入職培訓規章制度（精選16篇）
在當下社會(huì )，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的入職培訓規章制度，希望對大家有所幫助。
入職培訓規章制度 1
第一條：入職培訓的目的
1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門(mén)工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2、使新入職員工能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度和行為準則，增強安全生產(chǎn)意識。
3、幫助新入職員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)。
第二條：適用范圍
凡本公司新入職員工、新聘駕駛員、從業(yè)人員必須接受本公司舉辦的入職培訓，熟悉本制度。
第三條：入職培訓的內容
1、本公司的概況及公司管理制度。
2、公司安全管理制度及各崗位安全生產(chǎn)相關(guān)制度及規定。
3、崗位職責及工作規范，崗位基本專(zhuān)業(yè)知識、技能，崗位安全操作規程。
4、應急救援知識和演練。
5、部門(mén)內安排的`其它培訓及業(yè)務(wù)學(xué)習
第四條：對于新入職員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：
1、公司入職培訓
2、各管理部門(mén)入職培訓
3、各崗位入職培訓
第五條：培訓結束后
為保證入職培訓目標的實(shí)現，在公司入職培訓結束后，員工所在部門(mén)必須對員工進(jìn)行考評，合格后方可上崗，國家行業(yè)主管部門(mén)對崗位入職有持證要求的，必須取得相應資質(zhì)后方能上崗。
入職培訓規章制度 2
第一章總則
第一條 目的
1. 使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門(mén)工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2. 使新進(jìn)員工能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。
3. 幫助新進(jìn)員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jì)效。
4. 使新進(jìn)人員深切體會(huì )到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng )造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。
第二條 適用范圍
1. 凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實(shí)施。
2. 本制度所指新進(jìn)員工包括轉崗員工、外聘員工及其他認為應該接受培訓的員工。
第三條 培訓原則
公司實(shí)行“先培訓，后上崗”原則
第二章 培訓前期準備
第四條 整理新員工入職資料
培訓實(shí)施前公司人力資源部經(jīng)理助理負責收集并整理新員工入職資料(詳見(jiàn)附件一)，統計參訓人員名單，為培訓場(chǎng)地的選擇，設備選用，資料提供及行政后勤管理等工作做準備。
第五條 培訓方案的制定
人力培訓專(zhuān)員制定公司新員工入職培訓培訓方案大綱，并提交人力資源部部長(cháng)審核及修改，形成培訓方案(詳見(jiàn)附件二)，人力資源部部長(cháng)將培訓方案呈交給公司領(lǐng)導主管審批，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可實(shí)施。
第六條 培訓通知的制定與發(fā)放
人力資源專(zhuān)員負責擬定培訓通知(詳見(jiàn)附件三)，并經(jīng)權限領(lǐng)導審批后，利用公司內部通用信息交流平臺(email或OA系統)提前十個(gè)工作日向相關(guān)部門(mén)發(fā)放培訓通知，以便相關(guān)部門(mén)或人員做必要的準備工作。在培訓前的1~2個(gè)工作日內，人力資源專(zhuān)員還需要再發(fā)放一份培訓提醒通知，提醒相關(guān)人員準時(shí)參加培訓。
第三章 實(shí)施培訓
第七條 確定培訓講師
公司培訓講師由相關(guān)部門(mén)推薦并經(jīng)部門(mén)主管和人力資源部審核合格后擔任，沒(méi)有合適人選的，由人力資源部專(zhuān)員通過(guò)外聘方式聯(lián)系確定培訓講師 。
第八條 確定培訓教材
公司規定，培訓教材及培訓講義由培訓講師擬定，并于培訓開(kāi)始前3個(gè)工作日將培訓講義及教材提交給人力資源部，以便人力資源部培訓專(zhuān)員打印、裝訂，提前發(fā)放給參訓員工。
第九條 場(chǎng)地確認
人力資源部專(zhuān)員負責聯(lián)系確認培訓場(chǎng)地。培訓在公司內部進(jìn)行的，人力資源部專(zhuān)員需向公司相關(guān)部門(mén)提交培訓場(chǎng)地使用申請單及培訓場(chǎng)地使用登記表(詳見(jiàn)附件四)，登記確認。
第十條
人力資源培訓專(zhuān)員在培訓開(kāi)始前1~2個(gè)工作日告知員工培訓的地點(diǎn)及時(shí)間，以便員工準時(shí)參加培訓。
第十一條 場(chǎng)地布置
公司行政后勤管理人員在培訓開(kāi)始前布置好培訓場(chǎng)地，將相關(guān)設備的準備工作落實(shí)到位并檢查相關(guān)設施、設備是否正常，以保證培訓工作的正確進(jìn)行。場(chǎng)地設施設備檢查確認登記表(詳見(jiàn)附件五)
第十二條 入職培訓實(shí)施過(guò)程中，人力資源培訓專(zhuān)員負責學(xué)員的考勤，并在培訓開(kāi)始時(shí)提前半個(gè)小時(shí)準備好培訓考勤簽到表(詳見(jiàn)附件六)
第十三條 物品資料發(fā)放
人力資源專(zhuān)員根據培訓方案發(fā)放培訓所需物品及資料，并登記存檔�！段锲焚Y料發(fā)放清單》及《物品資料發(fā)放登記表》(詳見(jiàn)附件七)
第四章 入職培訓的考核
第十四條培訓考核
1. 為保證入職培訓目標的實(shí)現，在公司入職培訓結束后，人力資源部相關(guān)管理人員必須對員工進(jìn)行考核。
2. 學(xué)員考核
人力資源專(zhuān)員根據領(lǐng)導審批實(shí)施的方案，對學(xué)員進(jìn)行考核，并組織學(xué)員填寫(xiě)員工培訓報告書(shū)(詳見(jiàn)附件八)及學(xué)員培訓調查反饋表(詳見(jiàn)附件九)，并由人力資源專(zhuān)員統一收齊并整理歸檔。
3. 培訓師考核
人力資源部專(zhuān)員根據學(xué)員培訓調查反饋表及部門(mén)反饋對培訓師進(jìn)行考核并填寫(xiě)培訓師考核登記表(詳見(jiàn)附件十)。
4. 人力資源部負責培訓實(shí)施過(guò)程的協(xié)調、組織和控制工作，并記錄每位新員工的表現，以此作為培訓考核依據之一。
5. 人力資源專(zhuān)員根據培訓考勤記簽到表及員工培訓過(guò)程表現的記錄情況、員工培訓報告書(shū)、培訓考核測試、學(xué)員調查反饋表核算出員工的考核成績(jì)，并填寫(xiě)員工培訓考核表。員工培訓各項考核項目比重分配表(詳見(jiàn)附件十一)。
第五章 入職培訓效果評估、反饋及資料存檔
第十五條 人力資源為保證入職培訓目標的實(shí)現，在公司入職培訓考核結束后，人力資源部相關(guān)管理人員必須對員工進(jìn)行培訓效果評估及反饋工作。
第十六條 人力資源專(zhuān)員在考核結束后，根據考核結果，填寫(xiě)培訓各項考核項目評估表(詳見(jiàn)附件十二)并將學(xué)員培訓評估結果反饋給學(xué)員。
第十七條 員工培訓檔案的建立
人力資源部根據領(lǐng)導審批實(shí)施的培訓方案及考核結果在培訓結束后一個(gè)月內，建立完整的入職培訓檔案，并能體現在個(gè)人培訓檔案中《員工培訓檔案》(詳見(jiàn)附件十三)
第十八條 人力資源部門(mén)相關(guān)管理人員在培訓結束后3個(gè)月內應繼續對員工進(jìn)行跟蹤效果評估并記錄歸檔。
第六章 入職培訓紀律
第十九條 公司入職培訓考勤規定
1. 人力資源部根據前期收集的人員名單在培訓前10天在公司內部網(wǎng)絡(luò )及公告欄中發(fā)放培訓通知及確認培訓人員。同時(shí)各部門(mén)培訓聯(lián)絡(luò )員及文員有責任將培訓通知告知部門(mén)受訓人員。
2. 人力資源部必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認。
3. 確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門(mén)主管簽字確認的.說(shuō)明，否則將作遲到、早退論。
4. 確因工作原因或其他特殊情況不能來(lái)參加培訓者，應在培訓前持有部門(mén)主管簽字確認的說(shuō)明，否則將作缺勤論。
5. 無(wú)故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書(shū)面告知其部門(mén)主管，累計5次的，視為嚴重違紀處理并予以辭退。
6. 入職培訓是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓項目之一。各部門(mén)主管應積極支持和配合人力資源部，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓。
第二十條 課堂紀律
1. 培訓老師應按時(shí)到課堂授課，不得有遲到、早退現象，培訓老師應在課堂前重申課堂紀律。
2. 培訓前學(xué)員需將手機調至震動(dòng)或靜音模式，培訓過(guò)程中禁止接聽(tīng)電話(huà)，如因工作需要可以使用短信方式，若有特殊情況須接聽(tīng)電話(huà)的，應舉手申請到培訓課室外接聽(tīng)。
3. 培訓課程中，嚴禁大聲喧嘩，或竊竊私語(yǔ)討論，如有問(wèn)題可舉手提出。
4. 培訓課程中嚴禁隨意走動(dòng)，有緊急需要的需征得培訓老師的同意。
第七章 附則
第二十一條 以上各項工作均需根據領(lǐng)導審批實(shí)施的培訓方案嚴格執行。
第二十二條 本制度為程序文件的補充。
第二十三條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后，自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。
入職培訓規章制度 3
一、目的：
1.使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門(mén)工作流程及各項制度政策，能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度和行為準則，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2.幫助新入職員工盡快適應工作環(huán)境，了解工作職責，投入工作角色，提高工作效率和績(jì)效。
二、適用范圍
本制度適用于新入職員工、轉崗員工、內部晉升員工，以下統稱(chēng)為新員工。
三、新員工入職培訓的權責及內容
1.人力資源中心：
1.1入職當天：帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規章制度、薪資福利、流程表單等，進(jìn)行《新員工入職培訓》詳見(jiàn)《附件1：新員工入職培訓大綱》;
1.2入職15天后：進(jìn)行新員工崗位入職培訓面談，了解新員工培訓及學(xué)習進(jìn)度、其它需求;
1.3入職兩個(gè)月內：組織《新員工培訓班》，進(jìn)行企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現場(chǎng)培訓及考試。
2.用人部門(mén)：
2.1新員工入職前：按照新員工的`崗位職責及工作規范：制定《附件2：新員工培訓學(xué)習計劃》;
2.2入職15天后：進(jìn)行崗位學(xué)習評估，并記錄在《附件2：新員工培訓學(xué)習計劃》上，交人力資源中心歸檔;
2.3入職3個(gè)月內：培訓新員工崗位基本專(zhuān)業(yè)知識、技能，傳授工作程序及方法，介紹關(guān)鍵工作指標。安排新員工按時(shí)參加《新員工培訓班》。
四、入職培訓流程
1.用人部門(mén)在員工入職前1天，按入職崗位的崗位職責，明確學(xué)習內容及指導人員，制定《附件2：新員工培訓學(xué)習計劃》，并發(fā)人力資源中心培訓主管;
2.培訓主管在新員工辦理完入職手續后帶領(lǐng)新員工到用人部門(mén)，介紹本部門(mén)同事及辦公室工作環(huán)境;指導新員工在電腦上學(xué)習新員工入職培訓相關(guān)內容詳見(jiàn)：《附件1：新員工入職培訓大綱》，并在入職當天17：00，對新入職員工進(jìn)行筆試。
3.用人部門(mén)負責人在新員工學(xué)習完《附件1：新員工入職培訓大綱》相關(guān)內容后，按《附件2：新員工培訓學(xué)習計劃》，安排指導人員對新員工進(jìn)行崗位培訓;
4.培訓主管不定期對新員工入職學(xué)習進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，在員工入職15天后對新員工進(jìn)行崗位面談，了解新入職員工學(xué)習、工作、生活的進(jìn)度與需求;
5.在新員工入職15天后，用人部門(mén)負責人及指導人員在對新員工學(xué)習進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)，并在《附件2：新員工培訓學(xué)習計劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓主管歸檔。
五、入職培訓的考核、考勤及建檔
1.為保證入職培訓目標的實(shí)現，在新員工入職15天后，用部門(mén)必須按《附件2：新員工培訓學(xué)習計劃》對員工進(jìn)行考核評價(jià);
2.部門(mén)主管應積極支持及配合人力資源中心，確保員工能夠按時(shí)參加《新員工培訓班》，確因工作原因遲到、早退及中途缺課者，應提前書(shū)面告知人力資源中心培訓主管;
3.人力資源中心應建立完整的《入職培訓學(xué)習卡》，對員工入職后的所有培訓記錄備案。
入職培訓規章制度 4
第一章：總 則
第一條：入職培訓的目的
1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門(mén)工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2、使新入職員工能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。
3、幫助新入職員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jì)效。
4、使新入職員工深切體會(huì )到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng )造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。
第二條：適用范圍
1、凡本公司新入職員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實(shí)施。分公司新入職員工入職培訓制度另行制定。
2、本制度所指新入職員工包括轉崗員工、直接員工及其他認為應該接受培訓的員工。
第三條：入職培訓的內容
1、宏章出版公司發(fā)展概況及業(yè)務(wù)綜述
2、宏章出版公司各項制度（人事、行政、財務(wù)）
3、崗位職責及工作規范；崗位基本專(zhuān)業(yè)知識、技能；傳授工作程序及方法；介紹關(guān)鍵工作指標
4、企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)宣貫
5、部門(mén)內安排的其它培訓及業(yè)務(wù)學(xué)習
6、人力資源部安排的其它培訓
第二章：培訓階段
第四條：對于新入職員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：
1、公司入職培訓
2、各部門(mén)入職培訓
3、員工工作實(shí)地訓練
第五條：公司入職培訓的重點(diǎn)
1、 公司歷史、現狀及發(fā)展前景介紹
2、 企業(yè)文化宣導、組織目標、組織架構講解
3、部門(mén)工作流程和崗位職責介紹
4、 公司人事政策及保密制度
第六條：各部門(mén)入職培訓的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓，其重點(diǎn)如下：
1、 各部門(mén)組織架構、職權、工作內容及部門(mén)規章制度
2、 每天例行工作及可能的臨時(shí)任務(wù)
3、 從事未來(lái)工作的業(yè)務(wù)知識、技能與方法
4、各部門(mén)要求掌握的其他知識與技能
第七條：公司入職培訓講師由相關(guān)部門(mén)主管推薦并經(jīng)部門(mén)主管和人力資源部審核合格后擔任。
第八條：各部門(mén)入職培訓負責人由部門(mén)主管確認，必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應的業(yè)務(wù)知識與技能。
第九條：實(shí)地訓練即在部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員的.指導下嘗試從事即將開(kāi)展的工作，指導者應協(xié)助受訓者完成工作，并隨時(shí)指出其注意事項及應改進(jìn)的地方。
第十條：為有效達到培訓的目標，應酌情安排、靈活制定新員工培訓計劃，并嚴格予以實(shí)施。
第三章：入職培訓的考核、考勤及建檔
第十一條：為保證入職培訓目標的實(shí)現，在公司入職培訓結束后，人力資源部和員工所在部門(mén)必須對員工進(jìn)行考核。
第十二條：公司入職培訓考勤規定
1、人力資源部必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認并領(lǐng)取培訓相關(guān)素材。
2、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓前持有部門(mén)主管簽字確認的說(shuō)明，否則將作遲到、早退論。無(wú)故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書(shū)面告知其部門(mén)主管。
3、凡未經(jīng)部門(mén)主管批準而不參加入職培訓或考核不合格者，將不予轉正。
4、入職培訓是每一位新入職員工必須參加的培訓項目之一。各部門(mén)主管應積極支持及配合人力資源部，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓。
第十三條：人力資源部應建立完整的入職培訓檔案，各部門(mén)內的入職培訓由部門(mén)自行組織，并遞交其培訓計劃和培訓紀錄至人力資源部。人力資源部將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門(mén)內入職培訓的有效進(jìn)行。
第四章： 附 則
第十四條： 本制度為培訓管理制度的補充，由人力資源部監督執行，最終解釋權歸人力資源部。
第十五條： 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后，自發(fā)布之日起實(shí)施。
入職培訓規章制度 5
第一條
公司員工培訓，其一是對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓，其二是對老員工進(jìn)行在職培訓。崗前培訓的內容主要是學(xué)習公司規章制度、基本的崗位知識、實(shí)際操作技能、基本的專(zhuān)業(yè)知識，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。
第二條
員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓，要結合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。
第三條
培訓內容：
1.員工培訓主要應根據其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓和專(zhuān)業(yè)培訓為主。
2.管理人員應學(xué)習和掌握現代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規，提高市場(chǎng)預測能力、決策能力、控制能力。
3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財會(huì )人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，了解政府有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能。
4.基層管理人員應通過(guò)培訓充實(shí)自己的知識，提高自己的實(shí)際工作能力。
5.基層工作人員須學(xué)習公司及本部門(mén)各項規章制度，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會(huì )業(yè)務(wù)知識和操作技能。
6.公司的`其他人員也應根據本職工作的實(shí)際需要參加相應的培訓。
第四條
培訓方法：
1.專(zhuān)業(yè)教師講課，系統地講授專(zhuān)業(yè)基礎理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專(zhuān)業(yè)人員的理論水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，傳幫帶。
3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，實(shí)地觀(guān)摩。
第五條
培訓形式：
1.長(cháng)期脫產(chǎn)培訓，培養有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；
2.短期脫產(chǎn)培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專(zhuān)業(yè)性強的技術(shù)培訓。
入職培訓規章制度 6
新員工入職培訓管理制度及程序
1、準備工作
(1) 由人事培訓部通報培訓人員名單。
(2) 人事培訓部制定新員工培訓計劃。
(3) 培訓教室和培訓時(shí)間。
(4) 確定培訓科目和訓導師。
(5) 人事培訓部提前3天通知總經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)。
(6) 準備好各類(lèi)培訓材料。
2、填寫(xiě)培訓檔案
各種準確無(wú)誤。
填寫(xiě)新員工的培訓檔案要清晰工整。
將新員工的`培訓檔案發(fā)至有關(guān)部門(mén)。
將新員工培訓計劃和完成情況記錄存檔。
(1)所有新入店員工都 必須參加由培訓部組織的新員工入職培訓。
(2)除特殊情況外，新員工必須先培訓后上崗。
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第一章 總則
第一條 為規范企業(yè)員工培訓工作，提高員工素質(zhì)，增強員工的能力，培養和造就優(yōu)秀員工隊伍，根據集團公司培訓有關(guān)要求，結合實(shí)際，制定本制度。
第二條本制度所稱(chēng)員工教育培訓是指企業(yè)按照工作需要對員工進(jìn)行的思想政治、職業(yè)道德、管理知識、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能等方面的教育和訓練活動(dòng)。
第三條 員工教育培訓應遵循理論結合實(shí)際、服務(wù)生產(chǎn)工作、分類(lèi)分級、按需施教、急用先培、學(xué)以致用、注重實(shí)效的原則
第二章 組織與實(shí)施
第四條 分公司會(huì )根據集團公司的培訓計劃，報考培訓人員，培訓人員需要按時(shí)參加，如果不能按時(shí)參加的.需要提前寫(xiě)請假條。
第三章 注冊管理
第五條 凡分公司員工經(jīng)過(guò)培訓考試取得與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種執業(yè)資格，均應由分公司報培訓部門(mén)辦理注冊在公司登記備案。
第六條 應在公司注冊的范圍：
�。ㄒ唬┳砸�、二級建造師；
�。ǘ┳栽靸r(jià)師；
�。ㄈ┳园踩こ處�；
�。ㄋ模┳员O理工程師；
�。ㄎ澹┳詴�(huì )計師；
�。┢渌嚓P(guān)國家認可的執業(yè)資格證書(shū)。
第七條 培訓部門(mén)辦理取證注冊后，移交使用部門(mén)逐一登記編冊，統一保管。
第四章 培訓費用
如果通過(guò)注冊類(lèi)資格考試，培訓費用及書(shū)本費用分公司全部報銷(xiāo)。
入職培訓規章制度 8
1．目的
通過(guò)加強新人的培訓，讓新人對企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)文化及公司榮譽(yù)有基本了解，明確采購部工作制度，采購人員工作范圍及職責。初步學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識和采購技巧。
2．適用范圍
本流程適用于與采購部?jì)炔颗嘤栍嘘P(guān)的所有人員
3．職責
3.1采購部經(jīng)理負責制定培訓目標和相關(guān)審核性工作。
3.2采購內勤負責培訓資料的收集，計劃及考核辦法的草擬，具體組織培訓活動(dòng)。
3.3采購內勤人員負責對培訓成果的檢驗。
4．工作程序及要求
4.1.1采購部對應聘新人初步錄用。
4.1.2采購部開(kāi)始組織新人培訓，采購部經(jīng)理負責制定新人培訓目標。
4.2采購內勤針對培訓目標，負責搜集培訓資料，制定培訓計劃及相關(guān)培訓考核制度等培訓準備工作。
4.3采購內勤具體組織采購部新人培訓活動(dòng)。
4.4.1培訓活動(dòng)結束后，采購部對培訓情況進(jìn)行目標評估、考核。將評審結果報采購部經(jīng)理審核。
4.4.2評估合格，考核通過(guò)者采購部予以錄用，新人上崗。評估成績(jì)差，考核未通過(guò)者淘汰。
4.5采購部新人培訓相關(guān)資料存檔，培訓工作結束。
4.6對新人的培訓要將企業(yè)文化貫徹到培訓內容當中，要針對設定的崗位進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的講解，
5.流程說(shuō)明
1、采購經(jīng)理負責對應聘人員的面試情況，負責進(jìn)行對簡(jiǎn)單采購認識的提問(wèn)。負責初錄人員的篩選情況，并進(jìn)行備案登記。設定《培訓學(xué)習記錄跟蹤表》。
2、采購內勤人員負責對采購新進(jìn)人員培訓知識的整理、評估考核內容的整理編寫(xiě)，報采購經(jīng)理審批后執行。
3、采購內勤遠遠負責對培訓內容的'執行情況，負責監督培訓資料的傳達。
4、采購經(jīng)理根據跟蹤表的情況，負責最終錄用人員的選定工作，并對培訓學(xué)習期間的表現進(jìn)行點(diǎn)評，根據新進(jìn)人員的自身特點(diǎn)，確定相應人員的崗位。
入職培訓規章制度 9
第一章 總則
第一條 為規范集團新員工入職培訓管理，幫助新員工快速融入企業(yè)文化、熟悉業(yè)務(wù)流程，提升崗位勝任力，結合集團跨區域、多業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，制定本制度。
第二條 本制度適用于集團總部及各子公司所有通過(guò)試用期考核的正式新員工，培訓周期為 30 天，分 “集團統一培訓 + 子公司專(zhuān)項培訓 + 崗位實(shí)操培訓” 三階段實(shí)施。
第二章 培訓內容與實(shí)施
第三條 集團統一培訓（5 天）：
企業(yè)文化模塊：涵蓋集團發(fā)展歷程、核心價(jià)值觀(guān)、組織架構、管理制度（考勤、薪酬、保密等），由集團人力資源部統籌，邀請高管開(kāi)展 “集團戰略與文化” 專(zhuān)題講座；
通用能力模塊：包括職場(chǎng)溝通技巧、跨部門(mén)協(xié)作流程、辦公軟件操作（OA 系統、ERP 系統），由集團培訓中心講師授課，結合案例分析與小組討論。
第四條 子公司專(zhuān)項培訓（10 天）：
各子公司根據業(yè)務(wù)板塊（如地產(chǎn)、金融、零售）制定專(zhuān)項課程，例如地產(chǎn)子公司需培訓項目開(kāi)發(fā)流程、行業(yè)政策法規；金融子公司需培訓合規風(fēng)控要求、產(chǎn)品知識，由子公司人力資源部聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)負責人授課。
第五條 崗位實(shí)操培訓（15 天）：
新員工分配至具體崗位后，由部門(mén)指定 “導師”（入職滿(mǎn) 3 年、績(jì)效優(yōu)良的'員工）進(jìn)行一對一帶教，制定《崗位實(shí)操學(xué)習計劃》，內容包括崗位工作職責、業(yè)務(wù)操作規范、常見(jiàn)問(wèn)題處理，每日需提交學(xué)習日志，導師每周進(jìn)行考核反饋。
第三章 培訓考核與結果應用
第六條 培訓考核分為階段性考核與綜合考核：
階段性考核：集團統一培訓結束后進(jìn)行閉卷考試（占比 30%），子公司專(zhuān)項培訓結束后進(jìn)行實(shí)操模擬考核（占比 30%）；
綜合考核：崗位實(shí)操培訓結束后，由導師、部門(mén)負責人聯(lián)合評估（占比 40%），評估維度包括學(xué)習態(tài)度、操作熟練度、問(wèn)題解決能力。
第七條 考核合格（總分≥80 分）者方可正式上崗；考核不合格者需參加為期 7 天的補考培訓，若補考仍不合格，由人力資源部與用人部門(mén)協(xié)商調崗或按勞動(dòng)合同約定處理。
第四章 培訓管理要求
第八條 新員工需遵守培訓紀律，不得遲到、早退、缺席，累計請假超 2 天需重新參加下一期培訓；培訓期間需認真記錄筆記，完成課后作業(yè)，筆記與作業(yè)將作為考核參考依據。
第九條 導師需嚴格履行帶教職責，每周提交《帶教評估表》，若帶教效果不佳（新員工崗位實(shí)操考核低于 60 分），取消該導師下一年度帶教資格，扣減對應績(jì)效分數。
第十條 各子公司需在培訓結束后 10 天內，向集團人力資源部提交《新員工培訓總結報告》，包括培訓人數、考核通過(guò)率、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議，集團每季度對各子公司培訓效果進(jìn)行排名通報。
入職培訓規章制度 10
第一章 總則
第一條 為降低中小企業(yè)新員工培養成本，提升培訓效率，幫助新員工快速適應崗位，結合企業(yè)規模小、業(yè)務(wù)靈活的特點(diǎn)，制定本制度。
第二條 本制度適用于企業(yè)所有新入職員工（含全職、實(shí)習崗），培訓周期為 15 天，采用 “集中培訓 + 崗位跟崗” 相結合的方式，由人力資源部牽頭，各業(yè)務(wù)部門(mén)配合實(shí)施。
第二章 培訓內容與安排
第三條 集中培訓（3 天，由人力資源部負責）：
企業(yè)基礎認知：包括企業(yè)發(fā)展概況、組織架構（部門(mén)職能、關(guān)鍵崗位）、規章制度（考勤打卡、請假流程、報銷(xiāo)標準），采用 “PPT 講解 + 手冊發(fā)放” 形式，手冊需包含所有制度原文及聯(lián)系方式；
通用技能培訓：重點(diǎn)培訓客戶(hù)溝通禮儀、基礎辦公軟件（Excel 數據處理、PPT 制作），結合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)案例（如客戶(hù)接待場(chǎng)景模擬）開(kāi)展實(shí)操教學(xué)。
第四條 崗位跟崗培訓（12 天，由用人部門(mén)負責）：
部門(mén)業(yè)務(wù)培訓：由部門(mén)負責人講解部門(mén)業(yè)務(wù)范圍、崗位工作流程（如銷(xiāo)售崗需培訓客戶(hù)開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品報價(jià)體系；行政崗需培訓辦公用品采購、會(huì )議籌備流程）；
崗位實(shí)操練習：新員工跟隨部門(mén)老員工（入職滿(mǎn) 1 年）跟崗學(xué)習，每日明確 1-2 項核心任務(wù)（如整理客戶(hù)資料、起草通知文件），老員工需實(shí)時(shí)指導，避免新員工獨立操作高風(fēng)險任務(wù)（如財務(wù)付款、合同簽署）。
第三章 培訓考核與管理
第五條 培訓考核以 “過(guò)程評估 + 成果檢驗” 為主：
過(guò)程評估（占比 50%）：人力資源部每日抽查新員工學(xué)習情況，包括筆記完整性、跟崗任務(wù)完成度；
成果檢驗（占比 50%）：培訓結束后，由用人部門(mén)出題考核（如銷(xiāo)售崗模擬客戶(hù)談判、行政崗獨立籌備小型會(huì )議），考核合格者正式上崗，不合格者延長(cháng)跟崗培訓 3 天。
第六條 培訓期間新員工需遵守以下規定：
每日提前 10 分鐘到崗，參加部門(mén)早會(huì )，了解當日工作安排；
遇到問(wèn)題需及時(shí)向帶教老員工或部門(mén)負責人請教，不得擅自決定；
培訓結束后需提交《入職培訓心得》，反饋培訓內容適用性與建議。
第七條 帶教老員工享受 “帶教津貼”（每人每次 200 元），津貼在新員工正式上崗后隨當月工資發(fā)放；若新員工在培訓期間出現重大失誤（如泄露客戶(hù)信息），帶教老員工需承擔連帶責任，扣減津貼 50%。
入職培訓規章制度 11
第一章 總則
第一條 為適配互聯(lián)網(wǎng)公司快節奏、高創(chuàng )新的工作模式，幫助新員工快速掌握產(chǎn)品知識與技術(shù)能力，縮短崗位適應周期，制定本制度。
第二條 本制度適用于互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)崗（開(kāi)發(fā)、測試）、產(chǎn)品崗、運營(yíng)崗新員工，培訓周期為 21 天，采用 “線(xiàn)上自學(xué) + 線(xiàn)下集訓 + 項目實(shí)戰” 的混合式培訓模式。
第二章 培訓階段與內容
第三條 線(xiàn)上自學(xué)階段（7 天）：
新員工入職前 3 天，由人力資源部發(fā)放線(xiàn)上學(xué)習賬號，登錄公司內部培訓平臺完成以下學(xué)習：
企業(yè)文化與制度：觀(guān)看公司發(fā)展史紀錄片、學(xué)習《員工手冊》（重點(diǎn)為加班調休、項目保密規定），完成線(xiàn)上答題（滿(mǎn)分 100 分，≥90 分方可進(jìn)入下一階段）；
業(yè)務(wù)基礎認知：技術(shù)崗學(xué)習公司技術(shù)棧（如前端 Vue 框架、后端 Java 技術(shù)）文檔；產(chǎn)品崗學(xué)習公司核心產(chǎn)品原型、用戶(hù)畫(huà)像；運營(yíng)崗學(xué)習用戶(hù)增長(cháng)數據、活動(dòng)策劃案例，需提交自學(xué)筆記與疑問(wèn)清單。
第四條 線(xiàn)下集訓階段（7 天）：
技術(shù)崗：由技術(shù)總監講解公司架構設計、代碼規范、測試流程，組織 “代碼復盤(pán)” 活動(dòng)，分析過(guò)往項目 bug 案例；
產(chǎn)品崗：由產(chǎn)品經(jīng)理負責人培訓需求分析方法、PRD 文檔撰寫(xiě)規范，開(kāi)展 “需求評審模擬”，新員工需提交一份簡(jiǎn)易產(chǎn)品需求文檔；
運營(yíng)崗：由運營(yíng)負責人培訓用戶(hù)運營(yíng)、內容運營(yíng)、活動(dòng)運營(yíng)技巧，結合公司近期運營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行拆解，新員工需設計一份小型活動(dòng)方案。
第五條 項目實(shí)戰階段（7 天）：
新員工編入現有項目組（非核心模塊），由項目組指定 “技術(shù)導師 / 產(chǎn)品導師 / 運營(yíng)導師” 帶領(lǐng)參與實(shí)際工作：
技術(shù)崗：協(xié)助完成簡(jiǎn)單功能開(kāi)發(fā)（如頁(yè)面適配、接口調試），提交代碼需通過(guò)導師審核；
產(chǎn)品崗：協(xié)助收集用戶(hù)反饋、整理需求清單，參與項目組需求評審會(huì )；
運營(yíng)崗：協(xié)助執行活動(dòng)推廣、整理運營(yíng)數據，提交數據周報。
第三章 考核與激勵
第六條 培訓考核實(shí)行 “學(xué)分制”，總分 100 分，其中線(xiàn)上自學(xué)（20 分）、線(xiàn)下集訓作業(yè)（30 分）、項目實(shí)戰表現（50 分），學(xué)分≥85 分評為 “優(yōu)秀新員工”，給予 500 元培訓獎金；學(xué)分＜70 分需重新參加培訓，連續兩次不合格者解除勞動(dòng)合同。
第七條 導師激勵：若所帶新員工評為 “優(yōu)秀新員工”，導師可獲得 “優(yōu)秀導師” 稱(chēng)號，獎勵 1000 元獎金，并納入年度評優(yōu)加分項；導師需每周提交《新員工培養報告》，未按時(shí)提交者扣減績(jì)效分數。
入職培訓規章制度 12
一、培訓目的
幫助新員工快速了解公司企業(yè)文化、組織架構、規章制度及工作流程，熟悉崗位工作內容與職責，盡快融入團隊，具備崗位所需的基礎工作能力。
二、培訓對象
所有通過(guò)公司招聘流程，正式入職的.新員工。
三、培訓時(shí)間
集中培訓階段：入職后第 1 - 3 天，每日培訓時(shí)長(cháng)不低于 6 小時(shí)。
崗位實(shí)操培訓階段：入職后第 4 - 15 天，由部門(mén)指定導師進(jìn)行一對一指導，每日實(shí)操培訓時(shí)長(cháng)不少于 4 小時(shí)。
四、培訓內容
集中培訓內容
�。�1）企業(yè)文化：公司發(fā)展歷程、使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)及團隊文化。
�。�2）公司制度：考勤管理、薪酬福利、績(jì)效考核、保密制度、獎懲制度等。
�。�3）組織架構：各部門(mén)職能、主要崗位設置及匯報關(guān)系。
�。�4）基礎技能：辦公軟件操作、公司內部辦公系統使用方法。
崗位實(shí)操培訓內容
�。�1）崗位工作職責、工作標準及工作目標。
�。�2）崗位相關(guān)業(yè)務(wù)流程、操作規范及注意事項。
�。�3）崗位所需工具、設備的使用方法與維護常識。
五、培訓考核
集中培訓結束后，進(jìn)行理論考試，滿(mǎn)分 100 分，70 分及以上為合格。
崗位實(shí)操培訓結束后，由導師與部門(mén)負責人共同進(jìn)行實(shí)操考核，考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級，合格及以上為通過(guò)。
未通過(guò)考核的新員工，給予一次補考機會(huì )，補考仍未通過(guò)的，公司有權解除勞動(dòng)合同。
入職培訓規章制度 13
一、培訓目標
使新入職技術(shù)崗位員工掌握公司核心技術(shù)架構、技術(shù)開(kāi)發(fā)規范、項目管理流程及技術(shù)安全要求，能夠在 1 個(gè)月內獨立參與簡(jiǎn)單技術(shù)開(kāi)發(fā)或技術(shù)支持工作。
二、培訓對象
新入職的軟件開(kāi)發(fā)工程師、測試工程師、技術(shù)支持工程師等技術(shù)類(lèi)崗位員工。
三、培訓周期與安排
技術(shù)基礎培訓（1 周）
�。�1）公司技術(shù)架構講解，包括后端服務(wù)架構、前端框架、數據庫架構等。
�。�2）技術(shù)開(kāi)發(fā)工具與環(huán)境搭建培訓，確保員工能獨立配置開(kāi)發(fā)環(huán)境。
�。�3）代碼規范與版本控制培訓，包括代碼編寫(xiě)標準、Git 使用流程等。
項目實(shí)踐培訓（2 周）
�。�1）參與公司現有小型項目或項目模塊開(kāi)發(fā)，由資深技術(shù)人員擔任導師，全程指導。
�。�2）學(xué)習項目需求分析、方案設計、編碼實(shí)現、測試調試等完整流程。
�。�3）每周進(jìn)行項目進(jìn)展匯報，導師針對問(wèn)題進(jìn)行指導與答疑。
技術(shù)安全與合規培訓（1 周）
�。�1）技術(shù)數據保密規范培訓，明確保密范圍與保密責任。
�。�2）網(wǎng)絡(luò )安全、數據安全防護知識培訓，包括常見(jiàn)安全漏洞及防范措施。
�。�3）行業(yè)技術(shù)合規要求培訓，確保技術(shù)工作符合相關(guān)法律法規及行業(yè)標準。
四、培訓考核與評估
技術(shù)基礎培訓考核：通過(guò)理論考試（占比 40%）與代碼編寫(xiě)作業(yè)（占比 60%）進(jìn)行評估，80 分及以上為合格。
項目實(shí)踐培訓考核：根據項目貢獻度（占比 30%）、代碼質(zhì)量（占比 40%）、團隊協(xié)作能力（占比 30%）進(jìn)行綜合評估，合格標準為綜合得分 70 分及以上。
技術(shù)安全與合規培訓考核：通過(guò)案例分析考試（占比 60%）與情景模擬考核（占比 40%）進(jìn)行評估，75 分及以上為合格。
所有考核均通過(guò)者，正式納入技術(shù)團隊編制；任一考核未通過(guò)者，延長(cháng)培訓周期 1 周，再次考核仍未通過(guò)的，取消技術(shù)崗位錄用資格。
入職培訓規章制度 14
一、培訓宗旨
幫助新入職銷(xiāo)售崗位員工熟悉公司產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售流程、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護技巧及銷(xiāo)售考核制度，快速建立銷(xiāo)售思維，在 2 個(gè)月內實(shí)現初步業(yè)績(jì)目標。
二、培訓對象
新入職的銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售助理、區域銷(xiāo)售專(zhuān)員等銷(xiāo)售類(lèi)崗位員工。
三、培訓階段與內容
產(chǎn)品知識培訓（10 天）
�。�1）公司各類(lèi)產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)、優(yōu)勢、價(jià)格體系及目標客戶(hù)群體。
�。�2）產(chǎn)品使用方法與演示技巧培訓，要求員工能獨立完成產(chǎn)品演示。
�。�3）競品分析培訓，包括競品產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格、銷(xiāo)售策略等，幫助員工掌握差異化銷(xiāo)售思路。
銷(xiāo)售技能培訓（20 天）
�。�1）銷(xiāo)售流程培訓：客戶(hù)挖掘、初步接洽、需求溝通、方案制定、合同談判、售后服務(wù)等全流程技巧。
�。�2）客戶(hù)溝通技巧培訓：電話(huà)溝通、面談溝通、商務(wù)禮儀等內容，通過(guò)情景模擬演練提升實(shí)戰能力。
�。�3）銷(xiāo)售工具使用培訓：公司 CRM 系統操作、銷(xiāo)售報表制作、報價(jià)單生成等工具的.使用方法。
實(shí)戰演練與帶教（30 天）
�。�1）由資深銷(xiāo)售顧問(wèn)擔任帶教老師，陪同新員工進(jìn)行客戶(hù)拜訪(fǎng)、電話(huà)溝通等實(shí)戰工作。
�。�2）新員工每周制定銷(xiāo)售計劃，帶教老師進(jìn)行指導與調整，每周復盤(pán)銷(xiāo)售進(jìn)展與問(wèn)題。
�。�3）參與公司銷(xiāo)售會(huì )議，學(xué)習優(yōu)秀銷(xiāo)售案例，分享自身銷(xiāo)售經(jīng)驗與困惑。
四、培訓考核與激勵
產(chǎn)品知識考核：通過(guò)產(chǎn)品知識筆試（占比 50%）與產(chǎn)品演示考核（占比 50%），80 分及以上為合格。
銷(xiāo)售技能考核：通過(guò)情景模擬考核（占比 60%）與銷(xiāo)售方案設計（占比 40%），75 分及以上為合格。
實(shí)戰業(yè)績(jì)考核：培訓結束后 1 個(gè)月內，完成不低于公司銷(xiāo)售崗位基礎業(yè)績(jì)目標的 60% 為合格。
考核優(yōu)秀者，給予一次性培訓獎金 500 元，并優(yōu)先獲得優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源；考核不合格者，延長(cháng)培訓 1 個(gè)月，仍未達標者，調整崗位或解除勞動(dòng)合同。
入職培訓規章制度 15
一、培訓目的
強化新員工安全意識，使其掌握工作場(chǎng)所安全知識、應急處理流程及職業(yè)健康防護措施，保障員工人身安全與公司財產(chǎn)安全。
二、培訓對象
所有新入職員工，尤其是生產(chǎn)車(chē)間、倉庫、外勤等高危崗位員工。
三、培訓內容
workplace 安全知識
�。�1）辦公區域安全：用電安全、消防設施位置與使用方法、電梯安全使用規范。
�。�2）生產(chǎn) / 倉庫區域安全：設備操作規程、危險品存放與使用規范、叉車(chē)等特種設備安全要求。
�。�3）外勤安全：交通安全、客戶(hù)現場(chǎng)安全注意事項、緊急情況求助方式。
應急處理流程
�。�1）火災、地震、洪水等自然災害應急疏散流程與逃生技巧。
�。�2）觸電、機械傷害、化學(xué)品泄漏等事故現場(chǎng)急救知識與報警流程。
�。�3）公司應急救援組織架構、應急聯(lián)系人及聯(lián)系方式。
職業(yè)健康防護
�。�1）不同崗位職業(yè)健康風(fēng)險，如久坐辦公的頸椎防護、生產(chǎn)崗位的粉塵防護等。
�。�2）勞動(dòng)防護用品（安全帽、口罩、防護服等）的`正確佩戴與使用方法。
�。�3）職業(yè)健康體檢安排與健康問(wèn)題反饋渠道。
四、培訓方式與考核
培訓方式：采用線(xiàn)上課程學(xué)習（占比 30%）、現場(chǎng)講解與實(shí)操演示（占比 50%）、應急演練（占比 20%）相結合的方式。
培訓考核：
�。�1）安全知識筆試：滿(mǎn)分 100 分，80 分及以上為合格，重點(diǎn)考察安全規范與應急流程。
�。�2）實(shí)操考核：現場(chǎng)考核消防器材使用、急救操作等技能，動(dòng)作規范、操作正確為合格。
�。�3）應急演練考核：根據演練中的反應速度、配合程度、操作準確性進(jìn)行評估，合格為通過(guò)。
考核未通過(guò)的新員工，需重新參加培訓，直至考核合格方可上崗；因崗位特殊性，安全培訓考核不合格者，不得進(jìn)入工作崗位。
入職培訓規章制度 16
一、培訓目標
讓新員工了解公司各部門(mén)核心職能與協(xié)作流程，掌握跨部門(mén)溝通技巧，提升團隊協(xié)作能力，確保后續工作中能高效開(kāi)展跨部門(mén)協(xié)作。
二、培訓對象
所有新入職員工，尤其是需要頻繁與多部門(mén)對接工作的崗位（如項目管理、運營(yíng)、采購等）。
三、培訓安排
部門(mén)認知培訓（1 周）
�。�1）各部門(mén)負責人或核心員工進(jìn)行部門(mén)職能講解，介紹部門(mén)主要工作內容、核心業(yè)務(wù)流程及對接崗位。
�。�2）組織新員工參觀(guān)各部門(mén)辦公區域，與關(guān)鍵對接人員進(jìn)行面對面交流，建立初步聯(lián)系。
�。�3）發(fā)放跨部門(mén)協(xié)作手冊，包含各部門(mén)對接流程、負責人聯(lián)系方式、協(xié)作注意事項等內容。
協(xié)作流程與技巧培訓（3 天）
�。�1）跨部門(mén)工作流程培訓：以項目為例，講解從需求發(fā)起、部門(mén)協(xié)同、成果交付到反饋優(yōu)化的完整協(xié)作流程。
�。�2）溝通技巧培訓：包括跨部門(mén)溝通禮儀、需求表達方法、沖突解決技巧等，通過(guò)案例分析與角色扮演提升實(shí)戰能力。
�。�3）協(xié)作工具培訓：公司協(xié)同辦公軟件（如釘釘、企業(yè)微信、飛書(shū)）的使用技巧，確保高效傳遞信息與同步工作進(jìn)度。
協(xié)作實(shí)踐鍛煉（2 周）
�。�1）安排新員工參與一項小型跨部門(mén)項目或任務(wù)，擔任輔助角色，體驗跨部門(mén)協(xié)作過(guò)程。
�。�2）指定跨部門(mén)協(xié)作導師，指導新員工在實(shí)踐中解決協(xié)作問(wèn)題，積累協(xié)作經(jīng)驗。
�。�3）每周組織跨部門(mén)協(xié)作復盤(pán)會(huì )，新員工分享協(xié)作心得，導師與部門(mén)負責人給予點(diǎn)評與建議。
四、培訓考核
部門(mén)認知考核：通過(guò)部門(mén)職能測試（占比 40%）與對接人員識別考核（占比 60%），80 分及以上為合格。
協(xié)作技巧考核：通過(guò)協(xié)作方案設計（占比 50%）與角色扮演考核（占比 50%），75 分及以上為合格。
實(shí)踐成果考核：根據跨部門(mén)項目 / 任務(wù)中的'貢獻度（占比 40%）、溝通效率（占比 30%）、團隊反饋（占比 30%）進(jìn)行評估，合格為通過(guò)。
考核通過(guò)者，納入公司跨部門(mén)協(xié)作人才儲備庫；考核不合格者，額外安排 1 周協(xié)作專(zhuān)項培訓，再次考核仍未通過(guò)的，由人力資源部與所在部門(mén)共同制定改進(jìn)計劃，限期提升。
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