培訓的通知13篇
在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟通知有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，通知有時(shí)是告知有關(guān)單位需要周知或共同執行的事項的平行文種。通知的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的培訓的通知，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
培訓的通知 篇1
各部門(mén)、各單位：
為加強我校檔案工作，提高各部門(mén)兼職檔案人員的'專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，經(jīng)研究決定舉辦兼職檔案員業(yè)務(wù)知識培訓班，現將有關(guān)事項通知如下：
一、培訓對象
全校各部門(mén)、各單位兼職檔案員（名單詳見(jiàn)附件）。
二、課程安排
12月29日（周四）
上午
9:00——9:30開(kāi)班式
9:30——11:30依法治檔專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座
下午
14:30——17:00參觀(guān)考察渡江戰役紀念館、安徽名人館
三、培訓地點(diǎn)
新行政樓一樓報告廳
四、注意事項
1、請各部門(mén)、各單位妥善安排相關(guān)人員的工作，保證參訓時(shí)間。
2、參加檔案業(yè)務(wù)培訓的人員，請于12月23日前將名單報至檔案館（聯(lián)系人：李濤 電話(huà)：65161012）。
3、培訓實(shí)行簽到制，上課期間請學(xué)員關(guān)閉手機或將手機調至振動(dòng)狀態(tài)，以保持良好的課堂秩序。
特此通知。
安xx醫科大學(xué)
20xx年12月21日
培訓的通知 篇2
培訓會(huì )議通知
為進(jìn)一步推進(jìn)我區社會(huì )組織規范化建設評估工作，經(jīng)研究，決定召開(kāi)區社會(huì )組織規范化建設評估培訓會(huì )�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、會(huì )議時(shí)間：5月8日(星期四)下午1:30時(shí)
二、會(huì )議地點(diǎn)：xx市民辦金盟學(xué)校底樓階梯教室(區石化街道荔浦路110號—原平樂(lè )路)
三、出席對象：已申報社會(huì )組織規范化建設評估的社會(huì )組織法定代表人和具體操作人員、部分業(yè)務(wù)主管單位聯(lián)絡(luò )員(詳見(jiàn)附件)。
四、會(huì )議內容
1、介紹規范化建設評估工作申報情況和下階段工作安排;
2、部分單位作經(jīng)驗交流;
3、解讀社會(huì )組織規范化建設評估指標;
4、領(lǐng)導講話(huà);
會(huì )議重要，請與會(huì )人員準時(shí)出席，特此通知。
培訓的通知 篇3
全區各學(xué)校（幼兒園）：
接區安監局通知，定于5月3日（星期四）至5月4日（星期五）在東西湖職業(yè)技術(shù)學(xué)校5樓階梯教室舉辦安管人員資格培訓班，請各校通知參訓人員準時(shí)參加（參訓人員名單附后）勿誤。區職校地點(diǎn)：107國道與七雄路交匯處。
1、報到時(shí)間：5月3日（星期四）上午8：00。
2、初次培訓的要帶身份證復印件1份，一寸彩照2張；復訓的只帶原安管人員資格證就行了。
3、培訓費每人100元，開(kāi)發(fā)票。
特此通知！
xxx
20xx年xx月xx日
培訓的'通知 篇4
一、基本組成
培訓通知基本組成部分包括標題、抬頭、引言、正文、落款、附表。
二、內容要求
1、標題
�、俳M成：標題、培訓編號
�、贏(yíng).標題固定為"關(guān)于開(kāi)展培訓的通知"B.培訓編號固定為"LXRL(T)-年份-課程序號"
2、抬頭
固定格式："公司各部、各本部、各事業(yè)部、各研究院、各公司："
3、引言
固定格式："為，公司將于近期開(kāi)展培訓，相關(guān)事宜通知如下："
4、正文
由六個(gè)部分組成，包括培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)、培訓內容、培訓講師、參訓人員、培訓要求。
培訓時(shí)間：
固定格式：X年XX月XX日(星期X)上午/下午:-:XX培訓地點(diǎn)：
固定格式：公司X區X室
培訓內容：根據實(shí)際情況簡(jiǎn)單羅列培訓內容培訓講師：
固定格式：機構/單位+職位+姓名
參訓人員：
固定格式：具體人員名單見(jiàn)附件培訓要求：固定內容如下
1、請各參訓人員提前安排好工作，準時(shí)參訓。如有特殊情況，請提前向公司人力資源部提交有分管領(lǐng)導簽字的請假條。對未假未到者將處以50元的'罰款，遲到早退者處以30元的罰款。
2、如有其他愿意前來(lái)聽(tīng)課人員，需經(jīng)人力資源部同意，以便安排，否則不予記錄該次培訓學(xué)分。
落款：?jiǎn)挝�、日期附件：參訓人員名單表三、格式要求1、頁(yè)邊距、行距
頁(yè)邊距：適中行距：1.5倍行距2、文字字體要求：
�、贅祟}：宋體(中文正文)、三號、加粗②其余部分：仿宋、小三3、表格格式要求
�、俦砀駥傩裕罕砀裰付▽挾�16，行指定高度0.71
�、谧煮w：項目欄為宋體、11號、加粗、底紋為淺灰色(白色，背景1，深色25%);其余單元格宋體、11號。
培訓的通知 篇5
各科室主任和護士長(cháng)：
為進(jìn)一步加強我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊建設，構建科學(xué)合理的人才梯隊，提升醫院核心競爭力，現就各科室制定xx年外出培訓計劃通知如下：
一、對象
全院在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理及工勤人員。
二、制定方式
醫院各二級單位以科室為單位制定xx年外出培訓計劃，填寫(xiě)《xx年中南大學(xué)湘雅醫院XXX科外出培訓計劃表》（見(jiàn)附件）交人力資源部匯總。各護理單元外出培訓計劃經(jīng)護士長(cháng)、科室主任審核同意后交護理部，由護理部統一交人力資源部。
三、相關(guān)說(shuō)明
1、外出培訓計劃是科室對員工培養與提升的規劃，也是醫院對科室人才培養力度的摸底，請科室認真制定培訓計劃，盡量保證實(shí)施與計劃的吻合度，醫院將于年底對培訓計劃的執行情況進(jìn)行考察。
2、醫院人才培養經(jīng)費資助員工出國（境）研修，須經(jīng)醫院統一選拔，請屆時(shí)關(guān)注醫院發(fā)布的遴選通知�？剖铱上刃性诒居媱澲刑顚�(xiě)員工xx年出國研修計劃，屆時(shí)參加統一選拔或自行由科研經(jīng)費、自費等形式出國（境）研修。
3、原則上x(chóng)x年執行的外出培訓應提前申報過(guò)計劃，如有特殊原因產(chǎn)生的'計劃外培訓也可執行。通過(guò)各種經(jīng)費資助的計劃內與計劃外的境內或境外培訓與進(jìn)修，均須在外出前10天，在醫院OA系統“工作流程”的行政管理欄中填寫(xiě)《中南大學(xué)湘雅醫院因公外出（國內）申請表》或《中南大學(xué)湘雅預備出國（境）人員申請表》，經(jīng)科室負責人、醫院職能部門(mén)負責人和院領(lǐng)導審批同意后，方可外出參加進(jìn)修培訓。
四、材料要求
請于12月28日前將以上材料電子版發(fā)送xx@163.com，紙質(zhì)版簽字交人力資源部305房。
五、聯(lián)系電話(huà)
xx
人力資源部
xx年12月12日
培訓的通知 篇6
各位新同事：
大家上午好!今天我為能有在座多位新同事的加盟而感到高興，你們的加盟為公司注入了新的血液，添加了新的希望，我謹代表恒大美森美的全體員工對在座的各位表示熱烈的歡迎!大家來(lái)自不同地區，共同匯集在恒大美森美這個(gè)公司，你們進(jìn)入的是一個(gè)充滿(mǎn)活力和希望的群體，您們面臨的也將是充滿(mǎn)挑戰與機遇的工作。公司和員工是一個(gè)共生體，公司的成長(cháng)，要依靠員工的成長(cháng)來(lái)實(shí)現;員工的成長(cháng)，又要依靠公司這個(gè)平臺，公司將盡力為您們每一個(gè)人提供創(chuàng )業(yè)發(fā)展的平臺，也希望每一個(gè)人，全身心地投入自己的精力和才智，回報公司。我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過(guò)您在公司的歲月。這種理解和信任將是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。
今天的培訓，將會(huì )把企業(yè)的歷史、轉型過(guò)程、主要制度、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)等內容向大家做介紹，希望大家認真思考和感悟。我們希望給大家傳遞一些有價(jià)值的信息，希望你們能在工作的過(guò)程中和人生的道路上更好地適應和成長(cháng)，少走彎路;另一方面也希望企業(yè)能更好地發(fā)展，讓我們的成長(cháng)與企業(yè)的發(fā)展更好地結合，形成一個(gè)共同成長(cháng)的局面。
公司正在實(shí)施持續創(chuàng )新、資本運作和品牌提升三大戰略，我們希望通過(guò)執行人才引進(jìn)計劃、員工成長(cháng)計劃，使人力資源成為恒大美森美實(shí)現發(fā)展戰略、發(fā)展目標的重要支撐力量。
在實(shí)施持續創(chuàng )新戰略方面，包括經(jīng)營(yíng)模式、機制、組織結構、服務(wù)等各方，只要對公司發(fā)展有利，并通過(guò)實(shí)際的檢驗能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益，我們都會(huì )支持。我們更要不斷創(chuàng )新模式，延長(cháng)服務(wù)鏈條，產(chǎn)生實(shí)際的效果，使我們有綜合能力的優(yōu)勢，從而將我們與一般的競爭對手區別開(kāi)來(lái)。
未來(lái),變化將是一種常態(tài)，很多標準和認識都在不斷與時(shí)俱進(jìn)，應對變化的辦法就是創(chuàng )新，我們看待事物的態(tài)度要不斷地調整和提高，并根據發(fā)展的需要不斷去改變。資本運作戰略方面，我們將會(huì )提出更完整的思路，我們已經(jīng)做過(guò)一些嘗試，但還沒(méi)有真正發(fā)揮作用，因此潛力還是巨大的。
品牌提升戰略方面，品牌是公司的口碑，是無(wú)形資產(chǎn),我們也要進(jìn)行專(zhuān)題討論，不斷向前推動(dòng)，前段時(shí)間成為湖南衛視《爸爸去哪兒》欄目指定官方合作家具正是我們品牌推廣努力的結果。管理、財務(wù)和人力資源是我們實(shí)現戰略的三大支撐。管理方面我們提出了“行業(yè)，集團”的標準，對于我們這樣一個(gè)后發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)標準是很高的。因此，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度，就可能會(huì )步步都跟不上。財務(wù)方面，我們作文的資金管理系統正在不斷完善，融資能力大大提高，風(fēng)險控制也在逐步加強。
人力資源方面，我們希望能通過(guò)預先計劃的實(shí)施讓人力資源整體的競爭能力得到提高，真正成為整個(gè)戰略的支撐點(diǎn),這既是公司戰略的需要，也是大家自身成長(cháng)的需要。
我們把人才成長(cháng)放在非常重要的位置，希望通過(guò)一兩年的時(shí)間，能從在座各位中成長(cháng)出更多能獨立作戰的業(yè)務(wù)骨干。
對大家來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次的培訓，自己能感悟多少，就能成長(cháng)多少，今天大家都在同一起跑線(xiàn)上，也許一兩年后就會(huì )出現很大的差距，關(guān)鍵在于有沒(méi)有用心，有沒(méi)有汲取別人的長(cháng)處和經(jīng)驗。
我們的本意并不希望有人掉隊，但現實(shí)可能不會(huì )這樣，最后的評判標準是績(jì)效。我們的考核機制很?chē)栏�，恒大以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過(guò)程，有的高升了，有的被解聘了，希望在座的.各位能經(jīng)得起考驗，能夠認識到績(jì)效是最終的標尺。
很多新員工會(huì )提到，剛到公司我們就給他們壓了一些任務(wù)。其實(shí)在使用中學(xué)習、提高是的培養方式。很多時(shí)候任務(wù)可能是個(gè)挑戰，但每一次挑戰都是一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，一定要勇于面對挑戰。雖然開(kāi)始可能會(huì )感到無(wú)從下手，但我相信在我們公司，如果你就某一問(wèn)題請教任何人，大家都會(huì )認真地解答。這樣的使用和培訓對個(gè)人成長(cháng)來(lái)說(shuō)是一種的機會(huì )和的福利。
相信大家如果很好地完成了交辦的任務(wù)，內心也會(huì )有成就感。
你們以后的路還很長(cháng)，無(wú)論是否在公司發(fā)展，如果能培養起自身的能力，能為別人創(chuàng )造價(jià)值，無(wú)論走到哪里都會(huì )很受歡迎。公司將會(huì )盡可能多地提供磨練的機會(huì )和平臺，也希望大家珍惜，因為公司為每一個(gè)人提供的機會(huì )都有成本，不僅是費用成本，更多的是機會(huì )成本和時(shí)間成本，機會(huì )成本的喪失可能是公司的損失。
大家加入恒大美森美之前肯定經(jīng)過(guò)認真選擇，擇善而從，但一旦選擇，我們就要主動(dòng)融合，盡快適應公司的管理和文化。只有主動(dòng)融合，公司才能給我們更好的支持，讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個(gè)員工而言，大家來(lái)到這個(gè)企業(yè)，也希望大家主動(dòng)融合，盡快適應環(huán)境，越快越好。能否適應環(huán)境是能力問(wèn)題，能不能融合是態(tài)度問(wèn)題，如果進(jìn)入公司很長(cháng)時(shí)間還不能融合，可能說(shuō)明你真的不適合公司，對公司和自身都會(huì )是一種損失，那么雙方就可能要重新進(jìn)行選擇。
期待成長(cháng)，期待公司的成長(cháng)，期待員工的成長(cháng)，期待大家專(zhuān)業(yè)能力的成長(cháng)。
今天我特別想說(shuō)，希望能從你們中間涌現出一批能帶領(lǐng)隊伍作戰的將才和帥才!我們對你們寄托著(zhù)無(wú)限的希望，我們也會(huì )盡可能為你們創(chuàng )造更好的平臺。
希望大家能對今天的培訓有更多的感悟，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，在每一個(gè)環(huán)節上持續改善，相信每個(gè)人能看到自己的成長(cháng)。
最后期待著(zhù)一年、兩年、三年后能為大家的長(cháng)足進(jìn)步而舉杯慶賀!
培訓的通知 篇7
為了讓新近的員工更好的.了解情景，對公司的情景更加了解，熟悉公司的規章制度，增加他們的信心，盡快的融入公司的氛圍投入工作。
為此，行政人事部定于20xx年12月4日午時(shí)舉辦新員工培訓，具體安排如下：
日期時(shí)間課程資料及安排負責部門(mén)培訓地點(diǎn)
12月4日14:00-14:10簽到集團行政人事部、
xx公司管理部三樓會(huì )議室
14:10-14:20宣讀歡迎詞
14:20-15:00破冰游戲
15:00-16:00公司概況簡(jiǎn)介
16:00-16:05休息
16:05-16:30公司制度學(xué)習(行政方面)
16:30-17:00與麗景共成長(cháng)(溝通無(wú)限小游戲)
請新員工所在部門(mén)提前做好工作安排，以保證新員工能及時(shí)參加培訓。參加培訓學(xué)員自備筆記薄、筆及《員工手冊》，并準時(shí)出席，如因工作關(guān)系確實(shí)不能參加者，請以書(shū)面形式經(jīng)部門(mén)負責人批準后，向行政人事部請假方可。
附：《新員工培訓人員名單》
行政人事部
20xx年x月x日
培訓的通知 篇8
各位同事：
大家好!
上個(gè)月我們共同分享了**教授的課程——《好員工》，相信大家都有了不少的收獲和啟發(fā)，希望能夠給大家帶來(lái)了一定的'幫助。
接下來(lái)我們將繼續分享《好員工》的下半部分，接下來(lái)分享的內容更加精彩，**教授將對“如何成為企業(yè)核心價(jià)值員工”做進(jìn)一步的分析和講解。
培訓時(shí)間：****年**月**日下午14：30
****年**月**日下午14：30
地點(diǎn)：行政樓2樓培訓室
此次培訓兩次內容一致，希望大家根據自己的工作時(shí)間來(lái)安排具體參加培訓的時(shí)間，保障每位同事至少能夠參加一次。
請大家提前5分鐘簽到，遲到、缺勤者按照《考勤管理辦法》執行。
zz集團人力資源部
20xx-**-**
培訓的通知 篇9
企業(yè)的成功基于所有員工的`成功，員工的成功基于不斷學(xué)習與培訓。培訓既有助于提高員工綜合素質(zhì)，幫助員工出色完成本職工作，又能積極促進(jìn)員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，提升個(gè)人競爭力。為此公司決定針對全體員工進(jìn)行一場(chǎng)培訓，培訓安排如下：
培訓時(shí)間：3月13日12:30-14:30
地點(diǎn)：公司大會(huì )議室
人員：公司全體員工
主題：執行型人才必備特質(zhì)—負責任
要求：自帶紙筆記錄，培訓結束后3天內各寫(xiě)一份心得體會(huì )交給部門(mén)主管，主管據此寫(xiě)一份培訓總結上交人力資源部，
資料共享平臺
培訓的通知 篇10
各鄉（鎮）中心校、中學(xué)（含小學(xué)），縣辦小學(xué)、特教學(xué)校：
xxx年——20xx年新一輪為期五年的教師培訓工作已經(jīng)開(kāi)始。參加繼續教育是每位教師法定的權利和義務(wù)，每名教師每年要完成72學(xué)時(shí)學(xué)習任務(wù)，其中遠程學(xué)習52學(xué)時(shí)，縣級課程20學(xué)時(shí)�？h級課程培訓立足于服務(wù)一線(xiàn)教師教育教學(xué)工作，解決實(shí)際困難與問(wèn)題，減輕工作壓力，提高工作效率和教學(xué)成績(jì)。主講教師本著(zhù)選聘高校專(zhuān)家教授、一線(xiàn)教研員、學(xué)校骨干教師、學(xué)科帶頭人、名師等擔任，培訓內容側重于教育理論、教育技術(shù)、教材教法、學(xué)科知識、應考策略、基本功等，采取靈活多樣的'培訓形式，力求達到實(shí)際效果�，F本著(zhù)提高小學(xué)數學(xué)教師專(zhuān)業(yè)化水平的需要，將小學(xué)數學(xué)學(xué)科培訓工作具體安排如下：
一、培訓對象
全縣小學(xué)數學(xué)學(xué)科教師。
二、培訓內容
數學(xué)新課標、教材教法、學(xué)科知識、教育技術(shù)等。
三、培訓形式
講授、研討、示范、觀(guān)摩、交流等。
四、培訓學(xué)時(shí)
20學(xué)時(shí)。
五、培訓時(shí)間
3月27日上午（8:30報到），本次安排小學(xué)數學(xué)一班培訓，其他班培訓時(shí)間另行通知。
六、培訓地點(diǎn)
教師進(jìn)修學(xué)校。
七、培訓要求
1、按時(shí)報到學(xué)習，自帶筆、本，做好記錄。
2、遵守學(xué)習紀律，不遲到，不早退，不曠課。
3、加入班級管理QQ群，積極參與活動(dòng)交流。
4、認真完成培訓學(xué)時(shí)任務(wù)，不參訓或完不成培訓任務(wù)，年終繼續教育證書(shū)不予上證。
xxx年3月23日
培訓的通知 篇11
一、培訓時(shí)間
�。ㄒ唬﹛xxx-xxxx 年新任職教師第三次集中培
訓培訓時(shí)間：xxxx 年 7 月 13 日-14 日。
報到時(shí)間：開(kāi)展集中培訓通知 年 7 月 13 日 7:30-8:00。
�。ǘ﹛xxx 年新任職教師第二次集中培訓
培訓時(shí)間：xxx年 8 月 19 日-20 日。
報到時(shí)間：xxx年 8 月 19 日 7:30-8:00。
二、培訓地點(diǎn)
報到地點(diǎn)和培訓地點(diǎn)在泰山學(xué)院教師教育基地（泰安市東
岳大街 525 號）。市內乘 4 路、16 路公交車(chē)，泰山學(xué)院站下
車(chē)即到。
三、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┰瓌t上，不允許參訓學(xué)員和指導教師請假。如確有特殊情況，履行書(shū)面請假手續，學(xué)校主要負責人簽字，逐級蓋章后報市教育局師訓科。
�。ǘ┍敬闻嘤柌话才抛∷�，不安排接送，請學(xué)員自行按時(shí)報到和參加培訓。培訓期間中午在泰山學(xué)院食堂用餐。
�。ㄈ┡嘤柦Y束一周內，參訓學(xué)員要撰寫(xiě)不少于 20xx 字的培訓感悟，以學(xué)校為單位發(fā)至市教育局師訓科郵箱，不接受個(gè)人提報。（名單見(jiàn)附件）
泰安一中
xxxx年7月4日
培訓的通知 篇12
各科室：
為進(jìn)一步更新服務(wù)理念，提升醫院職工的服務(wù)意識及服務(wù)技能。醫院決定于邀請海創(chuàng )（中國）醫院管理研究中心西點(diǎn)執行力知名講師到我院開(kāi)展服務(wù)管理培訓�，F將有關(guān)事項通知如下。
一、培訓時(shí)間
20xx年4月26日下午2:00—6:00。
二、培訓地點(diǎn)
醫技樓五樓會(huì )議室。
三、培訓對象
�。ㄒ唬┰侯I(lǐng)導全部參加培訓。
�。ǘ┞毮芸剖遥êt保辦）全體人員除值班守電話(huà)外全部參加培訓。
�。ㄈ┡R床、醫技科室的主任、副主任、護士長(cháng)、副護士長(cháng)、組長(cháng)、質(zhì)控人員及普通職工2名參加培訓（詳見(jiàn)具體參會(huì )人員名單）。
四、培訓內容
《現代醫360°服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系建設與導入》
五、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┐舜闻嘤柺抢^去年《中層角色定位與職業(yè)發(fā)展管理》培訓后又一次規�；嘤�，目的.是不斷提高醫院各層級管理人員服務(wù)意識、服務(wù)理念和服務(wù)技能，適應當下醫院改革發(fā)展的需要和人民群眾日益增長(cháng)的醫療健康需求，各科室負責人務(wù)必高度重視，安排好相關(guān)工作，讓參會(huì )人員按時(shí)參加會(huì )議。
�。ǘ﹨⒓訒�(huì )議人員要遵守會(huì )議紀律，提前15分鐘簽到進(jìn)會(huì )場(chǎng)，關(guān)閉發(fā)聲系統，切勿交頭接耳講小話(huà)，會(huì )上要認真聽(tīng)講，會(huì )后要結合自己工作崗位撰寫(xiě)好心得體會(huì )。
�。ㄈ﹨⒓訒�(huì )議人員無(wú)特殊原因不得請假，若有特殊原因請提前向醫院辦公室請假。
祿豐縣人民醫院
培訓的通知 篇13
所屬各部門(mén)：
辦公室是一個(gè)處理公司業(yè)務(wù)的場(chǎng)所，辦公室的禮儀不僅是對同事的尊重和對單位文化的認同，更重要的`是每個(gè)人為人處事，禮貌待人的最直接表現。辦公室禮儀涵蓋的范圍其實(shí)不小，但凡電話(huà)、接待、會(huì )議、網(wǎng)絡(luò )、公務(wù)、公關(guān)、溝通等都有各式各樣的禮儀。為加深各部門(mén)人員對辦公禮儀知識的了解，定于20xx年11月28日舉辦辦公禮儀培訓。
培訓內容：辦公禮儀、商務(wù)禮儀、時(shí)尚禮儀
培訓地點(diǎn)：教育大廈6040教室
培訓時(shí)間：11月28日 下午1:40開(kāi)始
培訓對象：全所職工及研究生。
培訓講師：吉林藝術(shù)學(xué)院特聘講師、婉淇藝術(shù)學(xué)校校長(cháng)。
人事處
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