車(chē)間主副主任年度工作述職報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的車(chē)間主副主任年度工作述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車(chē)間主副主任年度工作述職報告1

各位領(lǐng)導、同仁：

　　大家好!

　　20xx年即將過(guò)去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。

　　本人自4月份，擔任三車(chē)間副主任一職，主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作，由于初次走上行政管理崗位，所以無(wú)論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺。但我并沒(méi)有因為這些劣勢而畏手畏腳，一方面我不斷向領(lǐng)導和同事虛心請教，另一方面就是平時(shí)深入班組多多觀(guān)察發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行總結。雖然我的起點(diǎn)是零，但是我的信心是百分之百，因為我肩負著(zhù)領(lǐng)導對我的高度信任和員工對我的殷切希望，這些都是我自身能力培養和發(fā)展的動(dòng)力之源。

　　總結任期這一年的工作，可謂“有成績(jì)亦有敗績(jì)”。產(chǎn)品質(zhì)量方面：

　　1，在以往生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上，推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度，并確實(shí)落到了生產(chǎn)實(shí)處，取得明顯成效。從銨梯炸藥生產(chǎn)線(xiàn)全面質(zhì)量整頓以來(lái)，車(chē)間在工藝紀律、過(guò)程控制方面得到很大程度上的糾正，并獲得了可喜的成績(jì)。車(chē)間在此基礎上，即行推出管理考核制度，通過(guò)堅持不斷的考核，來(lái)進(jìn)一步加強工藝紀律、過(guò)程控制，保證來(lái)之不易的成果。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩定，用戶(hù)反映良好，產(chǎn)品零退貨率，便是對我們工作成效最有利的證明。

　　2，積極探索新的方法，提高炸藥性能指標。自11月份以來(lái)，銨梯炸藥殉爆性能下降，綜合原因一方面就是設備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應求。車(chē)間從生產(chǎn)大計出發(fā)，克服原材料帶來(lái)的不便，在設備性能調試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進(jìn)行積極探索，即通過(guò)對裝藥機的改造，降低裝藥密度;對工藝配方進(jìn)行調整，增強炸藥流散性，已提高炸藥殉爆性能。目前通過(guò)一些試驗證明，已取得效果。

　　生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近13000噸，乳化炸藥近5000噸，突破歷史新高，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線(xiàn)來(lái)產(chǎn)量的總和。乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)不僅完成了高產(chǎn)量，且于8月19日在一天之內順利完成單班轉兩班生產(chǎn)。開(kāi)設兩班生產(chǎn)，理論上容易，實(shí)際操作起來(lái)相當有難度，安全、質(zhì)量、設備、文明衛生、原材料、員工等方面的管理力度都會(huì )成倍增加，尤其是人員的配置問(wèn)題，原先只有一套崗位員工配置，兩班生產(chǎn)勢必需要再增加一套人馬，人從何來(lái)?車(chē)間在無(wú)任何外部援助的情況下，自身克服重重困難，果斷地從銨梯生產(chǎn)線(xiàn)調整部分員工，毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉型，保證了生產(chǎn)任務(wù)。另方面，由于兩條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)模式和結算方式的差異，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯，車(chē)間因時(shí)制宜，對全車(chē)間進(jìn)行人員結構的重組，不僅緩解了局部的勞動(dòng)強度，更是平衡了全員的待遇問(wèn)題，減少了矛盾。

　　以上方面都是本人配合車(chē)間工作積極有利的方面。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。

　　1，8月中旬至9月上旬，三級煤礦乳化炸藥在市場(chǎng)上出現了嚴重的質(zhì)量事故，幾乎丟失了貴州市場(chǎng)。事故分析原因雖為原材料不合格導致，但在這其中暴露車(chē)間兩班生產(chǎn)中準備不充分，質(zhì)量管理上有漏洞，人員培訓不到位，過(guò)程失控現象嚴重，而且有一些問(wèn)題是預見(jiàn)能力較差，如對于返工藥對炸藥質(zhì)量的影響。

　　2，在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過(guò)程中，雖然在原則上方向上是正確的，但員工對車(chē)間做法不能夠充分理解，部分員工情緒激動(dòng)，甚至出現了罷工的事件，一度影響生產(chǎn)。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆，但車(chē)間在事件處理上解釋和思想工作不足，沒(méi)有盡可能圓滿(mǎn)的解決問(wèn)題，體現出車(chē)間管理工作仍有缺失不足之處，需要繼續加強，摸索新的方法，更新理念。但值得肯定的是，車(chē)間在事件處理上，堅持原則，對不良現象進(jìn)行堅決打擊，決不姑息，遏止了不良風(fēng)氣的蔓延。

　　總的來(lái)說(shuō)，這一年我付出很多，也收獲很多，希望在以后的工作中會(huì )越發(fā)成熟，越發(fā)得心應手，獲得更多業(yè)績(jì)、

車(chē)間主副主任年度工作述職報告2

　　1、安全生產(chǎn)方面：

　　牢固實(shí)力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進(jìn)行評審，注意細節，確保工藝設備的安全穩定運行，在實(shí)際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

　　2、工藝管理方面：

　　20xx年在一系試燒粒度煤，成功為、團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右，后來(lái)在全、團推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運行。

　　隨著(zhù)成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破，我們在、團和廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調動(dòng)的思路主要是根據入爐煤質(zhì)進(jìn)行，結合風(fēng)壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風(fēng)機風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調動(dòng)，在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調集思想。在確保爐況穩定的基礎上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的1|4到現在的3|4，爐況的穩定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。

　　為使工藝設備的配套和匹配，根據摸索的條件變化和設備影響因素;針對煤球摻燒后上點(diǎn)偏高，帶出熱量較多的客觀(guān)實(shí)際情況的對布料筒進(jìn)行了改造，由過(guò)去的1、2m改為現在的1m提高了有效碳層，降低了上點(diǎn)溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩定起到了很好的作用。

　　為深挖內部潛力，尋找節能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區溫度低的不利因素，為有效的進(jìn)行改善根據、團的指示配合技改對1—3#爐成功進(jìn)行了改造，通過(guò)管道流程的修改以及學(xué)習熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開(kāi)車(chē)成功，借鑒1—3#爐的運行經(jīng)驗，又成功的對16—18爐進(jìn)行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開(kāi)車(chē)奠定的基礎、積累了經(jīng)驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行，并且為其工藝調動(dòng)，創(chuàng )造和積累了條件。

　　在爐況管理上，始終堅持“爐況長(cháng)周期安全穩定運行”及“技能降耗”這一主題開(kāi)展工作。針對入爐煤的特點(diǎn)，積極摸索工藝最佳運行條件，并制定符合實(shí)際的工藝指標。加大爐溫考核監督力度，從分挖掘內部潛力，調動(dòng)員工的積極性，確保了爐況長(cháng)周期安全穩定運行，使白煤小號得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。

　　3儲存在的不足：

　　對某些危險源的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過(guò)程中，不斷積累和完善應急事故預案的編寫(xiě)及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用，對節能降耗工作不夠到位，還需要進(jìn)一步的努力。

　　4、今后的打算：

　　在今后的工藝管理中，在確保安全的前提下，力求有所創(chuàng )新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習新技術(shù)摸索新工藝，為、團合成氨的有效降低最好服務(wù)，完善各類(lèi)應急預案的編寫(xiě)、演練。

　　5、工作體會(huì )

　　回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但是面對當前的經(jīng)濟形勢，我深深的感覺(jué)到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位，是企業(yè)成本控制的最要崗位，造氣崗位運行的好壞，直接影響著(zhù)企業(yè)的運行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術(shù)，總結運行經(jīng)驗，做好節能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟運行做出新的貢獻

車(chē)間主副主任年度工作述職報告3

尊敬的各位領(lǐng)導、老師，親愛(ài)地同學(xué)們：

　　大家晚上好!

　　時(shí)間匆匆而過(guò)，轉眼間這一屆的團委學(xué)生會(huì )工作就要結束了。這一年來(lái)，在各位領(lǐng)導、老師的親切關(guān)懷下，在團委學(xué)生會(huì )全體成員的密切配合下，還有在各班級同學(xué)及我部所有成員的共同努力下，我們宣傳部較為圓滿(mǎn)的完成了院系各項活動(dòng)的宣傳工作，并取得了不錯的成績(jì)。

　　現將我部這一年來(lái)的工作報告如下：

　　第一，立足本職，積極做好各項活動(dòng)的宣傳工作。我部積極參與院系各項活動(dòng)，堅持貫穿活動(dòng)的始終。前期的活動(dòng)的宣傳工作，展板的制作以及海報的謄寫(xiě)，采用多樣化的宣傳手段為活動(dòng)的.開(kāi)展營(yíng)造良好的氛圍。在活動(dòng)的現場(chǎng)，我部負責舞臺以及會(huì )場(chǎng)的布置，并承擔活動(dòng)現場(chǎng)的攝像工作，努力推動(dòng)活動(dòng)順利開(kāi)展�；顒�(dòng)結束過(guò)后，我部以通訊稿的方式，對活動(dòng)進(jìn)行總結報道，向外界展現外語(yǔ)系同學(xué)的積極向上的精神風(fēng)貌。我部以“為外語(yǔ)系服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn)，本著(zhù)恪盡職守，負責的態(tài)度，完成各項活動(dòng)的宣傳工作。

　　第二，充分發(fā)揮團隊合作精神，積極配合其它各部室開(kāi)展活動(dòng)。

　　20xx年10月，在我系學(xué)生走進(jìn)“新鄉市太陽(yáng)村”獻愛(ài)心活動(dòng)中，我部協(xié)助實(shí)踐部，主要負責整個(gè)活動(dòng)期間的攝像工作，捕捉現場(chǎng)每一瞬間的感人場(chǎng)景，為活動(dòng)留下了珍貴的圖片記憶。由我部撰寫(xiě)的題為“外語(yǔ)系學(xué)生走進(jìn)‘新鄉市太陽(yáng)村’獻愛(ài)心”宣傳稿，在新鄉日報上刊載，有效地擴大了整個(gè)活動(dòng)的影響力。我部設計的以“愛(ài)”為主題的宣傳展板，在3號餐廳前展出，獲得了師生的一致好評。

　　20xx年12月24日晚，我系迎新元旦晚會(huì )取得了圓滿(mǎn)成功。我部協(xié)助文藝部，負責整個(gè)舞臺和活動(dòng)現場(chǎng)的布置，活動(dòng)過(guò)程中的攝影工作，以及結束后的總結報道，保證了元旦晚會(huì )的順利進(jìn)行。其中，由我部設計的以“歡慶元旦”為主題的會(huì )場(chǎng)布置，為活動(dòng)的順利開(kāi)展營(yíng)造了良好的氛圍，并得到了現場(chǎng)師生的一致認可

　　20xx年4月17-19日，我校舉行“春季運動(dòng)會(huì )”，我部協(xié)助體育部，負責整個(gè)外語(yǔ)系宣傳稿件的征集工作，共收獲稿件愈3000篇，廣播發(fā)表百余篇，有效地宣傳了我系學(xué)生積極向上，奮勇拼搏的體育精神。在運動(dòng)會(huì )期間，我部還承擔整個(gè)比賽現場(chǎng)的攝影工作，記錄下我系運動(dòng)健兒頑強拼搏的身影以及團結互助的動(dòng)人場(chǎng)景。及時(shí)更新賽程安排與光榮榜，保證運動(dòng)會(huì )的順利進(jìn)行。

　　20xx年5月，我系成功舉辦“我愛(ài)我家”宿舍文化節系列活動(dòng)。我部參與組織的“舍標大賽”成為了整個(gè)活動(dòng)的重要組成部分。5月13日晚，在活動(dòng)閉幕式暨頒獎晚會(huì )上，我部承擔了活動(dòng)現場(chǎng)的布置，以及攝影工作。所有成員積極參與。其中我部葉冰倩同學(xué)主演的話(huà)劇《天堂地獄大比拼》獲得了才藝大賽的二等獎，程萌同學(xué)參與的兒歌串燒獲得了三等獎，王碩同學(xué)設計的225宿舍舍標獲得了舍標大賽的三等獎。

　　第三，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，成功舉辦主持人大賽。

　　20xx年5月22日，由我部精心策劃，組織的外語(yǔ)系雙語(yǔ)主持人大賽在圖書(shū)館二樓報告廳成功舉辦。經(jīng)過(guò)緊張的籌備策劃，以及初賽，預賽，共選出8名同學(xué)進(jìn)入最后的決賽。經(jīng)過(guò)激烈的角逐，劉臻同學(xué)榮獲本次大賽的一等獎，王虹和鄒玉斌獲得了二等獎,張溢威、程萌分享三等獎，劉亞飛等獲得優(yōu)秀獎。本次大賽是我系首次舉辦，在院系領(lǐng)導的大力支持，團委學(xué)生會(huì )各部室共同配合下，取得圓滿(mǎn)的成功。這次主持人大賽的舉辦不僅豐富了學(xué)生的課余生活，有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，更為重要的是，為我系發(fā)現、培養和選拔優(yōu)秀的主持人提供了很好的舞臺。

　　這一年來(lái)，我們宣傳部每個(gè)成員團結一致，恪守職責，齊心協(xié)力完成部門(mén)工作，努力朝著(zhù)服務(wù)外語(yǔ)系這個(gè)大家庭中每一位成員的目標前進(jìn)著(zhù)。在此期間，我們成長(cháng)著(zhù)、探索著(zhù)、發(fā)展著(zhù)，在付出中收獲每一份感動(dòng)。我們相信一份耕耘一份收獲。

　　當然在取得成績(jì)的同時(shí)，我們部門(mén)還是存在一些問(wèn)題。首先表現在主動(dòng)工作能力有待提高，在某些活動(dòng)宣傳方面，我們缺乏創(chuàng )新，積極性不夠。此外，活動(dòng)的宣傳力度有待加強，應采用更為多樣化的宣傳手段，傳達活動(dòng)精神，展現我系學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌。希望下一任的宣傳部所有成員能在充分發(fā)揮自己出色本領(lǐng)的同時(shí)，汲取經(jīng)驗與教訓，使宣傳部的工作更上一層樓。當然我充分相信，在有你們20xx屆新的活力源泉注入后，宣傳部將在今后的道路上越走越寬廣，外語(yǔ)系的明天也將因為有你們而變得更加精彩!

　　以上是我的任職工作匯報總結，感謝一直以來(lái)對我的工作給予支持和肯定的領(lǐng)導、老師，也謝謝各位同學(xué)對我幫助，謝謝大家!

車(chē)間主副主任年度工作述職報告4

各位領(lǐng)導、同仁:

　　大家好!

　　在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快，隨著(zhù)腳步的步驟即將過(guò)完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(cháng)和學(xué)習的一年，我作為一名涂裝車(chē)間的副主任，能夠認真履行職責，團結好車(chē)間員工，在部長(cháng)·主任的領(lǐng)導下，按照上級領(lǐng)導的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績(jì)。下面，我進(jìn)行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導和同事們的批評與指正。

　　一、人員管理

　　由于我們車(chē)間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調動(dòng)各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒(méi)有因為人員管理的不協(xié)調而給車(chē)間、領(lǐng)導帶來(lái)麻煩，在全車(chē)間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。

　　二、日常管理

　　在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調配，負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開(kāi)展，積極配合領(lǐng)導的號召，完成里車(chē)間內玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。

　　三、生產(chǎn)運作

　　我帶領(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉。

　　四、修補設備

　　積極響應公司的號召，對各車(chē)間場(chǎng)地的設備進(jìn)行涂裝，把老舊的設備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車(chē)間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。

　　總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過(guò)程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應該努力的方面，具體是一下幾方面:

　　1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識的掌握。

　　2、加強對員工的專(zhuān)業(yè)知識的培訓，提高各班組及個(gè)人的操作水平。

　　3、強化個(gè)性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率。

　　4、對各班組區域的環(huán)境衛生認真檢查，仔細清理，做好5S的現場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。

　　5、在做好本職工作的同時(shí)，繼續完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

　　望公司領(lǐng)導以往對我的支持與厚愛(ài)，我將通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)完善自己，爭取做一個(gè)合格的管理干部，為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。

　　謝謝大家!

　　述職人:xx

　　20xx年xx月xx日

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