公司的通知范文集合七篇
在生活中，接觸并使用通知的人越來(lái)越多，通知根據根據適用范圍的不同可劃分為不同種類(lèi)。大家知道正式的通知怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的公司的通知7篇，歡迎大家分享。
公司的通知 篇1
會(huì )議通知公司屬有關(guān)部門(mén)：
經(jīng)公司研究，定于20xx年3月12日召開(kāi)“發(fā)放保健品”會(huì )議�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、會(huì )議內容：研究發(fā)放保健品的辦法。
二、會(huì )議時(shí)間：20xx年3月12日（星期四）下午2：00－2：20簽到，2：30準時(shí)開(kāi)會(huì )。
三、會(huì )議地點(diǎn)：公司二樓會(huì )議室
四、參會(huì )人員：公司分管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導
五、會(huì )議要求：請參會(huì )人員安排好工作，準時(shí)參加會(huì )議。
公司辦公室
XXXX年XX月XX日
公司的通知 篇2
公司領(lǐng)導為了感謝大家一年的'辛苦工作，迎接新年的到來(lái)，特安排于12.30(周四)晚上六點(diǎn)在渝香園進(jìn)行年終聚餐，原則上全體人員務(wù)必參加。渝香園地址：xx路xx號(近珠江大廈)
祝大家新春愉快!
南京迅虎科技有限公司行政部
20xx-12-28
公司的通知 篇3
提要：公共水電控制小組：組長(cháng)，z，副組長(cháng)z。負責對小區水電使用情況進(jìn)行檢查、監督，確保合理使用，杜絕浪費；檢查用電器的日常維修及保養工作
物業(yè)公司關(guān)于成立追收欠費和公共水電控制工作小組的通知
各部室、各管理處：
為加強對追收欠費和公共水電控制兩大工作重點(diǎn)的.管理，特成立如下兩個(gè)小組，專(zhuān)門(mén)負責事件的管理和協(xié)調：
一、欠費追收小組：組長(cháng)z，副組長(cháng)z，組員各小區管理處主任。負責對小區欠費進(jìn)行多形式的追繳，著(zhù)重是解決商鋪欠費及龍珠花園、金美花園的住戶(hù)欠費問(wèn)題。
二、公共水電控制小組：組長(cháng)，z，副組長(cháng)z。負責對小區水電使用情況進(jìn)行檢查、監督，確保合理使用，杜絕浪費；檢查用電器的日常維修及保養工作；檢查公共水電各路分表的登記工作，了解小區準確的使用量；防止漏水、偷電的事件發(fā)生。
各小組每周末向公司經(jīng)理室提供本周工作書(shū)面匯報，及時(shí)匯報工作進(jìn)度遇到的問(wèn)題及解決的辦法。
特此通知。
zz物業(yè)管理公司
二O**年*月**日
公司的通知 篇4
三、 參會(huì )人員
公司領(lǐng)導，助理總經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理
四、會(huì )議議題
1.審議《*****規范新辦公樓管理的有關(guān)規定》;
(9:00-9:20副總及以上人員參加)
2.匯報公司餐廳運行情況及建議運營(yíng)方案;
(9:20-9:50副總及以上人員參加)
3.各部門(mén)匯報9月份工作完成情況、10月份工作安排及需要協(xié)調解決的問(wèn)題。匯報順序如下：
綜合管理部、財務(wù)資金部、投資管理部、發(fā)展管理部、前期開(kāi)發(fā)部、規劃設計部、合約商務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、客戶(hù)關(guān)系中心、項目發(fā)展部。
五、相關(guān)要求
1.請有關(guān)人員認真準備，按時(shí)參加會(huì )議。
2.各部門(mén)匯報材料均采用幻燈片形式匯報，匯報內容要求簡(jiǎn)明扼要，言簡(jiǎn)意賅，匯報時(shí)間控制在10分鐘以?xún)�。請各部門(mén)提前準備匯報資料，于xxxx年9月26日18:00前報至綜合管理部。
聯(lián)系人：***
電 話(huà)：********
郵 箱：*********
20xx年x月x日
公司的`通知 篇5
茲有制造二課員工6513陳xx(新員工)在加工C407903連續10天超標完成。表現優(yōu)異!
公司對以上優(yōu)秀員工特給予嘉獎一次，在2月工資給予50元/人的獎勵，以示獎勵!
武漢新時(shí)代激光科技有限公司
20xx-2-23
公司的通知 篇6
各管理處：
特將有關(guān)事項通知如下：
一、培訓
1、為加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)，各管理處按"附表"進(jìn)行員工統一培訓。
2、管理處因工作不能按時(shí)進(jìn)行培訓的，需事先通知辦公室，但要確保每月培訓次數不變。
3、行為服務(wù)規范培訓主要由管理處負責人負責；拳術(shù)及隊列培訓在小區顯眼處進(jìn)行，由隊長(cháng)或班長(cháng)負責，管理處進(jìn)行監督。
4、質(zhì)管部/保安大隊根據實(shí)際情況及"培訓時(shí)間表"，安排進(jìn)行指導培訓，提前一天向管理處告知。
5、臨時(shí)事項的.通知、宣傳不計入培訓次數，根據實(shí)際而定。
6、各管理處應確保按期進(jìn)行培訓，由質(zhì)管部/保安大隊負責抽查、監督。
二、電話(huà)管理
1、各管理處電話(huà)長(cháng)途功能均已刪除。各管理處要控制電話(huà)費支出，節約話(huà)費。
2、要確保管理人員下班后，保安固定崗亭能接聽(tīng)管理處的電話(huà)，以便聯(lián)系。
三、煤氣用量控制
公司在每年11月-次年4月按每10人每月1瓶限量，免費為內宿員工提供洗澡熱水器用煤氣，超額部份由內宿員工平均分攤（具體用量見(jiàn)附表）。
特此通知
**物業(yè)管理有限公司
二O**年*月**日
公司的通知 篇7
公司各部門(mén)：
20xx年第二季度職員考核計劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成�，F將有關(guān)事宜通知如下
一、考核對象（被考核者）：公司部門(mén)負責人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫(xiě)下季度工作目標。（經(jīng)研究，司機、技術(shù)、前臺等崗位在月考核的基礎上，仍采用季度考核。）
二、考核評議資料：根據《XX物業(yè)績(jì)效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫(xiě)A類(lèi)績(jì)效考核評議書(shū)（適用于有下屬的職員）和B類(lèi)績(jì)效考核評議書(shū)（適用于沒(méi)有下屬的職員）。司機類(lèi)考核評議書(shū)中"季度工作目標"一欄建議由部門(mén)統一設定�！犊己嗽u議書(shū)》由公司各部門(mén)人事管理員打印發(fā)放。
三、考核關(guān)系對應表
四、考核工作進(jìn)度
時(shí)間 工作內容
6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系
6月30日-7月9日被考核人填寫(xiě)考核表，主考人安排面談，進(jìn)行考核打分并確認下季度工作目標與計劃
7月10日-7月11日季度考核數據匯總與結果調整
7月12日-7月13日第二季度考核結果反饋
五、考核結果調整及強制排序
考核結果錄入后，由考核人根據以下標準進(jìn)行結果調整：
1、出現以下情況之一的，一經(jīng)確認，當季考核等級將根據問(wèn)題嚴重性，在正常評分的基礎上，降低0.1-1.2不等：
A、受到公司內部或外部客戶(hù)的有效投訴；
B、出現工作失誤；
C、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。
2、公司或部門(mén)范圍內受到通報表?yè)P的人員，其當月考核等級將根據具體情況，在正常評分的基礎上，增加0.1-0.3。
考核結果調整后，由部門(mén)負責人對考核結果強制排序，排序結果要求按以下比例分布：
評價(jià)等級優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)
分布比例 20% 30% 40% 10%
排序應注意以下原則：
1、強制排序需改進(jìn)部分的.比例按照"七舍八入"原則執行，其它部分按照"四舍五入"原則執行。
2、強制排序應注意考核成績(jì)在各專(zhuān)業(yè)內的合理分布。
3、公司范圍內受到通報批評的人員，其當月考核等級為"須改進(jìn)"，在部門(mén)范圍內受到通報批評的職員，其當季考核等級不超過(guò)合格。
4、職員季度行政違規扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過(guò)"合格"。
如有不明之處，請聯(lián)系人力資源部Z。
特此通知。
廣州市XX物業(yè)管理有限公司
人力資源部
簽名：
二O**年*月**日
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