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新進(jìn)員工入職培訓計劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，現在就讓我們好好地規劃一下吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的新進(jìn)員工入職培訓計劃，希望能夠幫助到大家。
為了提高員工的綜合素質(zhì)，提升個(gè)人技能，公司為新進(jìn)員工舉辦了入職崗前培訓。此次培訓內容豐富，主要有《入職培訓的規律》和《公司各部位職責》、《崗位職責》、《公司人力資源規定》、《員工手冊》等。參加培訓的同志都是人力資源部的老同志。通過(guò)本次培訓，對公司現有員工進(jìn)行了系統的培訓，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
1、公司新進(jìn)員工培訓工作由公司統一安排，各部門(mén)結合自身情況，認真進(jìn)行了分工合作。培訓內容涉及公司發(fā)展戰略、企業(yè)文化、員工職業(yè)發(fā)展觀(guān)等方面，為培訓工作的開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎。
2、公司新進(jìn)員工培訓工作的安排和部署，是在xx年xx月底前完成。
公司新進(jìn)員工入職培訓工作是公司xx年度工作的重點(diǎn)。公司領(lǐng)導對新進(jìn)員工的培訓工作高度重視，為了使培訓工作落到實(shí)處，確保培訓工作按時(shí)順利進(jìn)行，公司特成立了培訓工作領(lǐng)導小組。組長(cháng)由公司總經(jīng)理?yè)�，副總�?jīng)濟師、財務(wù)總監和財務(wù)工程師任副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責培訓工作的日常管理和協(xié)調。
公司新進(jìn)員工培訓工作的開(kāi)展，為加快公司各項工作發(fā)展，提高員工整體素質(zhì)，提升公司競爭力，推進(jìn)公司可持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎公司新進(jìn)員工培訓工作的開(kāi)展，使新入職的員工了解了公司的基本情況，熟悉了公司的工作環(huán)境和規章制度，掌握了公司各項業(yè)務(wù)的操作流程和工作方法，增加了自身的學(xué)習和實(shí)踐經(jīng)驗，為今后各項業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展打下了實(shí)際基礎。
3、公司各部門(mén)對新進(jìn)員工的培訓工作，根據公司實(shí)際情況，制定出了相應的培訓計劃，并在培訓過(guò)程中不斷修改、完善，使之更合理，更規范。
總體來(lái)看，xx年的培訓工作還是卓有成效的。在培訓工作開(kāi)展的過(guò)程中，公司各部門(mén)積極配合，使培訓工作得以有條不紊的進(jìn)行。但也存在不足之處，主要表現在培訓形式單一，培訓內容缺乏系統性，培訓效果不理想，公司新進(jìn)員工的培訓工作開(kāi)展還不夠有力，員工的自主性和積極性還有待于進(jìn)一步提高；培訓工作的質(zhì)量與效果有待于進(jìn)一步提高，公司各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展不夠精通。
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