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收費站站長(cháng)2017年終述職報告模板
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
日新月異的20xx年已經(jīng)過(guò)去。在這里，我之所以用日新月異一詞，是因為從宏觀(guān)角度講，它代表了中國改革開(kāi)放和現代化建設波瀾壯闊的發(fā)展歷程;從微觀(guān)角度講，它也涵蓋了霸州收費站一年來(lái)的工作目標。在這一年中，我們刷新了以往通行費征收的年度記錄，突破了1700萬(wàn)元大關(guān)，同比增長(cháng)22%，超額完成了收費任務(wù);我們的檔案管理工作通過(guò)省二級驗收，成為高管局收費站中的排頭兵;同時(shí)，開(kāi)通了高管局收費站中的首家網(wǎng)站，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。借此機會(huì )，我感謝大家，同時(shí)感謝一年來(lái)支持我、支持我們霸州站工作的領(lǐng)導、同仁，謝謝你們!
年初，根據管理處的工作目標為藍本，結合我站的實(shí)際情況，以“三個(gè)代表”重要思想為指導方針，謀劃了以“創(chuàng )新促進(jìn)發(fā)展”為基調的工作思路，為全站工作把好方向，做好舵手。接下來(lái)，我擇其重點(diǎn)向大家做一闡述：
一、加強班子建設，興團結協(xié)作之風(fēng)。
領(lǐng)導班子是一個(gè)單位的旗幟，決定著(zhù)一個(gè)單位的發(fā)展成敗和方向，因此班子建設至關(guān)重要。我注重從加強自身的政治思想修養入手，用“三個(gè)代表”的思想武裝自己的頭腦，逐步提高決策執行的能力。在工作中，倡導用人格的力量感召人，不搞“一言堂”，杜絕“家長(cháng)制”作風(fēng)，發(fā)揮班子的集體決策功能，凡是站內的重大事項，都經(jīng)過(guò)民主方式解決。班子內部經(jīng)常溝通，大興團結協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取之風(fēng)，并以此來(lái)規范崗位內外的關(guān)系，從而鑄就一個(gè)講團結、講奉獻、講作為的集體。
二、積累管理經(jīng)驗，完善管理機制。
20xx年是中國加入世貿組織后的第一年，也是保津處全面啟動(dòng)ISO質(zhì)量認證的一年。如何提高管理水平，建立一套科學(xué)規范的管理體系，是每個(gè)交通人不斷探索和追求的主題。為了適應新形勢的需要，今年，我站啟用了“A”管理模式，將工作分為收費運營(yíng)和后勤管理兩大部分，由高驥同志主抓收費工作，由辛湛洪同志主抓后勤管理，以辦公室做為互通橋梁，權力下放、細化管理目標。同時(shí)，制定了一套與之相適應的崗位職責，明確分工，各司其職，不僅出色的完成了年初既定的管理目標，而且培養了基層干部的組織協(xié)調能力。
三、遵循效益為先的原則，加強收費管理。
霸州收費站全年收費任務(wù)是1600萬(wàn)元，針對這一艱巨的收費任務(wù)，年初我們在班子會(huì )上集體研究，制定了一套切實(shí)可行的策略：首先是加強管理，從管理要效益，制定并完善了相應的崗位職責及工作制度，做到工作有章可循，職工各盡其責，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加強職工的職業(yè)道德教育，從意識觀(guān)念要效益，積極探索新形勢下職工道德的新特色，樹(shù)立團隊意識，主人翁責任感，培養“站興我榮，站衰我恥”的觀(guān)念。最后，加強業(yè)務(wù)培訓，從人員素質(zhì)要效益，每季度舉辦青工比武，提高職工業(yè)務(wù)技能水平，減少工作中的失誤率;開(kāi)設計算機培訓班，培養一專(zhuān)多能型人才，提高工作效率。通過(guò)這一年的實(shí)踐證明，這套策略是可行的，在今后的工作中，我還要在此基礎上逐步加以完善，爭取更上一層樓。
范文二
市局領(lǐng)導、同志們：
過(guò)去一年里，在市局黨委正確領(lǐng)導下，在上級相關(guān)部門(mén)大力支持和熱心幫助下，我站廣大干部職工堅持以三個(gè)代表重要思想和十六屆三中、四中全會(huì )精神為指導，以文明收費創(chuàng )業(yè)績(jì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象為中心，解放思想，真抓實(shí)干，奮力拼搏，銳意進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了年度各項工作任務(wù)，全年完成通行費征收813萬(wàn)元，三個(gè)文明建設取得了顯著(zhù)成效，通行費征收工作扎實(shí)穩妥地運行，文明行業(yè)創(chuàng )建邁出了堅實(shí)的步伐，團結穩定、安全高效的局面不斷得到鞏固。
現在，我將年度全站工作情況作一匯報，請予評議。
一、思想作風(fēng)建設情況
(一)抓政治理論學(xué)習，強化政治思想教育。一年來(lái)，我站堅持把學(xué)習、理解、領(lǐng)會(huì )黨的基本路線(xiàn)、方針、政策和三個(gè)代表重要思想作為首要任務(wù)，堅持運用三個(gè)代表重要思想武裝全體職工頭腦、指導實(shí)踐、推進(jìn)工作，努力提高職工的政治理論水平和政治思想覺(jué)悟，注重在提高領(lǐng)會(huì )力，增強把握力上下工夫,不斷提高職工對三個(gè)代表重要思想的理解能力;通過(guò)不定期的大會(huì )、上課、培訓、宣傳欄等方式，教育和引導職工樹(shù)立了正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，堅定了理想信念，清晰了工作思路。有效地提高了全體職工運用新理論、新思想指導實(shí)際工作的能力和水平。十六屆四中全會(huì )召開(kāi)以來(lái)，我站自覺(jué)把思想統一到全會(huì )精神上來(lái)，迅速掀起學(xué)習十六屆四中全會(huì )精神熱潮，充分運用專(zhuān)題課、座談會(huì )等形式，組織職工用心學(xué)習、用心領(lǐng)會(huì )、用心把握、用心落實(shí)，我們堅持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習貫徹全會(huì )精神與解放思想大討論活動(dòng)相結合，進(jìn)一步解放思想，破空排難，自我加壓，提高境界;與本職工作相結合，要求職工根據學(xué)習情況寫(xiě)心得、談體會(huì )、找差距、表決心。政治思想教育凝聚了人心，鼓舞了斗志，激發(fā)了熱情，為各項工作順利開(kāi)展注入了強大動(dòng)力和后勁。
(二)建章立制，強化行風(fēng)廉政建設。為切實(shí)加強和改進(jìn)我站行風(fēng)廉政建設，保證市局行風(fēng)廉政建設工作部署落到實(shí)處，我站主要采取了三方面措施：
——一是加強廉政警示教育。根據市局行風(fēng)廉政建設的部署和要求，結合行業(yè)工作特點(diǎn)，我站開(kāi)展了形式多樣的行風(fēng)廉政和法制法規教育活動(dòng)，組織職工認真學(xué)習了兩個(gè)《條例》，增強了廣大干部職工拒腐防變能力，運用召開(kāi)座談會(huì )和進(jìn)行個(gè)別談話(huà)方式，廣泛了解和征求職工對全站行風(fēng)廉政建設意見(jiàn)和建議，及時(shí)向有不良苗頭的人員提醒和誡勉，增強其廉潔自律意識。
——二是認真推行政務(wù)公開(kāi)制度。我站嚴格按市局制定的廉政措施辦事。在人員管理方面，凡對職工的表?yè)P、獎勵、扣罰、批評等事項以及工勤臨時(shí)工的招用，都經(jīng)站務(wù)會(huì )研究決定，并將研究結果進(jìn)行公示，不搞一言堂，力求秉公辦事。在經(jīng)濟問(wèn)題上，嚴格執行集體議事紀律，全站大宗物品購置和基礎配套設施建設事項，都經(jīng)站長(cháng)辦公會(huì )研究，集體討論，民主決策。
——三是強化監督機制。我站在收費廣場(chǎng)設立了收費公開(kāi)欄、政務(wù)公開(kāi)欄，公示了投訴電話(huà)，設立了意見(jiàn)箱，將收費員的工卡號、大副照片懸掛在收費廳的醒目位置，直接接受社會(huì )監督。同時(shí)聘請社會(huì )有關(guān)人士擔任我站行風(fēng)監督員，注意收集過(guò)往駕乘人員的建議和意見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì )各界的指導和監督。為通行費征收工作營(yíng)造了良好的社會(huì )氛圍。
二、履行職責情況
我站是全市公路系統第一個(gè)高速公路收費站，又是我全市的西大門(mén)，我站的整體形象在一定意義上代表著(zhù)全市公路系統乃至政府部門(mén)形象，通過(guò)充分發(fā)揮收費站窗口單位的社會(huì )屬性和服務(wù)特性，來(lái)展示濱州公路的優(yōu)質(zhì)品牌形象和傳播公路行業(yè)文明，面對光榮而又艱巨的任務(wù)，我站重點(diǎn)采取了以下六方面措施。
(一)以通行費征收工作為中心，狠抓內部管理。收費站正式運營(yíng)后，我站及時(shí)將工作重點(diǎn)調整到切實(shí)加強內部管理、提高整體素質(zhì)上來(lái)。首先建立健全各項規章制度、崗位職責，將管理的觸角延伸至全站方方面面;堅持以制度管人，以軍事化的形式規范職工的學(xué)習、工作和生活的秩序。使內部管理逐步達到規范化、制度化、程序化、科學(xué)化。形成了良好的激勵和約束機制，充分調動(dòng)了干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，為各項工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎。同時(shí)，突出加強收費稽查的管理，制訂詳實(shí)的獎懲辦法，做到按章有序、職責清晰、應征不漏、應免不征;圍繞文明執勤、禮貌服務(wù)、票款相符實(shí)行了日常檢查百分考核制度，切實(shí)規范了征收執法行為，杜絕了工作中的盲目性和隨意性。
(二)抓職工隊伍建設。造就一支政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良的高速公路征收隊伍，是我站工作的現實(shí)需要。盡管我站人員少，工作量大，但對職工隊伍建設一刻也沒(méi)放松，7月份收費站籌建前期，我們組織職工參加了為期7天的封閉式軍事訓練，提高了職工的組織紀律觀(guān)念和遵守紀律的自覺(jué)性。8月份，我站組織部分職工利用休班時(shí)間，到兄弟地市收費站參觀(guān)學(xué)習，交流經(jīng)驗，對照差距，彌補不足。9月份，我站開(kāi)展了以假鈔識辨、車(chē)型辨認、內務(wù)整理為主要內容的崗位練兵和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，有效地提高了職工的業(yè)務(wù)技能和工作效率。10月份，國慶中秋兩節和我市六節兩賽系列旅游文化活動(dòng)期間，我站抓住車(chē)流高峰有利時(shí)機，深入開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)。有效促進(jìn)了我站服務(wù)質(zhì)量的提升。11月份，我們采取集中學(xué)習和個(gè)人自學(xué)相結合的方式，組織職工認真學(xué)習了《收費公路管理條例》，進(jìn)一步提高了整體素質(zhì)。12月中旬，我們克服了工學(xué)矛盾，采用分階段輪訓的辦法，組織機關(guān)后勤人員和中隊收費人員參加了為期七天的冬季職工培訓，并印發(fā)了試題，組織了考試，收到了預期效果。通過(guò)這一系列的培訓和教育，我站職工練就了一身過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，提高了業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，激發(fā)了工作熱情，形成了爭先創(chuàng )優(yōu)、奮發(fā)向上的站風(fēng)站貌。
(三)抓安全，為通行費征收工作營(yíng)造一個(gè)高度穩定的營(yíng)地。建站以來(lái)，我們始終牢固樹(shù)立安全責任重于泰山和安全第一，防范為主的思想，把安全擺在生命線(xiàn)的位置，當作頭等大事來(lái)抓，形成共識，齊抓共管;安全生產(chǎn)逢會(huì )必講，時(shí)刻繃緊安全弦，切實(shí)做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。我們重視加強了安全生產(chǎn)的教育，提高了全員的安全意識;對票據室、財務(wù)室等重點(diǎn)部位做了防火、防盜、防潮等防范措施;對伙房、配電室、發(fā)電室、鍋爐房等易燃場(chǎng)所，配備了消防器材，指定專(zhuān)人管理，并進(jìn)行了現場(chǎng)滅火演練，使職工掌握了消防器材的性能和操作方法。
(四)關(guān)心職工生活，改善工作環(huán)境。我站堅持立足站情、以人為本、深化提高、服務(wù)群眾的方針，從制定各項后勤行政管理制度入手，著(zhù)重加強了機關(guān)環(huán)境建設。建站以來(lái)，先后投資近30萬(wàn)元，改善了基礎配套設施，完成了收費區廁所修建，建起了院墻照明燈，購置了花草和綠化苗木，極大地改善職工工作、生活環(huán)境;在此基礎上開(kāi)展了機關(guān)環(huán)境綜合治理，狠抓了衛生清潔和伙房食堂工作，使文明之風(fēng)在全站得到了弘揚光大;修建了洗澡間、洗衣房，解決了職工后顧之憂(yōu);為了增強職工體質(zhì)，購置了較為完備的健身娛樂(lè )器材，職工隨時(shí)可以健身娛樂(lè )，使他們既鍛煉了身體，又從中找到了生活的樂(lè )趣;為豐富職工業(yè)余文化生活，安裝了衛星接收天線(xiàn)及電視，配備了羽毛球、籃球、象棋、跳棋等文體生活用品，受到了青年職工的歡迎;為不斷鞏固和加強思想陣地建設，在辦好閱報欄和宣傳欄的同時(shí)，克服房間緊張、資金短缺的困難，建立了較為完善的黨員活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室，廣大干部職工踴躍參加了義務(wù)捐書(shū)活動(dòng)，既陶冶了情操又完善了學(xué)習場(chǎng)所。同時(shí)，組織青年職工積極參加了由市局組織的各種文體活動(dòng)，為公路職工爭得了榮譽(yù)。
(五)抓創(chuàng )建，堅持以創(chuàng )建文明行業(yè)活動(dòng)為載體。建站初期，盡管急需理順的業(yè)務(wù)十分緊迫，但我們對創(chuàng )建工作從未放松，拿出抓收費工作的熱情和干勁抓好創(chuàng )建工作，始終把創(chuàng )建文明行業(yè)活動(dòng)作為反映本站全貌的重要工作來(lái)抓，真正做到了兩個(gè)文明一起抓，兩個(gè)目標一起定，兩個(gè)成果一起要;不斷研究探討創(chuàng )建工作的新思路，注重創(chuàng )建效果，努力實(shí)現硬件上檔次，軟件上水平;結合上級要求不斷規范內業(yè)標準，在創(chuàng )建文明行業(yè)檢查中得到了上級一致好評。我站十分注重發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，以典型帶全體，使創(chuàng )建文明行業(yè)真正成為廣大職工積極支持、熱情參與的群眾性活動(dòng)。
(六)突出行業(yè)特色，全面提升服務(wù)質(zhì)量。我站始終把提升服務(wù)質(zhì)量和效能，樹(shù)立濱州公路優(yōu)質(zhì)品牌形象放在首位，將提升服務(wù)質(zhì)量工作與通行費征管工作擺在同樣重要的位置。收費伊始，我站就制訂了堅持以人為本、強化制度管理、嚴格照章收費，服務(wù)兩個(gè)文明的治站方針，著(zhù)力塑造全體收費人員兩個(gè)形象。一是環(huán)境形象。我站制定詳實(shí)的《衛生達標和扣分標準》，要求人人自覺(jué)打掃和維護環(huán)境衛生，做到站容站貌的清潔優(yōu)美，收費廣場(chǎng)一塵不染，年如一日。職工宿舍內務(wù)實(shí)行軍事化管理，被褥疊放整齊，物品統一擺放，所有宿舍整齊劃一。二是語(yǔ)言形象。要求收費人員來(lái)有迎聲、問(wèn)有回聲、走有送聲，堅持使用文明用語(yǔ)，尊重每一位過(guò)往駕乘人員，做到罵不還口，打不還手，熱心為駕乘人員排憂(yōu)解難，使提升服務(wù)質(zhì)量工作落實(shí)到收費第一線(xiàn)。通過(guò)兩個(gè)形象的教育和引導，使文明服務(wù)意識深入我站全體干部職工頭腦，收費人員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識明顯增強，能夠自覺(jué)地做到用政策理論說(shuō)服人，用熱情服務(wù)感化人，全站上下形成了文明收費、熱情服務(wù)的濃厚氛圍。
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