拓展訓練心得(精品)
當我們備受啟迪時(shí),可以將其記錄在心得體會(huì )中,這樣就可以通過(guò)不斷總結,豐富我們的思想。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎?下面是小編精心整理的拓展訓練心得,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

拓展訓練心得1
這兩天,公司組織我們到北京西點(diǎn)訓練營(yíng)進(jìn)行新員工軍事拓展訓練。對于這種兩天一夜的軍營(yíng)拓展訓練活動(dòng),在這個(gè)團隊當中除少數人參加過(guò)類(lèi)似的培訓活動(dòng)之外,絕大部分人都還是第一次。因此,對他們來(lái)說(shuō)訓練活動(dòng)既是體驗吃苦和耐勞,更是人生的一次歷練和考驗。我相信每個(gè)人都能從中或多或少地得到收獲和感悟。下面我略談一些個(gè)人的心得體會(huì ):
1.在訓練當中,所有參訓人員,在團隊中大家一律平等,積極參加訓練和每一個(gè)項目的活動(dòng)。雖然有個(gè)別女孩子掉眼淚,但誰(shuí)都沒(méi)有偷懶、叫苦、叫累或搞特殊,都在積極參與。最終沒(méi)有一個(gè)人掉隊,全部完滿(mǎn)回歸。
2.生產(chǎn)部門(mén)的員工雖然文化水平和綜合素質(zhì)比不上其它部門(mén),但由于平時(shí)我們很注重對員工的行為規范、世界觀(guān)和政治思想教育,因此在活動(dòng)中他們不僅沒(méi)有落后,也不甘落后;而且在積極主動(dòng)、聽(tīng)從指揮、后勤勞動(dòng)、遵守紀律等方面都更有明顯地表現。
3.盡管每個(gè)人的人生經(jīng)歷和能力水平各有差異,但大家都在積極參與;面對困難大家群策群力,體現出優(yōu)秀團隊良好的合作精神。有一個(gè)科目沒(méi)有通過(guò),但大家沒(méi)有輕言放棄。一直在用各種辦法進(jìn)行嘗試;前前后后用了六、七個(gè)小時(shí),后來(lái)由于體力和時(shí)間的問(wèn)題;經(jīng)大家討論一致同意接受體罰代替。在人生道路上沒(méi)有只有成功而沒(méi)有失敗的人,每個(gè)人都會(huì )經(jīng)歷和面臨各式各樣的挑戰、磨難、失敗和教訓。只有經(jīng)歷磨練和失敗的考驗才能達到更高的境界;正可謂是"千錘百煉"方能成鋼,不經(jīng)風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹!因此,失敗不可怕,關(guān)鍵是已經(jīng)全力以趕就捫心無(wú)愧;而且放棄以后要總結經(jīng)驗教訓,防止犯同樣的錯誤;同時(shí)積聚力量迎接更大的挑戰。這才是干大事人的魄力和水平所在。
4.對于每一項任務(wù),首先是要明確目標和方向,選好"領(lǐng)頭羊",并且制定出切實(shí)可行的行動(dòng)方案以及讓每一個(gè)參與者都明白自己的職責、方向和目標,然后迅速行動(dòng)起來(lái)。面對出現的困難和問(wèn)題,要快速反應,調整戰術(shù),在最短的時(shí)間內以最小的代價(jià)獲取最大的效果。這樣才能得到事半功倍的結果。反而,未有目標計劃先行動(dòng),表面上象是早起的鳥(niǎo)兒能多吃蟲(chóng)子,但實(shí)際上是欲速則不達。多走彎路,浪費時(shí)間,增加成本;結果是事倍功半。其次是遇到困難或問(wèn)題時(shí)內部鬧矛盾,起內哄;而領(lǐng)頭的猶豫不決、當斷不斷,有如吃雞肋一樣吃之無(wú)味棄之可惜。結果是浪費時(shí)間,錯失良機,影響軍心。第三是切忌夸夸其談,只會(huì )吹牛不干實(shí)事;對積極上進(jìn)的人冷嘲熱諷、"圍攻"、甚至"槍打出頭鳥(niǎo)".另外,作為一個(gè)有水平的"領(lǐng)頭羊",既要傾聽(tīng)百家之言,更要有自己的'決斷力。要知道在緊要關(guān)頭往往是"真理掌握在少數派手里",如果這時(shí)有人敢于挺身而出,力排眾議,那么一定要重視他的意見(jiàn);忠言都是逆耳,良藥都是苦口的。切不可人云亦云,大多數人說(shuō)好就是好。有問(wèn)題很正常,也不可怕;可怕的是誰(shuí)都想當局外人,誰(shuí)都想做老好人,誰(shuí)都不想得罪人,對問(wèn)題視而不見(jiàn)或不敢揭露,經(jīng)常是"你好我好大家都好","油瓶倒了沒(méi)人扶",這才是最可怕的;其結局一定是一敗涂地。唐朝李世民之所以能開(kāi)創(chuàng )"開(kāi)元盛世",就是因為有象魏征、房賢齡這樣敢于諫言的忠臣們。
5.對于一個(gè)優(yōu)秀的團隊,齊心協(xié)力是必備的要素。但是,大家都知道,木桶的裝水量是由短板決定的。要想增加容量,就必須下決心更換短板。如果不嘗試改變,那么不僅不能增加容量,而且長(cháng)期下去還會(huì )讓長(cháng)板也退化,最終整個(gè)木桶都腐爛掉。因此,團隊內部的團結是很有必要的,但提前是每個(gè)細胞都是健康和有活力的。否則,如果象癌細胞一樣,還會(huì )影響到其它健康的肌體。
6.每一位管理者都明白,不同的管理對象要采用不同的管理模式。國家不能用企業(yè)的模式管理,企業(yè)不能用部隊的模式管理。軍隊是強調絕對服從和無(wú)條件執行,但企業(yè)是突出以人為本、人性化管理。如果按照教官的說(shuō)法,不要把下屬當人看,要狠些,那么很有可能產(chǎn)生反效果。部隊的士兵不能隨意離開(kāi),當逃兵更會(huì )面臨軍事法庭的審判。但企業(yè)的員工是雙向選擇;如果太苛刻,那會(huì )留不住員工的。(心理學(xué)、管理學(xué)、團隊科學(xué)等方面論證,能夠對個(gè)人心里素質(zhì)和團隊質(zhì)量得到提升的項目,其科學(xué)性不言自明。
特色三:參訓者情感距離被迅速拉近,參加軍事拓展訓練的隊員通常被分成若干個(gè)小組,每個(gè)小組通過(guò)培訓師的調動(dòng)充分融合,活動(dòng)本身由于都面臨著(zhù)挑戰,許多項目需要大家忘我的合作才能完成。這樣形成的感情就如同在軍營(yíng)、在學(xué)校形成的感情,其感情距離遠遠低于通常情況下社會(huì )性的朋友關(guān)系。
特色四:培訓師能文能武,拓展訓練培訓師一直被公認為現代社會(huì )的陽(yáng)光職業(yè),酷且博學(xué)。不但能在各種戶(hù)外培訓器械上大展身手,又能在回顧教室中侃侃而談。
特色五:培訓效果與眾不同,同常規針對技能的培訓不同,軍事拓展訓練更多意義上是針對態(tài)度的培訓。針對這一領(lǐng)域的培訓產(chǎn)品是非常少見(jiàn)的,而對于企業(yè)而言,員工態(tài)度往往決定了其工作績(jì)效,這就給予了軍事拓展訓練一個(gè)非常廣闊的生存空間。從參訓企業(yè)得普遍反饋來(lái)看,軍事拓展訓練對于改善團隊質(zhì)量具有非常明顯的作用。
不同于旅游:很多人把軍事拓展訓練當作是一種旅游形式,這個(gè)認識是不準確的。旅游的目的往往是放松、開(kāi)拓視野、增長(cháng)見(jiàn)識和增進(jìn)感情。與之相對,軍事拓展訓練的目標是提升個(gè)人和團隊的素質(zhì),其核心在于對參訓者的提升。從手段上看,軍事拓展訓練通常強調遠離喧囂、投入山水,有時(shí)也會(huì )引入露營(yíng)、徒步等訓練手段,但這種做法的目的是為了給參訓者營(yíng)造一種更加投入參加培訓的氣氛,而不是單純?yōu)榱寺糜巍?/p>
拓展訓練心得2
這是我第一次參加拓展訓練,這次訓練大家在一天的時(shí)間里共同克服了一個(gè)又一個(gè)的困難,增強了對彼此的了解。
這次訓練,大家共同克服了一個(gè)又一個(gè)的困難,增強了對彼此的了解。這對于我們在今后的工作中樹(shù)立相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識,改善人際關(guān)系,增加相互的溝通與信息交流等是有利的。在完成項目時(shí)暴露了我們很多弱點(diǎn):剛開(kāi)始時(shí)盲動(dòng)、草率,忽略了集體的力量,在還沒(méi)有明確行動(dòng)目的,沒(méi)有制定可行的工作方案的情況下,就開(kāi)始行動(dòng),使得原本可以更加輕松合理完成的任務(wù)事倍功半,空做無(wú)用功。
首先,一個(gè)優(yōu)秀的團隊必須有明確的目標;
其次,在面對各種困難和挑戰時(shí),團隊的`凝聚力、相互關(guān)心、激勵、包容、建議無(wú)形中使團隊更加團結。再次,決策者代表了團隊的方向與大局,需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識與團隊意識讓我們都在工作中體悟,在體悟中受益,在受益后帶入工作,這次拓展訓練給了我一次終身難忘的經(jīng)歷,更給了我一筆寶貴的精神財富,如何把這次活動(dòng)心得落到實(shí)處,還有四點(diǎn)感受:
第一:分層管理,明確領(lǐng)導極其重要,每個(gè)人的崗位職責確定以后,各司其職,有利于明確責任,發(fā)揮個(gè)體的主觀(guān)行動(dòng)性,使其既知道自己應該做什么,又思考怎樣做好,做事要先做計劃,在開(kāi)展行動(dòng),這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。
第二:要竭盡所能發(fā)揮好崗位作用,崗位優(yōu)勢,不能因為自己的努力不夠而影響了團隊集體的進(jìn)步。
第三:從失敗中我們也得到教訓和啟示:在工作中,同事之間需要溝通和信息的共享,需要相互配合和協(xié)調,形成力量的整合才能完成共同的任務(wù),要知道,只要不放棄,一切皆有可能。
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