員工會(huì )根據年終獎勵對企業(yè)進(jìn)行重新考量，進(jìn)而決定自己是否要繼續留在原單位或是跳槽。徐耀堯介紹，相比中、高層的員工，處于基層崗位的員工對年終獎的`關(guān)注度要低一些，他們的收入多少主要取決于平時(shí)的業(yè)績(jì)考核，也更為關(guān)注全年收入的總額，而與別的行業(yè)相比，服務(wù)業(yè)的年終獎在全年收入中所占的比例大約為30%到40%，要高于其他行業(yè)。徐耀堯表示，年終獎也是企業(yè)留住員工的一種手段，企業(yè)往往會(huì )在年末通過(guò)各種形式的年終獎拉攏員工，降低人員流失率。

■企業(yè)：留人心不能單靠年終獎

相比于員工對于年終獎的熱切期待，老板們怎么看待年終獎?采訪(fǎng)中，不少私企員工表示，年終獎向來(lái)只是一個(gè)傳說(shuō)。那么，不妨來(lái)聽(tīng)聽(tīng)私企老板的想法。

王先生是一家花店的老板，員工只有十幾人。他坦言，開(kāi)店五六年來(lái)，從沒(méi)給員工發(fā)過(guò)年終獎�！拔覀兊昀锏膯T工，每月的工資比其他同類(lèi)店鋪的員工工資要高出一截，這是因為獎金都分攤到了每個(gè)月�！蓖跸壬�認為，這種獎金發(fā)放方式比年底一筆發(fā)放更合理。當然，沒(méi)了年終獎，王先生也會(huì )想其他辦法激勵員工�！扒皫啄晔前l(fā)節日禮品，這幾年改為員工旅游�！辈贿^(guò)，王先生也考慮，年底多發(fā)一份紅包，員工或許更開(kāi)心。

園區一家電子制造類(lèi)外企，一位中層負責人表示，一線(xiàn)員工拿到的年終獎并不多，少至幾百元，最多也就幾千元，而對于技術(shù)性人才，企業(yè)則會(huì )發(fā)一份較為豐厚的年終獎，目的是留住人。

吳江一家紡織企業(yè)，員工在200人左右，雖然也發(fā)年終獎，但數額并不大，僅在千元左右，更像是一筆過(guò)節費�！拔覀儼涯杲K獎分攤到了平時(shí)工資中�！痹撈髽I(yè)負責人告訴記者，不管是年底發(fā)年終獎，還是將獎金分攤到平時(shí)，員工的總收入并沒(méi)有變化，按何種方式操作，企業(yè)可以自由選擇。之所以選擇后者，該負責人表示，提高平時(shí)的工資收入更有利于留住員工，如果年底一次性發(fā)放年終獎，對企業(yè)的現金流要求很高，而且也不排除有的員工拿了年終獎后就跳槽了。

采訪(fǎng)中，確實(shí)有不少企業(yè)老板表示，為了留住員工，年終獎的發(fā)放很有講究，有的會(huì )拖到年后上班才發(fā)，有的則分期在年前、年后各發(fā)一筆。對于這樣的留人方式，一家知名快遞公司的中層人員表示不贊成。想要留住人心，單靠年終獎不行，而是應該讓獎“酬管理適應‘員工所想’�！痹撝袑尤藛T表示，公司會(huì )按照不同的崗位設立不同的激勵機制，比如一線(xiàn)員工平時(shí)按考核成績(jì)發(fā)獎金，多勞多得，更顯公平，年底則多一些暖心的關(guān)懷，這樣更容易留住人心。