銀行個(gè)人年度述職報告

　　隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家收集的銀行個(gè)人年度述職報告，歡迎大家分享。

　　在分行黨委的正確領(lǐng)導下，在全行干部職工的全力配合下，本人主持分行工作以來(lái)，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，以效益為目標，以創(chuàng )新為動(dòng)力，積極拓展市場(chǎng)，優(yōu)化客戶(hù)結構，增強資金實(shí)力，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內部改革，各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了分行下達的各項工作任務(wù)。

　　一、堅定政治立場(chǎng)，認真執行國家金融方針政策和總分行各項規章制度

　　本人能夠把握政治方向和改革、發(fā)展的大局，堅持講大局、講發(fā)展、講穩定，依法合規經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線(xiàn)方針政策以及上級行規定的貫徹執行。在日常中，始終把學(xué)習作為增長(cháng)知識和才干的重要途徑，有計劃、有系統地精讀鄧小平的著(zhù)作、科學(xué)發(fā)展觀(guān)為核心的一系列講話(huà)文件，努力把握其基本觀(guān)點(diǎn)，領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，增強政治鑒別力。使頭寸資金保持較低的占用水平。積極開(kāi)展系統內票據回購業(yè)務(wù)，提高了資金營(yíng)運效益。完善授權管理和定價(jià)程序，對利率定價(jià)流程進(jìn)一步明確，全行利率定價(jià)行為逐步規范，較好地防范了利率風(fēng)險。出臺了《人民幣貸款利率定價(jià)管理指導意見(jiàn)》，使貸款定價(jià)更科學(xué)化、規范化和制度化，進(jìn)一步提高了全行利率定價(jià)管理水平。

　　二、堅持嚴格管理，加強合規文化建設

　　只有嚴格的'管理，才有高質(zhì)量的發(fā)展�；�于以上認識，我在堅持發(fā)展是硬道理的同時(shí)，始終做到從嚴治行，強化管理，較好地規范了經(jīng)營(yíng)行為。

　　一是牢固確立一級法人意識，強化一級法人觀(guān)念，維護一級法人，自覺(jué)維護農行的整體利益，自覺(jué)按總、分行的制度和規定辦事，嚴格堅持在授權范圍內進(jìn)行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　二是加強自律監管。制定了自律監管綜合計劃和重點(diǎn)業(yè)務(wù)的專(zhuān)項計劃，建立了聯(lián)絡(luò )員制度，以季度例會(huì )形式，匯報監管計劃的執行情況，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，完善制度，堵塞漏洞和嚴肅查處違規責任人，提高制度執行力，達到了防范風(fēng)險、治理案件的目的。同時(shí)組織力量開(kāi)展了量大面廣、涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)各個(gè)層面的多項檢查，并認真抓好發(fā)現問(wèn)題的整改。對“三職教育、三項管理”活動(dòng)、“三化三鐵”、“三化三無(wú)一退出”、內部綜合評價(jià)以及其它各項審計檢查中發(fā)現的問(wèn)題，召集相關(guān)部門(mén)，逐條逐項研究，逐人逐事追究。

　　三是規范信貸操作行為。對農總行、分行近幾年來(lái)出臺的有關(guān)制度、辦法、規程、實(shí)施細則等74個(gè)文件進(jìn)行了分類(lèi)、整理，編發(fā)了《信貸政策制度文件選編》，有效地促進(jìn)了全行信貸業(yè)務(wù)規范化發(fā)展。嚴格執行信貸新規則和貸款審批權限，提高貸款審查質(zhì)量，注重貸款風(fēng)險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關(guān)。xx年全行新增貸款不良率僅為%。同時(shí)不斷健全全行貸后管理組織架構，明確了工作職責，確定了市、縣支行重點(diǎn)管理客戶(hù)，制定了重點(diǎn)客戶(hù)貸后管理方案。在寶港風(fēng)險案中，我行通過(guò)加強信貸風(fēng)險管理得以獨善其身的做法得到了總、分行的充分肯定。

　　四是是以規范化達標升級為載體，狠抓了會(huì )出管理的規范化和制度化建設，20xx年11月末，通過(guò)市分行組織的自驗，全轄15個(gè)基層營(yíng)業(yè)機構達到會(huì )計工作“三鐵”單位，50個(gè)基層營(yíng)業(yè)機構達到會(huì )計工作“三化”單位，84個(gè)基層營(yíng)業(yè)機構（含清算中心）達到會(huì )計工作“達標”單位，全轄會(huì )計工作“三化三鐵”達標率為100%。

　　五是是切實(shí)加強了一反三防一保工作，率先推行“一行一庫”和社會(huì )化押運，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供了良好的運行環(huán)境。

　　六是進(jìn)一步加大了法律審查力度，將法律審查的范圍擴大到建筑裝潢、采購合同、勞務(wù)合同、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面，有效地規避了法律風(fēng)險。

　　三、通過(guò)改革創(chuàng )新，不斷激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力

　　以挖掘內部潛力、釋放經(jīng)營(yíng)活力、增強發(fā)展后勁為原則，不斷解放思想，更新觀(guān)念，創(chuàng )新機制，積極實(shí)施多項制度改革。

　　一是在全農行系統率先推出了高透明度、高公開(kāi)性的績(jì)效掛鉤考核辦法，變“模糊考核”為“明碼標價(jià)”，并按月考核、按季兌現，體現了憑實(shí)績(jì)拿工資、多創(chuàng )利多得益的分配原則，較好地發(fā)揮了工資分配的導向作用。該考核辦法被分行作為工資分配的兩種模式之一在全農行系統進(jìn)行了推廣。

　　二是以建立商業(yè)銀行用人機制為目標，進(jìn)一步深化了干部聘任制度的改革。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對各級干部推行了聘任、任期競聘、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢任能，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　三是進(jìn)一步調整和優(yōu)化了機構網(wǎng)點(diǎn)布局。根據集約經(jīng)營(yíng)的需要，20xx年共撤并65個(gè)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)，面向市場(chǎng)，突出經(jīng)營(yíng)職能，對市縣兩級機關(guān)內設機構進(jìn)行了調整。

　　四是加快科技創(chuàng )新步伐。近年來(lái)借助科技優(yōu)勢，使財政支付系統成功上線(xiàn)，不僅吸納了財政清算帳戶(hù)資金，而且爭取到勞動(dòng)、建設、國土等大系統的支出專(zhuān)戶(hù)。同時(shí)通過(guò)新項目開(kāi)發(fā)，支持了業(yè)務(wù)拓展，相繼開(kāi)發(fā)了移動(dòng)易充值系統、財政票款分離系統、網(wǎng)上銀行功能擴充、自助設備功能擴充、自助繳費機對帳單及對帳折打印、vip客戶(hù)管理系統等10多個(gè)業(yè)務(wù)程序的開(kāi)發(fā)，提升了服務(wù)水平和社會(huì )形象。

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