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關(guān)于終后勤處處長(cháng)述職報告
后勤處處長(cháng)述職報告(一)
尊敬的校領(lǐng)導、各位老師：
在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導下，在全體教師的幫助、支持下，我以“服從領(lǐng)導、團結同志、扎實(shí)工作”為準則，強化理論學(xué)習，發(fā)揮職能作用，在自身的政治素養、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等方面都有了很大的提高，在工作中認真貫徹執行“管理育人，服務(wù)育人”的方針，始終堅持高標準、嚴要求，堅持后勤為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的方向，發(fā)揚“務(wù)實(shí)、高效、安全、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，較好地完成了各級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、加強思想政治學(xué)習，不斷提高隊伍素質(zhì)后勤人員的整體素質(zhì)是提高后勤保障、安全保衛工作質(zhì)量的關(guān)鍵。今年我圍繞后勤處的工作職能，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，嚴抓后勤制度建設，用制度管人，用法規約束人。根據后勤各崗位的工作情況，制定了行之有效的崗位考核細則，根據我校改革方案制定了物資采購制度、安全保衛工作制度。定期組織全處人員進(jìn)行法律法規和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增強了后勤人員的法律法規和遵章守紀意識以及處理問(wèn)題的能力，促進(jìn)了后勤人員依法辦事的自覺(jué)性，逐步建設出了一支有較強工作性和互補性、具有較強工作能力的后勤隊伍。
二、強化安全意識，狠抓安全保衛管理學(xué)校的安全保衛工作是后勤處的主要工作，全處牢固樹(shù)立“穩定壓倒一切、責任重于泰山”的觀(guān)念。一是按照上級機關(guān)和學(xué)校安全保衛的工作布置和要求，建立健全了各項安全保衛規章制度，根據《××大學(xué)××年維穩、綜合治理、安全工作計劃》，制定了安全保衛工作預防措施、應急預案;二是建立健全了安全保衛工作網(wǎng)絡(luò )，保衛人員堅持24小時(shí)輪流對校園內外巡邏保衛，各棟樓由宿管安全員24小時(shí)守門(mén)看護，并與各院學(xué)生科緊密配合及時(shí)處理學(xué)生中發(fā)生的各種問(wèn)題;
三是充分發(fā)揮法制副校長(cháng)和法律顧問(wèn)的作用，加強對師生的法制教育，增強了校內的治安整治力度，依法保護學(xué)校和師生的利益;
四是爭取先鋒派出所治安巡邏隊對我校的支持，加強了對我校周邊巡視，降低了校區周邊的發(fā)案率;
五是投入2萬(wàn)多元對學(xué)生公寓和教學(xué)樓等地的消防設備進(jìn)行了更新，更換新添了65個(gè)滅火器，更新配備了68盞應急燈，改造了學(xué)生宿舍電路;
六是堅持每月對消防設施進(jìn)行一次全面檢查，做到重點(diǎn)部位滅火設施到位;
七是根據我校的脫產(chǎn)學(xué)生的實(shí)際情況，加強了門(mén)衛值班制度，嚴格了校區人員進(jìn)出的管理;
八是為嚴防學(xué)生各類(lèi)安全事故的發(fā)生，堅持定期、不定期由保衛人員、各院學(xué)生科人員組成的檢查隊伍，對學(xué)生宿舍進(jìn)行安全保衛突擊檢查，及時(shí)排除安全隱患;
九是妥善處理了20xx年顏惠澤、文劍打架傷人案件。在區法院一審判決“學(xué)校承擔補充賠償責任”不合理的情況下，積極主動(dòng)爭取巿教育局法規科和巿中級人民法院對學(xué)校的支持，通過(guò)努力說(shuō)明案情，二審“學(xué)校在本案中不承擔任何責任”的判決，既做到了三方滿(mǎn)意，又維護了學(xué)校的利益和穩定;十是在每學(xué)期開(kāi)學(xué)之前，堅持對教學(xué)樓、學(xué)生公寓、實(shí)驗樓、食堂、樓梯樓道、圖書(shū)館等人群集中場(chǎng)所進(jìn)行全面檢修，積極消除了各種安全隱患，確保了我校全年無(wú)重大安全事故，在巿區綜治維穩、安全保衛工作檢查中得到了較高的評價(jià)和肯定。
三、嚴格物資管理、節約釆購成本后勤一班人牢固樹(shù)立了“用自已的錢(qián)，辦自已的事”的成本觀(guān)念。今年為保障各部門(mén)物資供應，同時(shí)為節約成本，規范物資釆購和校產(chǎn)管理、維修報修行為，最大限度的節約支出成本，制定了“物資釆購制度、校產(chǎn)維修報修制度”。校產(chǎn)使用釆取“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)報修”，后勤負責檢查和維修的辦法，保證了全年各項工作的正常運轉。
其具體做法：一是各部門(mén)所需物資嚴格執行物資釆購申報制度，后勤釆購人員選購物資做到貨比三家。堅持所購物資須政府釆購的一律政府釆購，量少急需的低值易耗品，后勤組織由紀委、工會(huì )、所需部門(mén)四方人員參入的釆購小組，執行竟標或詢(xún)價(jià)釆購，根椐實(shí)際情況確定釆購方案，由此既保證了質(zhì)量，降低了成本，又避免了“暗箱”操作，增強了物資釆購的透明度，為學(xué)校節約了成本減少了支出。如今年“豐田”小車(chē)釆購時(shí)，按程序申報了政府釆購，在××多方詢(xún)價(jià)后，得知××經(jīng)銷(xiāo)商貨源緊張，釆購辦稱(chēng)釆購方要多出1萬(wàn)多元的手續費，在得知這一情況后，及時(shí)在網(wǎng)上了解行情，在長(cháng)沙找到駐湖南“豐田”總代理商說(shuō)明情況，希望得到支持優(yōu)惠，但又必須到湘潭投標。政府釆購汽車(chē)原則上銷(xiāo)售商不得跨地區竟標，目的是要保護當地經(jīng)銷(xiāo)商的利益，通過(guò)我們反復做工作，最終同意來(lái)××投標。本次“豐田”車(chē)釆購，總代理所投價(jià)格比××經(jīng)銷(xiāo)商投標的最低價(jià)還要低1.2萬(wàn)元。二是校產(chǎn)維修及時(shí)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
學(xué)校設施設備雖有自然損壞的但又有部份是學(xué)生人為破壞的。比如課桌凳、自來(lái)水龍頭、電路開(kāi)關(guān)，教室里的電燈、電扇、電教設備、護欄、鐵門(mén)等，維修人員克盡職守，包括疏通廁所，力求做到隨報隨修，隨喊隨到，雖然苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)、臟一點(diǎn)，但為了學(xué)校節省開(kāi)支，保證師生們能夠正常地使用各項設施、設備，維修人員從不叫苦叫累，體現了后勤人員過(guò)硬的工作作風(fēng)。四、嚴監食品衛生、強化服務(wù)意識。今年加強了對食堂食品和飲水衛生的管理，為了讓師生吃到放心餐，經(jīng)常組織人員對食堂進(jìn)行檢查和監管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知，限期改正并獎罰兌現。每期開(kāi)學(xué)前督促食堂經(jīng)管人對所有的食堂工作人員進(jìn)行《食品衛生法》、《傳染病預防》、《××大學(xué)食物中毒事件應急預案》等有關(guān)知識的學(xué)習，嚴挌執行憑健康證上崗制度，明確各崗位工作職責，樹(shù)立為師生服務(wù)的思想，不斷提高服務(wù)意識，促使食堂工作更具合理化、規范化。廚房嚴格執行操作規程及進(jìn)貨渠道，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕三無(wú)食品進(jìn)廚房。堅持菜譜、菜價(jià)公布制度，努力提高師生膳食質(zhì)量，規范了管理，保證了飲食安全。今年在湘潭部份高校出現學(xué)生罷餐事件時(shí)我校沒(méi)有發(fā)生此類(lèi)事故，確保了我校學(xué)生的穩定。五、改善校園設施、提高后勤保障能力。后勤工作遵照“服務(wù)師生、方便師生”為原則，今年根據學(xué)校的實(shí)際情況和學(xué)生管理的要求，為師生解決了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是投入2萬(wàn)多元改造了校門(mén)口的道路。由于校門(mén)口車(chē)輛出入頻繁再加之為××路車(chē)�？空�，年久失修，解決了路面破損積水，師生出行不便的問(wèn)題;二是配合變壓器增容，投入8萬(wàn)余元釆取分期付款的方式改建了一間發(fā)電機房;三是為確保用電安全，投入8萬(wàn)余元對學(xué)生宿舍電路進(jìn)行了改造，釆取老師與學(xué)生分線(xiàn)路供電，既保證了老師工作的需要又嚴肅了學(xué)生就寢紀律，體現了人性化管理;四是為加強學(xué)生管理，新公寓樓二樓廁所全部安裝了護窗，強化了安全措施;五是解決了新公寓樓飲水機地面漏水的問(wèn)題，安裝了水池和排水管道�；仡櫼荒甑墓ぷ�，后勤工作人員為學(xué)校的發(fā)展付出了辛勤的汗水，為學(xué)校的建設作出了無(wú)私的奉獻。雖然后勤工作取得一定的成績(jì)，但還存在一些不足。
在下年度工作中：一是還要不斷加強后勤人員的專(zhuān)業(yè)培訓和整體素質(zhì)的提高，使大家形成不斷鉆研本職工作的風(fēng)氣，更具有創(chuàng )新意識;二是要不斷加強安全知識教育，使所有后勤人員熟練掌握突發(fā)事件的應急措施，提高處理突發(fā)事件的能力;三是在節約用水用電上要采取有效措施，杜絕水電浪費;四是綠化管理上進(jìn)一步加強，給師生提供一個(gè)優(yōu)美的學(xué)習、工作、生活的環(huán)境。我們決心在今后的工作中總結經(jīng)驗，大膽探索，不斷實(shí)踐，進(jìn)一步創(chuàng )造出新的業(yè)績(jì)。謝謝!
后勤處處長(cháng)述職報告(二)
今年以來(lái)，支隊的后勤工作在支隊黨委和上級部門(mén)的領(lǐng)導下，緊緊圍繞“三基”工程建設等中心工作，堅持面向基層，服務(wù)一線(xiàn)，以部隊財務(wù)建設、后勤設施、裝備建設等為重點(diǎn)，不斷提升規范化管理水平，為部隊全面建設提供了有力保障。作為后勤處處長(cháng)，我在工作中能認真貫徹落實(shí)黨的十七和十七屆三中全會(huì )精神，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，嚴格要求，堅決貫徹落實(shí)黨委的決議、決定和上級的命令、指示，帶領(lǐng)全處同志不折不扣地完成了各項工作任務(wù)。
一、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，不斷強化政治理論學(xué)習，為做好本職工作打下堅實(shí)基礎。作為一名軍人，一名黨員領(lǐng)導干部，首先要保證政治上的合格。為使自己始終保持清醒的政治頭腦和堅定的政治立場(chǎng)，我十分注重加強政治理論學(xué)習。在積極參加支隊開(kāi)展的各項集中教育培訓活動(dòng)的同時(shí)，嚴格遵守黨委中心組政治學(xué)習制度，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、社會(huì )主義科學(xué)發(fā)展觀(guān)和各種法律、法規以及黨的路線(xiàn)、方針、政策，武裝和充實(shí)自己的頭腦，不斷提高政治理論水平，增強政治鑒別力和觀(guān)察力，確保自己在思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致。業(yè)余時(shí)間還抽空閱讀教育讀本，從先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗中汲取營(yíng)養，豐富自己，從反面典型和教訓中反悟自己，引以為戒。在理論學(xué)習過(guò)程中，重點(diǎn)學(xué)習了“三個(gè)代表”重要思想、十七和十七屆三中全會(huì )精神等課目，認真撰寫(xiě)心得體會(huì )和調研文章，并能實(shí)事求是，客觀(guān)分析、查找自身存在的問(wèn)題和不足，制訂整改措施，及時(shí)予以糾正，進(jìn)一步樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的思想和為基層官兵服務(wù)的信念。同時(shí)，針對新時(shí)期消防工作對干部素質(zhì)提出的新要求，我還注重理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際工作中正確運用辯證唯物主義觀(guān)點(diǎn)和方法論來(lái)研究、解決問(wèn)題，提高面對復雜局面的工作能力。通過(guò)學(xué)習，我的思想覺(jué)悟、領(lǐng)會(huì )政策的能力有了很大提高，政治敏感性和鑒別力得到了明顯增強。
二、認真履行職責，堅持開(kāi)拓創(chuàng )新，帶領(lǐng)后勤人員高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。后勤工作是通過(guò)籌劃和運用人力、物力、財力從物質(zhì)和技術(shù)方面來(lái)保障防火滅火和搶險救援工作的需要，涉及財務(wù)、軍需、裝備、運輸、油料、物資、衛生、營(yíng)房設施等方面。今年以來(lái)，在支隊黨委的正確領(lǐng)導下，我帶領(lǐng)全處同志緊緊圍繞“三基”工程建設，堅持“面向基層、服務(wù)基層、保障基層”，重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾點(diǎn)工作。
一是積極拓寬經(jīng)費來(lái)源渠道，建立長(cháng)效、多層次經(jīng)費保障機制。部隊的防火滅火等中心工作離不開(kāi)強有力的后勤保障，我結合后勤工作涉及面廣的特點(diǎn)，采取多接觸、多交流、多深入的方法，積極主動(dòng)地與省市物價(jià)、財政、計委、規劃等部門(mén)加強聯(lián)系和協(xié)調，想方設法爭取政策和資金支持，取得了明顯成效。截止今年11月份，地方財政經(jīng)費到帳數1.3億元。其中，支隊本級正常業(yè)務(wù)經(jīng)費由20xx年的增長(cháng)到20xx年的萬(wàn)元，確保了支隊本級業(yè)務(wù)費的增長(cháng)年均達到以上。爭取專(zhuān)項經(jīng)費到帳數為萬(wàn)元，其中爭取建設專(zhuān)項經(jīng)費萬(wàn)元。二是突出經(jīng)費保障重點(diǎn)，推動(dòng)部隊營(yíng)房和車(chē)輛裝備建設邁上新臺階。今年以來(lái)，我帶領(lǐng)全處同志嚴格按照總隊、支隊黨委的統一部署，通過(guò)三個(gè)“狠抓”，即狠抓財務(wù)管理的薄弱環(huán)節，大力夯實(shí)工作基礎;狠抓財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節，嚴格落實(shí)監管舉措;狠抓財務(wù)管理的重點(diǎn)環(huán)節，切實(shí)增強經(jīng)費保障成效，強化對基本建設財務(wù)的管理和監督，切實(shí)提高了投資效益和預算外經(jīng)費管理水平。今年，支隊共投入萬(wàn)元，購置了a類(lèi)泡沫車(chē)、高噴車(chē)、泡沫水罐車(chē)等輛各型消防車(chē);投入萬(wàn)元，購置了11項個(gè)人防護裝備器材、23項專(zhuān)勤搶險救援器材和特勤器材等裝備;投入萬(wàn)元，新建、翻建了消防站、戰勤保障大隊和訓練館，并對消防站進(jìn)行了改造。同時(shí)，積極協(xié)調政府及有關(guān)部門(mén)投入萬(wàn)元，新建、翻建了消防站，使支隊營(yíng)房、車(chē)輛裝備建設邁上新臺階。
三是著(zhù)力提升后勤人員綜合素質(zhì)，建立完善規范化管理制度。今年以來(lái)，我作為后勤處領(lǐng)導，在努力提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，經(jīng)常組織處室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，不斷摸索、總結新的管理方法和經(jīng)驗。工作中，我帶領(lǐng)全處同志深入貫徹落實(shí)《中國人民武裝警察消防部隊會(huì )計基礎工作規范》、《中國人民武裝警察消防部隊基本建設財務(wù)管理規定》、《中國人民武裝警察消防部隊預算外經(jīng)費管理規定》，進(jìn)一步規范會(huì )計工作秩序，加強會(huì )計基礎工作，強化財務(wù)管理和監督，著(zhù)力提高投資效益和預算外經(jīng)費管理水平。在經(jīng)費使用管理上，我堅持嚴格落實(shí)財務(wù)管理制度，嚴格執行經(jīng)費使用審批權限規定，嚴格經(jīng)費開(kāi)支審批程序，堅持黨委集體理財、民主理財和“一支筆”審批制度，堅持做到重大經(jīng)費開(kāi)支由黨委集體研究決定。同時(shí)，我結合過(guò)去的隊伍管理經(jīng)驗和后勤工作特點(diǎn)，指導后勤部門(mén)修訂并完善了支隊關(guān)于預算外經(jīng)費、集中采購、差旅費和大隊財務(wù)pos機和網(wǎng)上銀行等管理規定，進(jìn)一步規范了經(jīng)費使用審批、財務(wù)集中核算和大宗物資集中采購及審計等工作制度。四是大力加強審計監督，最大限度提高經(jīng)費使用效能。今年以來(lái)，我帶領(lǐng)全處人員從經(jīng)費收支審計、經(jīng)費責任審計、基本建設審計、經(jīng)濟合同審計四個(gè)方面入手，加強審計監督力度，確保支隊有限的經(jīng)費發(fā)揮出最大效益。在經(jīng)費收支審計方面，組織人員對個(gè)基層大隊經(jīng)費收支情況進(jìn)行審計，審計金額萬(wàn)元，提出整改意見(jiàn)條，并督促相關(guān)大隊在年內逐條予以整改，全面優(yōu)化了基層大隊經(jīng)費投向、投量，保證各項建設工作的順利開(kāi)展。在經(jīng)濟責任審計方面，指導相關(guān)人員協(xié)助總隊根據相關(guān)規定要求對大隊的領(lǐng)導干部進(jìn)行了經(jīng)濟責任審計，共發(fā)現問(wèn)題條，提出整改意見(jiàn)條。在基建工程審計方面，我堅持繼續推行基建項目全過(guò)程跟蹤審計辦法，保證基本建設項目長(cháng)期有效、監管得力。今年以來(lái)，支隊共審計基建項目總額元，核減工程款元，核減率為;審計支隊零星修繕項目個(gè)，送審總金額元，核減工程款元，核減率為，有效節約了經(jīng)費開(kāi)支。此外，今年是支隊開(kāi)展經(jīng)濟合同審計的第二年，通過(guò)一年多的探索，我指導相關(guān)人員結合總隊要求和支隊經(jīng)費特點(diǎn)，對物資采購、租賃、服務(wù)和基本建設、營(yíng)房修繕等經(jīng)濟合同的簽訂，分別用不同方法區別審計，對審計中出現的疑問(wèn)，及時(shí)向支隊律師顧問(wèn)尋求法律援助。全年共審計經(jīng)濟合同份，審計合同總標萬(wàn)元，提出審計意見(jiàn)條，修改經(jīng)濟合同份，有力維護了支隊經(jīng)濟利益。
三、深入開(kāi)展調查研究，針對基層實(shí)際所需提高后勤保障工作的針對性�；鶎幼鳛橹ш牭闹黧w，各項后勤保障工作都要圍繞基層展開(kāi)。到后勤處任職后，我通過(guò)平時(shí)的觀(guān)察研究，深切感到基層單位后勤保障工作的多變性和重要性，由于各單位之間存在著(zhù)很大差異，只有深入基層廣泛開(kāi)展調查研究，才能找到問(wèn)題的癥結所在。因此，在平時(shí)工作中，我牢固樹(shù)立“基層第一，官兵至上”的思想，盡力擠出時(shí)間，帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員深入基層，收集反饋信息，結合實(shí)際情況，集思廣義，找出存在問(wèn)題的原由和具體的解決辦法。調研工作主要針對4個(gè)方面，即基層大中隊的經(jīng)費保障情況;基層車(chē)輛裝備器材的建設情況;基層基礎設施和消防站的建設情況;后勤保障和隊伍建設情況，通過(guò)調研找準工作的切入點(diǎn)。我感到這是一種非常有效的方法，不僅能真正發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免政策在基層落實(shí)過(guò)程中與實(shí)際情況相悖和脫鉤現象的發(fā)生，而且能在工作中解決問(wèn)題，通過(guò)問(wèn)題的解決引導出新的工作思路。
四、堅決執行各項廉政制度，以身作則打造廉潔自律的后勤管理團隊。后勤保障工作與錢(qián)、物接觸較多，責任極為重大。作為支隊后勤部門(mén)領(lǐng)導，我始終牢記自己是一名軍人，是黨和組織培養出的一名干部，時(shí)刻提醒自己要管理好后勤隊伍，就必須要當好模范、帶好頭。因此，在平時(shí)的工作、學(xué)習、生活中，我時(shí)時(shí)處處以條令條例嚴格要求自己，以身作則，嚴于律己，自覺(jué)遵守各項廉政制度和規定，要求別人做到的，自己首先必須做到，要求別人不做的，自己帶頭堅決不做。同時(shí)，結合自身實(shí)際，認真對照有關(guān)要求，查找自身在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，切實(shí)做到了自重、自省、自警、自勵。此外，加強后勤部門(mén)的內部監督，通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì )等形式，積極開(kāi)展健康的批評和自我批評，不斷增強全處同志拒腐防變的能力。
回顧今年以來(lái)的工作、學(xué)習情況，我感到在各級領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，通過(guò)自身的不斷努力和鉆研，較好地完成了一系列后勤保障任務(wù)，取得了一定的工作成績(jì)。但這些成績(jì)的取得與支隊黨委的關(guān)心、領(lǐng)導的信任以及全體大、中隊領(lǐng)導的理解和支持分不開(kāi)。面對成績(jì)找差距，我感到自身還存在以下不足。一是理論素養還不夠高。雖然在政治理論學(xué)習上抓得較緊，但由于整天忙于事務(wù)性工作，政治學(xué)習抓得仍不夠細，缺乏鉆研精神。二是工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，有時(shí)存在應付局面的狀況。機關(guān)工作千頭萬(wàn)緒，有時(shí)因工作繁忙，容易產(chǎn)生情緒上的波動(dòng)，存在忙于應付的現象，對工作有時(shí)只求原則性，不求靈活性，講究工作方式方法還不夠。三是群眾觀(guān)念還不夠強。在關(guān)心官兵的思想和生活，解決實(shí)際困難上做得不夠，為基層官兵辦實(shí)事的意識還不強，有時(shí)也不能很好地有針對性地開(kāi)展工作。針對這些不足之處，在今后的工作中，我將從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：
一是加強思想政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習。對后勤各項業(yè)務(wù)職能，我將多想幾個(gè)“如何”，多提幾個(gè)“為什么”，促進(jìn)自己從學(xué)習掌握型轉向研究型，從熟手轉向能手，努力使自己成為支隊黨委的“紅管家”，帶領(lǐng)全處同志從深層次開(kāi)展工作，加大后勤保障力度。二是進(jìn)一步加大經(jīng)費的爭取力度。加強與政府溝通協(xié)調，堅持“保生活、保裝備、保建設”的工作思路，努力使正常業(yè)務(wù)經(jīng)費有所增長(cháng)，專(zhuān)項建設款有出處，預算外經(jīng)費收入有所增加，不斷拓展經(jīng)費來(lái)源渠道，使各項經(jīng)費能夠基本滿(mǎn)足部隊生活、建設的需要。在做好支隊本級經(jīng)費爭取工作的同時(shí)，積極協(xié)助大、中隊做好經(jīng)費的爭取工作。加快已動(dòng)工建設項目的進(jìn)度，協(xié)調擬建消防站的有關(guān)事宜。三是充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加強調查研究，做到與時(shí)俱進(jìn)。當前后勤工作面臨的新情況、新問(wèn)題很多，“在總結中找出思路，在思路中探索創(chuàng )新”將是我今后工作的一個(gè)目標。我將進(jìn)一步解放思想，探索出適合工作需要的新思路，把后勤這盤(pán)棋下活，努力做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓基層官兵滿(mǎn)意。四是進(jìn)一步協(xié)調管理好后勤各科室間的工作。通過(guò)不斷總結工作經(jīng)驗，找出規律，使全處同志的工作思路和方法更具條理，更加規范，切實(shí)提高工作效率。并結合各項專(zhuān)題教育，將思想教育與管理二者有機結合起來(lái)，充分調動(dòng)全處同志的工作積極性，確保各項工作得以順利開(kāi)展和完成。
以上是我今年以來(lái)工作情況的述職，不當之處，歡迎各位領(lǐng)導、同志們給我提出寶貴意見(jiàn)，我將虛心接受，并努力加以整改。
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