設備科長(cháng)述職報告（通用7篇）
每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的設備科長(cháng)述職報告（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備科長(cháng)述職報告1
各位領(lǐng)導：
下午好，我是壓濾機機架制造公司設備科科長(cháng)宋學(xué)勇。下面我將20xx年的工作計劃向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、20xx年主要設備故障停機率∠0.35%完成目標采取的措施：
1）每月對設備保養情況、運行情況進(jìn)行監督檢查，做好每臺設備的檢查記錄，每月組織一次設備一級保養，根據一級保養情況及平時(shí)的設備檢查情況，評選三名設備操作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎勵，對設備保養不好的進(jìn)行通報批評并考核。
2）對公司設備進(jìn)行分類(lèi)管理，分為重點(diǎn)設備和一般設備，重點(diǎn)設備要求維修工及時(shí)巡檢，做到最大預防性維修，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設備，部分預防性維修，發(fā)現故障，及時(shí)排除，使故障停機率控制在0.35%以?xún)取?/p>
二、設備維修及時(shí)率100%
設備維修工，接到維修任務(wù)后及時(shí)到達設備故障現場(chǎng)，在有備件的情況下，當天任務(wù)當天完成，為完成這一目標，還需增加一名強、弱電全面掌握的電工技師。
三、加強設備操作工應知應會(huì )的培訓，做到持證上崗
1）實(shí)行設備操作證制度，對設備操作工，尤其是新入廠(chǎng)的工人進(jìn)行培訓，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨立操作。
2）加強對員工設備操作技術(shù)、安全等知識的培訓，開(kāi)展全員性的“三好”“四會(huì )”活動(dòng)。設備的維護應達到設備維護的四項要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養操作工人自覺(jué)愛(ài)護設備的習慣和風(fēng)氣。
3）每季度對本部門(mén)員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓，提高設備維修質(zhì)量，降低維修費用，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
四、設備維修費用在xx年基礎上再降20%
xx年車(chē)間維修費用具體分配為：電液車(chē)間1萬(wàn)元；機加車(chē)間1.2萬(wàn)元；總裝車(chē)間2萬(wàn)元；焊接車(chē)間2.5萬(wàn)元；兩臺叉車(chē)和五征車(chē)為2.3萬(wàn)元。
采取的措施：
1）控制設備維修費用，每月份統計、分析每個(gè)車(chē)間設備維修費用，制定糾正、預防措施，參照xx年各車(chē)間設備維修計劃費用，以季度為單位考核各車(chē)間，費用超出目標值時(shí)，車(chē)間主任承擔超出部分的10%，低于費用目標值時(shí)，獎勵車(chē)間主任節約費用的20%。
2）在保證設備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買(mǎi)，在外購配件時(shí)，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，絕不為公司多花一分錢(qián)。
五、加強設備計劃檢修，嚴禁設備帶病運轉。
1）編制xx年設備計劃檢修表，對重點(diǎn)設備，每年檢修一次，經(jīng)常保持設備良好。
2）需要購買(mǎi)有關(guān)的設備檢具，專(zhuān)用工具等。
xx年我相信在公司領(lǐng)導及各車(chē)間的大力支持下，我們設備科的工作一定能更上一個(gè)臺階，順利完成制定的各項目標。
設備科長(cháng)述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好，我是XX，首先感謝XX、XX、XX及各位同事這一年來(lái)對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，20XX年即將在不經(jīng)意間悄然而過(guò)，回顧這6個(gè)月在XX的工作，我充分感受到這個(gè)充滿(mǎn)活力的集體帶給我的快樂(lè )和收獲。結合這6個(gè)月來(lái)的工作，我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導進(jìn)行述職。
一、20XX年完成的主要工作
XX項目
�。ㄒ唬�20XX年XX月中旬至XX月中旬在XX項目完成設備設施數量、技術(shù)參數、安裝位置等統計工作，為做設備設施檔案奠定基礎；
�。ǘ┱J真學(xué)習公司企業(yè)文化及管理理念；
�。ㄈ┍Ｙ|(zhì)保量完成日常維修工作。
XX項目
�。ㄒ唬�20XX年XX月底至XX
�。ǘ┘皶r(shí)將XX領(lǐng)導及項目部領(lǐng)導的主導思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調動(dòng)每一名員工的積極性，將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導。
�。ㄈ⿲X樓內強電、弱電、空調、綜修、電器全樓五大系統X臺（套）設備逐一進(jìn)行排查登記，共排查出問(wèn)題X個(gè)，對排查中發(fā)現的問(wèn)題逐一記錄解決，對自己能處理的問(wèn)題進(jìn)行解決，自己處理不了的問(wèn)題逐級向領(lǐng)導匯報，找出問(wèn)題原因制定處理方案，做好部門(mén)領(lǐng)導的參謀。
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)對辦公樓內設備設施仔細摸排后，確定重點(diǎn)機房及區域，制定工程運行人員工作巡視流程。
�。ㄎ澹┩晟乒こ滩扛鳈C房、各崗位所用的專(zhuān)項記錄表格、崗位職責及規章制度。
�。┩瓿筛鳈C房管理規章制度及相應崗位職責的上墻工作。
�。ㄆ撸└鶕⺋X要求，完成XX設備設施檔案18本（盒）、臺賬1本、設備卡片112個(gè)的制作工作。
�。ò耍┱J真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類(lèi)工作。
�。ň牛┩瓿晒こ滩扛黜椇瀳�、周報、設備管理月報、月度工作總結、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。
�。ㄊ┡浜瞎こ滩款I(lǐng)導完成工程部全體員工培訓xx次。
�。ㄊ唬┡浜瞎こ滩款I(lǐng)導完成工程部設備設施維保合同制定工作。
�。ㄊ┩瓿深I(lǐng)導交予的各項臨時(shí)性工作。
二、個(gè)人存在的不足
工作年限短，工作經(jīng)驗少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點(diǎn)，今后還需加強學(xué)習，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。
三、工作計劃
�。ㄒ唬┡W(xué)習公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨；積極參加公司的各項培訓工作。
�。ǘ﹪栏褚缶S保廠(chǎng)家按照設備維保合同對各專(zhuān)業(yè)設備進(jìn)行維護保養，并做好設備設施自保工作，確保在20XX年間重要設備完好率達到100%，一般設備完好率達到XX。
�。ㄈ┩瓿勺陨肀韭毠ぷ魍瑫r(shí)，認真完成領(lǐng)導交予的各項臨時(shí)性工作。
�。ㄋ模├眯菹r(shí)間，學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升自身專(zhuān)業(yè)技能，力爭全方面掌握工程專(zhuān)業(yè)技能。
設備科長(cháng)述職報告3
我在太清索道，現已有一個(gè)多月的時(shí)間�，F將自己這一個(gè)多月的總結工作及以后崗位工作規劃如下：
一、上下站控制室：
開(kāi)機人員應熟悉正常開(kāi)關(guān)機程序以及正常開(kāi)關(guān)電源是設備的正常狀態(tài)，熟悉常見(jiàn)無(wú)法復位故障的緊急處理方法，熟悉各個(gè)故障對應的電氣元件在控制柜、電源柜等的具體位置，從而發(fā)生故障時(shí)可以迅速排查。
控制室首末班崗司機應準確及時(shí)的記錄設備運行時(shí)間，包括日、月、總運行時(shí)間，設備高速運轉時(shí)，被接崗司機應到驅動(dòng)站巡視一次。每次月檢時(shí)，清理控制柜電源柜副機柜內的衛生。
二、驅動(dòng)站、迂回站、沿線(xiàn)線(xiàn)路：
對于驅動(dòng)站與迂回站所用到的備件，應至少配備兩個(gè)，以備驅動(dòng)站及迂回站設備出現故障時(shí)有備件可換，對于驅動(dòng)站與迂回站更換的備件應記錄更換時(shí)的設備運行時(shí)間，通過(guò)統計對比明確各部位部件出現損壞時(shí)的大致時(shí)間。動(dòng)態(tài)巡線(xiàn)時(shí)，對于所有支架都應登桿檢查。
對于驅動(dòng)站迂回站部件的更換不僅要做到會(huì )，而且要做到快速準確無(wú)誤的跟換。
三、配電室：
由于配電室發(fā)電機組已運行19年，設備老化嚴重，因此每次啟動(dòng)前都要仔細全面的檢查，防止檢查不到位出現的人為損壞。由于發(fā)電機組已使用19年，磨損嚴重，因此可將更換機油的頻率應適當加大，以保證柴油機的到更好的潤滑，延長(cháng)使用壽命。每月啟動(dòng)發(fā)電機帶負載運行一次，已確保發(fā)電機可帶負載正常運行。
四、庫房：
應安排專(zhuān)門(mén)的庫房管理人員，庫房管理人員要做到熟知庫房?jì)葌浼臄盗�，設備所需備件那些有備件，那些無(wú)備件。庫房管理要整齊，庫房備件應分門(mén)分類(lèi)擺放整齊，以便查找。管理人員應熟知備件在庫房里的具體位置，做好出入庫登記。設備部技術(shù)人員也應大體了解備件在庫房里的位置，以便查找之可快速找到。
在平時(shí)工作中，發(fā)現自己基礎知識不是很扎實(shí)，這在以后的工作中要加強基礎知識的學(xué)習。對于現有的技術(shù)檔案與資料要多看多記，最好是做到了然于心。個(gè)人建議公司購買(mǎi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，以便能在以后的工作中多學(xué)習。
設備科長(cháng)述職報告4
我叫×××，××車(chē)間設備主任，負責××車(chē)間的設備相關(guān)日常管理工作�！痢痢痢聊暌詠�(lái)在單位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在車(chē)間班子及車(chē)間員工的合作下，我嚴格要求自己，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)車(chē)間設備相關(guān)精細化管理工作。調動(dòng)了全體設備操作及維修員工的積極性，有力地促進(jìn)了車(chē)間各項工作的發(fā)展，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，現就一年來(lái)的工作和學(xué)習情況做如下匯報：
一、切實(shí)履行崗位職責
為生產(chǎn)達標做好設備保障工作一年來(lái)，我緊緊圍繞生產(chǎn)工作目標，結合車(chē)間實(shí)際情況，以“抓好設備相關(guān)管理，保障安全生產(chǎn)工作”為重點(diǎn)，積極探索設備維修保養新方法，有力地促進(jìn)了車(chē)間各項工作穩定的發(fā)展。在總結×××年車(chē)間設備運行經(jīng)驗的同時(shí)，同各員工及班長(cháng)對設備經(jīng)常性出現的問(wèn)題進(jìn)行匯總和總結，分析原因，制定設備停運后崗位人員檢查項目，同時(shí)對車(chē)間所屬設備建立基礎信息及備件申報消耗記錄本。由于設備管理是一個(gè)全員性的工作，為此我在車(chē)間進(jìn)行了設備管理相關(guān)的教育工作，開(kāi)展全員清掃活動(dòng)，打消原有職工我操作你維修兩極分化的思想，幫職工樹(shù)立職工能自主維修，對設備負責態(tài)度，從根本上杜絕了因人員責任心不到位的設備事故。
二、凝心聚力降成本，想方設法增效益
車(chē)間近年以來(lái)，雖然已經(jīng)達產(chǎn)、超產(chǎn)，但成本確居高不下。響應公司號召，結合生產(chǎn)實(shí)際，以全面實(shí)現“成本降低”為工作主線(xiàn)，我們成立了多個(gè)以降本增效為主題的自主管理活動(dòng)圈�；顒�(dòng)圈開(kāi)展的有聲有色，在提高了車(chē)間全員對降本增效意識的同時(shí)也收到了良好的效果。
三、以身作責，加強設備檢查監管
作為一名設備主任，自己時(shí)刻想著(zhù)要把設備管理工作做好、做細。一年來(lái)，每天堅持深入井下，掌握車(chē)間所屬每臺設備的具體運行狀況及維護保養狀況。對日常維護保養不到位，操作前檢查工作落實(shí)不到位的員工，進(jìn)行了細心的教育督導工作，保障了車(chē)間所屬設備維護保養工作的落實(shí)，同時(shí)也提高了車(chē)間設備操作人員的安全操作意識和操作安全狀況。
四、工作中存在的不足
1、在管理中由于各個(gè)方面都想做好，但總是還有一些地方不到位，不全面。管理中仍存在一些不盡人意的地方，對職工的思想教育還不到位，協(xié)調，溝通的方式和方法缺乏技巧。
2、現場(chǎng)和日常工作管理監督和檢查力度還不夠，車(chē)間執行力還不夠高，以致部分員工鉆空子，有時(shí)出現設備維護死角和應付公事、走馬觀(guān)花現象。
3、部分設備維護、維修和管理還不是很到位。由于受老的管理方法以及員工技術(shù)力量等因素制約，一些設備維護不到位，隱患得不到徹底解決。
五、今后的工作計劃
1、鼓勵員工進(jìn)行設備技術(shù)改造創(chuàng )新，進(jìn)一步加大降本增效步伐。
2、繼續細化管理。進(jìn)一步加強執行公司關(guān)于安全、操作、勞動(dòng)紀律、成本、精細化、設備維護等的各種管理力度。提高車(chē)間各級的執行力。
3、繼續加強培訓工作。提高員工技術(shù)水平，提高業(yè)務(wù)能力。
4、進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理和設備的維護保養工作。
5、進(jìn)一步細化考核，以考核促管理。
6、針對自身不足，加強學(xué)習，認真、謹慎對待每一項工作，力爭使車(chē)間設備管理更上一個(gè)新的臺階。
設備科長(cháng)述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導：
我叫xxx，是xx車(chē)間的設備主任，一年來(lái)，我認真履行工作職責，積極工作，與各位同事團結協(xié)作，保質(zhì)保量地完成了各項工作任務(wù)�，F將我一年來(lái)的主要工作述職如下：
一、主要工作業(yè)績(jì)
1、設備運行管理
為保證設備“健康”、高效運行，為生產(chǎn)提供有力保障，提出設備對高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標，即設備安全“零事故”、設備運行“零缺陷”。一年來(lái)xxx車(chē)間設備總體運行良好，連續11個(gè)月設備對生產(chǎn)實(shí)現“零影響”，全年設備計劃檢修4次，設備事故率為0，可開(kāi)動(dòng)率為100%。
2、設備基礎管理
完善車(chē)間設備技術(shù)檔案，對每一次設備檢修都記錄在案，有據可查。建立車(chē)間備品備件臺帳，加強備品備件出入庫管理，庫房管理做到擺放有序，卡物對應，賬目清晰，去向明確，杜絕浪費和流失。對車(chē)間設備管理方面存在的問(wèn)題，認真進(jìn)行自查，完善和修訂車(chē)間設備管理制度，逐步提高車(chē)間設備管理基礎工作。
3、設備點(diǎn)檢維護管理
加強職工設備維護技能和操作技能的培訓，減少違規操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運轉設備的潤滑管理，加強各潤滑系統的維護，確保設備潤滑正常。
狠抓設備點(diǎn)檢作業(yè)，崗位點(diǎn)檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢結合較好，要求崗位加強設備巡檢，并檢查出設備主皮帶尾輪聲音異常；xx設備電機故障；計算機供電UPS電源故障；xx膠帶機頭輪架晃動(dòng)，設備鏈條軸串動(dòng)等設備故障15次，由于發(fā)現處理及時(shí)，避免了設備事故的發(fā)生。
為確保設備健康運行，帶領(lǐng)車(chē)間設備管理人員堅持每天對各區域設備檢修、設備運行狀態(tài)進(jìn)行評估，研討設備維護方案，對設備管理過(guò)程中出現的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題集思廣益，制訂解決預案。逐步實(shí)現計劃點(diǎn)檢、預知維護和預知檢修。堅持貫徹“生產(chǎn)無(wú)小事，小事不過(guò)夜”的思想，重要設備夏季防汛，冬季防寒，及時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，及時(shí)調整操作，確保設備在最佳狀態(tài)運行，為生產(chǎn)提供有力保障。
4、設備檢修管理
檢修是調整設備的關(guān)鍵，堅持走點(diǎn)檢定修模式，今年共4次設備定檢，每次檢修期間對遇到的困難和存在的問(wèn)題，確定解決方案，聯(lián)系機動(dòng)科協(xié)調，做到各個(gè)項目不延誤、不漏項。嚴把施工質(zhì)量關(guān)，責任落實(shí)到人，每個(gè)項目有監督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。為確保施工安全，嚴格實(shí)行操作牌制度。合理安排、精心組織，積極協(xié)調督促，嚴把施工質(zhì)量，確保了每次設備檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全地完成。
5、設備缺陷及技術(shù)改進(jìn)
針對計算機UPS電源缺陷事故，查出UPS電源存在的根本問(wèn)題后，采取多項措施，設備缺陷問(wèn)題得到根本解決：更換了存在問(wèn)題的監控單元和靜態(tài)開(kāi)關(guān)單元；從儀表UPS電源供電柜取一路電源，給相關(guān)的2#PCU柜供電，保證供電安全；重新分配控制模塊3個(gè)輸出點(diǎn)，改為由3個(gè)模塊分別控制各環(huán)縫閥，類(lèi)似設備也進(jìn)行了同樣的處理，
一年來(lái)，先后完成存在缺陷的設備進(jìn)行處理，技術(shù)革新20于項。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、學(xué)習深度不夠，表現在政治學(xué)習不夠系統，業(yè)務(wù)學(xué)習不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準確性。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
3、在職工培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
4、設備管理制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。
三、整改及今后努力方向
1、進(jìn)一步加強政治理論知識學(xué)習，切實(shí)增強責任感和使命感，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )十七大精神和各級領(lǐng)導的講話(huà)精神，正確理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建和諧社會(huì )的內涵，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，把個(gè)人的理想追求與我廠(chǎng)的發(fā)展緊密結合起來(lái)，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標來(lái)指導實(shí)際工作。
2、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習，不斷對自己的工作、學(xué)習進(jìn)行總結，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。
3、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹(shù)立和強化自身的表率作用，充分調動(dòng)車(chē)間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以“嚴、細、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、加強職工培訓，通過(guò)知識競賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設備維護知識，增強點(diǎn)檢技能，采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設備管理的熱情，使設備維護由強制變?yōu)樽杂X(jué)。
5、加大設備的動(dòng)態(tài)管理，掌握設備運行數據，完全實(shí)現預知維修模式。規范各類(lèi)作業(yè)票和臺帳，繼續抓好基礎管理。提高素養，規范行為。
6、加強與職工的交流，及時(shí)解決職工反映的問(wèn)題，采納職工提出的意見(jiàn)和建議，嚴明紀律，嚴格考核，嚴格執行各項規章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設備損壞的事故發(fā)生。
設備科長(cháng)述職報告6
各位領(lǐng)導、同志：
今年以來(lái)，我局認真落實(shí)《關(guān)于在創(chuàng )先爭優(yōu)中開(kāi)展基層組織建設年活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于認真做好基層組織分類(lèi)定級工作的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于在全縣基層黨組織中開(kāi)展“扶弱培強、晉位升級”活動(dòng)的意見(jiàn)》等文件精神，以強化基層黨組織建設為抓手，以創(chuàng )優(yōu)爭先和雙學(xué)雙提活動(dòng)為載體，狠抓基層黨建工作，充分發(fā)揮黨組織和黨員干部的戰斗堡壘和先鋒模范帶頭作用，履職盡責不懈怠，創(chuàng )先爭優(yōu)不止步，基層黨組織建設取得了新進(jìn)展和新成效�，F述職如下：
一、主要做法
一是高度重視，營(yíng)造氛圍。把黨建工作擺上重要議事日程，全面強化人財物各項保障，將各項黨建活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作同安排，同部署，引導廣大黨員干部堅決破除教育活動(dòng)過(guò)多過(guò)濫，流于形式不學(xué)不干的錯誤認識，確保各項黨建活動(dòng)在全局不疲、不淡、不松，時(shí)時(shí)學(xué)，事事提，在全局形成了濃厚的活動(dòng)氛圍，進(jìn)一步激發(fā)和增強了黨組織和黨員干部創(chuàng )先爭優(yōu)和雙學(xué)雙提的責任感和使命感，提高了局黨總支的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力。
二是健全制度，形成體系。為確保黨建工作有序開(kāi)展，我們制定了《縣農機局20xx年黨建工作計劃》、《縣農機局黨總支中心學(xué)習小組20xx年政治理論學(xué)習計劃》等制度，對全局黨建工作任務(wù)細化到支部、量化到每月。同時(shí)，把黨建工作作為一項重要的工作納入對各股室站校年終目標責任制考核內容，嚴格考核落實(shí)。切實(shí)做到了議事有規則、活動(dòng)有內容、學(xué)習有計劃，形成了一把手親自抓、班子成員共同抓、一級抓一級、層層抓落實(shí)的責任體系。
三是民主談心，凝聚合力。為密切黨群干群關(guān)系，增進(jìn)黨組織同黨員干部的相互了解和感情，充分調動(dòng)每個(gè)黨員、干部的工作積極性，我們領(lǐng)導班子在民主生活會(huì )前全部開(kāi)展交心談心活動(dòng)，及時(shí)了解黨員干部的思想、學(xué)習、工作、生活情況，增強黨員干部的歸屬感。在黨組半年民主生活會(huì )上，我們邀請普通黨員代表參加，開(kāi)展批評與自我批評，并及時(shí)收集整理意見(jiàn)或建議，將整改措施印發(fā)給每一個(gè)干部職工，并通過(guò)公開(kāi)欄進(jìn)行公示，進(jìn)一步拉近黨員與黨組織的距離，增強黨員干部對黨組織的認同感和歸屬感。
四是選準載體，爭創(chuàng )先進(jìn)。我們在活動(dòng)載體上求實(shí)求新，以三個(gè)結合全面提升黨建工作的可操作性：與農口單位向程相文同志學(xué)習活動(dòng)相結合，切實(shí)增強學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性，進(jìn)一步提高素質(zhì)、增強本領(lǐng)、改進(jìn)作風(fēng)，形成學(xué)先進(jìn)、比奉獻、創(chuàng )一流的濃厚氛圍。與“講黨性、樹(shù)新風(fēng)、作表率”活動(dòng)相結合，把黨性教育放在干部職工教育的首位，努力增強黨性觀(guān)念，真正把群眾當親人，把機手當家人，把監理當家事，全心全意為民服務(wù)，真抓實(shí)干為民監理。與省農機局開(kāi)展農機安全監理“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”示范窗口創(chuàng )建活動(dòng)相結合，先后投資100余萬(wàn)元改善機關(guān)辦公條件，合理規劃真接面對群眾的監理科室設置，監理服務(wù)大廳面積達到70平方米，徹底改變了過(guò)去人多房少辦事群眾難找的落后局面。依托農機服務(wù)體系建設項目，改善裝備結構，提升監理服務(wù)水平。日前，經(jīng)省市評審認定，商城縣農機監理站成功創(chuàng )建農機安全監理“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”示范窗口。
五是立足職能，提升服務(wù)。緊緊把握“服務(wù)”這一核心，樹(shù)立以人為本、務(wù)實(shí)為民的服務(wù)理念，積極適應農村經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的新形勢新任務(wù)新要求，寓管理于服務(wù)之中，寓服務(wù)于為民之中，把管理與服務(wù)有機統一，把監理與為民有機融合，大力開(kāi)展親情服務(wù)、集中服務(wù)和主動(dòng)服務(wù)，堅持把辦事群眾當家人，把群眾來(lái)信當家書(shū)，把群眾工作當家事，把為民服務(wù)當家業(yè)，滿(mǎn)懷親情面對群眾，滿(mǎn)腔熱情幫助群眾，大力學(xué)習、借鑒、推廣兄弟縣區、外省外市的先進(jìn)做法和成功經(jīng)驗，通過(guò)比一比、看一看、找一找、提一提等務(wù)實(shí)舉措，引導干部職工對照先進(jìn)找不足，學(xué)習典型快提高，全面拉高工作標桿，努力做到在農機事業(yè)發(fā)展上“零距離”指導、“零停留”辦公、“零差錯”辦理、“零關(guān)系”辦事和“零利益”服務(wù)。
二、主要成效
通過(guò)黨建工作的深入有效開(kāi)展，取得了各項工作的`明顯成效。
一是學(xué)習氛圍更濃。通過(guò)學(xué)習政治理論和業(yè)務(wù)知識，開(kāi)展工作學(xué)習交流研討，參加知識大講堂等“六大載體”活動(dòng)，集中學(xué)習形成了制度，自主學(xué)習形成了風(fēng)氣，學(xué)習的視野進(jìn)一步寬廣，學(xué)習的理念進(jìn)一步創(chuàng )新，學(xué)習的效果進(jìn)一步明顯，在全辦營(yíng)造出了濃厚的學(xué)習氛圍。
二是責任意識更強。在學(xué)習和開(kāi)展黨建活動(dòng)過(guò)程中，黨員干部深入基層，學(xué)習先進(jìn)，責任意識不斷增強，政治上更清醒、工作上更負責，思想上更盡心，本職工作更扎實(shí)、規范、高效，全員以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，進(jìn)一步履行好各自的崗位職責，爭當發(fā)展的標兵和系統的楷模。
三是發(fā)展思路更清。通過(guò)深入開(kāi)展蹲點(diǎn)調研和撰寫(xiě)調研報告，全局上下特別是領(lǐng)導班子，對商城農機事業(yè)的現狀有了更清醒的認識，對努力的方向有了更一致的共識，對加快發(fā)展的思路有了更一步的厘清，發(fā)展的熱情進(jìn)一步飽滿(mǎn)，發(fā)展的斗志進(jìn)一步高昂，發(fā)展的氛圍進(jìn)一步濃厚。
四是作風(fēng)形象更好。通過(guò)認真組織開(kāi)展爭當“五好干部”活動(dòng)，切實(shí)增強了干部職工爭當“四個(gè)表率”的自覺(jué)性和主動(dòng)性，全局上下都能自覺(jué)加強作風(fēng)建設，不斷提高自身的人格品位，在求真務(wù)實(shí)、公道正派、爭相發(fā)展上勇做表率，用自身的實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立了農機系統的良好形象，開(kāi)創(chuàng )了更加團結和諧的工作新局面。我被授予“十佳公務(wù)員”榮譽(yù)稱(chēng)號，人事股長(cháng)朱書(shū)同志被省工會(huì )授予“工會(huì )工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號，農機校張強同志榮獲“崗位技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號。
五是農機事業(yè)更旺。止目前，全縣農機總動(dòng)力達到35.8萬(wàn)千瓦，機械原值達到3.35億元，其中大中型拖拉機1687臺，小型拖拉機8976臺，收割機505臺，插秧機257臺，特色產(chǎn)業(yè)茶葉機械5772臺(套)。全縣機耕面積達60萬(wàn)畝，其中小麥機耕面積5萬(wàn)畝，小麥機收面積15萬(wàn)畝，水稻機插面積19萬(wàn)畝，水稻機收面積37萬(wàn)畝。
三、存在問(wèn)題及下步打算
回顧今年以來(lái)的黨建工作，雖然取得一定的成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，但也存在一些不足，主要體現在以下兩個(gè)方面：一是黨建工作與中心工作的切合點(diǎn)挖掘不夠，“兩不誤，雙促進(jìn)”的機制需進(jìn)一步完善；二是對工作開(kāi)展中的一些好經(jīng)驗、好做法沒(méi)能及時(shí)進(jìn)行理論總結和提煉，借以指導和推動(dòng)黨建面上工作的開(kāi)展。在下步工作中，我將切實(shí)加強對黨建工作的理論學(xué)習和調查研究，不斷創(chuàng )新黨建工作的方法和載體，找準黨建工作與中心工作的切合點(diǎn)，加大黨建工作的指導力度，激發(fā)全局干部工作主動(dòng)性和積極性，通過(guò)豐富機關(guān)支部活動(dòng)，加強對面上工作的總結與提煉，實(shí)現黨建工作有進(jìn)步、農機事業(yè)有發(fā)展。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越�？h農機局的黨建工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但我們不會(huì )就此止步和懈怠，仍然將會(huì )一以貫之的抓緊抓實(shí)抓好，以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，以推動(dòng)農機事業(yè)科學(xué)發(fā)展為主線(xiàn)，爭服務(wù)“三農”之先，創(chuàng )服務(wù)“三農”之優(yōu)，進(jìn)一步增強服務(wù)意識和執法水平，按照重在持續、重在提升、重在為民的思路，不遲疑、不懈怠、不折騰，務(wù)實(shí)重干，創(chuàng )先爭優(yōu)，力爭讓黨委政府放心、讓基層群眾滿(mǎn)意，推動(dòng)農機事業(yè)上水平、上臺階、大發(fā)展！
設備科長(cháng)述職報告7
xx年，是XX快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年、在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)、精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心、另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強、這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報、
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍、
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，對比整改、有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題、并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗、通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作、在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍、
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作、
1、做好設備技術(shù)改造工作、設備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益、
2、做好設備的修舊利廢工作、由于技術(shù)改造等閑置的設備較多，調配好充分加以利用，同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作、
3、嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)、在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細節做到心中有數，跟住現場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量、
4、加強維護保養，有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用和減少停工損失、
四、工作存在的問(wèn)題和工作思路
1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性、
3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差、
xx年是我公司實(shí)現XXXX戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻！
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