主任工作述職報告范文
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，該是好好寫(xiě)述職報告了。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的主任工作述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
主任工作述職報告1
一、進(jìn)取開(kāi)展思想教育，引導學(xué)生不斷提高。
思想教育是基礎，僅有良好的思想，才能構成正確的人生觀(guān)，端正學(xué)習態(tài)度。六年級學(xué)生開(kāi)始處于浮躁期，對自我的言行不能準確把握，所以，每一天在早自習之前，我要向學(xué)生訓話(huà)，強調輕聲慢步、舉止禮貌等一些日常行為規范，一旦發(fā)現嚴厲批評，時(shí)間長(cháng)了，期望學(xué)生能牢記在心，并且能夠做到。班中大部分同學(xué)表現良好，僅有個(gè)別同學(xué)因家庭情景、性格等方面原因，難以管束。班里有兩位同學(xué)學(xué)習吧認真，在班里稱(chēng)王稱(chēng)霸，我聯(lián)系家長(cháng)商討教育辦法，在學(xué)校里，只要有機會(huì )我就對他們進(jìn)行說(shuō)服、開(kāi)導教育，此刻這兩位同學(xué)大有改觀(guān)，提高不少。
教育是一個(gè)大課題，做為教師的我們，我認為先要有敏銳的洞察力，然后經(jīng)過(guò)細心、耐心的教育，讓學(xué)生體會(huì )到我們對他們的愛(ài)心，那我相信我們會(huì )有回報的。教育象春雨一樣潤物細無(wú)聲，期望學(xué)生們能在這無(wú)聲的春雨中健康成長(cháng)。
二、狠抓衛生工作，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境。
開(kāi)學(xué)初，學(xué)生做什么都慢慢騰騰，環(huán)境區也很難清掃，角落有很多雜物，天氣不好時(shí)，所有垃圾都刮到那里，所以總是達不到學(xué)校的要求。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，我給班級制了一張室內室外衛生打掃情景評比表，對合格的一組給貼一朵紅花，學(xué)生的進(jìn)取性很高，每一天都很認真，很快速地打掃，不甘落后。每周都要擦一次玻璃，落實(shí)到個(gè)人，哪一塊擦得干凈同樣也給獎勵小紅花，這樣，學(xué)生們玻璃是一次比一次擦得干凈。經(jīng)過(guò)我們的努力，教室衛生的環(huán)境衛生有了很大的變化，但說(shuō)明我們在提高著(zhù)。
三、因材施教，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。
為了便于做好各項工作，也為了培養學(xué)生的綜合素質(zhì)，我平時(shí)注意發(fā)現學(xué)生的性格特點(diǎn)、興趣愛(ài)好，針對學(xué)生的不一樣特點(diǎn)，分配不一樣的任務(wù)。善于設計、繪畫(huà)、書(shū)寫(xiě)美觀(guān)的學(xué)生定期出黑板報；生性好動(dòng)的學(xué)生看情景領(lǐng)水；細心、認真的學(xué)生隨時(shí)做整理書(shū)柜、澆花等日常雜物；號召力強，有領(lǐng)導本事的學(xué)生管理秩序等。他們各有所長(cháng)，各盡其能。在班級的管理中，雖然取得了一些成績(jì)，但還存在著(zhù)很多問(wèn)題：
1、學(xué)生的自制力差，不會(huì )自學(xué)。
2、學(xué)生本事懸殊大。
3、學(xué)生興趣愛(ài)好不廣泛。
4、班級的學(xué)習氣氛還不夠濃。
我們將在這些方面多下功夫，把問(wèn)題縮小，期望學(xué)校和各位教師給我們多提指導性意見(jiàn)，我相信在大家的正確指引下，我們的班級管理會(huì )更上一個(gè)臺階。
主任工作述職報告2
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了XX公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平�？蛻�(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的'市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對XX公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養;加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發(fā)，熱門(mén)思想匯報不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
主任工作述職報告3
一、加強學(xué)習，提高班級管理理論水平和自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在班級管理中，我遇到了一些困惑，為了解決管理中的問(wèn)題，我購買(mǎi)了有關(guān)班級管理的書(shū)籍，閱讀了知名班主任鄭學(xué)志教師的“班主任成功秘訣叢書(shū)”。經(jīng)過(guò)學(xué)習結合本班的情景，一方面改善了管理教育理念，另一方面借鑒了書(shū)中的辦法，比如建立了獎勵機制、競爭機制，取得了不錯的效果。
二、完善班級制度，建立個(gè)人獎勵機制和小組競爭機制。
開(kāi)學(xué)后，我班不斷完善，建立了值日制度、獎勵制度、競爭制度，用制度管理班級。
個(gè)人獎勵機制：為每個(gè)學(xué)生建立了一個(gè)“獎勵本”，從學(xué)習（包括課堂聽(tīng)講發(fā)言、作業(yè)、測試、晨讀午練）、衛生（包括值日、衛生堅持、個(gè)人衛生）、紀律（包括升旗儀式、紅領(lǐng)巾校牌佩戴、放學(xué)路隊）、體育（兩操）、活動(dòng)五方應對學(xué)生實(shí)施獎勵。每次獎勵一個(gè)小印章，集齊5個(gè)印章?lián)Q1個(gè)小粘貼，集齊5個(gè)小粘貼由班主任給家長(cháng)打電話(huà)報喜表?yè)P，集齊7個(gè)小粘貼上班級光榮榜，集齊10個(gè)小張貼發(fā)獎品一份。印章由組長(cháng)獎勵，粘貼由班長(cháng)獎勵，僅有班主任有懲罰權，班長(cháng)、組長(cháng)有獎勵權。
小組競爭機制：競爭評比標準仍是學(xué)習（包括課堂聽(tīng)講發(fā)言、作業(yè)、測試、晨讀午練）、衛生（包括值日、衛生堅持、個(gè)人衛生）、紀律（包括升旗儀式、紅領(lǐng)巾校牌佩戴、放學(xué)路隊）、體育（兩操）、活動(dòng)五方面。每組10分為基礎分，每一天一比，共九個(gè)組獎勵前三組，前三名分別獎勵3、2、1顆星，最終一名扣一顆星，并獎勵優(yōu)秀小組長(cháng)。
經(jīng)過(guò)個(gè)人獎勵制度和小組競爭制，班級面貌煥然一新，學(xué)生在各方面的表現更加進(jìn)取，班風(fēng)積極向上，學(xué)風(fēng)濃厚，小組凝聚力和班級凝聚力增強。
三、人人參與，實(shí)行組長(cháng)輪換制、固定班干部與流動(dòng)班干部結合制。
本學(xué)期我班在班干部培養上的一個(gè)創(chuàng )新是實(shí)行組長(cháng)輪換制，固定班干部與流動(dòng)班干部結合。我班59人共分9組，每組6或7人，小組組長(cháng)任職一周，負責本組內收發(fā)作業(yè)、組織活動(dòng)、監督衛生、管理紀律等。這樣做的好處是讓更多的學(xué)生得到了鍛煉，尤其是內向和學(xué)習成績(jì)不夢(mèng)想的學(xué)生，班干部不再僅僅由少數學(xué)習成績(jì)好的同學(xué)擔任。此外，還增設崗位，部分崗位輪換制，努力實(shí)現“人人有事干、事事有人管”。如：副體育委員——負責西路路隊，協(xié)助體育委員組織隊伍；理財委員——協(xié)助教師收費；宣傳委員——負責活動(dòng)時(shí)拍照、幫忙教師整理材料、協(xié)助教師辦黑板報、發(fā)放報紙刊物等。
四、開(kāi)展“班級焦點(diǎn)訪(fǎng)談”活動(dòng)，創(chuàng )新懲罰方式。
學(xué)生犯錯時(shí)如何懲罰是個(gè)難題。根據口語(yǔ)交際和一宗事件的啟示，我們不斷嘗試，采取了“班級焦點(diǎn)訪(fǎng)談”方式。即：教師先客觀(guān)地陳述事情，再由全體同學(xué)發(fā)表自我的觀(guān)點(diǎn)，再由犯錯的學(xué)生自我選擇改正方式（口頭保證或書(shū)面保證）。這樣做一方面犯錯學(xué)生樂(lè )意理解避免了直接批評帶來(lái)的負面影響，另一方面發(fā)揮了學(xué)生評價(jià)的作用，鍛煉了學(xué)生評判是非、口語(yǔ)表達的本事。
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