學(xué)校干部個(gè)人述職述廉報告

　　按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，著(zhù)力解決黨員領(lǐng)導干部“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題和群眾反映強烈的突出問(wèn)題，通過(guò)真抓實(shí)干的整改落實(shí)，本人分管的學(xué)校德育、團委、后勤工作，又取得了可喜的成果。下面我將一年來(lái)的工作向大家匯報，請審議。

　　一、加強思想政治學(xué)習，不斷提高自身素養

　　我始終堅持學(xué)習馬列主義、“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀(guān)，自覺(jué)把它們作為自己的思想理論源泉，積極參加全校性的理論學(xué)習，始終把黨的八項規定和“四風(fēng)” 要求作為自己行動(dòng)的準則。我積極參加了上級黨組織部署開(kāi)展的各項培訓學(xué)習教育活動(dòng)，充分發(fā)揮帶頭作用，認真系統地學(xué)習黨的十八大和十八屆二、三中全會(huì )精神，深刻地理解黨的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和中國夢(mèng)實(shí)質(zhì)，推動(dòng)我校實(shí)際工作向前發(fā)展，認真記錄政治筆記，積極參加集中學(xué)習，多次為全體黨員和入黨積極分子輔導黨課，撰寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )，經(jīng)常對照黨章規定的黨員八項義務(wù)和黨員領(lǐng)導干部的基本條件，按照“兩個(gè)務(wù)必”和“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的要求，深刻反省，及時(shí)整改，提高了對樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和實(shí)現中國夢(mèng)的認識，進(jìn)一步增強了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)和中國夢(mèng)的自覺(jué)性和堅定性。

　　二、創(chuàng )新思維，全力服務(wù)教育教學(xué)工作

　　一年來(lái)，我主要圍繞自己分管工作和年初制定目標做了以下四方面工作：

　　1.精心策劃，拓新育人途徑，營(yíng)造良好育人氛圍

　　一年來(lái)我緊緊圍繞學(xué)校年度 “三三五”工作重點(diǎn)和“10462”德育工作思路， 繼續解放思想，堅持素質(zhì)教育，以學(xué)為先，緊緊圍繞“學(xué)校發(fā)展”這一主題，以“改革創(chuàng )新”作為主線(xiàn)，將全面進(jìn)行“綠色德育”的實(shí)踐與研究，以抓日常行為規范養成工作為切入口，以科學(xué)規范管理為保證，狠抓處室內部建設，深化學(xué)部、學(xué)室文化創(chuàng )建，細化德育活動(dòng)，強管理、注細節重落實(shí)，使我校德育工作取得了可喜的成績(jì)。針對當前中學(xué)生的特點(diǎn)和社會(huì )大形勢，我們主要抓好了四點(diǎn)一是以“四星創(chuàng )建”為突破口，養成教育上臺階。為了有效發(fā)現和解決學(xué)生生活中問(wèn)題，在狠抓養成教育24式的基礎上，我們從教室、宿舍、兩操和學(xué)生行為習慣四個(gè)方面設立星級創(chuàng )建管理制度和考核制度，堅持標準創(chuàng )建，堅持做到日有檢查，周有考核，月有總結，對考核結果和學(xué)部和班級結構工資掛鉤，和學(xué)生的綜合素質(zhì)考核評定掛鉤，一年來(lái)，學(xué)校創(chuàng )建四星教室46個(gè)，四星宿舍276個(gè)，四星兩操45個(gè)，各級各類(lèi)學(xué)生個(gè)人先進(jìn)2200多人次，有力的促進(jìn)了學(xué)校養成教育。二是從學(xué)室文化著(zhù)眼，全面為課堂改革營(yíng)造氛圍。為了配合“學(xué)導螺旋發(fā)展大課堂”的正常改革推進(jìn)，我們從課改提出的幾個(gè)元素入手，積極調動(dòng)全校師生，在抓好班徽、班歌、班級誓詞、班風(fēng)班訓和簇徽、簇歌、學(xué)簇誓詞、簇風(fēng)簇訓學(xué)室文化創(chuàng )建活動(dòng)的同時(shí)，大力打造學(xué)室“核心人物”文化創(chuàng )建活動(dòng)，讓每一個(gè)學(xué)生在自己設計的學(xué)室里都有爽心的感覺(jué)，不僅美化了環(huán)境，而且美化了心靈，也升華了靈魂，明確了目標，還提升了學(xué)習的勁頭;三是從德育隊伍培訓管理入手，創(chuàng )新德育隊伍育人方法。第一，我們堅持執行每月一次全校德育研討培訓會(huì )議和每周一次學(xué)部德育研討會(huì )議，堅持走出去德育培訓學(xué)習，堅持舉行班主任論壇和魅力班會(huì )展示活動(dòng)，并要求全體學(xué)部管理人員隨同學(xué)生參加軍訓培訓，大膽嘗試把般回放給學(xué)生，通過(guò)這些活動(dòng)和培訓，進(jìn)一步提高德育隊伍的教育管理水平。第二，我們執行新課改形勢下的導師制，所有教師即為導師，導師實(shí)行“包生制”，每個(gè)導師都要在規定時(shí)間對對口學(xué)生進(jìn)行跟蹤座談，調查和教育，并要求做好相關(guān)問(wèn)題學(xué)生情況記錄，教師要跟蹤輔導，學(xué)導處要定期跟蹤考核，將輔導落到實(shí)處。第三，我們還根據學(xué)校情況開(kāi)創(chuàng )晚間班級10分鐘反思活動(dòng)，真正使學(xué)校德育工作落到學(xué)生中去。四是健全學(xué)生自治組織，加強學(xué)生自主管理。在學(xué)校學(xué)生會(huì )、學(xué)部學(xué)生會(huì )正常開(kāi)展各項工作的同時(shí)，我們建立了校長(cháng)助理值日制，周學(xué)生會(huì )、團干部和校領(lǐng)導見(jiàn)面例會(huì )制，并強化各班級學(xué)簇值日制，真正實(shí)現班級管理學(xué)蔟化、學(xué)簇管理深度化，這些做法都有力的促進(jìn)了學(xué)生自主參與管理并提高了學(xué)生自我管理的能力。

　　通過(guò)以上工作的開(kāi)展，學(xué)校德育工作進(jìn)一步規范，處室工作、人員的管理意識和水平明顯增強，學(xué)部主任和班主任德育意識增強，學(xué)生日常行為規范有了很大改觀(guān)，校園整體環(huán)境學(xué)生住宿環(huán)境有了明顯改善，兩操質(zhì)量明顯提高，學(xué)生自律能力有了很大的增強，大型活動(dòng)的實(shí)效性大大增強。

　　2.圍繞課改德育要點(diǎn)，深抓團員思想政治教育工作

　　3.同心協(xié)力謀求服務(wù)，構建和諧保障體系

　　一年以來(lái)，全體后勤人員在學(xué)校班子的正確指導下，以全心全意服務(wù)師生為宗旨，以創(chuàng )建高效后勤為目標，本著(zhù)以人為本，以發(fā)展為本的理念，全面貫徹“依法治校、以德育人、管理育人、服務(wù)育人”的方針，堅持后勤圍繞前勤轉，細化常規管理，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行走動(dòng)式管理和精細化管理，為學(xué)校的教育教學(xué)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的后勤保障，圓滿(mǎn)完成了本年度初學(xué)勤處各項工作計劃與目標，使我校的后勤工作邁上了良性的管理軌道。 一是加強思想教育，規范三項考核。堅持對職工每月進(jìn)行思想教育，規范等級考核，對科室落實(shí)工作逐周逐項等級考核，確保了學(xué)勤處各項工作有計劃、有安排、有總結、有結果，后勤工作落到了實(shí)處，工作效率明顯提高。二是強化了財務(wù)、財產(chǎn)管理。我們嚴格按照省市縣“三限”要求規定按章收費，進(jìn)一步規范了教育收費臺賬，初步實(shí)現了財務(wù)檔案電子化管理;認真執行收費承諾和收費公示制度，加強了財會(huì )人員培訓，規范財務(wù)管理和資金運行程序，強化內部審計監督機制，嚴格基建項目審查，促進(jìn)資金和設備合理使用。堅持依法理財、勤儉節約、合理安排資金，充分發(fā)揮資金的使用效率，確保了收支兩條線(xiàn)的實(shí)施;進(jìn)一步嚴肅了公物采購、入庫、出庫等程序，建立了財產(chǎn)分級分類(lèi)管理臺賬，設立了固定財產(chǎn)、低值易耗品、音體美器材專(zhuān)職保管員，責任到人;規范了財產(chǎn)領(lǐng)用、發(fā)放和使用制度，學(xué)勤處與各處室、學(xué)部、班主任、教師、保潔公司等簽定了財產(chǎn)管理責任書(shū)，實(shí)施財產(chǎn)管理責任制，落實(shí)公物損壞賠償制，探索資產(chǎn)報損制度，及時(shí)做好財產(chǎn)修繕工作，確保了財產(chǎn)合理有效使用;三是規范食堂、澡堂和門(mén)市部運營(yíng)。按照省教育廳要求，我們從對食堂管理人員進(jìn)行食品衛生和安全培訓，加強門(mén)衛登記制，規范食品進(jìn)貨臺帳、票據和索證管理入手;進(jìn)一步完善食堂衛生安全監管網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)，從服務(wù)師生出發(fā)，學(xué)校定期召開(kāi)師生生活會(huì )，對食堂管理逐月組織師生進(jìn)行民主測評，并把測評反映的飯菜質(zhì)量、價(jià)格、衛生及時(shí)反饋到各食堂，限期整改，當前食堂管理水平明顯提高，師生滿(mǎn)意程度顯著(zhù)上升;另外，學(xué)勤處加大了對我校門(mén)市部商品的質(zhì)量和衛生的監管，規范了食品和商品的臺帳管理，堅決杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品和過(guò)期食品進(jìn)入校園，進(jìn)一步嚴肅了食品索證制度，加大了對門(mén)市部的獎懲力度，使我校門(mén)市部經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步規范。八月份澡堂正式對是師生開(kāi)放，受到了師生的贊譽(yù)和社會(huì )好評。四是組織開(kāi)展好五會(huì )。2012年利用寒暑期對全體職工進(jìn)行了常規工作培訓和思想工作作風(fēng)整頓;堅持每大周召開(kāi)學(xué)勤處安全工作會(huì )議，確保財產(chǎn)設施、設備和食品等安全，及時(shí)消除安全隱患;每周日召開(kāi)一次后勤工作例會(huì )，保證工作有計劃、有安排、有落實(shí);每周五召開(kāi)一次工作反思會(huì )，確保問(wèn)題能得到及時(shí)整改;每天上班后后勤處指導各科室召開(kāi)好班前會(huì )議，保證當天工作有落實(shí)�！拔鍟�(huì )”的正常召開(kāi)，保證了后勤每項工作都落到實(shí)處，后勤工作效率明顯提高。

　　4.圍繞平安創(chuàng )建，大力推進(jìn)安全教育活動(dòng)開(kāi)展

　　一年來(lái)，圍繞學(xué)校安全主要做了以下幾方面工作：一是成立學(xué)校安全工作領(lǐng)導組，堅持每月召開(kāi)一次全校安全工作會(huì )議，并利用校務(wù)會(huì )、教職工例會(huì )、學(xué)部晨會(huì )、班會(huì )、升旗儀式和上級組織培訓會(huì )議以及用水、用電、交通、租房等倡議書(shū)或告知書(shū)對師生開(kāi)展安全教育;二是制定了九大類(lèi)12項安全預警應急預案;三是組建了包括學(xué)校值班組、保安值班組、門(mén)衛值班組、巡邏值班組、醫衛值班組，按照值班要求，認真工作，四是增加安裝到了學(xué)校348個(gè)校園和宿舍監控探頭;五是是健全完善各種消防設施設備及安全通道標識;六是大力開(kāi)展宿舍樓火災應急逃生演練、教學(xué)樓地震應急逃生演練和設備使用培訓活動(dòng);七是堅持做好一月一次安全隱患大排查活動(dòng)，堅持做好學(xué)處安全日志登記上報和統計工作，及時(shí)排除了各種隱患，確保了學(xué)校師生的健康平安;八是全力組織舊建筑群消防整改和全校統整設計，力爭2014年5月前消防達標。

　　三、清政廉潔為公，真心實(shí)意服務(wù)學(xué)校

　　作為具體分管學(xué)校德育、團委和后勤工作的校級領(lǐng)導，涉及的人、財、物相當多，特別是在基建、大宗物品采購等方面，要和很多商家打交道，一不小心就會(huì )有失足的危險。因此，在平時(shí)我相當重視廉政理論的學(xué)習，常念“緊箍咒”，早打“預防針”，勤注“防腐劑”，工作中時(shí)刻提醒自己在其位而謀其政，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為學(xué)校的發(fā)展而真誠地做好自己的本職工作。 我堅持民主議事制度，把學(xué)校和自己的工作置于陽(yáng)光之下，自覺(jué)接受群眾監督。一年來(lái)，我所分管的零星基建、大宗采購等嚴格按照政府采購制度進(jìn)行物品采購。自主采購堅持“同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比優(yōu)，同優(yōu)比服務(wù)”的原則進(jìn)行。工作中我厲行節約，自覺(jué)爭當勤儉辦學(xué)的先鋒，當好學(xué)校的“管家婆”。在物品采購中，為了替學(xué)校盡可能多地省下一分錢(qián)，我不惜親自出動(dòng)了解市場(chǎng)，與商家磨嘴皮，討價(jià)還價(jià)。我努力做到并經(jīng)常教育師生員工不浪費一滴水，不浪費一度電，不浪費一張紙，加強管理，制止鋪張浪費行為。生活中我潔身自好，嚴于律已，擺正了自己的角色，體現了共產(chǎn)黨人的本色。

　　四、不足之處與存在問(wèn)題

　　1.后勤員工學(xué)習意識普遍不濃，職工主動(dòng)服務(wù)意識不夠牢固，個(gè)別同志缺少全局觀(guān)念，有“事不關(guān)己，高高掛起”的思想。后勤處與各處室、科室協(xié)調工作不到位，工作上有時(shí)存在推諉和扯皮現象。

　　2.德育工作中，德育處對學(xué)部、班級的監督考核指導力度不夠，許多工作的不到落實(shí)，學(xué)生日常養成仍然存在許多問(wèn)題，學(xué)導處日常管理也有許多不規范的地方需要改進(jìn)。

　　3.本人作為分管者，無(wú)論在理論認識方面，還是管理經(jīng)驗方面，都存在很大的差距，自己必須加緊學(xué)習，盡快掌握更多的技能，做好校長(cháng)的助手。

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