- 生產(chǎn)調度述職報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)調度述職報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編整理的生產(chǎn)調度述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)調度述職報告1
尊敬的公司領(lǐng)導：
我叫xx，進(jìn)入xx集團已經(jīng)七年之久了。在六年的倉庫管理工作中，我學(xué)到了比較綜合的知識，對我的人生是一次提高�，F在，我調入新公司做生產(chǎn)調度五個(gè)月來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，基本掌握生產(chǎn)調度知識。今后的工作對我來(lái)說(shuō)既是提高，也是挑戰。
一、五個(gè)月的工作回顧20xx年8月，我調入xx公司調度崗位，積極主動(dòng)的投入到工作，學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調度和統計的工作知識。通過(guò)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐，我對生產(chǎn)調度工作崗位定位有了新的認識，也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調度工作內容和程序的知識。
在集團和公司領(lǐng)導的指導下，總結過(guò)去四個(gè)月的工作，主要表現在如下幾個(gè)方面：
1）8月至9月這兩個(gè)月，邊學(xué)邊總結，邊總結邊實(shí)踐，面向公司實(shí)際工作，總結出了適合齊桓實(shí)際工作的統計調度制度，草擬了生產(chǎn)統計調度工作規程。
2）為統計工作搜集了公司儲罐的基本參數和液位計算方法，為生產(chǎn)過(guò)程中統計液體罐料數據提供依據。
3）8月20日以后，為配合x(chóng)x中試，從集團其他公司調取了所需原料，保障了中試的連續進(jìn)行。請求采購部采購了集團沒(méi)有的原料。
4）9月初，完成了車(chē)間工程剩余物料的清理退庫工作。
5）9中旬，編制了生產(chǎn)計劃物資需求表，改變了以前的格式，形成與集團其他公司一致的表格。內容上逐一得到了完善。
6）10月底，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，完成了適應中試的統計工作表格格式，為統計工作提供了工作方法，使生產(chǎn)過(guò)程的物料和產(chǎn)品能每日更新，為生產(chǎn)和調度工作方便快捷的提供工作數據。
7）10月底開(kāi)始，側重于生產(chǎn)成本核算工作，先后完成了10月、11月xx產(chǎn)品的模擬成本核算。
8）在日常工作中，嚴格律己，承擔了xx公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執行性工作。
9）11月中旬開(kāi)始，積極推行電子領(lǐng)用單工作。12月，根據集團物控中心規定和試行工作，做出執行方案，明確了車(chē)間領(lǐng)用工作流程和各部門(mén)的工作分工，簡(jiǎn)化了領(lǐng)用程序，節約了領(lǐng)用時(shí)間。
以上工作，等于為公司試生產(chǎn)做了應有的前期準備工作，初步建立了新公司的生產(chǎn)調度工作制度。我也從中體會(huì )到，生產(chǎn)調度職責重大，不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調度人員為一線(xiàn)工作人員，必須掌握生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)進(jìn)度，為生產(chǎn)順利進(jìn)行而工作，以完成生產(chǎn)目標而協(xié)調、溝通、統計、分析、控制。所以，生產(chǎn)調度工作要建立明確的目標管理執行制度，以年度目標為綱，制定季度目標，月度目標，周度目標，日目標等制度，要堅持工作原則，團結同事，堅持持續改進(jìn)原則，注重細節管理，實(shí)現工作標準化、制度化、規范化，保證生產(chǎn)目標的實(shí)現。
二、工作中的不足之處
以前這五個(gè)月的工作，主要體現在工作知識和技能方面。由于沒(méi)有正式生產(chǎn)，一些工作頭緒還不是十分明顯。面對自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)工藝，還有很多不懂之處；有關(guān)生產(chǎn)計劃的.報批工作還不十分了解；相關(guān)部門(mén)之間的配合內容還沒(méi)有具體化，制度化。
三、下一步的工作思路
生產(chǎn)調度工作作為執行性工作，預防生產(chǎn)過(guò)程脫節能力強，涉及部門(mén)多，人員多，需要領(lǐng)導給予更多的支持。堅持原則，規范化工作，保證生產(chǎn)計劃的執行尤為重要，這就要求我必須提高我的個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)一步團結同事，迎接試車(chē)工作的到來(lái)。為此，我決定從以下幾個(gè)方面入手：
1、深入車(chē)間，了解掌握自動(dòng)化生產(chǎn)工藝，團結同事，提高自己處理工作問(wèn)題的能力。
2、向相關(guān)部門(mén)了解掌握工作內容，部門(mén)之間的配合內容，形成工作制度，分析制度對生產(chǎn)效率的影響，以持續改進(jìn)公司運作體制。
3、在試車(chē)中立足本職工作，改進(jìn)工作方法，以便適應生產(chǎn)要求。
4、深入學(xué)習生產(chǎn)計劃的事前、事中、事后的執行工作知識，全面掌握好、控制好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
總之，在下一年，我希望通過(guò)自己的努力，能為集團和公司做出一定的貢獻，讓自己的生活更上一層樓。
我的述職報告既年度總結到此完畢，望領(lǐng)導多加指導。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)調度述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我是xxx，自去年9月份以來(lái)，一直擔任調度中心主任職務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會(huì )，現將我 20xx年的工作情況匯報如下，請各位領(lǐng)導批評指正。20xx年的工作，我主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J識：
一、對調度工作的認識
1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平。
公司各個(gè)部門(mén)圍繞調度任務(wù)開(kāi)展工作，一切工作以調度工作任務(wù)為核心，調度中心作為公司的核心部門(mén)，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個(gè)概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排，只是對客戶(hù)訂單的轉達，沒(méi)有對訂單進(jìn)行有效的整合，產(chǎn)能沒(méi)有得到最大的發(fā)揮，調度在銷(xiāo)售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務(wù)計劃，對調度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤。
及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源，對訂單資源進(jìn)行整合，對長(cháng)短期訂單進(jìn)行合理搭配，合理編制調度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設備管理，要讓長(cháng)期運轉的設備停下來(lái)保養維護，不常用甚至閑置的設備動(dòng)起來(lái)的思想，進(jìn)行生產(chǎn)機臺匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設備處于良好的運轉狀態(tài)；在保證設備運轉良好的前提下，進(jìn)行調度工作任務(wù)滿(mǎn)負荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化；調度任務(wù)下達后，及時(shí)檢查跟蹤調度任務(wù)的完成進(jìn)度，對于影響調度任務(wù)完成的因素和環(huán)節，針對性的解決處理，保證調度在執行過(guò)程中不受到阻礙和影響。召開(kāi)調度會(huì )，及時(shí)組織協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
3、工作中必須和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調，保障調度任務(wù)順利執行。 和公司各部門(mén)保持良好的溝通，保證原輔材料的及時(shí)供應；和設備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結合，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、工作中需借助考核辦權威部門(mén)發(fā)揮的作用，對調度任務(wù)進(jìn)行考核監督。
借助考核辦作為公司的權威部門(mén)，發(fā)揮對調度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核，調度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn)，把調度工作上所以的工作信息反饋出來(lái)，由考核部門(mén)進(jìn)行考核處理，對于突出問(wèn)題，召集問(wèn)題責任人召開(kāi)協(xié)調會(huì )，需要重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個(gè)人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當缺乏，工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒(méi)有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著(zhù)很大的差距。
2、9~12月份沒(méi)有完成公司制定的18000萬(wàn)元/月的調度任務(wù)，實(shí)際完成率78.8%。
3、在工作過(guò)程中對市場(chǎng)、銷(xiāo)售訂單資源沒(méi)有準確的把握，沒(méi)有很好的協(xié)調指導生產(chǎn)，導致水印和膠生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)任務(wù)量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產(chǎn)過(guò)程中出現的瓶頸，沒(méi)有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產(chǎn)現場(chǎng)秩序混亂，半成品轉運過(guò)程中損耗嚴重，生產(chǎn)成本增加，沒(méi)有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒(méi)有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來(lái)，部分設備閑置的現象還存在，生產(chǎn)效率沒(méi)有得到明顯的提高，設備沒(méi)有更好的保養和維護，生產(chǎn)效益沒(méi)有得到最大化，企業(yè)沒(méi)有得到更大的收益，沒(méi)有讓員工工作更輕松。
三、20xx年工作打算和思路
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調度中心以來(lái)，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。20xx年工作目標任務(wù)已經(jīng)確立，圍繞2.4個(gè)億的目標任務(wù)，需要認真思考，如何去實(shí)現這個(gè)目標，調度任務(wù)如何去完成。對年度目標進(jìn)行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務(wù)的完成。
2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調度工作目標任務(wù)為工作核心，圍繞這個(gè)核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個(gè)部門(mén)密切配合，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合，形成強有力的生產(chǎn)保障供應能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展進(jìn)行。
3、立足本職工作，樹(shù)立工作的責任感和使命感。工作就意味著(zhù)責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的`核心部門(mén)，我更應該意識到這個(gè)崗位責任重大，事關(guān)大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著(zhù)我的無(wú)能和嚴重失職，工作中要時(shí)刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個(gè)有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動(dòng)性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務(wù)，工作中出現的問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導放心、滿(mǎn)意。
4、積極主動(dòng)的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，項項有落實(shí)。圍繞調度工作任務(wù)，對工作任務(wù)進(jìn)行明確和細化，將目標和任務(wù)分解到位，努力實(shí)現公司制定的總體經(jīng)營(yíng)目標。對公司領(lǐng)導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來(lái)，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務(wù)，有落實(shí)，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將繼續努力工作，以公司大局為重，以飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習，積極協(xié)調配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，努力完成20xx年的各項工作目標任務(wù)。 我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導！
【生產(chǎn)調度述職報告】相關(guān)文章：
生產(chǎn)計劃調度科長(cháng)述職報告07-14
調度員的述職報告10-26
公司調度員的述職報告07-26
車(chē)輛調度員述職報告范文10-21
生產(chǎn)述職報告12-06
生產(chǎn)調度實(shí)習總結12-27
生產(chǎn)調度先進(jìn)事跡04-28
生產(chǎn)調度工作總結09-11
生產(chǎn)調度工作總結09-12