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拓展項目:交流體操

時(shí)間:2022-10-30 18:49:15 拓展項目 我要投稿
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拓展項目:交流體操

  一、項目目的:使學(xué)員知會(huì )信息交流模式及溝通中引導交流的方法。

拓展項目:交流體操

  二、項目程序:

  1、概念說(shuō)明與活動(dòng)說(shuō)明。

  2、替成員戴上面具年,成員不能看到自己的面具,其他成員也不可以泄露。

  3、成員除了不知道自己的面具是什么樣之外,可以清楚地看到其他成員的面具的內容。

  4、提供討論話(huà)題,要求每一個(gè)成員自然地與別人聯(lián)絡(luò ),特別強調每個(gè)人做他自己,不是角色扮演,也不必猜測自己的面具的內容,只要按自己的意思反應,當別人反應時(shí),要遵從對方面具上的指示語(yǔ)對他有所反應,再次強調,不準告訴別人他的面具內容,但需要按指示語(yǔ)做聯(lián)絡(luò )反應。

  5、20分鐘之后停止聯(lián)絡(luò ),并請每位成員猜測自己頭上的角色和指示語(yǔ),然后將面具取下大聲念出來(lái)。

  6、團體統整?烧埑蓡T分享,在本項目中是否聯(lián)想到工作中哪些事件,可以修改成"我"來(lái)表達,而能有效地達到溝通的效果。

  三、項目準備:

  事先準備好面具,將指示語(yǔ)寫(xiě)在硬卡紙上,粘貼與面具上;或用硬卡紙直接做面具。

  四、注意事項:

  1、若是成員人數超過(guò)頭盔清單數,多余的人可列為"加冕員",并在活動(dòng)進(jìn)行中擔任"觀(guān)察員"。

  2、視時(shí)間許可,請成員提出實(shí)例做角色扮演,確實(shí)體驗語(yǔ)言溝通三要素至少以及"我"信息的內涵。

  3、在團體分享過(guò)程中,選擇適當時(shí)機,邀請二位成員宣讀資料,對焦與不對焦地聯(lián)絡(luò ),請成員討論二者的差異及其中所運用的溝通技巧與影響,

  五、培訓師參考資料:

  1、信息交流范例

  情境

  一位年過(guò)30的"倒霉"男士,大學(xué)建筑系畢業(yè),在某建筑公司己任職五年,此次公司工程部經(jīng)理空缺,他想:"我大概沒(méi)希望,因為我一直是個(gè)倒霉鬼,雖然我的工齡比其他競爭者長(cháng),但這年頭已經(jīng)不興這一套了,什么敬老尊賢、長(cháng)幼有序,根本就沒(méi)這回事!我看還是別做白日夢(mèng)了。"

  經(jīng)驗

  指發(fā)生在他身上的事件。本例中的經(jīng)驗部分是指他在公司頗為失意,雖然有工程部經(jīng)理的空缺但他覺(jué)得輪不到自己。

  行為

  指做了或沒(méi)有做出來(lái)的行動(dòng)。本例中的行為部分是指:"我還是別做白日夢(mèng)了。"

  感受

  指伴隨某種經(jīng)驗或某行為所引發(fā)的情緒或感情。本例中的感受部分是指:"我大概沒(méi)希望,因為我一直是個(gè)倒霉鬼。"

  2、引導交流的方法

  引導對方說(shuō)出"經(jīng)驗"的示例:我看得出來(lái)你很生氣,但我不知道究竟是怎么一回事;我知道只要你一看到他就變得十分煩躁,但我還是不了解,他究竟做了什么事,讓你這么生氣;你說(shuō)你工作很不愉快,你是否愿意告訴我,辦公室里發(fā)生了什么事情,以及什么因素使你不愉快。

  引導對方說(shuō)出"行為"示例:兩個(gè)星期前,年終考核報告出來(lái)了,你說(shuō)你覺(jué)得輕松了不少,因為結果還算理想,只是比老李稍差,你覺(jué)得有點(diǎn)沮喪,因此生活變得較雜亂,告訴我你最近都在做什么;當領(lǐng)導把你的報表丟回你的桌上之后,你做了什么?或想做什么?

  引導對方說(shuō)出"感受"的示例:你暗中發(fā)現他獲得了你失去的工作,你懷疑這是因為你女性,可以想像得到,在過(guò)去一星期,你內心感受一定十分復雜,愿不愿意說(shuō)出來(lái)呢;當你的主管當著(zhù)其他同事的面指責你的錯誤時(shí),你呆在那里不知道怎么辦,我想你的感覺(jué)可能相當尷尬難堪吧?

  3、"面具"討論提綱

  在團體角色壓力下及被"貼標簽"的情況下,有什么感受;當別人以他的"刻板印象"對待你時(shí),你要如何反應?"我"信息是否有助于溝通?或是你會(huì )采取逃避、攻擊等反應;了解別人的"經(jīng)驗"、"行為"、"感受"對你的溝通有什么好處?在剛才的過(guò)程中有哪些狀況可以運用;工作中人們哪些時(shí)候可以用"我"信息及語(yǔ)言溝通三要素互動(dòng),請大家一起來(lái)練習;對"交流與不"的體驗,是什么因素促成了其中的有效溝通結果?

  4、"面具"清單示例

  無(wú)知者:命令、控制;伙計:警告、威脅"我";犯錯者:訓誡、說(shuō)教、告訴"我"應該怎么做;迷途羔羊;給"我"忠告,提供解決的辦法或建議;重要人物:依順"我",聽(tīng)"我"教導、談?wù)、推?小人物:判斷、批評、責備"我"或對"我"不以為然;攻擊者:中傷、歸類(lèi)、大家都躲著(zhù)"我";專(zhuān)家:請"我"分析、診斷,"我"學(xué)有專(zhuān)長(cháng);受挫者:給"我"肯定、贊美及正面的評價(jià);土地公:向"我"尋求同情、安慰、支持及解決煩惱之道;嫌疑犯:對"我"質(zhì)問(wèn)、探詢(xún);小丑:要"我"講笑話(huà),拿"我"開(kāi)玩笑,挖苦我;經(jīng)驗者:請我描述事情的大概;感受者:請"我"說(shuō)出"我"內心的感覺(jué);行動(dòng)者:請"我"說(shuō)出"我"想怎么做或做了什么;對焦者:請"我"說(shuō)出"我"的意見(jiàn)、想法,但不評價(jià)"我";坦誠者:請"我"說(shuō)出"我"的需要,感受,不嘲笑"我";催化者:請站在"我"的立場(chǎng)體會(huì )事情對"我"的影響。

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