總法律顧問(wèn)述職報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告十分的重要，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的總法律顧問(wèn)述職報告，歡迎閱讀與收藏。
總法律顧問(wèn)述職報告1
尊敬的崔局、馬總，各位同事：
上午好!首先感謝工程局領(lǐng)導對我的信任，感謝工程局法律事務(wù)部一年來(lái)對鐵路公司法務(wù)工作的大力支持，感謝各位同仁在日常工作中的相互交流和幫助!
20xx年，鐵路公司的法務(wù)工作主要從法務(wù)制度與體系建設、法務(wù)案件的處理、法務(wù)人員的培養和培訓等方面做了一些具體的工作，在工程局領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，通過(guò)我們自身的努力取得了一定的成效，但總體上來(lái)說(shuō)還存在很大的進(jìn)步空間，現將鐵路公司20xx年度法律事務(wù)工作情況匯報如下：
一、鐵路公司20xx年法律事務(wù)工作完成情況
(一)基本制度與體系建設
20xx年度鐵路公司轉發(fā)了工程局《中國建筑第六工程局有限公司專(zhuān)利管理辦法(試行)》、《中國建筑第六工程局有限公司合同管理制度(試行)》等兩個(gè)制度文件;按照工程局《授權管理制度》要求擬定了本公司授權管理制度，并于20xx年初召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )專(zhuān)門(mén)研究與授權管理制度對應的分包分供流程，發(fā)布《中建六局鐵路公司授權管理規定》，20xx年下半年，鐵路公司先后在董事會(huì )成立、工程局法務(wù)巡檢后兩次對《授權管理制度》進(jìn)行了修訂，形成了符合工程局要求、適用鐵路公司現有業(yè)務(wù)流程的公司授權管理制度，并按照授權分級及時(shí)更新了商務(wù)合約、財務(wù)資金等線(xiàn)上操作流程，使得《授權管理制度》真正用于公司業(yè)務(wù)工作的實(shí)踐中。
從法務(wù)體系建設上來(lái)看，20xx年度鐵路公司每個(gè)項目均設立了兼職法務(wù)人員，填補了往年項目法務(wù)工作的空白;公司本部新增通過(guò)司法考試的法務(wù)人員一名，本月在工程局的幫助下從兄弟公司引進(jìn)成熟人才一名，并計劃繼續引進(jìn)新鮮血液。
(二)訴訟案件管理
1、案件處理情況
20xx年度鐵路公司共發(fā)生法律案件***起，其中進(jìn)入訴訟程序的***起，被訴金額共***元，全部為被訴案件，結案***起，結案率***,各項目訴訟案件發(fā)生情況如下表1所示，部分案件的處理取得了良好的效果，但也存在部分案件的處理結果給企業(yè)造成損失的現象，本部分內容我將在述職報告第二部分存在的問(wèn)題及解決措施中詳細闡述。
表1:20xx年度各項目訴訟案件發(fā)生情況一覽表 單位：萬(wàn)元
2、案件管理考核工作
20xx年度我公司共有***起訴訟案件被列入重大訴訟案件考核范圍，***起案件都已經(jīng)完成考核指標的要求，完成率為***.
(三)項目法律事務(wù)管理
在項目法務(wù)管理中，鐵路公司所有在施項目全部設立了項目法務(wù)人員，同時(shí)各項目推動(dòng)了風(fēng)險交底工作，并對其進(jìn)行跟蹤管理;公司層對項目層進(jìn)行普法宣傳，要求項目定期做好分包分供商的訴訟風(fēng)險備案與跟蹤。
同時(shí)利用商務(wù)成本巡檢的工作帶動(dòng)培訓，將法務(wù)工作貫穿于項目日常履約與合同管理之中，實(shí)現了項目法務(wù)與商務(wù)的有效融合。
(四)授權與合同管理
1、授權管理
在前面制度管理中已經(jīng)提到《授權管理制度》，這也是鐵路公司20xx年所執行的所有制度中最有突破性和執行力度最強的一個(gè)制度，在年終工程局標準化檢查和法務(wù)巡檢中均得到了領(lǐng)導認可。在招采管理、成本管理、結算管理等我們均做到了流程和制度***的對應，確�！妒跈喙芾碇贫取吩阼F路公司的堅定執行。
20xx年全年鐵路公司共辦理訴訟類(lèi)授權書(shū)***份，非訴訟類(lèi)授權書(shū)***份，共計***份，均登記了臺賬，保存了原始資料。
2、合同管理
20xx年度法務(wù)系統參與評審各類(lèi)經(jīng)濟合同共計***份，其中：勞務(wù)分包類(lèi)合同***份、物資采購類(lèi)***份(含機械租賃)，將分包分供合同的訴訟法院統一約定為天津市濱海新區人民法院,從源頭上防控法律風(fēng)險，20xx年度各項目合同評審完成情況如表2所示：
表2 20xx年度各項目合同評審完成情況統計表 單位：萬(wàn)元
(五)普法培訓管理工作
公司多次到項目組織法務(wù)培訓，進(jìn)行普法宣傳工作，20xx年度共計進(jìn)行項目商務(wù)法務(wù)巡檢兩次，覆蓋所有在施的***個(gè)項目，項目巡檢期間進(jìn)行了項目全員普法培訓，增強了全員法律意識;公司本部也按計劃進(jìn)行了相關(guān)培訓，培訓內容涉及項目法律文書(shū)的管理、證據的收集等。
(六)信息系統管理工作完成情況
按照工程局要求，各公司要以法律和合同管理信息平臺為載體，對訴訟案件、合同管理、普法管理、項目法律事務(wù)管理多個(gè)方面工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和監測。20xx年鐵路公司新錄入訴訟案件***件，標的額***元，普法計劃共填錄***次，普法活動(dòng)錄入***次�？傮w錄入情況較差，是我們下一步工作必須改進(jìn)的地方，現階段已更換錄入人員。
二、當前公司法務(wù)工作存在的問(wèn)題及解決措施
(一)法務(wù)制度、體系建設有待加強。目前鐵路公司的法務(wù)制度、體系建設仍處于初級階段，針對鐵路公司老項目歷史遺留問(wèn)題較多的現狀，我們下一步將制定符合公司實(shí)際發(fā)展的法務(wù)管理制度，尤其應涵蓋法務(wù)風(fēng)險過(guò)程控制、法律糾紛案件處理獎懲辦法等。
(二)現有法務(wù)人員數量偏少，項目專(zhuān)職法務(wù)人員、項目專(zhuān)職法律顧問(wèn)崗位人員缺失。通過(guò)20xx年度的具體案件處理和工程局法務(wù)巡檢，我們強烈意識到公司法務(wù)崗位人員的缺失，20xx年度我們將通過(guò)校園招聘、外部成熟人才引進(jìn)、內部競聘上崗等方式填補重要法務(wù)崗位缺位，按照工程局要求配備各崗位法務(wù)人員。
(三)項目班子法律意識不強，現有法務(wù)人員經(jīng)驗欠缺，案件應對、處理能力有待提高。20xx年度鐵路公司的***起案件中，就有***起案例充分體現了這一點(diǎn)。例如沈丹項目部碎石分供方起訴案件，因項目班子成員法律意識淡薄，公司法務(wù)人員案件追蹤不到位等原因導致支付延遲，僅僅遲付***天時(shí)間最終導致支付對方違約金***元;武漢西四環(huán)項目?jì)杉忆摻罘止┥?局屬招標)起訴案件，在供貨過(guò)程中因合作出現問(wèn)題導致中途終止合同，項目經(jīng)理部無(wú)法務(wù)防范意識，拖欠貨款時(shí)間較長(cháng)，對方多次催要后未引起重視，導致雙發(fā)走上訴訟程序，最終賠付利息***元;烏市高鐵站項目鋼筋分供商起訴案件，前期經(jīng)公司主要領(lǐng)導協(xié)商支付相關(guān)事宜，對方口頭答應，但在沒(méi)有留下任何對方認可的書(shū)面資料下，項目部與公司法務(wù)人員共同承辦了支付事宜，待支付到達一定程度后對方反悔，最終支付利息***元，背離了最初的雙方協(xié)商。這些案例都因各種各樣的原因給企業(yè)造成了損失，實(shí)在不應該發(fā)生，這從一個(gè)角度也反映了鐵路公司目前存在的實(shí)際問(wèn)題：在前些年鐵路項目粗放式的管理影響下，項目班子法律風(fēng)險防范意識較差，公司現有的法務(wù)人員案件處理經(jīng)驗欠缺(我們也對相應人員進(jìn)行了轉崗)，20xx年度，我們將繼續以事實(shí)案例為課件，多組織經(jīng)驗交流與實(shí)操實(shí)練，在具體的.案件處理中對法務(wù)系統人員加強培訓，提高他們應對、處理案件的能力，杜絕類(lèi)似案件的發(fā)生。
三、法律管理工作安排
(一)繼續加強基本制度建設
20xx年我們將繼續加強基本制度建設，重點(diǎn)做好《法律事務(wù)管理制度》、《法務(wù)風(fēng)險防范制度》、《法務(wù)案件獎懲制度》等，使制度健全，相關(guān)人員做事有章可依，在訴訟案件的處理上，有獎?dòng)辛P，特別是罰則，必須落實(shí)到位，杜絕一切低級錯誤導致的損失。
(二)加強訴訟案件的管理工作
20xx年度鐵路公司將加強訴訟案件的管理工作，從招采源頭抓起，做好招采-合同-履約-結算-支付等全過(guò)程的風(fēng)險防控和跟蹤;訴訟發(fā)生后，采取積極應對措施，實(shí)現法務(wù)、合約、工程的聯(lián)動(dòng)，公司與項目的聯(lián)動(dòng)，全方位做好訴訟案件的管理工作。
(三)加強項目法務(wù)工作管理
全面梳理在施項目施工節點(diǎn)，配齊人員落實(shí)責任，創(chuàng )造工作便利，推進(jìn)項目法務(wù)人員對相關(guān)項目法務(wù)文書(shū)格式的理解及使用。嚴格規范新建項目的項目法務(wù)工作，公司法務(wù)人員重點(diǎn)培訓，重點(diǎn)交流，定期檢查。
(四)加強普法培訓管理工作
20xx年，我們將創(chuàng )新普法活動(dòng)方式，注重普法實(shí)效，通過(guò)法務(wù)實(shí)例講解、建立普法公眾號等多渠道、多途徑調動(dòng)各方面的力量完成普法教育活動(dòng)，增加項目班子法務(wù)知識含量，增強全員法律意識。
(五)做好人才隊伍的培養工作
通過(guò)培訓和傳、幫、帶的方式培養一批業(yè)務(wù)精干、經(jīng)驗豐富、案件處理能力較強的法務(wù)人才是鐵路公司20xx年工作的重點(diǎn)，尤其是公司即將進(jìn)軍海外市場(chǎng)，大多數人對于法律知識的缺失將會(huì )是公司面臨的一個(gè)大問(wèn)題，我們將加強人才隊伍的培養，增加持證上崗率，為公司培養全方位法務(wù)人才。
四、對工程局的法律管理需求及建議
(一)建議工程局增加法務(wù)案件處理類(lèi)型的培訓。
(二)請工程局領(lǐng)導繼續支持和指導鐵路公司法務(wù)工作。
以上是我對鐵路公司20xx年法律管理工作的述職報告，總體來(lái)講，我個(gè)人認為法務(wù)工作的差距還很大，和工程局先進(jìn)公司相比差距大，和我自己的要求和追求相比差距更大，我們也深刻認識到工作中的差距和不足;20xx年，我們將正視自身存在的問(wèn)題，并逐個(gè)克服，前車(chē)之鑒，做好經(jīng)驗總結，未來(lái)工作絕不給企業(yè)造成不必要的損失，力爭圓滿(mǎn)完成工程局法務(wù)系統下達的20xx年各項工作指標。
謝謝大家!
總法律顧問(wèn)述職報告2
20xx年是xxxxx轉入試生產(chǎn)運行的開(kāi)局之年，面對管理提升的嚴格要求，我們按照國務(wù)院國姿委對總法律顧問(wèn)制度的總體要求和集團公司法制工作的總體部署，狠抓制度創(chuàng )新，加強隊伍建設，增強法治觀(guān)念，落實(shí)目標任務(wù)，將總法律顧問(wèn)制度建設與企業(yè)內控體系建設有機融合，初步實(shí)現了總法律顧問(wèn)工作融入日常管理、融入經(jīng)營(yíng)決策、融入業(yè)務(wù)培訓的“三融入”。本人作為總法律顧問(wèn)，緊密結合《國有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》對企業(yè)總法律顧問(wèn)和法律事務(wù)機構的規定，以及法制工作第三個(gè)三年目標的要求，認真履行七項職責，在公司領(lǐng)導班子的大力支持和廣大員工們的積極配合下，對完善法律風(fēng)險防范機制、完善總法律顧問(wèn)制度、完善法律工作組織體系、全面提高法律顧問(wèn)隊伍素質(zhì)、全面斷推進(jìn)法治工作進(jìn)程開(kāi)展了大量切實(shí)有效的工作。
一、完善總法律顧問(wèn)制度、完善法律風(fēng)險防范機制
1、20xx年1月18日起，我兼任企業(yè)總法律顧問(wèn)，態(tài)度決定行動(dòng)，兼職必須當作任職干，本人雖然不是法律專(zhuān)業(yè)出身，但為了勝任總法律顧問(wèn)工作，對相關(guān)民商法進(jìn)行了刻苦鉆研，并將理論知識充分運用到實(shí)際工作。擔任總法律顧問(wèn)以來(lái)，我全面組織領(lǐng)導本企業(yè)法律事務(wù)工作，以企業(yè)規章制度、重大經(jīng)濟合同和重要經(jīng)營(yíng)決策的法律審核為切入點(diǎn)，實(shí)現了對重大決策、重要規章制度的全面法律把關(guān)，將企業(yè)法制工作不斷推向縱深。
2、法律事務(wù)部門(mén)（合同管理處）設在xxxx，xxxx部合同管理處專(zhuān)職負責合同管理及法律事務(wù)，負責協(xié)助公司領(lǐng)導正確執行國家法律法規及政策，配合公司總法律顧問(wèn)對公司重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提出法律意見(jiàn)，審核公司重要規章制度等法律事務(wù)�？偨�(jīng)理工作部配備專(zhuān)職法律事務(wù)人員，對合同訂立、履行及法律事務(wù)進(jìn)行把關(guān)，協(xié)助公司依法決策、依法經(jīng)營(yíng)和依法管理。
3、20xx年度，公司共制定規章制度xxx個(gè)，法律審核率100%；合同管理處聯(lián)合監察審計部共對xxxx家廠(chǎng)商、施工單位資質(zhì)進(jìn)行了法律審查；簽訂經(jīng)濟合同xxxx份，合同總額xxxx億元，法律審核率100%；重要決策法律審核把關(guān)率100%。
4、由于公司規章制度、經(jīng)濟合同及重大決策均通過(guò)法律審核把關(guān)，所以20xx年度公司無(wú)因違法經(jīng)營(yíng)發(fā)生的新的重大糾紛案件，x起因欠款事宜引起的法律糾紛（訴訟和仲裁）均得到了圓滿(mǎn)的解決。
二、完善法律工作組織體系，全面提高法律顧問(wèn)隊伍素質(zhì)
建立實(shí)施了《法律事務(wù)管理辦法》、《重大法律糾紛管理辦法》、《重要決策法律審核辦法》；公司法律事務(wù)人員具備國家、集團公司法律顧問(wèn)崗位從業(yè)人員資格，持證上崗率達到100%；總法律顧問(wèn)及法律工作人積極參加上級公司組織的法律知識培訓，并最大程度實(shí)現了理論指導實(shí)踐的目標。
總法律顧問(wèn)述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
根據會(huì )議安排，現在我代表三公司作法務(wù)工作述職匯報，敬請批評指正。
第一部分：今年工作完成情況總結
一、法律體系建設
1、三公司在總部機關(guān)層面設有總法律顧問(wèn)、副總法律顧問(wèn)各1人，法務(wù)部門(mén)配有5名專(zhuān)業(yè)法律人員，各分公司層面(華東、華北、中原、基地辦事處)均設有兼職法務(wù)總監1名，專(zhuān)兼職法律人員共2名;目前持證率是71%.
2、項目層面：兼職項目法律顧問(wèn) 8人，法務(wù)經(jīng)理27人，法務(wù)聯(lián)絡(luò )員19人。
3、通過(guò)法律事務(wù)部全體人員的不懈努力，公司法律事務(wù)部被公司評為20xx年度的先進(jìn)集體，這是公司對我們工作的最大的肯定。
二、訴訟案件管理
1、截止到20xx年12月底，三公司在處理案件共***起，案件標的額共計***元;其中起訴案件***起，起訴案件標的額***元;被訴案件***起，被訴案件標的額***元;(因玖郡項目三公司起訴業(yè)主的訴訟標的額***元;被業(yè)主方起訴的訴訟標的額***元;合計標的額***元;占目前為止在處理案件標的額的***.)
2、20xx年度新發(fā)生案件***起，標的總額***元。其中起訴案件***起，均為起訴對方履行開(kāi)具發(fā)票義務(wù)糾紛;被訴案件***起，標的額為***元;
3、20xx年度三公司終結案件共計***起，結案案件標的額***元;
4、20xx年法律糾紛案件管理工作中，較好的完成了工程局下達的重大案件考核指標;20xx年度取得判決結果和結案案件標的額與被訴金額相比降低***元。通過(guò)法律事務(wù)部的據理力爭，平頂山明鑫混凝土公司買(mǎi)賣(mài)糾紛案、李保增勞動(dòng)爭議糾紛案和耿躍飛買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案，在被法院強行扣劃款項后，仍從法院追回資金共***元。宿遷高翔訴我公司買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案件，起訴金額為***元，通過(guò)努力最終以***元調解結案，為公司避免了較大損失。
三、項目法律事務(wù)管理
1、項目法務(wù)人員設置情況
三公司目前共有開(kāi)展項目法務(wù)工作的項目***個(gè)，共設有兼職項目法律顧問(wèn) ***人，法務(wù)經(jīng)理***人，法務(wù)聯(lián)絡(luò )員***人。本年度項目法務(wù)工作成效較往年有了進(jìn)一步提高。
2、項目法務(wù)培訓情況
本年度共組織開(kāi)展包括項目法務(wù)培訓、法律法規培訓在內的各類(lèi)培訓活動(dòng)***次，其中公司機關(guān)培訓***次，前往項目培訓***次，共計培訓***人次。
3、各類(lèi)制度文件情況
積極落實(shí)了工程局關(guān)于法律顧問(wèn)下項目進(jìn)行法律服務(wù)的制度要求，20xx年度各項目法律顧問(wèn)共制作形成處理項目風(fēng)險的《服務(wù)記錄》***份，協(xié)助指導項目建立了《項目法律文書(shū)匯總臺賬目錄》及《工期風(fēng)險資料臺賬》，收集各類(lèi)工期風(fēng)險資料***份，參與審核往來(lái)函件***份，并出具了***份與分包分供合同管理及勞務(wù)工人管理的《法律意見(jiàn)書(shū)》。
4、項目法務(wù)工作考核情況
法律事務(wù)部依據《20xx年度項目法務(wù)考核方案》，對符合考核條件的項目進(jìn)行了考核，本次共考核項目***個(gè)，涉及項目法務(wù)人員***人，其中考核成績(jì)?yōu)榱己玫?**人，考核成績(jì)?yōu)楹细竦?**人，不合格的為***人。
在做好內部考核的同時(shí)，還配合工程局項目法務(wù)考核小組，對我司領(lǐng)地中心項目、海納時(shí)代項目進(jìn)行了考核，其中領(lǐng)地中心的項目法務(wù)工作情況得到了工程局領(lǐng)導的高度評價(jià)，在工程局所有受檢項目中，排名靠前。同時(shí)本年度，我公司項目法務(wù)工作整體考核成績(jì)較往年也有一定提升。
四、授權與合同管理
1、授權管理方面
法務(wù)部為了加強與各業(yè)務(wù)線(xiàn)、各單位之間的溝通協(xié)調，積極推進(jìn)授權管理制度的實(shí)施，特別是其中AB角聯(lián)簽工作有了一定進(jìn)展，部分合同文件基本能夠按照制度要求進(jìn)行聯(lián)簽。
貫徹落實(shí)制度的同時(shí)，法務(wù)部還協(xié)助各部門(mén)辦理訴訟類(lèi)授權書(shū)***件，非訴訟類(lèi)授權文書(shū)***件，合計***件。
2、合同管理方面
認真貫徹工程局的《合同管理制度(試行)》，將公司合同管理工作歸口法務(wù)部牽頭落實(shí)，加強對各業(yè)務(wù)線(xiàn)合同管理工作的指導協(xié)調，嚴把合同評審關(guān)。20xx年共評審各類(lèi)合同文件(含招標評審)***件，涉及合同額***元，其中總包合同(含各類(lèi)補充協(xié)議)***個(gè)，分包分供合同(含招標)***個(gè)。
五、普法工作和信息化管理
普法方面，舉辦了4.26知識產(chǎn)權普法宣傳活動(dòng)及 12.4普法宣傳活動(dòng),在公司平臺開(kāi)設普法專(zhuān)欄并深入項目進(jìn)行普法宣傳，員工法律意識得到加強。
信息化管理方面，嚴格執行工程局要求，及時(shí)審核、填報及更新股份公司系統平臺中法律模塊與合同模塊的相關(guān)信息。
六、問(wèn)題和不足方面
項目法律事務(wù)管理方面，部分項目法務(wù)人員缺少實(shí)際工作成效，業(yè)務(wù)掌握程度有待提升。
訴訟案件方面，案件數量和標的額居高不下，基層單位對案件防控和處理能力需加強。
授權管理方面，存在少數合同文件未按要求進(jìn)行聯(lián)簽的情況，授權制度及AB角聯(lián)簽實(shí)施力度需進(jìn)一步加強。
第二部分：下一年法務(wù)工作安排
一、加強訴訟案件管理工作
積極采取措施，努力做到降存量，控增量，重維權,并妥善處理好哈爾濱凱盛源案等一批重大訴訟案件。做好被執行案件的處理工作，能執行和解的盡量和解、不能和解的想辦法盡快履行，降低執行案件處理給公司經(jīng)營(yíng)造成的影響。
同時(shí)在20xx年我們將繼續加大對分公司案件的管控力度，采取制定考核目標、對案件完成和進(jìn)展情況進(jìn)行通報等方式，向下傳遞壓力確保將案件盡快并較好的處理完畢。
二、加強項目法律事務(wù)管理工作
繼續推行法務(wù)人員定期下項目的制度，加強對法務(wù)人員能力培養，增強履約過(guò)程中風(fēng)險控制，重點(diǎn)關(guān)注分包分供合同履約過(guò)程中的法律風(fēng)險防控，并強化項目法務(wù)的考核工作，使項目法務(wù)工作落到實(shí)處，切實(shí)提高項目法務(wù)工作成效。以此來(lái)防控風(fēng)險，降低訴訟案件的發(fā)生。
為了能夠更好的服務(wù)公司向基礎設施轉型，在20xx年我們將重點(diǎn)加大基礎設施項目法務(wù)工作的探索和學(xué)習，提高基礎設施項目法務(wù)的管理能力。
三、加強普法和信息化工作
繼續扎實(shí)有效的推進(jìn)普法和信息化工作，采取多種形式進(jìn)一步擴大參訓人員的范圍、增加培訓的頻次，有效提升公司員工的法律風(fēng)險意識。同時(shí)在20xx年度我們將采取臺上臺下互動(dòng)的培訓方式，改變傳統的上邊講下邊聽(tīng)的培訓模式，并引入對培訓內容進(jìn)行考試的形式，以此來(lái)提高培訓工作的效果。
四、加強授權管理工作
進(jìn)一步落實(shí)《授權管理制度》，加大制度實(shí)施推進(jìn)力度，規范各層級各業(yè)務(wù)線(xiàn)授權行為及AB角聯(lián)簽工作。
五、加強合同管理工作
以股份公司新下發(fā)的《合同管理規定》為核心，健全合同管理體系，發(fā)揮合同歸口管理部門(mén)的職能，加強合同管理的指導、監督和檢查工作。重點(diǎn)加強對合同評審中各類(lèi)法律風(fēng)險的控制，將風(fēng)險控制在源頭。
述職完畢!謝謝大家!
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