七巧板的拓展心得體會(huì )
有幸的參加了集團公司對XX年度20%優(yōu)秀人員的培訓，這次培訓讓我體會(huì )到了自己在優(yōu)越中還有許多不足；在努力時(shí)還需更多冷靜分析；在奮斗時(shí)不忘目標準確設定。此次七巧板拓展訓練使我感受頗深，現將心得總結如下：
經(jīng)驗啟發(fā)：沒(méi)有團隊意識，個(gè)人努力一切化整為零。首領(lǐng)的執行力、競爭意識、協(xié)作意識必須有效協(xié)調。目標設定是關(guān)鍵，冷靜分析必須有而且要準。
由于事先沒(méi)有分析各隊的任務(wù)，統籌安排，各小組在較長(cháng)一段時(shí)間里，都處于各自為主的狀態(tài)，專(zhuān)注于自身的工作任務(wù)。而第七組的四個(gè)小組長(cháng)和副組長(cháng)，完全從指揮的位置轉變成服務(wù)的位置，失去了應有的'功能。當意識過(guò)來(lái)很多組都有相同的任務(wù)的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)不夠用了。而且作為組長(cháng)連各組的任務(wù)都不是很清楚的情況下，只是忙碌的服務(wù)，而組員各自顧各自的任務(wù)，沒(méi)有互助的意識，全局意識淡薄，最終導致任務(wù)的失敗。
這里，我不禁想到平時(shí)工作中，遇到要做的工作比較多，就易出現腦子一鍋粥的感覺(jué)，其實(shí)只要細分析，是沒(méi)有在頭腦中過(guò)濾一下，分析清楚主要目標，找出合理的統籌方式，分清輕重緩急，先抓主要矛盾。一定要合理分工分頭行動(dòng)，相互配合。分析問(wèn)題可能會(huì )浪費五分鐘時(shí)間，但他將給我們后期執行上節約出很多時(shí)間，而且方向方法上會(huì )更加明確。事情蠻干不如不干，一定要在事前做好計劃，多思考多分析有備無(wú)患。
審時(shí)度勢，從大處思考。訓練中，出現有人私藏圖板的情況。這也是各個(gè)小組的各自私利太重，卻忽視了全體隊員的總目標。在工作中，部門(mén)內部、部門(mén)之間也往往不站在公司的角度去考慮問(wèn)題，只想個(gè)人或本部門(mén)的，以致企業(yè)前進(jìn)的步伐受阻。每個(gè)人都很努力，但方向不一致，有可能使了很大的勁可還在原點(diǎn)！
其實(shí)只有大家齊心協(xié)力，沿著(zhù)企業(yè)的大方向走，個(gè)人或各自部門(mén)的工作業(yè)績(jì)自己體現出來(lái)。若是目標太短淺，一心只想提高自己，那么即使自己再強大，如果企業(yè)實(shí)力上不去，最終自己也只是井底之蛙。沒(méi)有好的平臺，能力也就不會(huì )有一個(gè)大的提升，眾人拾柴火焰高！
有效的溝通，是成功路上的捷徑。訓練中，每個(gè)人都很積極，都忘了基礎的溝通。其實(shí)只要各組稍微交流一下，就會(huì )發(fā)現各組任務(wù)相似，可以一組完成，共同分享。工作中，我們部門(mén)間、同事間、或兄弟單位間互相多溝通也可解決很多難題，同時(shí)實(shí)現資源分享。這里也體現組織領(lǐng)導者的重要性，如果組織得力，也可迅速發(fā)現這一特點(diǎn)。
“被分成七個(gè)組的騙局”掩蓋了我們的目標。這也是平時(shí)工作中既定的思維模式，導致失敗的原因。領(lǐng)導小組沒(méi)有充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導作用，其他六組以小團隊為單位，各自為陣，在大家渾亂緊張中完成部分任務(wù)后，才意識到僅一個(gè)小組完成任務(wù)，作用很小。整個(gè)過(guò)程，我們忽視的太多，明確的目標，充分溝通，準確的執行力，導致各忙各的，有的七巧板根本沒(méi)有發(fā)揮作用，白耽誤時(shí)間。
工作中，我們不能混亂。一定要明確我們共同的目標，充分調動(dòng)各個(gè)部門(mén)和每個(gè)人的能動(dòng)性，分工協(xié)調、有效溝通，并以完美的執行力完成公司的目標。
【七巧板的拓展心得體會(huì )】相關(guān)文章：
拓展游戲：七巧板-拓展游戲01-04
拓展游戲 七巧板08-26
七巧板拓展項目08-23
拓展項目：七巧板07-27
拓展訓練七巧板的游戲12-30
拓展訓練七巧板游戲12-08
團隊拓展游戲七巧板11-15
拓展項目之七巧板08-09
拓展訓練七巧板心得體會(huì )11篇12-11