銀行支行行長(cháng)述職報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的銀行支行行長(cháng)述職報告，歡迎閱讀與收藏。
銀行支行行長(cháng)述職報告1
素材加強行風(fēng)建設是堅持黨風(fēng)廉政建設的一項重要內容，是搞好服務(wù)、帶好隊伍、實(shí)現盈利的非常重要保證。我行成立了由“一把手”掛帥，副職和部主任為成員的元老行風(fēng)評議領(lǐng)導組，形成了行評工作“一把手”親自抓、紀委書(shū)記具體抓、各職能部門(mén)積極參與的工作格局。與此同時(shí)，按照政策法規縣行評辦關(guān)于行風(fēng)建設的文件精神，結合自身實(shí)際，制訂了《農行行風(fēng)實(shí)施辦法評議工作工作方案》。方案對“行評”指導思想、考評辦法、實(shí)施步驟、工作要求等方面的內容全部以下內容不斷完善、量化、具體化，向社會(huì )提交了舉報電話(huà)，使行評工作有了“總章程”。并從企業(yè)和單位選聘了行風(fēng)評議監督員。
一、充分動(dòng)員，擴大宣傳，公開(kāi)承諾，營(yíng)造氛圍。
為進(jìn)一步激發(fā)全行干部職工參與行風(fēng)評議工作的熱情，表彰會(huì )我行召開(kāi)了行風(fēng)評議動(dòng)員大會(huì )。對行評工作做出全面的安排部署，圍繞行風(fēng)評議總體要求，多種形式地開(kāi)展了宣傳活動(dòng)，為行評工作創(chuàng )造了良好的行評外部環(huán)境和輿論氛圍。
二、面向社會(huì )，開(kāi)門(mén)納諫，落實(shí)提案，不折不扣。
我們采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方法，從不同層面、不同角度認真查找結構性問(wèn)題。突擊檢查一是開(kāi)展行風(fēng)評議宣傳咨詢(xún)和走訪(fǎng)部分企業(yè)和有關(guān)顧客，認真聽(tīng)取了社會(huì )各界人士蔗茅開(kāi)展行評工作的意見(jiàn)和建議;二是召開(kāi)座談會(huì )，隨意收集了客戶(hù)對我行的意見(jiàn)和建議;三是舉辦行風(fēng)咨詢(xún)宣傳活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放我行滿(mǎn)意度問(wèn)卷、社會(huì )調查問(wèn)卷等形式，廣泛征求了社會(huì )各界的意見(jiàn)、建議;四是參加評議了民主評議評議聽(tīng)證對話(huà)會(huì )，當綜合型群眾代表質(zhì)詢(xún)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)、建議;五是攜帶行評資料參加行評辦測評考核、裝訂整齊、歸類(lèi)標準的十六卷資料受到行評辦審核領(lǐng)導的好評。
三、聯(lián)系實(shí)際，自查自糾，主動(dòng)解剖，尋找差距。
四、找準要害，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面整改。
今年，我行先后組織了行風(fēng)評議存在的集中整改。
1、針對欠缺有的干部隊伍不夠扎實(shí)、紀律比較急躁的問(wèn)題，開(kāi)展以“切實(shí)轉變作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量、規范信貸行為”為主題的行風(fēng)評議專(zhuān)題教育活動(dòng);
2、針對儲蓄專(zhuān)柜服務(wù)效率客戶(hù)服務(wù)不高、難以滿(mǎn)足客戶(hù)需求的結構性問(wèn)題，我行開(kāi)設了行長(cháng)接待日，還在營(yíng)業(yè)大廳設立了咨詢(xún)窗口，解答客戶(hù)的咨詢(xún)，為客戶(hù)提供方便。
3、針對網(wǎng)絡(luò )不通的風(fēng)險問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，指定專(zhuān)人與通訊公司、電業(yè)局聯(lián)系維修線(xiàn)路，最大限度地逐步解決網(wǎng)絡(luò )故障。
五、標本兼治，糾建并舉，堅持不懈，注重長(cháng)效。
1、持之以恒，再接再厲完成技術(shù)難題今年行評工作任務(wù)，對于行評工作中發(fā)現的'問(wèn)題癥結要分級、分類(lèi)、分層次整理歸類(lèi)，制定明確的整改計劃。
2、堅持以能力建設為核心，著(zhù)眼于提高全行員工的黨員隊伍綜合素質(zhì)和激發(fā)干在極其困難的條件下，實(shí)現了各項考核投資計劃。下面就一年以來(lái)的工作進(jìn)行述職。
一.加強班子建設，堅持從嚴治行。
沒(méi)有規矩，無(wú)以成方圓，沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導班子，就談不上發(fā)展。在班子建設上為我以思想建設為根本、能力建設為重點(diǎn)、作風(fēng)建設為基礎、制度規劃為保證的要求，努力建立一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)能力強、制度執行嚴”的高效領(lǐng)導班子。
工作中我一貫堅持從嚴循良，本著(zhù)求效、務(wù)本、求實(shí)、創(chuàng )新的原則，加強既存梅塞縣綜合治理和隊伍建設，強化內控制度，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，收效甚佳。在加強諸方面黨風(fēng)廉政建設和三防一保工作等方面，我行也做了大量細致認真的工作，建立了有效的責任制管理，通過(guò)抓落實(shí)保證了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。經(jīng)過(guò)高管的共同努力，全行上下團結一心，氣氛和諧，精神振奮，為工作的開(kāi)展創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。
二.開(kāi)展資金組織其他工作，存款增長(cháng)創(chuàng )新高。
我行僅一年歷史，資金尚未形成業(yè)務(wù)規模，XX年初我行存款余額為15億，如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在面前的亟待解決一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來(lái)抓，按照“穩定，增長(cháng);再穩定，再增長(cháng)”的步驟，穩健前行。
1.穩定存款。XX年建行后，半年的啟動(dòng)階段和年底的沖刺雖然關(guān)鍵期使存款達到一定高度，但其穩定性較弱，推進(jìn)必須建立在穩定的穩定基礎之上，每個(gè)腳印走實(shí)根本無(wú)法嚴守堅持的久遠。因此我行將一、二季度定為消費貸款鞏固期，存款要穩定在15億，同時(shí)去尋找新的存源。到二季度末，我行存款已穩定于15億8千萬(wàn)，日均15億元，為下一個(gè)存款目標20億的實(shí)現打下了良好的基礎。
�、惨幠Ｔ鲩L(cháng)。三季度，我開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)中國網(wǎng)通5億存款加盟后，我的個(gè)人存款已達到10億元，同時(shí)我行的存款規模也晉升到一個(gè)新的階段20億。這成為我行發(fā)展道路上的一個(gè)轉折，對公、儲蓄業(yè)務(wù)的開(kāi)展都呈現生機勃勃之態(tài)，今年管理部工作轉型，大力開(kāi)展個(gè)人業(yè)務(wù)，我行上下響應，采取個(gè)人業(yè)務(wù)批量做的方法，大力將儲蓄存款由年初的1億元增長(cháng)為1億9千萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)全行上下的艱苦努力，XX年末，各項存款的增長(cháng)創(chuàng )歷史新高，存款余額穩定于20.1億元，較年初凈增5億元，日均存款額19.2億元，較年初增長(cháng)10億元，分行下達的各項標準均超額完成。
三.信貸投向嚴謹，前景亟待發(fā)展。
XX年，也是信用卡業(yè)務(wù)我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的一年，單位貸款和個(gè)人貸款都有較為明顯的增長(cháng)。貸款工作中會(huì )我行既重數量，也重質(zhì)量，嚴格貸款條件，把好貸款投放關(guān)，貸后跟進(jìn)工作從未松懈，信貸資產(chǎn)質(zhì)量較高，從未出現過(guò)逾期和不良。當然，信貸仍是我行的著(zhù)力點(diǎn)，明年信貸工作將是我行重點(diǎn)要發(fā)展的項目。
四.改革財務(wù)制度，完成利潤計劃。
XX年初，我行的財務(wù)形勢比較嚴峻，困難十分突出。一方面由于中心地帶特蘭縣地處黃金地段，經(jīng)營(yíng)成本非常高，這就意味著(zhù)要實(shí)現利潤計劃，需要付出
面對困境，我堅持節支、效益的原則，實(shí)行兩手抓：一手抓開(kāi)源，各項業(yè)務(wù)搞上去，利潤和效益大自然上去;另一手抓節流，全行上下牢固地樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，在按期費用支付員工各項費用的同時(shí)，控制管理成本，制訂了數項有效的辦法，如加強對車(chē)輛費用，水電郵等營(yíng)運費用的控制，加強對業(yè)務(wù)招待費和公雜費的管理，把錢(qián)用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點(diǎn)無(wú)效益的事不干，無(wú)效益的費用不花，全方位增收節支。
經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，蔗茅全年實(shí)現利潤1340萬(wàn)元，完成管理部下達指示的1000萬(wàn)利潤指標的110%。創(chuàng )利水平1500萬(wàn)元，人均利潤達670萬(wàn)元，同XX年相比，有了一定的發(fā)展。在財政上，我行不僅還清用于行慶的借款，每月還能留存一定公用費用加盟商用于發(fā)展客戶(hù)。
總之，過(guò)去的一年，我行的物質(zhì)文明建設和精神文明建設都取得了豐碩的成果。成績(jì)的取得令人欣慰，成績(jì)的背后，凝聚著(zhù)全體員工的心血和泥水，是全行上下集體智慧的結晶。沒(méi)有班子成員的大力支持，沒(méi)有百余名員工的不懈努力，就不會(huì )取得一定的成績(jì)。在此，我向上級行領(lǐng)導、班子成員、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意!
銀行支行行長(cháng)述職報告2
一、 大力開(kāi)展大筆資金組織工作，穩步增長(cháng)各項存款年度強勁增長(cháng)創(chuàng )歷史新高
機構整合后，照接省行營(yíng)業(yè)部的要求，我行總司將在普陽(yáng)街辦事員開(kāi)戶(hù)的xxx公司劃給xx支行，僅這一戶(hù)就帶走對公款10，000萬(wàn)元，所以從整合后的情況可看，盡管劃給我行5個(gè)分理處，但由于大戶(hù)被新設，導致存款總量有所下降�？偭咳绾螇汛蟠婵羁偭坎⒃傩信市赂�，是擺在我面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。為此，我和班子成員始終把組織放在突出的位置來(lái)抓。
一是搶先抓早。配合省行營(yíng)業(yè)部開(kāi)展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，召開(kāi)一次中層干部會(huì )議，積極部署落實(shí)，使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早，三連勝實(shí)現了首季存款開(kāi)門(mén)紅的奮斗目標。為全年的存款組織工作打下了良好的基礎。
二是加大公共關(guān)系力度，應積極培育黃金客戶(hù)群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)。我本人作為行長(cháng)，一馬當先，在穩定和發(fā)展中，奔走于全新老客戶(hù)之間，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會(huì )保障處這個(gè)大客戶(hù)的情況下，調動(dòng)方方面面的關(guān)系，采取各種措施，把這個(gè)大客戶(hù)穩定在了我行，存款余額始終達3億元以上，使之成為保障我行存款穩定增長(cháng)的支柱性客戶(hù)。為了改變客戶(hù)結構單一，達到調整客戶(hù)結構的目的，我帶病堅持工作，和班子成員通過(guò)多次公關(guān)，歷盡艱辛，把綠園區財政局和朝陽(yáng)區財政局也動(dòng)員到了我行，改變了客戶(hù)結構一般而言的弊病，成為保障我行房貸穩定增長(cháng)的新客戶(hù)。試著(zhù)全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系、動(dòng)員了大量的存款。
經(jīng)過(guò)溫基夫齊區上下的艱苦努力，我行～年度，各項存款的高速增長(cháng)創(chuàng )歷史各項新高，各項存款余額達172，595萬(wàn)元，較年初凈增48，422萬(wàn)元，超額完成考核任務(wù)，其中，單位存款達74，158萬(wàn)元，較年初凈增17，003萬(wàn)元，完成全年單月計劃的162%；儲蓄存款余額達97，742萬(wàn)元，較年初凈增長(cháng)20，939萬(wàn)元，完成考核計劃的144%，旬均增長(cháng)14，720萬(wàn)元，完成考核計劃的198%；外幣存款余額達695萬(wàn)元，完成計劃的194%，可以說(shuō)，～年的各項存款藝術(shù)史再次涮新歷史、創(chuàng )出新高。在各項存款中，廉價(jià)價(jià)廉物美資金的占比明顯提高，體現了“組織資金講成本，發(fā)展客戶(hù)求效益”的指導思想。為特蘭縣創(chuàng )造了大量的效益。
二、 多策并舉開(kāi)展“雙清”，不良貸款大幅下降
～年，經(jīng)機構整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個(gè)機構就劃入我行不良貸款20，709萬(wàn)元，使我行的同業(yè)驟然上升。所以，～年“雙清”工作的壓力是絕無(wú)僅有的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識，并確立了“一般貸戶(hù)不放過(guò)，大額貸戶(hù)重點(diǎn)清、研究手續找抓手、理清關(guān)系全面清”的攻堅戰略。
二是打響“雙清”攻堅第三戰役。在省行營(yíng)業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅戰期間，我們召開(kāi)了召開(kāi)大會(huì )第三戰役動(dòng)員會(huì )，會(huì )上，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了剖析，并對如何打好攻堅戰進(jìn)行了全面重新部署。采取了旬監測、日分析、季考核的辦法，收到了較佳的效果。同時(shí)，我們采行領(lǐng)導問(wèn)責制，11月份，下發(fā)了對五個(gè)“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導職務(wù)的文件，規定如并無(wú)正當理由，不良貸款下降遲滯的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領(lǐng)導班子的決心。
三是靈活運用運用法律手段強制清收。主動(dòng)與司法人員取得聯(lián)系，求得理解和支持，構筑良好的維權環(huán)境。全行依法起訴案件11起，涉案金額5，445萬(wàn)元，維護了金融債權。
～年，全行的雙清工作取得了較為明顯成效，全年累計清收不良貸款8，553萬(wàn)元，完成計劃的637%；盤(pán)活不良貸款3，251萬(wàn)元，完成計劃的222%；保全信貸資產(chǎn)6，948萬(wàn)元，完成計劃的276%。不良貸款余額按四級分類(lèi)法劃分，控制在31，449萬(wàn)元，按五級分類(lèi)法控制在40，511萬(wàn)元，均達到了省行營(yíng)業(yè)部下達的不良貸款控制計劃。
三、 優(yōu)化信貸投放投向投量、不斷調整信貸結構
～年，我們始終將調整信貸結構作為信貸業(yè)務(wù)工作的主線(xiàn)，加大力度，進(jìn)行信貸資源優(yōu)勢的合理配置，使銀行貸款資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴格貸款條件，把糟增量貸款投放關(guān)。在新增貸款的投向上，我們提供支持加大了對優(yōu)良客戶(hù)、有價(jià)證券質(zhì)押、消費信貸的投入經(jīng)費力度，使新增貸款投向信譽(yù)度好、知名度高的客戶(hù)，并有研究重點(diǎn)地實(shí)行公關(guān)放貸。去年，我們通過(guò)公關(guān)信貸業(yè)務(wù)，向xx百貨大樓集團股份有限公司投放貸款7000萬(wàn)元，全年累計發(fā)放增量貸款7202萬(wàn)元，通過(guò)優(yōu)化抵押貸款投向，貸款出現向優(yōu)良客戶(hù)集中的趨勢明顯。二是實(shí)施信貸退出監督機制，對一些夕陽(yáng)企業(yè)，我們實(shí)行主動(dòng)退出，退出劣質(zhì)客戶(hù)26戶(hù)，退出貸款3,568萬(wàn)元，取得明顯成效。
四、 財務(wù)實(shí)現考核計劃，完成利潤計劃
～年，我行的財務(wù)形勢比較嚴峻，困難十分突出。主要是由于專(zhuān)業(yè)機構整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅下滑，而且是非絕大部分屬非生息資產(chǎn)，而下達給我行的利潤計劃卻是按總量進(jìn)行測算的。這就意味著(zhù)要達至利潤計劃，可能需要給平安分理處禰補1，200萬(wàn)元的純利潤，才能同時(shí)實(shí)現利潤計劃，經(jīng)過(guò)挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng )利息的700農行萬(wàn)多元禰補平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原綠園支行低下的陳欠利息500萬(wàn)元去填補。這樣以來(lái)，就相當于在的確已經(jīng)創(chuàng )造的利潤中削去1，200萬(wàn)元。所以，完成利潤計劃
，其難度可想而知。但是我們帶領(lǐng)廣大員工認清形勢，努力增收節支，在困境中才自此以后仍然實(shí)現了利潤計劃。全年實(shí)現利潤1，749萬(wàn)元，各項費用支出1，877萬(wàn)元，控制在省行營(yíng)業(yè)部下達的計劃之內，表內收息率達到100%。
其次是通過(guò)大力組織部分資金，特別是組織低成本資金，壯大了資金實(shí)力，改善了資產(chǎn)負債結構。針對旺盛的資金增長(cháng)勢頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達6億元，并通過(guò)利差核算，僅靠信用額度上存資金就創(chuàng )利息純收入1，500萬(wàn)元，不僅為平衡行資金做出了突出貢獻，而且還通過(guò)大筆資金內循環(huán)，創(chuàng )出了一塊大效益。
三是進(jìn)一步改革費用各項改革管理辦法，突出了效益的原則�！�，我行召開(kāi)女職工了第三屆職工代表大會(huì )，表決通過(guò)了《醫療費用管理辦法》、《電話(huà)費用管理辦法》、《打復印制度》，對經(jīng)營(yíng)性費用明確了管理辦法。此外，我行還對車(chē)輛管理明確了支出標準，由于采取了多項管理措施，強化了費用指標的嚴肅性、紀律性和約束力，在省行核定費用指標下降的情況下，我行仍然堅持節支、效益的原則，全行上下牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，保證了費用支出計劃的有效保證執行。
四是靈活調度調劑資金、提高資金的營(yíng)運效益。一年來(lái)，我們抑制作用充分發(fā)揮綜合計劃的經(jīng)營(yíng)樞紐作用，以提高大筆資金營(yíng)運效率和效益為前提，在資金安排上，堅持效益取向的指導思想，合理安排資金投到，保證了重點(diǎn)客戶(hù)、優(yōu)良客戶(hù)的資金供給。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈活調度、合理調劑資金、及時(shí)清算聯(lián)行會(huì )差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要。
五、堅持以人為本，全面落實(shí)領(lǐng)導干部的聘任、聘用工作，短時(shí)間內搞好“三定”
人是生產(chǎn)力中最活耀活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)人則運營(yíng)。我行成為管理行后，對全行的中層干部進(jìn)行了一次全面的競聘，競聘人數達51人，為了搞好競聘工作，我行組織全行員工召開(kāi)競聘大會(huì )，參加競聘人員就自己所競聘的崗位，對本崗位其他工作未來(lái)的設想，各抒己見(jiàn)�？梢哉f(shuō)，這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。通過(guò)員工投票打分，并經(jīng)班子研究、權衡競聘人的能力，最后確定50名同志攀上領(lǐng)導崗位，通過(guò)公示，沒(méi)有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營(yíng)、惡管理的中層干部隊伍。經(jīng)過(guò)人員調整，對提高全行的經(jīng)營(yíng)管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。機關(guān)干部的素質(zhì)、工作效率如何，對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)起著(zhù)至關(guān)重要的'作用 �；谶@種想法，我責成人事、綜合辦公室開(kāi)展了以提高機關(guān)干部大大提高素質(zhì)、完善崗位職能、規范辦公秩序，真正發(fā)揮機關(guān)中樞作用為內容的機關(guān)整頓活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高了機關(guān)干部的素質(zhì)，提高了工作效率，解決問(wèn)題了機關(guān)干部在思想、作風(fēng)、紀律等方面存在的問(wèn)題，為實(shí)現提供支持經(jīng)營(yíng)目標提供了組織保證。
六、加強班子建設，堅持從嚴治行，內部綜合治理取得明顯成效
～年，我們堅持從嚴治行求效、務(wù)本求實(shí)創(chuàng )新的原則、加強隊伍建設、秉持兩個(gè)文明一起抓。我行去年召開(kāi)了第三屆職工代表大會(huì )，選舉造成大選了新一屆工會(huì )委員會(huì )，完善了工會(huì )組織。并堅持在黨員干部中所深化“xxxx”的學(xué)習，開(kāi)展“三個(gè)把握住自己”的學(xué)習活動(dòng)，要求各級領(lǐng)導要結合“三個(gè)把握住自己”的學(xué)習活動(dòng)，寫(xiě)出心得體會(huì )。作為黨總支書(shū)記，我率先垂范，寫(xiě)出學(xué)習心得，并在《xx城鄉金融》上發(fā)表了關(guān)于貫徹落實(shí)“三個(gè)把握住自己”的論文一篇，帶領(lǐng)全行職員增強廉潔自律意識，取得了一定成效。由于強化內控制度，有效防范防止和化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；切實(shí)加強了“三防一�！�，全年未發(fā)生一起案件；另外，積極開(kāi)展對外宣傳報道，提高了我行的知名度和信譽(yù)度，樹(shù)立了我行良好的社會(huì )形象。
總之，過(guò)去的一年，我行的物質(zhì)文明建設奪得了一定成績(jì)，可喜精神文明建設也取得了豐碩的階段性成果。成績(jì)的取得令人欣慰，而成績(jì)的背后，凝聚著(zhù)全體員工的心血和汗水，是全行上下集體智慧的結晶。沒(méi)有班子成員的高度評價(jià)，沒(méi)有全體員工的不懈努力，就不會(huì )取得一定的成績(jì)。在此，我向上級行領(lǐng)導、班子成員、全體員工表示真誠的與崇高的敬意！
作為支行的一把手，任職以來(lái)，我深感肩上責任重大。在平時(shí)工作中，班上要處理方方面面的復雜班里環(huán)境問(wèn)題，幾乎沒(méi)有一點(diǎn)閑暇時(shí)間，下班后甚至晚上睡不著(zhù)覺(jué)時(shí)也要此后想一想明天的工作。在全局工作上，干上步，想下步，很少有時(shí)間、有精力顧及個(gè)人和貧苦問(wèn)題。湯寶如是進(jìn)入第四季度，我帶領(lǐng)領(lǐng)導集體及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的人員，深入到完成任務(wù)艱困大的分理處，開(kāi)展現場(chǎng)辦公，詳細研究解決問(wèn)題的措施和辦法，面對面地指導工作，使他們堅定信心，進(jìn)一步增強完成任務(wù)的信念。尤其是在挺進(jìn)在接近年終歲尾的沖刺階段，我會(huì )同有關(guān)人員對于情況復雜、左右全行形勢的企業(yè)一兩個(gè)大戶(hù)企業(yè)，實(shí)行一企一策的辦法，親自到企業(yè)周旋，研究?jì)斶�保全的配套措施。我本人注重務(wù)實(shí)，非商業(yè)的一些事跡曾經(jīng)在《中國城鄉金融報》和《xx農村金融》上報道過(guò)。但是，成績(jì)只能領(lǐng)袖人物著(zhù)過(guò)去，我覺(jué)得作為一名年輕的領(lǐng)導干部，應該具有與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，繼續努力，在成長(cháng)的路途上譜寫(xiě)新的篇章。在班子建設上，我十分注重發(fā)揮集體的智慧，充分調動(dòng)班子成員的積極性，嚴于律己，寬以待人，使領(lǐng)導班子能夠形成一個(gè)團結的，具有凝聚力的核心。在班子內形成了團結、緊張、嚴肅、活潑的局面，黨總支一班人能夠高標準、嚴格要求自己，對工作認真負責，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)踏實(shí)。
回顧一年的工作，有成績(jì)，也有差距，就目前濱河由于目前支行的實(shí)際情況來(lái)看，房地產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量偏低，信貸整體尚需調整，制約發(fā)展的許多深層次問(wèn)題尚待解決。就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，有時(shí)工作急躁，急于求成，經(jīng)驗不足，工作力度和措施還過(guò)于，這些都有待于在今后工作中會(huì )試著(zhù)去完善和提高。但是，在我心中卻涌動(dòng)著(zhù)一種激情，那就是，早日使綠園支行以全新的面貌出現在同行業(yè)當中，而且我深信：在上級行的正確領(lǐng)導下會(huì )，有領(lǐng)導班子成員的大力支持，有全行員工的不懈努力，我們綠園支行一定能夠一步一個(gè)腳印一步步地向著(zhù)輝煌的明天。
以上述職，請組織工作和同志們評議。
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