盲人方陣拓展項目心得體會(huì )

　　經(jīng)過(guò)拓展訓練之后，每個(gè)人都會(huì )有不一樣的感受，以下應屆畢業(yè)生小編為大家整理的盲人方陣拓展項目心得體會(huì )，歡迎閱讀本文!

　　近來(lái)公司舉行了一次拓展培訓，在拓展培訓中，給我個(gè)人感想最深的是盲人方陣這個(gè)拓展項目。

　　大家說(shuō)到了一些原因，這些都是導致我們不能在規定的時(shí)間內完成任務(wù)的關(guān)鍵因素，但是我覺(jué)得最重要、最關(guān)鍵的就是領(lǐng)導的作用。

　　我在思考一個(gè)問(wèn)題：領(lǐng)導是什么?在這種場(chǎng)合之下，領(lǐng)導應有的作用是什么?

　　當然，在這里我們并不是要批評隊長(cháng)，我們哪一位隊員在這個(gè)位置上也許都會(huì )有這個(gè)問(wèn)題發(fā)生，因為大家都沒(méi)有當領(lǐng)導的經(jīng)歷。

　　但是，如果我們學(xué)習過(guò)一些團隊工作的方法，也許我們就有了解決問(wèn)題的途徑，首先給大家介紹一個(gè)叫做action learning的方法，翻譯成中文叫做“行動(dòng)學(xué)習法”.這是很多年前，一位美國的管理培訓專(zhuān)家到我原來(lái)所在單位講學(xué)時(shí)介紹的一種團隊工作方法。這種方法對于創(chuàng )造性地解決問(wèn)題很有幫助，這個(gè)方法的發(fā)明者李云教授認為，當今這個(gè)時(shí)代是一個(gè)發(fā)展進(jìn)步飛速的時(shí)代，企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰。一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須要創(chuàng )新，但是在創(chuàng )新的過(guò)程中大家必須遵守規則，這樣才有可能快速地找到新的方法、新的途徑、新的方向。當我們大家最終找到了適合我們發(fā)展的方法和途徑的時(shí)候，我們在探索的過(guò)程中學(xué)習到了新的知識和理念，這些都是書(shū)本上從未有過(guò)的東西，因此，他把這個(gè)方法稱(chēng)為“行動(dòng)學(xué)習法”，就是在行動(dòng)中學(xué)。

　　這個(gè)方法把從問(wèn)題和困難出現后一直到獲得了新的解決方案這個(gè)過(guò)程分成了若干步驟，每個(gè)步驟都有階段性目標和相應的規則，然后大家一步步地做下來(lái)，就司以得到最終的結果。

　　比如：第二個(gè)步驟，是brain storming的階段，也就是頭腦風(fēng)暴，這個(gè)階段的目標是發(fā)動(dòng)群體，盡可能多地想象和網(wǎng)羅各種解決方案，為了這個(gè)目標的實(shí)現，所有的人必須遵守下面的規則，就是，在一個(gè)人發(fā)表意見(jiàn)觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候，其余所有的人都不允許“插話(huà)，打斷、置疑和批判”，只認真地聽(tīng)，當大家感覺(jué)是窮盡了所有的可能性之后，再進(jìn)行分類(lèi)。

　　再有一個(gè)可以借鑒的方法是一個(gè)解決會(huì )議“冗長(cháng)，沒(méi)有效率，議而不決”等弊病的“六頂思考帽”的方法，或是說(shuō)改變、替代了傳統思維方式的“平行思維方法”。

　　在這個(gè)方法里面，設計者用白、紅、黃、黑、綠、藍六種顏色的帽子，分別代表一種思維方式和特定的表現，比如：白色的特性是純潔的，純粹的，代表事實(shí)，數據和資料。紅色的特性是情緒的高昂，代表預感和直覺(jué)，等等.

　　在會(huì )議上，為了盡快達到會(huì )議的目標，大家要盡可能地拋開(kāi)自己固有的思維模式，嘗試著(zhù)變換另一種思維方式進(jìn)行思考，從不同的角度看問(wèn)題，就可能會(huì )有新的發(fā)現，也就有可能最終獲得最客觀(guān)、最可行的方案。

　　這個(gè)方法最大的好處在于減少因爭論而引起的“過(guò)程損失”。

　　第三個(gè)是PDCA的方法，這個(gè)方法最初是在20世紀初，由一位美國的管理專(zhuān)家發(fā)明的，大量用在制造業(yè)，及產(chǎn)品的質(zhì)量控制上。后來(lái)由另外一名叫做戴明的管理專(zhuān)家進(jìn)行修正和完善，戴明是一位國際知名的管理專(zhuān)家，第二次世界大戰之后，被日本人請到了日本，因為戰后的日本亟需恢復經(jīng)濟，重建國家·為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，他們請戴明幫助做這件事，戴明到日本之后，以PDCA為基本手段，成功地解決了當時(shí)日本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低劣的情況，為了表示日本政府的感謝，每年企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量最高獎就以他的名字命名，叫做“戴明獎”。

　　PDCA方法也叫“PDCA循環(huán)”，每個(gè)字母是一個(gè)英文單詞的首字母，P=plan(計劃)、D=do(試行)、C=check(檢查修正)、A=action(實(shí)施)。

　　這個(gè)方法簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是做任何事情我們首先要制定一個(gè)計劃，計劃好之后，試著(zhù)做一下看看會(huì )發(fā)生什么結果，然后把計劃認真地檢查，找到缺陷和漏洞，改正彌補之后，去實(shí)施，然后，可能會(huì )遇到新的問(wèn)題和困難，或有遺留問(wèn)題，再進(jìn)人下一個(gè)循環(huán)，直到達成目標。實(shí)際上PDCA講的就是這個(gè)意思。

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